工作總結(jié)及計(jì)劃范本（4篇）

工作總結(jié)及計(jì)劃范本?___年工?作總結(jié)及今?后的工作打?算本人自?年參加工作?以來(lái)一直在?大張樓有線(xiàn)?電視站從事?技術(shù)維護(hù)工?作，通過(guò)刻?苦學(xué)習(xí)和認(rèn)?真工作，樹(shù)?立了全心全?意為人民服?務(wù)的理念。?在本職工作?中愛(ài)崗敬業(yè)?、勤學(xué)苦練?，努力學(xué)習(xí)?新技術(shù)、新?理論，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平和必備的?技能。近年?來(lái)，自己一?直堅(jiān)守工作?崗位，力求?精益求精。?現(xiàn)將近__?_年的工作?總結(jié)如下：?一、學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)理論知?識(shí)方面_?__年__?_月參加縣?廣電公司_?__的技術(shù)?培訓(xùn)，掌握?了數(shù)字電視?的工作原理?，進(jìn)而進(jìn)一?步提高了數(shù)?字電視的維?護(hù)水平。并?且，充分利?用自己的業(yè)?余時(shí)間著重?學(xué)習(xí)了數(shù)字?電視原理的?基礎(chǔ)知識(shí)、?數(shù)字有線(xiàn)電?視傳輸技術(shù)?和維修維護(hù)?管理等基礎(chǔ)?知識(shí)，理論?知識(shí)水平得?到顯著提高?。二、工?作經(jīng)歷及業(yè)?績(jī)成果作?為一名基層?技術(shù)人員，?嚴(yán)格要求自?己，以高度?的事業(yè)心和?責(zé)任感，一?絲不茍的做?好本職工作?，積累經(jīng)驗(yàn)?，努力提高?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。在熟悉?設(shè)備性能和?工作原理的?基礎(chǔ)上，遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，遵紀(jì)?守法，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，并圓?滿(mǎn)完成巡查?線(xiàn)路、排除?故障等各項(xiàng)?任務(wù)。1?、有線(xiàn)電視?“戶(hù)戶(hù)通”?工作成績(jī)顯?著。為推進(jìn)?工作順利開(kāi)?展，積極與?大張樓鎮(zhèn)有?關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)?，發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)村?力量，加大?宣傳力度，?___年“?戶(hù)戶(hù)通”取?得好的成績(jī)?。2、數(shù)?字電視維護(hù)?工作扎實(shí)。?每接到一起?廣電用戶(hù)申?請(qǐng)的故障?維修維護(hù)電?話(huà)，能及時(shí)?到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，?為用戶(hù)排除?故障，讓用?戶(hù)享受最好?的服務(wù)。?3、信號(hào)費(fèi)?做到應(yīng)收盡?收。4、?圓滿(mǎn)廣電寬?帶拓展業(yè)務(wù)?。在廣泛宣?傳的基礎(chǔ)上?，利用親情?、友情、人?情及多種社?會(huì)資源，不?斷拓展業(yè)務(wù)?，圓滿(mǎn)完成?___年的?任務(wù)。三?、自身缺點(diǎn)?不足“金?無(wú)足赤，人?無(wú)完人”。?每個(gè)人都有?自己的缺點(diǎn)?，對(duì)于我而?言，最大的?缺點(diǎn)就是服?務(wù)態(tài)度欠佳?。接到用戶(hù)?電話(huà)，交流?時(shí)過(guò)于急躁?，急于解決?用戶(hù)遇到的?問(wèn)題，而忽?略自己說(shuō)話(huà)?的語(yǔ)氣，很?容易造成用?戶(hù)誤解。下?一步，我將?進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，克服?急躁心理，?耐心與用戶(hù)?交流，端正?服務(wù)態(tài)度，?提高群眾滿(mǎn)?意度。四?、今后的工?作打算在?今后的工作?學(xué)習(xí)中，我?將堅(jiān)持不懈?提高政治思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能水平?，奮發(fā)進(jìn)取?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，以飽滿(mǎn)的?工作熱情和?生命的斗志?投身到廣播?電視基層工?作中去，爭(zhēng)?當(dāng)一名優(yōu)秀?的維修維護(hù)?技術(shù)人員。?服務(wù)質(zhì)量?是廣電網(wǎng)絡(luò)?的生命線(xiàn)。?做好技術(shù)維?護(hù)工作，提?高服務(wù)質(zhì)量?，堅(jiān)持不懈?的繼續(xù)抓好?維修維護(hù)工?作，勇于創(chuàng)?新，不斷提?高維護(hù)運(yùn)行?水平，確保?有線(xiàn)電視系?統(tǒng)的安全優(yōu)?質(zhì)播出。工作總結(jié)及計(jì)劃范本（二）怎樣寫(xiě)好?工作總結(jié)報(bào)?告一直以?來(lái)，公司要?求行政人員?每月要寫(xiě)工?作總結(jié)報(bào)告?，然而很多?人都不知道?怎樣來(lái)寫(xiě)，?以前也確實(shí)?沒(méi)有學(xué)習(xí)和?寫(xiě)作過(guò)，于?是硬著頭皮?憑自己的想?當(dāng)然寫(xiě)一點(diǎn)?，但是不夠?規(guī)范，沒(méi)有?理解工作總?結(jié)報(bào)告的要?求和重點(diǎn)。?這里摘錄有?關(guān)工作總結(jié)?報(bào)告的寫(xiě)作?常識(shí)：一?、何為工作?總結(jié)。工?作總結(jié)是對(duì)?過(guò)去某一時(shí)?期或某項(xiàng)工?作的情況（?包括成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)和存在?的問(wèn)題）的?總體回顧、?評(píng)價(jià)和結(jié)論?。工作總?結(jié)的應(yīng)該包?含：寫(xiě)作?___字原?則。中心突?出、重點(diǎn)明?確、闡述透?徹、邏輯性?強(qiáng)、符合事?實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)?話(huà)、眼光長(zhǎng)?遠(yuǎn)、自我出?發(fā)。二、?對(duì)于工作總?結(jié)的九點(diǎn)建?議1.在?工作總結(jié)開(kāi)?頭時(shí)，不要?寫(xiě)過(guò)多的感?慨，也就是?與工作無(wú)關(guān)?的“大話(huà)”?，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)?根本也沒(méi)時(shí)?間看，如果?過(guò)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)覺(jué)得你太?形式化，不?直接。2?.不要將工?作總結(jié)寫(xiě)成?崗位職責(zé)，?換句話(huà)說(shuō)，?就是要寫(xiě)出?你都做了哪?些工作，要?將成績(jī)先列?出來(lái)，針對(duì)?比較值得一?提的工作難?點(diǎn)克服過(guò)程?，可以寫(xiě)一?寫(xiě)。盡量用?“完成了。?”而不是“?負(fù)責(zé)?！薄?3.如果?你平時(shí)工作?周報(bào)做得很?完善，那你?年底要省事?多了，最好?將每項(xiàng)工作?的完成情況?用數(shù)字表示?出來(lái)。尤其?是在強(qiáng)調(diào)自?己的成績(jī)時(shí)?，一定要注?意用“比去?年同期增長(zhǎng)?了。”、“?比去年節(jié)約?了成本__?_%”，不?要忘記附上?這個(gè)數(shù)字是?如何算得的?。4.盡?量多用表格?和圖表分析?的方式來(lái)展?示和說(shuō)明你?取得的成績(jī)?。5.對(duì)?于自己工作?不足的地方?也要詳細(xì)說(shuō)?明，因?yàn)轭I(lǐng)?導(dǎo)最不喜歡?報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)?的員工，或?者只是一味?的肯定自己?，卻看不到?自己不足的?員工。6?.盡量多想?想用自己的?風(fēng)格特點(diǎn)去?寫(xiě)，不要從?網(wǎng)上拷備模?板，因?yàn)槟?能想到的，?別人也可能?想到，領(lǐng)導(dǎo)?看到你與他?人沒(méi)什么區(qū)?別時(shí)，也會(huì)?把你納入普?遍的行列，?說(shuō)不準(zhǔn)看一?半關(guān)鍵部分?沒(méi)看到就給?你放一邊啦?。7.盡?量總結(jié)出領(lǐng)?導(dǎo)想知道但?并沒(méi)有要求?過(guò)你提供的?部分，你會(huì)?問(wèn)我怎么知?道，那你就?要好好思考?啦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?___什么?。想想今年?例會(huì)中，他?都強(qiáng)調(diào)過(guò)什?么。那就是?他想知道的?進(jìn)展情況和?數(shù)據(jù)說(shuō)明啊?。8.注?意語(yǔ)句簡(jiǎn)練?、通俗，以?最簡(jiǎn)單的方?式說(shuō)明問(wèn)題?就可以了。?這又不是_?__，過(guò)分?修飾詞澡會(huì)?感覺(jué)不夠真?實(shí)、務(wù)實(shí)。?9.注意?排版，要求?版面清晰，?一目了然地?總結(jié)報(bào)告，?有必要的話(huà)?可以考慮_?__演示文?稿。工作?總結(jié)其實(shí)最?具備可看性?的部分在于?總結(jié)問(wèn)題，?提出建議。?這是自我認(rèn)?識(shí)問(wèn)題能力?的體現(xiàn)，也?為企業(yè)解決?問(wèn)題提供了?思路。三?、工作總結(jié)?之問(wèn)題和建?議主要問(wèn)?題包括：?1.工作技?能不足。表?現(xiàn)為不能適?應(yīng)工作，不?能很好的完?成工作，基?本技能應(yīng)用?不熟練。?2.工作態(tài)?度不好。消?極，不主動(dòng)?，推諉等。?3.工作?思路不對(duì)。?對(duì)工作的最?優(yōu)流程認(rèn)識(shí)?不夠，邏輯?能力欠缺，?結(jié)構(gòu)性思維?缺乏。4?.工作認(rèn)識(shí)?不夠。缺乏?全局觀(guān)念，?對(duì)行業(yè)缺少?分析，對(duì)工?作定位認(rèn)識(shí)?不足。5?.個(gè)人業(yè)績(jī)?與公司業(yè)績(jī)?不關(guān)聯(lián)，績(jī)?效考核缺乏?依據(jù)。具體?的可量化的?標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制?定或不完善?。工作目標(biāo)?沒(méi)有完全達(dá)?成。6.?公司遭遇企?業(yè)瓶頸。包?括信息獲取?的有效性和?及時(shí)性，對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)的防范?不足，體制?不健全等等?。7.其?他建議是?對(duì)解決問(wèn)題?個(gè)人提出的?可行性的最?優(yōu)的方案。?它的提出應(yīng)?該依據(jù)是否?有利于公司?效益的原則?。建議的?要點(diǎn)包括：?1.利于?公司整體和?部門(mén)。2?.切實(shí)的可?行性。可以?根據(jù)上一時(shí)?期的工作量?確定。3?.邏輯性強(qiáng)?，能夠從結(jié)?構(gòu)上反映工?作的流程，?讓人一看就?懂。4.?從公司戰(zhàn)略?出發(fā)，結(jié)合?產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，?細(xì)化到部門(mén)?、個(gè)人的日?常行為中。?5.多以?量化的數(shù)據(jù)?做建議的參?考。建議?應(yīng)該跟自己?的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)?和平行級(jí)同?事商討確定?，多方面參?考大家意見(jiàn)?。___?要寫(xiě)工作計(jì)?劃1、計(jì)?劃是提高工?作效率的有?效手段工?作有兩種形?式：一、?消極式的工?作（救火式?的工作：災(zāi)?難和錯(cuò)誤已?經(jīng)發(fā)生后再?趕快處理）?二、積極?式的工作（?防火式的工?作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)?難和錯(cuò)誤，?提前計(jì)劃，?消除錯(cuò)誤）?寫(xiě)工作計(jì)?劃實(shí)際上就?是對(duì)我們自?己工作的一?次盤(pán)點(diǎn)。讓?自己做到清?清楚楚、明?明白白。計(jì)?劃是我們走?向積極式工?作的起點(diǎn)。?2、計(jì)劃?能力是各級(jí)?干部管理水?平的體現(xiàn)?個(gè)人的發(fā)展?要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的?職業(yè)規(guī)劃，?對(duì)于一個(gè)不?斷發(fā)展壯大?，人員不斷?增加的企業(yè)?和___來(lái)?說(shuō)，計(jì)劃顯?得尤為迫切?。企業(yè)小的?時(shí)候，還可?以不用寫(xiě)計(jì)?劃。因?yàn)槠?業(yè)的問(wèn)題并?不多，溝通?與協(xié)調(diào)起來(lái)?也比較簡(jiǎn)單?，只需要少?數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?人就把發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題解決?了。但是企?業(yè)大了，人?員多了，部?門(mén)多了，問(wèn)?題也多了，?溝通也更困?難了，領(lǐng)導(dǎo)?精力這時(shí)也?顯得有限。?計(jì)劃的重要?性就體現(xiàn)出?來(lái)了。記?得當(dāng)時(shí)，總?經(jīng)理在中高?層干部的例?會(huì)上問(wèn)大家?：“有誰(shuí)了?解就業(yè)部的?工作”，現(xiàn)?場(chǎng)頓時(shí)鴉雀?無(wú)聲，沒(méi)有?人回答。幾?秒鐘后，才?有位片區(qū)負(fù)?責(zé)人舉起手?來(lái)，然后又?有一位部門(mén)?負(fù)責(zé)人遲疑?的舉了一下?手；總經(jīng)理?接著又問(wèn)大?家：“又有?誰(shuí)了解咨詢(xún)?部的工作”?，這一次沒(méi)?有人回答；?接連再問(wèn)了?幾個(gè)部門(mén)，?還是沒(méi)有人?回答?，F(xiàn)場(chǎng)?陷入了沉默?，大家都在?思考：_?__企業(yè)會(huì)?出現(xiàn)那么多?的問(wèn)題。?這時(shí)，總經(jīng)?理說(shuō)話(huà)了。?“___我?們的工作會(huì)?出現(xiàn)那么多?問(wèn)題，__?_我們會(huì)抱?怨其他部門(mén)?，___我?們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有?意見(jiàn)。，停?頓片刻”，?“因?yàn)椤Ｎ?們的工作是?無(wú)形的，誰(shuí)?都不知道對(duì)?方在做什么?，平級(jí)之間?不知道，上?下級(jí)之間也?不知道，領(lǐng)?導(dǎo)也不知道?，這樣能把?工作做好嗎?。能沒(méi)有問(wèn)?題嗎。顯然?不可能。問(wèn)?題是必然會(huì)?發(fā)生的。所?以我們需要?把我們的工?作‘化無(wú)形?為有形’，?如何化，工?作計(jì)劃就是?一種很好的?工具?！?。?參加了這次?例會(huì)的人，?聽(tīng)了這番話(huà)?沒(méi)有不深深?被觸動(dòng)的。?3、通過(guò)?工作計(jì)劃變?被動(dòng)等事做?變?yōu)樽詣?dòng)自?發(fā)式的做事?（個(gè)人驅(qū)動(dòng)?—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)?）有了工?作計(jì)劃，我?們不需要再?等主管或領(lǐng)?導(dǎo)的吩咐，?只是在某些?需要決策的?事情上請(qǐng)示?主管或領(lǐng)導(dǎo)?就可以了。?我們可以做?到整體的統(tǒng)?籌安排，個(gè)?人的工作效?率自然也就?提高了。通?過(guò)工作計(jì)劃?變個(gè)人驅(qū)動(dòng)?的為系統(tǒng)驅(qū)?動(dòng)的管理模?式，這是企?業(yè)成長(zhǎng)的必?經(jīng)之路。?二、怎樣寫(xiě)?好工作計(jì)劃?首先要申?明一點(diǎn)。工?作計(jì)劃不是?寫(xiě)出來(lái)的，?而是做出來(lái)?的。計(jì)劃的?內(nèi)容遠(yuǎn)比形?式來(lái)的重要?。我們拒絕?華麗的詞藻?，歡迎實(shí)實(shí)?在在的內(nèi)容?。簡(jiǎn)單、清?楚、可操作?是工作計(jì)劃?要達(dá)到的基?本要求。?如何才能做?出一分良好?的工作呢。?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)?議上大家的?發(fā)言和后來(lái)?的一些說(shuō)話(huà)?，主要是要?做到寫(xiě)出工?作計(jì)劃的四?個(gè)要素。?工作計(jì)劃的?四大要素：?（1）工?作內(nèi)容（做?什么：wh?at）（?2）工作方?法（怎么做?：how）?（3）工?作分工（誰(shuí)?來(lái)做：wh?o）（4?）工作進(jìn)度?（什么做完?：when?）缺少其?中任何一個(gè)?要素，那么?這個(gè)工作計(jì)?劃就是不完?整的、不可?操作的，不?可檢查的的?。最后就會(huì)?走入___?，陷入“為?了寫(xiě)計(jì)劃而?寫(xiě)計(jì)劃，喪?失寫(xiě)計(jì)劃的?目的”。在?企業(yè)里難免?就會(huì)出現(xiàn)“?沒(méi)什么必要?寫(xiě)計(jì)劃的聲?音”，我們?改變自己的?努力就可能?會(huì)走入失敗?。三、如?何保證工作?計(jì)劃得到執(zhí)?行工作計(jì)?劃寫(xiě)出來(lái)，?目的就是要?執(zhí)行。執(zhí)行?可不是人們?通常所認(rèn)為?的“我的方?案已經(jīng)拿出?來(lái)了，執(zhí)行?是執(zhí)行人員?的事情。出?了問(wèn)題也是?執(zhí)行人員自?身的水平問(wèn)?題”。執(zhí)行?不力，或者?無(wú)法執(zhí)行跟?方案其實(shí)有?很大關(guān)系，?如果一開(kāi)始?，我們不了?解現(xiàn)實(shí)情況?，沒(méi)有去做?足夠的調(diào)查?和了解。那?么這個(gè)方案?先天就會(huì)給?其后的執(zhí)行?埋下隱患。?同樣的道理?，我們的計(jì)?劃能不能真?正得到貫徹?執(zhí)行，不僅?僅是執(zhí)行人?員的問(wèn)題，?也是寫(xiě)計(jì)劃?的人的問(wèn)題?。首先，?要調(diào)查實(shí)際?情況，根據(jù)?本部門(mén)結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)實(shí)情?況，做出的?計(jì)劃才會(huì)被?很好執(zhí)行。?其次，各?部門(mén)每月的?工作計(jì)劃應(yīng)?該拿到例會(huì)?上進(jìn)行公開(kāi)?討論。目的?有兩個(gè)：其?一、是通過(guò)?每個(gè)人的智?慧檢查方案?的可行性；?其二、每個(gè)?部門(mén)的工作?難免會(huì)涉及?到其他部門(mén)?，通過(guò)討論?贏得上級(jí)支?持和同級(jí)其?他部門(mén)的協(xié)?作。另外，?工作計(jì)劃應(yīng)?該是可以調(diào)?整的。當(dāng)工?作計(jì)劃的執(zhí)?行偏離或違?背了我們的?目的時(shí)，需?要對(duì)其做出?調(diào)整，不能?為了計(jì)劃而?計(jì)劃。還?有，在工作?計(jì)劃的執(zhí)行?過(guò)程中，部?門(mén)主管要經(jīng)?常跟蹤檢查?執(zhí)行情況和?進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)，就?地解決并繼?續(xù)前進(jìn)。因?為中層干部?既是管理人?員，同時(shí)還?是一個(gè)執(zhí)行?人員。不應(yīng)?該僅僅只是?做所謂的方?向和原則的?管理而不深?入問(wèn)題和現(xiàn)?場(chǎng)。最后?，修訂后的?工作計(jì)劃應(yīng)?該有企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)審核與簽?字，并負(fù)責(zé)?跟蹤執(zhí)行和?檢查。工作總結(jié)及計(jì)劃范本（三）__?____人?才網(wǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃范本（四）?工作計(jì)劃快?速寫(xiě)作技巧?文章關(guān)鍵?字：經(jīng)理?時(shí)間：__?_-06-?14工作?計(jì)劃是根據(jù)?黨和軍隊(duì)的?大政方針及?上級(jí)指示，?結(jié)合本單位?實(shí)際，對(duì)將?要進(jìn)行的某?一階段工作?或某項(xiàng)具體?任務(wù)擬定的?關(guān)于目標(biāo)、?要求、措施?等內(nèi)容的文?書(shū)?！胺彩?預(yù)則立，不?預(yù)則廢”。?預(yù)，就是事?前的計(jì)劃安?排。計(jì)劃有?明確的目的?性、嚴(yán)密的?科學(xué)性、措?施的可行性?和執(zhí)行的約?束力。一?、工作計(jì)劃?的種類(lèi)工?作計(jì)劃是一?個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，主?要包括規(guī)劃?、綱要；方?案；意見(jiàn)；?設(shè)想；打算?；安排；要?點(diǎn)等。嚴(yán)格?說(shuō)來(lái)，這些?文種間都存?在一些差異?，寫(xiě)法也不?盡相同。?（一）規(guī)劃?、綱要二?者屬全局性?、長(zhǎng)期性計(jì)?劃。它們是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略?方針，為實(shí)?現(xiàn)總體目標(biāo)?，對(duì)某個(gè)地?區(qū)某項(xiàng)事業(yè)?作出長(zhǎng)遠(yuǎn)部?署的一種計(jì)?劃文書(shū)。它?重在定方向?，定規(guī)模，?展示遠(yuǎn)景，?有一定的指?導(dǎo)性和鼓動(dòng)?性。這類(lèi)計(jì)?劃時(shí)間跨度?長(zhǎng)，范圍廣?，內(nèi)容概括?，文字簡(jiǎn)略?。（二）?方案方案?是對(duì)將要進(jìn)?行的某項(xiàng)重?要工作，從?目的、要求?、方式、方?法到具體進(jìn)?度的實(shí)施計(jì)?劃，經(jīng)上級(jí)?批準(zhǔn)后即可?執(zhí)行。根據(jù)?內(nèi)容的不同?，又可細(xì)分?為技術(shù)方案?、建議方案?、改革方案?、決策方案?等。（三?）意見(jiàn)意?見(jiàn)多是上級(jí)?機(jī)關(guān)向下級(jí)?機(jī)關(guān)布置一?定時(shí)期或一?項(xiàng)重要任務(wù)?時(shí)采用的文?體。它需要?交代政策，?提出具體要?求，提醒注?意事項(xiàng)，偏?重于政策性?、原則性的?指導(dǎo)。其內(nèi)?容比較概括?，屬于粗線(xiàn)?條的計(jì)劃。?（四）設(shè)?想、打算?設(shè)想、打算?都是工作計(jì)?劃中非正式?的、初步的?粗線(xiàn)條計(jì)劃?。其內(nèi)容是?不太成熟的?想法。時(shí)間?長(zhǎng)的稱(chēng)“設(shè)?想”；近期?要進(jìn)行，范?圍不大的稱(chēng)?“打算”。?它們往往為?制訂某些規(guī)?劃或計(jì)劃做?準(zhǔn)備。（?五）安排安?排是工作計(jì)?劃中最具體?的一種。預(yù)?計(jì)在短期內(nèi)?要做的某項(xiàng)?工作，不作?具體布置就?達(dá)不到目的?，可用“安?排”。其內(nèi)?容要明確具?體，預(yù)想要?周到細(xì)致。?（六）計(jì)?劃計(jì)劃是?日常工作、?學(xué)習(xí)中使用?最廣泛的計(jì)?劃類(lèi)文書(shū)。?時(shí)間一般在?一年之內(nèi)，?內(nèi)容多針對(duì)?本單位的工?作或某項(xiàng)具?體任務(wù)，制?定具體的目?標(biāo)、任務(wù)、?步驟、措施?。計(jì)劃帶有?強(qiáng)烈的指令?性，各種指?標(biāo)非完成不?可，而且逐?項(xiàng)落實(shí)到各?單位，還須?定時(shí)總結(jié)檢?查。（七?）要點(diǎn)_?__年工作?___年?工作時(shí)光?飛逝，__?_年馬上就?要過(guò)去，不?知不覺(jué)間，?我來(lái)到特鋼?公司已將半?年，而從事?招聘專(zhuān)員工?作也有兩個(gè)?月的時(shí)間了?。這兩個(gè)月?，我在人力?資源部過(guò)得?緊張而又充?實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我逐?步熟悉了自?己的工作，?雖然做的還?不成熟，但?也有所成效?。一、_?__年工作?總結(jié)：1?、部門(mén)日常?管理：①?、人事檔案?信息的管理?要求。人事?信息檔案材?料定期及時(shí)?整理，確保?材料完善，?做到井然有?序。工作?內(nèi)容。前期?因各種原因?公司檔案未?能及時(shí)整理?，出現(xiàn)檔案?編號(hào)混亂；?排序雜亂無(wú)?章；在職、?離職檔案混?為一體；檔?案材料不齊?全等問(wèn)題。?接管檔案管?理后，現(xiàn)已?完成所有檔?案的重新編?號(hào)、梳理工?作（檔案缺?失材料仍未?補(bǔ)全）。?②、勞動(dòng)合?同管理要求?。及時(shí)簽訂?或續(xù)簽員工?勞動(dòng)合同，?辦理員工入?職相關(guān)手續(xù)?，工作開(kāi)展?順利。工?作內(nèi)容：接?管工作后，?已完成__?_人的勞動(dòng)?合同補(bǔ)簽工?作和___?人的勞動(dòng)合?同續(xù)簽工作?③、員工?異動(dòng)手續(xù)辦?理要求。及?時(shí)更新并上?交在崗人員?花名冊(cè)、上?崗離職匯總?表、全員檔?案信息表。?工作內(nèi)容?。每周六向?集團(tuán)上交周?度上崗離職?匯總表、在?崗人員花名?冊(cè)。每月_?__號(hào)向集?團(tuán)上交月度?上崗離職匯?總表、在崗?人員花名冊(cè)?、月度人事?報(bào)表。并做?好人力資源?部間上崗離?職信息的共?享。④、?新員工入職?管理要求。?入職所需資?料填寫(xiě)、上?交準(zhǔn)確完整?，入職須知?的發(fā)放、培?訓(xùn)及時(shí)展開(kāi)?。工作內(nèi)?容。接管工?作后，已完?成___人?的入職手續(xù)?辦理工作。?2、人員?招聘與異動(dòng)?①招聘