工業(yè)企業(yè)投資公司計劃

第6頁共6頁工業(yè)企業(yè)投資公司計劃___年?，公司以_?__精神為?指引，深入?貫徹落實科?學發(fā)展觀，?將完成各項?工作任務提?高和統(tǒng)一到?實現(xiàn)“工業(yè)?興市”戰(zhàn)略?和“一高一?領先”目標?上來，以當?前中央和省?、市的政策?機遇為契機?，充分利用?市委、市政?府為公司做?地創(chuàng)造的良?好環(huán)境（注?：資產經營?公司為做地?主體，我公?司負責具體?實施工作）?，緊緊圍繞?推進企業(yè)搬?遷這一中心?任務，認真?做好融資、?做地和資產?處置等幾項?主要工作，?為實現(xiàn)工業(yè)?系統(tǒng)爭當企?業(yè)搬遷、國?有資產保值?增值、和諧?創(chuàng)業(yè)三個排?頭兵的奮斗?目標作出應?有的貢獻。?為此，公?司各部門及?全體員工在?鞏固___?年良好工作?開局的基礎?上，繼續(xù)保?持精誠團結?、克難攻堅?、積極進取?的工作作風?，牢固樹立?“嚴謹、嚴?細、嚴格”?的工作態(tài)度?，注重發(fā)揮?整體效能，?全面提高工?作效率，力?爭管理出成?績，效益_?__階?，F(xiàn)?將公司的明?年的工作思?路匯報如下?：一、以?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新?天地、二化?纖、藍孔雀?等做地項目?為主要任務?，當好做地?主體，做強?做地主業(yè)。?1、統(tǒng)一?思想，提高?認識。明?年，公司做?地項目多、?任務重、工?作緊，四家?企業(yè)做地面?積___畝?，占全市6?00___?畝供地指標?的___之?多。要按照?“爭做地、?能做地、做?好地”的目?標和要求，?一方面將做?地與推進企?業(yè)搬遷結合?起來，主要?是科學合理?地用好公司?做地企業(yè)土?地出讓金的?___，建?立必要的資?金平衡系統(tǒng)?，解決企業(yè)?搬遷的籌資?難題；一方?面將做地與?盤活城市土?地資源結合?起來，主要?是通過市區(qū)?供地挖潛和?企業(yè)新址用?地節(jié)流，節(jié)?約集約用地?，優(yōu)化土地?資源配置、?增添破解我?市“做地、?供地。用地?”難題的方?法和途徑。?2、摸索?方法，積累?經驗。加?強經驗積累?。要善于在?實踐過程中?摸索做地業(yè)?務流程，分?析研究重點?環(huán)節(jié)，盡早?形成一套高?效、實用的?工作方法；?加強業(yè)務學?習。要認真?學習相關政?策法規(guī)和業(yè)?務知識，通?過查閱資料?、書籍及邀?請相關部門?領導、專家?上課等多種?方式，迅速?提高業(yè)務水?平；加強工?作聯(lián)系。要?向國土、規(guī)?劃、房管等?職能部門多?匯報、多聯(lián)?系，取得理?解和支持，?逐步建立有?利于公司工?作開展的良?好工作關系?。3、突?出重點，全?面推進。?（1）、緊?抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?新天地項目?___個重?要節(jié)點。加?強對創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)新天地項?目重要性、?緊迫性的認?識，嚴格按?照___年?___月_?__日王國?平___在?新天地設計?方案匯報會?上關于__?_個重要節(jié)?點的要求，?抓緊落實土?地儲備、出?讓的各項前?期工作，為?項目按期開?工建設創(chuàng)造?有利條件。?第一、?加快與重機?廠、相關街?道（村）及?產權交易中?心的工作協(xié)?作。爭取在?___年_?__月中旬?前拆除廠內?部分倉庫，?筑墻封閉費?家塘路段空?地，確保_?__月__?_日創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)新天地基?礎設施項目?開工儀式順?利舉行。?第二、加?快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?新天地項目?土地儲備前?期的各項申?報審批進度?。爭取在_?__年春節(jié)?前，完成宗?地測繪、環(huán)?保評估，取?得建設用地?規(guī)劃許可證?、用地批準?書及房屋拆?遷許可證，?確保實現(xiàn)_?__年上半?年期貨出讓?“重機”東?片地塊的節(jié)?點要求。?第三、加?快與區(qū)政府?、相關街道?的對接與合?作。全面掌?握拆遷帶征?地塊情況，?測算征地拆?遷補償費用?，簽訂委托?拆遷協(xié)議，?制定拆遷進?度計劃，倒?排拆遷時間?進度；進一?步分清工作?職責，既能?調動區(qū)政府?的工作積極?性，又要建?立有嚴格制?約的合作模?式和合作手?段，將各項?責任落實到?位、落實到?人，確保實?現(xiàn)___年?一季度全面?完成征地拆?遷的節(jié)點要?求，力爭提?前完成。?（2）、有?序推進做地?項目全面展?開。對列入?公司___?年搬遷做地?計劃的二化?纖、藍孔雀?、照明電器?等地塊，要?成熟一塊，?推出一塊，?實現(xiàn)滾動做?地，為加快?做地節(jié)奏，?著重做好四?方面工作:?一是抓緊?解決搬遷企?業(yè)的股權歸?屬、新址用?地、遷建論?證及資金籌?集等前置問?題，為公司?做地掃清障?礙，贏得時?間。二是?抓緊落實做?地前的基礎?準備工作，?如委托相關?單位完成企?業(yè)搬遷規(guī)劃?資料整理，?對取得的地?塊容積率、?土地出讓量?等重要數據?進行分析，?正確估算做?地成本和收?益，為公司?領導謀劃決?策提供可靠?依據。三?是抓緊制定?和完善做地?業(yè)務流程，?對納入正常?審批程序的?項目，落實?專人跟蹤管?理，及時解?決矛盾困難?，在空間上?消除盲區(qū)，?在時間上杜?絕斷點。?四是抓緊地?塊“毛地”?變“凈地”?過程，確保?地塊凈地出?讓。根據_?__政辦[?___]_?__號和_?__政函[?___]文?件精神，對?企業(yè)搬遷_?__地進行?前期開發(fā)整?理，使儲備?土地推向市?場時能夠更?好地顯化土?地價值，增?加政府和公?司收益。?二、以加快?企業(yè)搬遷工?作為主要目?的，發(fā)揮融?資主體作用?，做好資_?__障。?1、拓展融?資渠道，確?保資金供給?。繼續(xù)做好?向金融機構?融資工作，?通過銀企座?談會等多種?形式，加強?溝通聯(lián)系，?爭取信貸額?度，確保項?目進度與資?金供給不脫?節(jié)；借鑒市?城市土地發(fā)?展有限公司?擬發(fā)行土地?債卷的做法?，深入研究?發(fā)行公司債?劵的可行性?，拓展低成?本籌集渠道?；要合理利?用土地出讓?金的___?，建立做地?周轉基金，?確保資金運?轉順暢。?2、做好資?金測算，確?保重點投入?。根據年度?企業(yè)搬遷和?做地計劃，?詳細制定搬?遷補償資金?支付預算和?做地成本收?益預算，重?點確保__?_重機械項?目（搬遷，?做地）__?_億左右的?資金投入，?二化纖項目?（做地）_?__億左右?的資金投入?。3、加?強運作管理?，確保資金?平衡。圍繞?資金平衡，?加強項目的?資金管理和?資金運作監(jiān)?控。項目決?策時，要進?行項目論證?與評估，進?行資金投入?與收益分析?，確保資金?平衡；項目?進行時，要?加強對資金?流轉的監(jiān)控?，確保資金?安全；項目?完成時，要?進行成本核?算，力爭盈?余。三、?做好不可搬?遷設備（資?產）的處置?工作，挖掘?提升設備價?值，確保國?有資產的保?值增值。?認真履行政?府賦予公司?處置有關資?產的工作職?能，按時保?質完成__?_重機械、?慶豐農化兩?家企業(yè)不可?搬遷設備的?處置任務。?要加強領導?，成立公司?、搬遷企業(yè)?及產權交易?中心組成的?處置不可搬?遷設備（資?產）工作領?導小組，集?中領導，統(tǒng)?一協(xié)調；要?明確責任，?企業(yè)要保全?設備、按時?移交，公司?要加強指導?、及時督促?，產權中心?要核對清點?、實物變現(xiàn)?。要落實舉?措，建立溝?通、會議、?督查等工作?機制，抓時?間進度、抓?協(xié)調督促、?抓保值挖潛?。四、深?化制度建設?和規(guī)范化管?理，抓員工?思想素質和?業(yè)務能力，?著力塑造良?好的公司形?象。1、?抓制度建設?，增強責任?意識，增強?效能意識。?一是以建?立規(guī)范、有?序、高效、?優(yōu)質的總體?運行機制為?目標，深入?研究工作的?內在規(guī)律，?一手抓管理?。一手抓業(yè)?務。既要建?立符合公司?運作規(guī)律的?行政、人事?、財務、合?同等管理制?度，又要制?定利于公司?業(yè)務發(fā)展的?工作目標責?任制、項目?管理責任制?、拆房工作?和圍墻工程?招標制度、?地塊安全管?理制度等業(yè)?務機制。?二是以提高?工作效率為?目標，細化?部門及崗位?職責，建立?員工責任和?績效考核機?制，充分調?動員工的工?作積極性和?主觀能動性?，使得人人?知目標，人?人有責任，?人人作貢獻?。三是以?發(fā)揮整體效?能為目標，?強化各部門?的大局意識?、整體意識?、團結意識?，在明確分?工的基礎上?加強相互協(xié)?作，做到分?工不分家，?凝成一股繩?，工作齊上?陣。2、?抓思想作風?，提高整體?素質，提升?業(yè)務水平。?一是狠抓?員工的思想?作風教育，?提倡“肯吃?苦、講奉獻?，重實干”?，強化嚴謹?務實的工作?態(tài)度，提倡?“多學、肯?干、勤思、?善問”，既?做好具體工?作，又善于?理性思考。?二是完善?公司學習