公司主管年度工作計(jì)劃表

第4頁(yè)共4頁(yè)公司主管年度工作計(jì)劃表一、具?體業(yè)務(wù)開(kāi)展?。1.對(duì)?該工作計(jì)劃?方案的實(shí)施?過(guò)程中出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?進(jìn)行反饋,?及時(shí)調(diào)整修?改工作計(jì)劃?,記錄下屬?員工在工作?計(jì)劃實(shí)施中?的工作表現(xiàn)?,并向人力?資源部經(jīng)理?匯報(bào)工作進(jìn)?度。2.?對(duì)該工作計(jì)?劃方案的實(shí)?施成果按照?事先制定的?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評(píng)估,并?將評(píng)估報(bào)告?上報(bào)給人力?資源部經(jīng)理?審閱。3?.對(duì)該工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行總結(jié)并形?成書面報(bào)告?提交給人力?資源部經(jīng)理?審閱,批準(zhǔn)?通過(guò)。4?.進(jìn)行下一?個(gè)工作計(jì)劃?。注意:在?實(shí)施上述工?作計(jì)劃的過(guò)?程中,該人?事主管所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)日?常工作以及?其下屬負(fù)責(zé)?的日常工作?都要照常進(jìn)?行。5.?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下,找文件?檔案室領(lǐng)取?人事主管的?職位說(shuō)明書?和前任人事?主管的離任?工作交接清?單,對(duì)照職?位說(shuō)明書對(duì)?人事主管的?日常性工作?進(jìn)行熟悉,?對(duì)前任人事?主管已經(jīng)完?成的各項(xiàng)工?作計(jì)劃進(jìn)行?了解,對(duì)其?未完成的工?作計(jì)劃按照?其工作計(jì)劃?方案來(lái)進(jìn)行?完成。6?.對(duì)照人事?主管的職位?說(shuō)明書,就?人事主管工?作范圍內(nèi)人?力資源管理?工作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題,按照?輕重緩急進(jìn)?行分等,對(duì)?最重要的、?需要迅速解?決的問(wèn)題擬?定提案,和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通,征得人?力資源部經(jīng)?理的同意。?7.根據(jù)?上述提案制?定多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案,?包括計(jì)劃目?標(biāo)、計(jì)劃對(duì)?象、計(jì)劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計(jì)?劃時(shí)間表、?計(jì)劃中可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?及其解決辦?法、計(jì)劃是?否達(dá)到目標(biāo)?的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?等。8.?和下屬溝通?這些工作計(jì)?劃方案,對(duì)?這些工作計(jì)?劃方案的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?講解并征取?下屬的意見(jiàn)?,修改完善?這些工作計(jì)?劃方案,獲?取下屬的支?持。9.?和人力資源?部經(jīng)理就提?案涉及的多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案進(jìn)行討?論,并征求?其意見(jiàn),征?得人力資源?部經(jīng)理對(duì)其?中某一方案?的批準(zhǔn)。?10.召集?下屬開(kāi)會(huì),?在了解其各?自職位說(shuō)明?書的前提下?,明確各自?的工作任務(wù)?,及其在人?力資源部經(jīng)?理已批準(zhǔn)工?作計(jì)劃方案?中所扮演的?重要角色、?工作的時(shí)間?表等,共同?推進(jìn)工作計(jì)?劃的實(shí)施。?二、定期?總結(jié)和改進(jìn)?工作。1?.按各項(xiàng)工?作計(jì)劃的具?體進(jìn)度審閱?下屬的工作?計(jì)劃,審閱?報(bào)告報(bào)備人?力資源部經(jīng)?理,聽(tīng)取其?對(duì)報(bào)告的指?導(dǎo)意見(jiàn)。?2.對(duì)上述?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃按照先?后順許進(jìn)行?工作總結(jié),?并提交給人?力資源部經(jīng)?理審閱,充?分聽(tīng)取其對(duì)?工作的各項(xiàng)?指導(dǎo)意見(jiàn)。?三、注重?與上級(jí)、其?他部門以及?員工的溝通?。人力資?源工作在公?司內(nèi)部屬于?一項(xiàng)服務(wù)支?援性工作,?對(duì)主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人力資源規(guī)?劃、招聘配?置、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)、薪酬管?理、績(jī)效管?理、員工關(guān)?系管理等方?面的支持,?保障主要業(yè)?務(wù)流程順利?進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)?公司的保值?增值。1?、看法,讓?他們多提意?見(jiàn)、多提建?議。2.?注重和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?,深入了解?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己各項(xiàng)工?作的看法,?讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的工?作多多提出?意見(jiàn),讓自?身工作中盡?量少范錯(cuò)誤?、不范錯(cuò)誤?。3.注?重和公司內(nèi)?部其他部門?的溝通,充?分聽(tīng)取各部?門對(duì)人力資?源部門各項(xiàng)?工作的意見(jiàn)?,有則改之?,無(wú)則加勉?。四、充?分深入地了?解公司情況?。我要了?解的公司信?息主要包括?公司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等,公司的?主營(yíng)業(yè)務(wù)、?各項(xiàng)工作流?程、___?結(jié)構(gòu)等。獲?取信息的方?式如下:?1.通過(guò)公?司的新員工?入職培訓(xùn)等?培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)?獲取信息。?通過(guò)公司的?新員工入職?培訓(xùn),我可?以對(duì)公司的?企業(yè)文化、?管理制度等?有初步的了?解。2.?請(qǐng)教老員工?,與老員工?交流。通過(guò)?和老員工的?交流,可以?了解公司的?發(fā)展背景、?發(fā)展路徑等?,熟悉公司?的發(fā)展脈絡(luò)?。3.在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?,從文件檔?案室調(diào)閱有?___司愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營(yíng)業(yè)務(wù)、?內(nèi)部管理流?程、___?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?4.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下,到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時(shí)間的內(nèi)?刊文章,進(jìn)?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)等。?5.查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會(huì)發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對(duì)公?司的報(bào)道,?來(lái)了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對(duì)企業(yè)?的看法等。?五、深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?,我還需要?了解人事主?管這個(gè)職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1.查閱?人力資源管?理的相關(guān)制?度和工作流?程,進(jìn)一步?明確自己在?工作中的主?要職責(zé)。?2.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下,查?閱人事主管?的職位說(shuō)明?書,并就其?中載明的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報(bào)關(guān)系、溝?通方式等和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通。3.?同時(shí),還需?要了解下屬?的職位說(shuō)明?書,并就下?屬職位說(shuō)明?書中載明的?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通。?六、在以?上兩方面的?基礎(chǔ)上,找?準(zhǔn)自己的工?作定位,進(jìn)?而制定工作?目標(biāo)和工作?重點(diǎn)。在?了解了公司?司的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會(huì)了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上,對(duì)自己?的工作進(jìn)行?定位,按照?人事主管職?位對(duì)公司的?重要程度來(lái)?明確工作重?點(diǎn),并就這?些工作重點(diǎn)?制定工作計(jì)?劃方案和備?選方案。?目前公司發(fā)?展情況良好?,我希望在?新的一年里?,公司能夠?頂住金融危?機(jī)的壓力,?開(kāi)創(chuàng)公司更?美好的前景?!當(dāng)然只有?希望是沒(méi)有?用的,只有