如何打造狼性團隊-課件

黃文旭

2011.9.24如何打造一支具備狼性的團隊黃文旭

2011.9.24如何打造一支具備狼性的團隊讓我們先來看看關于狼的成語：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊狼心狗行在世人眼里狼是集：貪婪，卑鄙，兇殘于一身的動物。讓我們先來看看關于狼的成語：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊那為什么我們還要把狼作為培養(yǎng)團隊的標準和目標？那為什么我們還要把狼作為培養(yǎng)團隊的標準和目標？我們要向狼學習什么？狼性的三大法則我們要向狼學習什么？狼性的三大法則勇敢的心即使身陷重圍即使傷痕累累也會殊死一搏勇敢的心即使身陷重圍知彼知己

百戰(zhàn)不殆尊重對手重視對手充分了解攻擊對象確保攻擊的有效性知彼知己尊重對手重視對手創(chuàng)造團隊價值最大化眾志成城眾志成城狼的個性特征（一）

堅定不移的目標：狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。（三）為達目的誓不罷休：狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，對自己的任務認真研究。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。（二）

忠誠于團隊：忠誠于自己的團隊，關愛自己的隊友，尊守狼群中的秩序，為了團隊，可以犧牲自己的一切。（四）狼的好奇心：為了成功，不斷的學習，不斷的提高捕獵技能。（五）極強的團隊意識：眾狼一心

狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。沒有結果戰(zhàn)斗就不會停止。成功則共同分享勝利果實。失敗則誓死相救，決不獨自退卻

而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。狼的個性特征（一）

堅定不移的目標：狼一生80%的時間都在（六）面對失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對狼群的生存權為重要，為此，狼經常忍饑挨餓。

（七）內部溝通：狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。（八）授狼以漁：組織對個體的培養(yǎng)。狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。嚴格淘汰技能落后的狼，以保護種群的進化。這與有的企業(yè)對某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。（六）面對失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最我們應該學習狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強烈的自信狼一樣棄而不舍的精神我們應該學習狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強烈的自信高凝聚力的團隊！通過對狼性的分析，我們應該組建一支怎樣的團隊？高執(zhí)行力的團隊！高戰(zhàn)斗力的團隊！具備頑強生命力的團隊！高凝聚力的團隊！通過對狼性的分析，我們應該組建一支怎樣的團隊高凝聚力高凝聚力思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團隊凝聚力？思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團隊凝聚力？團隊凝聚力：團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。團隊凝聚力：團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向怎樣提高團隊凝聚力？先讓我們通過三個小故事來了解團隊凝聚力的重要構成因素：怎樣提高團隊凝聚力？故事一：

通天塔緣何半途而廢？

《圣經舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標記，以免分散。因為大家語言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們互相言語不通。人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始。啟示：團隊沒有默契，不能發(fā)揮團隊績效，而團隊沒有交流溝通，也不可能達成共識。身為領導者，要能善用任何溝通的機會，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流?？偨Y：有效的溝通才能有效的提高團隊凝聚力！故事一：啟示：團隊沒有默契，不能發(fā)揮團隊績效，而團隊沒有交流故事二：

飛行的大雁

大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年合作獎占41%，而現(xiàn)在則躍居80%。啟示1：一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優(yōu)化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果啟示2：領導者必須具備犧牲精神和領袖精神?？偨Y：合理的分工合作可以有效幫助強團隊凝聚力的提高故事二：啟示1：一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體故事三：共命鳥的故事：

某個國家的森林內，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了啟示：團隊中每個成員之間的關系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應開誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一間公司內服務，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。故事三：啟示：團隊中每個成員之間的關系就好像是個大家庭，成員通過上訴3個小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團隊感情的培養(yǎng)

+合理的分工協(xié)作有效地溝通通過上訴3個小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團隊感情的高執(zhí)行力高執(zhí)行力什么是執(zhí)行力：達成目標才是硬道理！執(zhí)行力=踏實肯干NOYES什么是執(zhí)行力：NOYES1，明確目標！2，有效的分解目標3，對目標完成時間及標準進行要求4，目標完成過程中的制度管理（達成目標的系統(tǒng)方法）怎樣有效的完成目標？6，危機意識管理5，目標過程中的監(jiān)督和及時優(yōu)化7，目標完成后的效果評估及分析總結8，目標完成優(yōu)秀者的獎勵及失敗者的處罰1，明確目標！2，有效的分解目標3，對目標完成時間及標準進行總結：有了系統(tǒng)化的目標體系才能有效的提高團隊的執(zhí)行能力及完成效果！總結：有了系統(tǒng)化的目標體系才能有效的提高團隊的執(zhí)行能力及完成高戰(zhàn)斗力高戰(zhàn)斗力團隊戰(zhàn)斗力的父親是誰？團隊戰(zhàn)斗力的母親是誰？團隊戰(zhàn)斗力的父親是誰？團隊戰(zhàn)斗力的母親是誰？讓我們先來思考一個問題：NBA在每賽季結束后都要組成一個明星隊跟冠軍隊比賽，請問這是一個團隊嗎？個人觀點：明星隊至少不是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關鍵的一點是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，所以認為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。讓我們先來思考一個問題：個人觀點：明星隊至少不是真正意義上的對父親的印象：諄諄教誨威嚴正直說一不二打我時下手最兇的讓你做啥就得做啥對父親的印象：諄諄教誨威嚴正直說一不二打我時下手最兇的讓你做戰(zhàn)斗力的父親是誰：個人觀點：團隊執(zhí)行領導者戰(zhàn)斗力的父親是誰：個人觀點：團隊執(zhí)行領導者對母親的印象：最心疼我的人最愛我的人和藹最照顧我的人我最依賴的人慈祥對母親的印象：最心疼我的人最愛我的人和藹最照顧我的人我最依賴戰(zhàn)斗力的母親是誰：個人觀點：團隊精神領導者戰(zhàn)斗力的母親是誰：個人觀點：團隊精神領導者個人觀點：綜上所述，要讓一個團隊發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，作為團隊的領導人充當?shù)氖恰按饶竾栏浮钡慕巧仍趫F隊管理中既要利用系統(tǒng)化制度，流程去規(guī)范，約束下屬（既嚴父的角色），也要通過個人管理及情感魅力去感染下屬，激發(fā)員工的情感依賴（既慈母的角色）?？偨Y：沒有好的團隊再強的戰(zhàn)斗力也不會得到充分的體現(xiàn)。個人觀點：綜上所述，要讓一個團隊發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，作為團隊的打造企業(yè)狼性團隊的六種會議早會（晨會）晚會周會半月大會頭腦風爆會打造企業(yè)狼性團隊的六種會議狼性銷售法則：1、專注目標，堅毅執(zhí)著2、彼此信任，相互忠誠3、善于交流，有效溝通4、相互合作，團結一心5、知己知彼，策略至上6、組織嚴密，紀律嚴明7、冷靜達觀，無所畏懼8、注意細節(jié)，發(fā)現(xiàn)機遇9、尊重個性，求同存異10、富有耐心，追求勝利狼性銷售法則：1、專注目標，堅毅執(zhí)著領頭狼的責任1.進攻方向2.進攻要點3.進攻策略4.進攻步驟領頭狼的職責領頭狼的責任領頭狼的職責團隊寄語：你要的高薪水高福利我給你

我要的高要求高標準你給我團隊寄語：你要的高薪水高福利我給你我希望我們的團隊具備狼一樣對食物獵取的欲望狼一樣高效的溝通協(xié)作狼一樣鍥而不舍的精神狼一樣高效協(xié)作的群體精神我希望我們的團隊具備謝謝?。∪绾未蛟炖切詧F隊-課件塑造狼性團隊的執(zhí)行力塑造狼性團隊的執(zhí)行力思考：誰的執(zhí)行力最強？思考：誰的執(zhí)行力最強？唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。結果最好，價值最大的，執(zhí)行力最強！唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。結果最好，價值最大的，執(zhí)行01解讀執(zhí)行力問題01解讀執(zhí)行力問題何謂執(zhí)行誰來執(zhí)行何謂執(zhí)行誰來執(zhí)行服從=執(zhí)行服從=按指令辦事執(zhí)行=多思考+理解任務的目的NO!服從=執(zhí)行服從=按指令辦事執(zhí)行=多思考+理解任務的目的NO做了=執(zhí)行做了=強調過程執(zhí)行=主觀能動性+以結果為導向NO!做了=執(zhí)行做了=強調過程執(zhí)行=主觀能動性+以結果為導向NO何謂執(zhí)行及執(zhí)行力執(zhí)行：把想法變成行動，把行動變成結果；——保質保量完成任務，不折不扣實現(xiàn)結果執(zhí)行力：把想干的事干成功的能力；——注重細節(jié)、保質保量、按時完成。執(zhí)行力是一家公司戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間確實的一環(huán)。何謂執(zhí)行及執(zhí)行力執(zhí)行：把想法變成行動，把行動變成結果；執(zhí)行力組織上下全體都要執(zhí)行！領導者要帶頭執(zhí)行。組織上下全體都要執(zhí)行！領導者要帶頭執(zhí)行。

該說的要說到01

說到的要做到02

做到的要見到03執(zhí)行到位的三把標尺該說的要說到01說到的要做到02個人執(zhí)行力缺失的原因心態(tài)消極——缺乏目標標準低下——缺乏激情意志不堅——缺乏毅力拖延磨嘰——缺乏行動優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷模糊不清——缺乏溝通個人執(zhí)行力缺失的原因心態(tài)消極——缺乏目標標準低下——缺乏激情02如何提高個人執(zhí)行力02如何提高個人執(zhí)行力思考：你想到了什么？思考：你想到了什么？撞鐘思維要不得，工作必須要到位！撞鐘思維要不得，工作必須要到位！三制度講結果1講因果2講后果3要素一：用結果說話三制度講結果1講因果2講后果3要素一：用結果說話思考：三個和尚沒水喝誰的責任？思考：三個和尚沒水喝誰的責任？責任不明確等于沒有責任人！責任不鎖定等于借口的入口。責任不明確等于沒有責任人！責任不鎖定等于借口的入口。三制度僵化制1請示制2首問制3要素二：鎖定責任三制度僵化制1請示制2首問制3要素二：鎖定責任123456服從法則：服從、完全服從、絕對服從目標法則：盯準一只野兔冠軍法則：做自己擅長的團隊法則：利他就是利己速度法則：先開槍，再瞄準裸奔法則：沒有退路就是出路狼性執(zhí)行法則123456服從法則：服從、完全服從、絕對服從目標法則：盯準以匠心做執(zhí)行熱愛自己的工作，絕無高低貴賤之慮；每臨工作現(xiàn)場，必有莊敬之意；長期探尋此業(yè)精髓，力達更高境界；以此業(yè)為生，但不為錢而放棄標準；一旦結識高手，必敬慕之，學習之；祈望自己所為和作品能比壽命更長。以匠心做執(zhí)行熱愛自己的工作，絕無高低貴賤之慮；每臨工作現(xiàn)場，執(zhí)行到位之工具：PDCA執(zhí)行過程P：計劃A:修正D：實施C：檢查執(zhí)行到位之工具：PDCA執(zhí)行過程P：計劃A:修正D：實施C：“五個凡是”的工作法凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰；“五個凡是”的工作法凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；03如何提高組織執(zhí)行力03如何提高組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力缺失的原因上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；用人不疑，疑人不用——用人不當；制度缺失，流程迷糊——標準不當；學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；變來變去，朝令夕改——計劃不當；熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；己身不正，缺乏表率——律己不當；缺乏監(jiān)督，文化乏力——管控不當；組織執(zhí)行力缺失的原因上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；用人不疑領導者的七項基本行為全面深入了解企業(yè)和員工；實事求是；設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；持續(xù)跟進，直至達成目標；賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；通過教練輔導提高下屬能力；了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格。領導者的七項基本行為全面深入了解企業(yè)和員工；實事求是；設定明123流程化：越有操作性，執(zhí)行越到位；查核化：檢查越到位，事情越到位；獎懲化：獎—心花怒放，罰—心驚膽戰(zhàn)三化原則123流程化：越有操作性，執(zhí)行越到位；查核化：檢查越到位，事12345預警性：火爐燒的紅彤彤的的放在那里，一看就知道會燙；及時性：碰到的第一時間它就會燙你，絕不拖延；公平性：不管你是誰，你敢碰它，它就燙你；必然性：碰一次燙一次，沒有例外分明性：你用哪碰它，它就燙你哪里；熱爐定律12345預警性：火爐燒的紅彤彤的的放在那里，一看就知道會燙與君共勉THEEND與君共勉黃文旭

2011.9.24如何打造一支具備狼性的團隊黃文旭

2011.9.24如何打造一支具備狼性的團隊讓我們先來看看關于狼的成語：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊狼心狗行在世人眼里狼是集：貪婪，卑鄙，兇殘于一身的動物。讓我們先來看看關于狼的成語：狼子野心狼心狗肺狼狽為奸狼貪鼠竊那為什么我們還要把狼作為培養(yǎng)團隊的標準和目標？那為什么我們還要把狼作為培養(yǎng)團隊的標準和目標？我們要向狼學習什么？狼性的三大法則我們要向狼學習什么？狼性的三大法則勇敢的心即使身陷重圍即使傷痕累累也會殊死一搏勇敢的心即使身陷重圍知彼知己

百戰(zhàn)不殆尊重對手重視對手充分了解攻擊對象確保攻擊的有效性知彼知己尊重對手重視對手創(chuàng)造團隊價值最大化眾志成城眾志成城狼的個性特征（一）

堅定不移的目標：狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。（三）為達目的誓不罷休：狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，對自己的任務認真研究。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。（二）

忠誠于團隊：忠誠于自己的團隊，關愛自己的隊友，尊守狼群中的秩序，為了團隊，可以犧牲自己的一切。（四）狼的好奇心：為了成功，不斷的學習，不斷的提高捕獵技能。（五）極強的團隊意識：眾狼一心

狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。沒有結果戰(zhàn)斗就不會停止。成功則共同分享勝利果實。失敗則誓死相救，決不獨自退卻

而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。狼的個性特征（一）

堅定不移的目標：狼一生80%的時間都在（六）面對失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有約90％的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對狼群的生存權為重要，為此，狼經常忍饑挨餓。

（七）內部溝通：狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。（八）授狼以漁：組織對個體的培養(yǎng)。狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。嚴格淘汰技能落后的狼，以保護種群的進化。這與有的企業(yè)對某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。（六）面對失敗與挫折，百折不撓：狼群也許算得上自然界中效率最我們應該學習狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強烈的自信狼一樣棄而不舍的精神我們應該學習狼的哪些特性：狼一樣成功的欲望狼一樣強烈的自信高凝聚力的團隊！通過對狼性的分析，我們應該組建一支怎樣的團隊？高執(zhí)行力的團隊！高戰(zhàn)斗力的團隊！具備頑強生命力的團隊！高凝聚力的團隊！通過對狼性的分析，我們應該組建一支怎樣的團隊高凝聚力高凝聚力思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團隊凝聚力？思考1：什么是凝聚力？思考2：怎樣提高團隊凝聚力？團隊凝聚力：團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。團隊凝聚力：團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向怎樣提高團隊凝聚力？先讓我們通過三個小故事來了解團隊凝聚力的重要構成因素：怎樣提高團隊凝聚力？故事一：

通天塔緣何半途而廢？

《圣經舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標記，以免分散。因為大家語言相通，同心協(xié)力，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強大，心想，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們互相言語不通。人們各自操起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。這就是人類之間誤解的開始。啟示：團隊沒有默契，不能發(fā)揮團隊績效，而團隊沒有交流溝通，也不可能達成共識。身為領導者，要能善用任何溝通的機會，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流?？偨Y：有效的溝通才能有效的提高團隊凝聚力！故事一：啟示：團隊沒有默契，不能發(fā)揮團隊績效，而團隊沒有交流故事二：

飛行的大雁

大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年合作獎占41%，而現(xiàn)在則躍居80%。啟示1：一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優(yōu)化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果啟示2：領導者必須具備犧牲精神和領袖精神?？偨Y：合理的分工合作可以有效幫助強團隊凝聚力的提高故事二：啟示1：一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體故事三：共命鳥的故事：

某個國家的森林內，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個“頭”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了啟示：團隊中每個成員之間的關系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應開誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一間公司內服務，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。故事三：啟示：團隊中每個成員之間的關系就好像是個大家庭，成員通過上訴3個小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團隊感情的培養(yǎng)

+合理的分工協(xié)作有效地溝通通過上訴3個小故事的講述，我們可以得出：凝聚力=+團隊感情的高執(zhí)行力高執(zhí)行力什么是執(zhí)行力：達成目標才是硬道理！執(zhí)行力=踏實肯干NOYES什么是執(zhí)行力：NOYES1，明確目標！2，有效的分解目標3，對目標完成時間及標準進行要求4，目標完成過程中的制度管理（達成目標的系統(tǒng)方法）怎樣有效的完成目標？6，危機意識管理5，目標過程中的監(jiān)督和及時優(yōu)化7，目標完成后的效果評估及分析總結8，目標完成優(yōu)秀者的獎勵及失敗者的處罰1，明確目標！2，有效的分解目標3，對目標完成時間及標準進行總結：有了系統(tǒng)化的目標體系才能有效的提高團隊的執(zhí)行能力及完成效果！總結：有了系統(tǒng)化的目標體系才能有效的提高團隊的執(zhí)行能力及完成高戰(zhàn)斗力高戰(zhàn)斗力團隊戰(zhàn)斗力的父親是誰？團隊戰(zhàn)斗力的母親是誰？團隊戰(zhàn)斗力的父親是誰？團隊戰(zhàn)斗力的母親是誰？讓我們先來思考一個問題：NBA在每賽季結束后都要組成一個明星隊跟冠軍隊比賽，請問這是一個團隊嗎？個人觀點：明星隊至少不是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關鍵的一點是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，所以認為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。讓我們先來思考一個問題：個人觀點：明星隊至少不是真正意義上的對父親的印象：諄諄教誨威嚴正直說一不二打我時下手最兇的讓你做啥就得做啥對父親的印象：諄諄教誨威嚴正直說一不二打我時下手最兇的讓你做戰(zhàn)斗力的父親是誰：個人觀點：團隊執(zhí)行領導者戰(zhàn)斗力的父親是誰：個人觀點：團隊執(zhí)行領導者對母親的印象：最心疼我的人最愛我的人和藹最照顧我的人我最依賴的人慈祥對母親的印象：最心疼我的人最愛我的人和藹最照顧我的人我最依賴戰(zhàn)斗力的母親是誰：個人觀點：團隊精神領導者戰(zhàn)斗力的母親是誰：個人觀點：團隊精神領導者個人觀點：綜上所述，要讓一個團隊發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，作為團隊的領導人充當?shù)氖恰按饶竾栏浮钡慕巧?，既在團隊管理中既要利用系統(tǒng)化制度，流程去規(guī)范，約束下屬（既嚴父的角色），也要通過個人管理及情感魅力去感染下屬，激發(fā)員工的情感依賴（既慈母的角色）。總結：沒有好的團隊再強的戰(zhàn)斗力也不會得到充分的體現(xiàn)。個人觀點：綜上所述，要讓一個團隊發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力，作為團隊的打造企業(yè)狼性團隊的六種會議早會（晨會）晚會周會半月大會頭腦風爆會打造企業(yè)狼性團隊的六種會議狼性銷售法則：1、專注目標，堅毅執(zhí)著2、彼此信任，相互忠誠3、善于交流，有效溝通4、相互合作，團結一心5、知己知彼，策略至上6、組織嚴密，紀律嚴明7、冷靜達觀，無所畏懼8、注意細節(jié)，發(fā)現(xiàn)機遇9、尊重個性，求同存異10、富有耐心，追求勝利狼性銷售法則：1、專注目標，堅毅執(zhí)著領頭狼的責任1.進攻方向2.進攻要點3.進攻策略4.進攻步驟領頭狼的職責領頭狼的責任領頭狼的職責團隊寄語：你要的高薪水高福利我給你

我要的高要求高標準你給我團隊寄語：你要的高薪水高福利我給你我希望我們的團隊具備狼一樣對食物獵取的欲望狼一樣高效的溝通協(xié)作狼一樣鍥而不舍的精神狼一樣高效協(xié)作的群體精神我希望我們的團隊具備謝謝！！如何打造狼性團隊-課件塑造狼性團隊的執(zhí)行力塑造狼性團隊的執(zhí)行力思考：誰的執(zhí)行力最強？思考：誰的執(zhí)行力最強？唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。結果最好，價值最大的，執(zhí)行力最強！唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。結果最好，價值最大的，執(zhí)行01解讀執(zhí)行力問題01解讀執(zhí)行力問題何謂執(zhí)行誰來執(zhí)行何謂執(zhí)行誰來執(zhí)行服從=執(zhí)行服從=按指令辦事執(zhí)行=多思考+理解任務的目的NO!服從=執(zhí)行服從=按指令辦事執(zhí)行=多思考+理解任務的目的NO做了=執(zhí)行做了=強調過程執(zhí)行=主觀能動性+以結果為導向NO!做了=執(zhí)行做了=強調過程執(zhí)行=主觀能動性+以結果為導向NO何謂執(zhí)行及執(zhí)行力執(zhí)行：把想法變成行動，把行動變成結果；——保質保量完成任務，不折不扣實現(xiàn)結果執(zhí)行力：把想干的事干成功的能力；——注重細節(jié)、保質保量、按時完成。執(zhí)行力是一家公司戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間確實的一環(huán)。何謂執(zhí)行及執(zhí)行力執(zhí)行：把想法變成行動，把行動變成結果；執(zhí)行力組織上下全體都要執(zhí)行！領導者要帶頭執(zhí)行。組織上下全體都要執(zhí)行！領導者要帶頭執(zhí)行。

該說的要說到01

說到的要做到02

做到的要見到03執(zhí)行到位的三把標尺該說的要說到01說到的要做到02個人執(zhí)行力缺失的原因心態(tài)消極——缺乏目標標準低下——缺乏激情意志不堅——缺乏毅力拖延磨嘰——缺乏行動優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷模糊不清——缺乏溝通個人執(zhí)行力缺失的原因心態(tài)消極——缺乏目標標準低下——缺乏激情02如何提高個人執(zhí)行力02如何提高個人執(zhí)行力思考：你想到了什么？思考：你想到了什么？撞鐘思維要不得，工作必須要到位！撞鐘思維要不得，工作必須要到位！三制度講結果1講因果2