備品配件非標(biāo)設(shè)備采購管理規(guī)定

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根據(jù)公司[2022]97文件精神，為專心做好機電部管轄的備品配件、非標(biāo)設(shè)備購買管理工作，特制訂本規(guī)定。

1.成立機電部管轄的備品配件、非標(biāo)設(shè)備購買管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)購買工作的領(lǐng)導(dǎo)。

組長：z

副組長：z

成員：z

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)購買的日常管理。辦公室設(shè)在機電部，由周彥同志任辦公室主任，辦公室負責(zé)機電部管轄的備品配件、非標(biāo)設(shè)備的籌劃提報、技術(shù)參數(shù)確定、廠家選擇、交流、合同確定、合同履行等日常工作。

2.備品配件籌劃的提報

凡屬機電部管轄的備品配件，各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)不同的購買周期提前15～60天提報購買籌劃。提報的購買籌劃應(yīng)填寫所需備品配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量，必要時注明主機廠，籌劃內(nèi)容應(yīng)完整、切實。

每月初，由車間設(shè)備技術(shù)專業(yè)管理人員填寫籌劃申請表，經(jīng)車間分管主任、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機電部設(shè)備科;由設(shè)備科主管人員分別審查后，辦公室平衡核審，機電部部長確認，然后報請分管總工程師核準(zhǔn)，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

確因生產(chǎn)特殊處境而急需購買的急件經(jīng)總工程師核準(zhǔn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmcE

篇2：食品公司生產(chǎn)輔料、設(shè)備購買管理手段

食品公司生產(chǎn)輔料、設(shè)備購買管理手段

1、公司生產(chǎn)所需的各類生產(chǎn)輔料，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)籌劃編制供應(yīng)籌劃，經(jīng)銷售部核查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后由營銷部負責(zé)訂貨和購買。購買回的輔料，查驗后交銷售部貯存。

2、各類生產(chǎn)輔料，在重質(zhì)量、守信用的前提下，選購國內(nèi)正規(guī)廠家產(chǎn)品，并要求生產(chǎn)廠家供給與其產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的文件或檢驗報告。

3、生產(chǎn)部和技術(shù)部負責(zé)查驗和跟蹤各類生產(chǎn)輔料的質(zhì)量，確保質(zhì)量符合公司生產(chǎn)要求。

4、購買工作要求廉潔自律、秉公辦事、不謀私利。

篇3：P有限公司工程材料設(shè)備購買管理制度

P有限公司工程材料設(shè)備購買管理制度

為加強工程材料設(shè)備購買的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際處境，制定本制度：

一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備購買管理的第一責(zé)任部門，概括工作由工程技術(shù)部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的購買，務(wù)必舉行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適合招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備，要舉行細致地考察了解，選擇適合的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出購買籌劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備購買供貨方后，應(yīng)簽定細致的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證實時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后實時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后實時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)實時供給工程材料設(shè)備的證明