地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容要求

本文格式為Word版，下載可任意編輯——地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容要求地鐵擴(kuò)建工程質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求

1合同評(píng)審

本標(biāo)段招標(biāo)文件由單位組織了相關(guān)人員舉行評(píng)審,本工程部能得志業(yè)主需求和招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求。一旦中標(biāo)，組織人員舉行合同評(píng)審，以保證合同書內(nèi)容與標(biāo)書一致，并與業(yè)主按照有關(guān)法規(guī)簽定施工合同，依據(jù)評(píng)審結(jié)果合理調(diào)配施工氣力，保證合同的履行。

2文件和資料操縱

(1)根據(jù)質(zhì)量體系要求，各單位，各部門操縱好本部門的與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門實(shí)時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門實(shí)時(shí)撤除，確保全體文件持有者都使用切實(shí)有效版本，并確定專人負(fù)責(zé)管理。

(2)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有:

1)質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件、質(zhì)量籌劃。

2)與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件、質(zhì)量籌劃。

3)技術(shù)性文件和有關(guān)文件。

4)施工合同文件。

5)其他支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書）。

6)質(zhì)量記錄格式。

(3)由辦公室負(fù)責(zé)文件和資料操縱，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)視檢查，確保質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行。

3購(gòu)買

(1)物資設(shè)備部在合格分供方中按"物資購(gòu)買籌劃"購(gòu)買物資，材料員舉行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。察覺不合格品時(shí)，按不合格品操縱程序舉行操縱，使購(gòu)買物資符合質(zhì)量要求。

(2)籌劃財(cái)務(wù)部對(duì)工程分包舉行評(píng)定、選擇和操縱，以得志業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。

4業(yè)主供給產(chǎn)品的操縱

(1)材料員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主供給的產(chǎn)品舉行驗(yàn)收，并舉行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。

(2)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)供方舉行評(píng)審初選后，由工程經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門召開專題會(huì)議舉行評(píng)價(jià)，視其能否得志工期和工程質(zhì)量要求選定。

(3)對(duì)檢驗(yàn)察覺的不合格品，物資設(shè)備部實(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主，采取合理處理手段對(duì)不合格品舉行處理。

5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性

(1)設(shè)備物資部對(duì)自購(gòu)或業(yè)主供給的產(chǎn)品舉行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，確保對(duì)工程物資可追朔性。

(2)過程產(chǎn)品及半成品的標(biāo)識(shí)由工程技術(shù)部及相關(guān)機(jī)構(gòu)完成，以確保對(duì)工程過程質(zhì)量的可追朔性。

6施工過程操縱

(1)由工程技術(shù)部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總工程師審核，由經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員舉行施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、模范、交底施作。

(3)施工中察覺的新問題、新處境由工程技術(shù)部組織制定針對(duì)性的施工方案和處理觀法，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)概括實(shí)施。

(4)由工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)組織操縱測(cè)量，由作業(yè)隊(duì)操縱施工測(cè)量。

(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并對(duì)關(guān)鍵和特殊工序舉行連續(xù)監(jiān)控。

(6)計(jì)財(cái)部對(duì)工程分包中的分包舉行評(píng)定、選擇和操縱，以得志業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。

7檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。

(2)試驗(yàn)室、安好質(zhì)量檢查部對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格。

(3)工程完工后，由總工程師組織相關(guān)部門舉行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并由工程技術(shù)部填寫工程竣工報(bào)告。

8檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操縱

工程技術(shù)部測(cè)量組對(duì)測(cè)量?jī)x器舉行購(gòu)買及校驗(yàn)，中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按規(guī)定要求購(gòu)買檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備，并對(duì)全體檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期舉行校驗(yàn)。

建立儀器臺(tái)帳，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。

9檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

由試驗(yàn)室采取適合的方式對(duì)物資和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)舉行標(biāo)識(shí)確保使用合格的物資和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。

10不合格產(chǎn)品操縱

嚴(yán)格操縱不合格產(chǎn)品的展現(xiàn)，一旦展現(xiàn)不合格產(chǎn)品，視其損失程度，工程技術(shù)部組織評(píng)審和處置。

11校正和預(yù)防措施

為了消釋實(shí)際或潛在不合格的理由，制定校正和預(yù)防措施并實(shí)施，確保不合格或潛在不合格的不發(fā)生，得志工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。

12搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付

(1)由物資設(shè)備部對(duì)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存負(fù)責(zé)，確保物資不損壞、不變質(zhì)。

(2)由工程技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。

13質(zhì)量記錄

為了供給產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)，各部門、各單位全體與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)實(shí)時(shí)記錄，保證其真實(shí)性，并定期編目、歸檔。

質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)。

14內(nèi)部質(zhì)量審核

對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行處境舉行定期的內(nèi)部審核，并采納上級(jí)部門審核，對(duì)不合格問題實(shí)時(shí)指出，實(shí)時(shí)改正，以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和提升。

15培訓(xùn)

本標(biāo)段工程，工程部將安置主要檢測(cè)人員持證上崗，對(duì)特殊工種將安置具有相應(yīng)崗位上崗證的純熟操承受，如需培訓(xùn)，由辦公室或上級(jí)勞人部門統(tǒng)一組織，確保合格人員持證上崗。

16服務(wù)

(1)辦公室負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào)，調(diào)查研究業(yè)主的