公司年度工作計(jì)劃與

第4頁共4頁公司年度工作計(jì)劃與?今年以來，?公司在董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的努力?，各項(xiàng)工作?進(jìn)行了全面?鋪開，“_?__”品牌?得到了社會(huì)?的初步認(rèn)同?。總體上說?，成績較為?喜人。為使?公司各項(xiàng)工?作上一個(gè)新?臺(tái)階，在新?的年度里，?公司將抓好?“一個(gè)中心?”、搞好“?兩個(gè)建立”?、做到“三?個(gè)調(diào)整”、?進(jìn)行“四個(gè)?充實(shí)”、著?力“五個(gè)推?行”。以下?是本公司的?年度工作計(jì)?劃：一、?切實(shí)完成年?營銷任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)___?年公司各類?樓盤的銷售?任務(wù)是__?_億元，其?中一季度_?__萬元、?二季度__?_萬元、三?季度___?萬元、四季?度___萬?元。按__?_所簽協(xié)議?書，該任務(wù)?的承載體為?策劃代理公?司。經(jīng)雙方?商議后，元?月份應(yīng)簽訂?新的年度任?務(wù)包干合同?。為完成年?度營銷任務(wù)?，我們建議?：策劃代理?公司可實(shí)行?置業(yè)任務(wù)分?解，到人到?片。而不是?單純依靠招?商大廳或中?心活動(dòng)?？?采取更為靈?活的銷售方?式，全面完?成年銷任務(wù)?，在根本上?保證工程款?的跟進(jìn)。在?營銷形式上?，應(yīng)完善團(tuán)?購、中心活?動(dòng)推介、上?門推介等方?案，努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。2、?合理運(yùn)用廣?告形式，塑?造品牌擴(kuò)大?營銷新的?一年，公司?在___年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造“_?__”品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，___?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果評(píng)?估、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營銷?隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營銷部?的營銷人員?，是一個(gè)有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營銷人員?基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營銷激勵(lì)機(jī)?制，在制度?上確立營銷?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由營銷?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺(tái)?《招商計(jì)劃?書》及《招?商手冊(cè)》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺(tái)?。為綜合醫(yī)?藥市場情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。2、組?建招商隊(duì)伍?，良性循環(huán)?運(yùn)作從過?去的一年招?商工作得失?分析，一個(gè)?重要的原因?是招商隊(duì)伍?的缺失，人?員不足。新?的一年，招?商隊(duì)伍在引?入競爭機(jī)制?的同時(shí)，將?配備符合素?質(zhì)要求，敬?業(yè)精神強(qiáng)、?有開拓能力?的人員，以?期招商工作?進(jìn)入良性循?環(huán)。3、?明確招商任?務(wù)，打好運(yùn)?營基礎(chǔ)_?__項(xiàng)目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運(yùn)營?。因而，廠?家、總經(jīng)銷?商、總代理?商的入駐則?是運(yùn)營的基?礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機(jī)構(gòu)等任務(wù)?為___家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營?運(yùn)準(zhǔn)備，合?理有效適時(shí)?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺(tái)?的搭建、運(yùn)?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時(shí)快捷方?面完全實(shí)行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進(jìn)?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責(zé)?。為使公司?營運(yùn)走向市?場化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營運(yùn)方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運(yùn)營流?程、管理機(jī)?制等。該工?作在董事會(huì)?的同意安排?下進(jìn)行。?三、以能動(dòng)?開發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實(shí)企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?___的?企業(yè)精神“?三生萬物，?以人為本;?和合求實(shí)，?科學(xué)求真”?決定了__?_品牌的打?造，___?集團(tuán)的建立?，必須充實(shí)?基礎(chǔ)工作、?充實(shí)各類人?才、充實(shí)企?業(yè)文化、充?實(shí)綜合素質(zhì)?。新的一年?，公司將在?“四個(gè)充實(shí)?”上扎扎實(shí)?實(shí)開展工作?。1、充?實(shí)基礎(chǔ)工作?，改善經(jīng)營?環(huán)境公司?所指充實(shí)基?礎(chǔ)工作，主?要是指各部?門各崗位的?工作要做到?位，做得細(xì)?微，做得符?合工作標(biāo)準(zhǔn)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實(shí)不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細(xì)?致入微。通?過做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營環(huán)境。該?工作的主要?標(biāo)準(zhǔn)，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊(cè)》確定?，要求員工?對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對(duì)各?部門基礎(chǔ)工?作開展的利?弊得失實(shí)行?有效監(jiān)督，?公司在新的?年度由辦公?室承辦編制?《___工?作動(dòng)態(tài)（范?本）》，每?半個(gè)月一期?。2、充?實(shí)各類人才?，改善員工?結(jié)構(gòu)企業(yè)?的競爭，歸?根結(jié)蒂是人?才的競爭。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識(shí)到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)照是