高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃3模板

PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)16高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃3模板指導(dǎo)思想《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)__國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高_(dá)_大學(xué)“211”工程建設(shè)水平.后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù).指導(dǎo)原則（一）堅(jiān)持服務(wù)宗旨后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù).（二）堅(jiān)持以人為本后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動，要堅(jiān)持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工.（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系.（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力.計(jì)劃目標(biāo)（一）安全穩(wěn)定目標(biāo)抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局.（二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍.（三）管理規(guī)范目標(biāo)健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理.（四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平.（五）收入水平目標(biāo)校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平；非編員工收入水平不低于__市同類人員平均收入水平.分類實(shí)施（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)按照專業(yè)功能最強(qiáng)、管理效率最高、經(jīng)濟(jì)效益最大的原則，檢驗(yàn)、調(diào)整和規(guī)范中心級機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé).中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求.（二）規(guī)范崗位設(shè)置為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi).除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外招聘員工.為切實(shí)開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記.（三）改進(jìn)工資分配制度實(shí)行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實(shí)現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭.鼓勵員工承諾項(xiàng)目管理，通過努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入.建立員工住房公積金制度.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾.（四）建章立制，規(guī)范管理20__年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂.近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度.持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，20__年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂.質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié).要正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充.20__年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系.（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平.1：教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理.增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入.開展親民活動，宣傳物業(yè)管理.2：學(xué)生公寓管理服務(wù)研究學(xué)生公寓管理模式.建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng).安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器.安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范措施.創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品.建設(shè)學(xué)生公寓文化.爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入.促進(jìn)職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管.安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿.做好19_公寓、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案.3：教學(xué)樓管理服務(wù)研究教學(xué)樓管理模式.對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支.制定5_教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5_教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行.4：校園環(huán)境管理服務(wù)處理好校園生活垃圾.有計(jì)劃更換行道樹木.建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放.新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種.建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景.維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施.建立校園除“四害”長效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控.改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個物業(yè)項(xiàng)目管理.5：橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目.（六）提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo).進(jìn)一步規(guī)范自營項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營管理.建立和規(guī)范飲食成本管理制度.20__年建設(shè)食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生.引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系.重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗.廚師、面點(diǎn)師中級職稱人員達(dá)到12人左右.中級、技術(shù)職工達(dá)到60%以上.全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工.（七）提升水電管理服務(wù)水平測量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本.規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳.制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量.研究4_、5_、6_、7_學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng).研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案.配合做好水務(wù)社會化項(xiàng)目.配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè).配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工.（八）辦好幼兒園提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格.保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo).培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平.策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋__區(qū)幼兒園.（九）提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)1：進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長.2：做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營收入.3：用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，并整合學(xué)校文印資源.分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù).4：開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取經(jīng)營收入.5：對__工程、__物業(yè)、__、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理.6：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流.開展成本管理，加強(qiáng)成本核算，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性.7：推進(jìn)商業(yè)城項(xiàng)目立項(xiàng)目工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求.8：適應(yīng)__旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項(xiàng)目.（十）研究__校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)學(xué)校組建__分校的計(jì)劃，加強(qiáng)__校區(qū)后勤建設(shè)，為__分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障.（十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排實(shí)行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定.積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排.（十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定設(shè)置專職黨支部書記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升.落實(shí)措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織.集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用.（二）制定計(jì)劃，推進(jìn)工作各個中心、各個項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制定具體行動計(jì)劃，既要有個長期計(jì)劃，也要有目前工作安排，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作.要責(zé)任到人，保證落實(shí).（三）發(fā)動員工，全體參與員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體.三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃，了解目標(biāo)，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計(jì)劃化為自覺行動.（四）全面推行項(xiàng)目管理落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范.激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績.（五）開展成本管理要建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本控制.設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性.三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖.計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn).PAGE頁碼12/NUMPAGES總頁數(shù)16

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃3模板【2】一、深化后勤綜合改革根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事制度改革，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革.（一）重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能按照后勤集團(tuán)職能，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé).（二）人事制度改革根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工作：1.副科級以上干部實(shí)行公開競聘.2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗、定責(zé)，選聘上崗.3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司.（三）運(yùn)行機(jī)制的改革1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制.2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤.3.運(yùn)行方式的改革.飲食服務(wù)中心根據(jù)__校區(qū)__餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn)，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)校成立__大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個附屬部門；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門.二、信息化建設(shè)依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等.三、各中心的重點(diǎn)工作（一）工程項(xiàng)目1.積極做好20__年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案、申請上報(bào)、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程款支付等工作.2.20__年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項(xiàng)，增加變更.進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機(jī)制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨.杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為.（二）綠化美化1.翻種__山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境.2.配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo).（三）飲食工作1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作.依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益.進(jìn)一步加強(qiáng)中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理.2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造.（四）學(xué)生公寓工作1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用.2.制定詳細(xì)的20__年公寓維修改造計(jì)劃，確保20__年公寓維修改造的實(shí)施.3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機(jī)等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施.4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓.（五）水電暖工作1.配合__熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、__校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作.2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證.將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫.3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器.完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作（六）校園物業(yè)1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn).2.對教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司.在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作.（七）幼兒園1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠.要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展.2.健全管理機(jī)制，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式.（八）交通運(yùn)輸工作1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制，由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理.2.做好有關(guān)公車改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng).（九）國際交流中心按照學(xué)校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案.（十）校醫(yī)院1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序.2.在集團(tuán)的支持下，完__員、設(shè)備的配置工作.（十一）機(jī)關(guān)工作1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作.2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作.3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會計(jì)核算關(guān)系.4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度.5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系.6.配合集團(tuán)推行定編定崗工作.7.新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng).8.加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì).PAGE頁碼16/NUMPAGES總頁數(shù)16

高校后勤集團(tuán)工作計(jì)劃3模板【3】在學(xué)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省教育廳相關(guān)文件精神為準(zhǔn)繩，采取多種措施，強(qiáng)化教學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度，優(yōu)化教學(xué)資源，搞好教學(xué)與教研工作，狠抓教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)工作水平.一、重點(diǎn)工作：（一）充分利用教務(wù)管理平臺，做好學(xué)籍管理、教務(wù)管理與考試管理工作，保證教學(xué)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)充分利用教務(wù)管理平臺，提升我校教務(wù)教學(xué)管理水平，滿足本科教學(xué)水平評估工作對教務(wù)管理的要求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化、信息化，適應(yīng)現(xiàn)代化辦學(xué)的需要.繼續(xù)推進(jìn)教學(xué)秘書的培訓(xùn)制度，保證學(xué)生學(xué)籍、考試數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、即時性；深化考試制度改革，嚴(yán)格學(xué)業(yè)成績管理，逐步使考試工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為學(xué)生創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境.（二）完善教學(xué)管理體系，推進(jìn)管理制度構(gòu)建與完善以課程為核心的教學(xué)平臺和管理平臺，扎實(shí)有效地推進(jìn)教學(xué)基本建設(shè)的規(guī)范化和現(xiàn)代化；采取有效措施規(guī)范辦學(xué)秩序，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，完善以教務(wù)行政系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、教學(xué)信息系統(tǒng)、教學(xué)研究系統(tǒng)、教學(xué)保障系統(tǒng)為構(gòu)成要素的綜合教學(xué)管理體系.（三）繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)、課程和教研室三大建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展1、深化課程建設(shè)（1）精品課程建設(shè)把課程建設(shè)納入到二級學(xué)院（系、部）工作考核評價系統(tǒng)，加強(qiáng)課程建設(shè)的檢查與督導(dǎo).根據(jù)《太原師范學(xué)院精品課程建設(shè)管理辦法》評估驗(yàn)收上學(xué)年已經(jīng)立項(xiàng)的校級精品課程，并組織20__年精品課程的立項(xiàng)工作.把教學(xué)計(jì)劃中的每一門課程都落實(shí)到具體教師，以立項(xiàng)的形式，把本科課程建設(shè)成優(yōu)秀課程或精品課程.（2）雙語課程建設(shè)雙語課程的開設(shè)是教學(xué)工作水平評估的一項(xiàng)重要指標(biāo).我們要加強(qiáng)雙語教學(xué)的規(guī)劃和管理，進(jìn)一步推動了我校雙語教學(xué)的推廣和提高.每個二級學(xué)院（系、部）根據(jù)實(shí)際情況，開出雙語課程.（3）任意選修課程建設(shè)任意選修課程是我校課程建設(shè)的重點(diǎn)，也是目前課程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié).教務(wù)處根據(jù)《太原師范學(xué)院全院任意選修課管理辦法》對全院任意選修課進(jìn)行認(rèn)定和管理，并積極鼓勵各二級學(xué)院（系、部）開設(shè)全院任意選修課.努力提高學(xué)生的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)，建立合理的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu).同時滿足不同興趣、愛好、特長的學(xué)生的需要.2、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)明確辦學(xué)定位，開展人才市場調(diào)查研究，以就業(yè)和社會需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)專業(yè)建設(shè)，突出重點(diǎn)和特色專業(yè)建設(shè)，扶持新上專業(yè)建設(shè)，逐步調(diào)整專業(yè)方向，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成特點(diǎn)鮮明、適應(yīng)社會需要的專業(yè)體系.（1）做好20__年新上專業(yè)的調(diào)研、預(yù)匯報(bào)工作為增強(qiáng)擬申報(bào)專業(yè)的針對性，根據(jù)學(xué)校學(xué)科、專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真組織20__年申報(bào)專業(yè)的調(diào)研、論證工作.（2）落實(shí)專業(yè)建設(shè)立項(xiàng)工作，按照學(xué)校有關(guān)專業(yè)建設(shè)文件，加強(qiáng)品牌專業(yè)建設(shè)工作.（3）進(jìn)一步完善培養(yǎng)方案，加大教師職業(yè)技能培養(yǎng)力度.（4）進(jìn)一步研究、規(guī)范專業(yè)設(shè)置問題.3、強(qiáng)化教研室建設(shè)以《太原師范學(xué)院教研室工作規(guī)范》為指導(dǎo)，明確教研室的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動教研室主任工作的主動性和積極性；扶持建設(shè)一批運(yùn)行規(guī)范、特色鮮明、成績突出的優(yōu)質(zhì)教研室；及時召開教研室主任工作會議，探討教研室工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)、科研及管理等方面的作用.（五）狠抓“質(zhì)量工程”質(zhì)量工程的實(shí)施是我院一次重大的發(fā)展機(jī)遇，對我院加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提高辦學(xué)層次具有壯大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義.我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻體會有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識到“質(zhì)量工程”的重大意義，加強(qiáng)我院“質(zhì)量工程”建設(shè)、管理，以確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效，不斷提高本科教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量.（六）加強(qiáng)幾個重點(diǎn)教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理1、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)紀(jì)律，堅(jiān)持開展每學(xué)期的教學(xué)秩序與考試工作檢查2、做好20__屆畢業(yè)生教育見習(xí)、實(shí)習(xí)總結(jié)表彰工作，在上一年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研討20__屆畢業(yè)生見習(xí)、實(shí)習(xí)工作方案.3、嚴(yán)格按照《太原師范學(xué)院關(guān)于學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的有關(guān)規(guī)定》，組織二級學(xué)院（系、部）完成工作任務(wù).（七）探索教學(xué)評價的有效模式，提升本科教學(xué)質(zhì)量1、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)和聽課、評課制度，切實(shí)保證課堂教學(xué)質(zhì)量.指導(dǎo)各二級學(xué)院（系、部）把課堂教學(xué)評價作為一項(xiàng)常規(guī)管理工作，每學(xué)期評價一次，并將評價結(jié)果以百分制的形式報(bào)教務(wù)處備案.每學(xué)期期中教務(wù)處將針對教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行、教師教案制作和教師課堂教學(xué)情況，進(jìn)行教學(xué)檢查.2、進(jìn)一步做好學(xué)生教育實(shí)習(xí)改革及改革后的教學(xué)實(shí)習(xí)評價工作.針對20__屆畢業(yè)生教學(xué)見習(xí)、實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)各二級學(xué)院（系、部