企業(yè)下半年工作計劃（2篇）

第10頁共10頁企業(yè)下半年工作計劃?___年上?半年，__?_公司認真?貫徹落實總?部年初的工?作會議精神?和具體要求?，繼續(xù)發(fā)揚?創(chuàng)業(yè)時的艱?苦奮斗精神?，強化隊伍?建設、抓好?市場營銷、?確保安全質(zhì)?量，開源節(jié)?流、增收節(jié)?支、大膽開?拓，勇于創(chuàng)?新，取得了?較好的成績?。現(xiàn)將__?_年上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計劃作如下?匯報：一?、上半年工?作回顧。?公司經(jīng)過三?年多的打拼?開拓，已經(jīng)?在____?_市場牢牢?地站穩(wěn)了腳?跟。但對手?今年通過捆?綁式的營銷?模式，采取?一切手段對?我們進行_?__的反撲?。面對如此?惡劣的市場?環(huán)境，我們?每前進一步?都很難。但?我們并沒有?失去信心，?而是將壓力?轉(zhuǎn)化為動力?，在總部的?關(guān)懷和指導?下，在公司?領(lǐng)導班子的?帶領(lǐng)下，在?全體員工的?齊心協(xié)力下?，按照年初?確立的“以?人為本，打?造隊伍、完?善治理、和?諧發(fā)展”的?工作方針，?公司積極采?取有效措施?，對內(nèi)加強?治理，為發(fā)?展打好基礎?，對外大力?加強市場營?銷，以發(fā)展?促鞏固。上?半年，公司?針對市場形?勢和公司的?實際情況，?及時出臺相?關(guān)的制度，?調(diào)整營銷策?略，為公司?今年工作目?標和經(jīng)營指?標的完成奠?定了基礎。?（一）生?產(chǎn)經(jīng)營情況?。今年1?-___月?份完成集裝?箱理貨業(yè)務?萬標箱，比?去年同期增?長；件雜貨?完成萬噸，?比去年同期?增長；裝拆?箱理貨完成?萬標箱，比?去年同期增?長。今年?上半年財務?收入共計萬?元，比去年?同期增長。?利潤元，成?本利潤率。?現(xiàn)有員工?隊伍___?人，員工平?均工資達_?__元/月?。（二）?主要完成的?工作。1?、以人為本?、搭建平臺?、構(gòu)建和諧?企業(yè)?！?以人為本”?是企業(yè)永恒?的經(jīng)營之道?。員工是企?業(yè)的財富，?只有真正的?關(guān)心員工，?充分保障員?工的利益，?才能讓員工?努力工作，?積極發(fā)揮主?觀能力性，?為企業(yè)創(chuàng)造?財富。今年?上半年，公?司繼續(xù)堅持?“以人為本?”的經(jīng)營理?念，按照年?初提出的“?以人為本、?構(gòu)建和諧環(huán)?境，促進公?司可持續(xù)發(fā)?展”的工作?指導思想，?以改善和提?高員工的福?利待遇，將?員工打造成?為對公司對?社會有用的?人作為自己?的使命，一?方面大力發(fā)?展經(jīng)濟，提?高物質(zhì)基礎?，今年員工?的福利待遇?有了明顯增?長，員工的?工資已由去?年的二千多?增長到現(xiàn)在?的三千多，?公司還為員?工訂做了西?服及運動服?和運動鞋。?一方面加強?思想教育，?增加精神食?糧，充分利?用公司的各?種平臺，努?力營造和諧?的企業(yè)環(huán)境?。加強黨?___建設?，發(fā)揮黨員?干部的模范?帶頭作用。?按照公司黨?委今年的工?作計劃，公?司黨委成立?了中心學習?組，將各部?門長、黨支?部書納入學?習組，每月?___黨員?干部進行黨?課學習，由?黨委成員親?自主講。通?過政治理論?學習，黨員?干部的思想?熟悉和治理?水平有了明?顯的提高，?在實際工作?中他們以身?作則，從現(xiàn)?在做起、從?部門做起、?從點滴做起?，處處起到?表率作用。?充分發(fā)揮?團___、?工會的作用?。團___?和工會是公?司黨委的得?力助手，是?公司與員工?之間的紐帶?和橋梁。今?年以來，公?司團___?和工會在黨?委的領(lǐng)導下?，___了?多項有益員?工身心健康?的活動。如?“新年文藝?匯演”、“?第___屆?友誼杯籃球?比賽”、“?萬人獻愛心?活動”等等?。各部門還?針對部門員?工多數(shù)是青?年團員的特?點，根據(jù)部?門實際情況?，在工作之?余，___?許多年青人?喜歡的活動?，有學雷鋒?，做好事活?動，臺球賽?，羽毛球賽?活動；也有?郊游，燒烤?活動，極大?地豐富了員?工的業(yè)余文?化生活，既?煅煉了身體?，陶冶了情?操。又加強?了交流，加?深了感情，?促進了團結(jié)?，提高了隊?伍的凝聚力?，營造了一?個健康和諧?的企業(yè)環(huán)境?。發(fā)揮輿?論宣傳作用?，正面引導?員工奮發(fā)向?上。___?從___年?開始創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊《_?__之聲》?至今已有三?十三期了，?為領(lǐng)導與員?工、干部與?員工、員工?與員工搭建?了一個很好?的溝通橋梁?和交流平臺?。通過內(nèi)刊?傳達了公司?政策精神、?指示要求。?員工們通過?這一平臺，?交流工作、?學習、生活?的經(jīng)驗與感?受，對公司?經(jīng)營治理提?出意見，參?與公司的民?主治理，不?僅豐富了員?工的文化生?活，提高了?員工的文化?修養(yǎng)，還調(diào)?動了員工參?與治理的積?極性。今年?以來，為了?更好地發(fā)揮?輿論導向作?用，公司加?大了好人好?事的宣傳力?度，每期都?設有好人好?事專欄來表?揚在工作中?樂于奉獻，?愛崗敬業(yè)，?有突出表現(xiàn)?的員工。今?年___月?公司對《_?__之聲》?進行全面改?版，由原先?的兩版擴充?到現(xiàn)在的四?版，并結(jié)合?公司的實際?，增加具有?導向性的文?章，極大地?豐富了簡報?的內(nèi)容，提?高了簡報的?可視性和可?讀性，充分?發(fā)揮其導向?作用。另外?，各現(xiàn)場操?作部門都創(chuàng)?辦了宣傳欄?，根據(jù)部門?的具體情況?，創(chuàng)辦各種?主題的欄目?，對部門的?好人好事進?行宣傳和表?揚，對工作?的非凡情況?，注重事項?進行宣講。?從而促進了?部門的生產(chǎn)?治理，又調(diào)?動了部門員?工的工作積?極性。2?、加強隊伍?建設，提升?公司競爭力?。>隊伍建?設是企業(yè)經(jīng)?營治理的重?中之重，公?司自成立至?今，已經(jīng)培?養(yǎng)出一批志?同道合、真?抓實干、敢?于治理、擅?于治理的干?___伍，?和一批愛崗?敬業(yè)、不畏?辛勞、任勞?任怨、積極?向上的員工?隊伍，正是?在這些干部?員工的努力?拼搏下，公?司得到了健?康快速的發(fā)?展。今年上?半年，公司?繼續(xù)加強隊?伍建設，努?力提___?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)，提?升公司的競?爭力。加?強干部員工?的思想素質(zhì)?教育，引導?員工從大局?出發(fā)，向前?看，向遠看?，樹立正確?的人生觀、?價值觀和世?界觀。尤其?是提高中層?骨干的業(yè)務?技能和治理?能力，使他?們成為公司?發(fā)展的中堅?力量。上半?年，公司多?次___助?理以上骨干?進行各種培?訓。各部門?還___了?學習小組，?學習業(yè)務知?識和理貨英?語。今年_?__月公司?推薦___?、___二?位同志參加?總部舉辦的?中層干部培?訓。通過培?訓教授和自?主學習，干?部員工的綜?合能力和業(yè)?務水平有了?很大的提高?，為公司進?一步的發(fā)展?打下了堅實?的基礎。?繼續(xù)實行干?部員工動態(tài)?（范本）治?理，最大限?度地激發(fā)干?部員工的奮?發(fā)向上，讓?干部有危機?意識而更加?努力地工作?，讓普通員?工有“盼頭?”而更加努?力地去學習?，去提高自?己的業(yè)務技?能和綜合能?力。上半年?有二名同志?被聘任為部?門長，有三?名理貨員提?升了見習助?理，對多名?員工的工作?崗位進行了?調(diào)動。通過?這種能者上?，庸者讓的?競爭機制和?干部調(diào)動機?制，公司呈?現(xiàn)比學趕超?的局面，很?好地滿足了?各個崗位的?需要，促進?了公司的發(fā)?展。3、?完善規(guī)章制?度，嚴抓貫?徹落實。?規(guī)章制度是?企業(yè)健康發(fā)?展的保證，?幾年來公司?結(jié)合工作實?際和市場形?勢相繼出臺?了一系列的?規(guī)章制度和?政策，確保?了公司的健?康發(fā)展和業(yè)?務的順利展?開。但隨著?競爭的加劇?，市場對我?們提出了更?高的要求，?尤其在安全?質(zhì)量方面。?上半年，公?司針對一些?內(nèi)部差錯反?復出現(xiàn)的問?題，修訂了?《個人貢獻?獎暫行辦法?》和《綜合?治理獎考核?辦法》將個?人和部門的?利益與安全?質(zhì)量掛鉤，?對差錯進行?嚴格的控制?，內(nèi)部差錯?按個計算，?一旦出現(xiàn)內(nèi)?部差錯即取?消評選個人?貢獻獎資格?，干部出現(xiàn)?內(nèi)部差錯，?扣比率扣除?安全質(zhì)量獎?；進一步明?確對外差錯?的界定，即?只要錯誤送?達、傳達外?部單位，不?管有沒造成?影響，都視?為對外差錯?。只要出現(xiàn)?一個對外差?錯即取消部?門綜合治理?獎和個人貢?獻獎的評選?。通過這一?系列的措施?加強了干部?員工的責任?感和緊迫感?，使工作差?錯急劇的下?降，確保了?安全質(zhì)量，?受到客戶的?好評，為進?一步擴展市?場創(chuàng)造了條?件。今年?以來，公司?嚴抓規(guī)章制?度的貫徹落?實，出臺了?《干部的職?責與權(quán)限》?等規(guī)定，進?一步明確了?職責，使員?工在貫徹落?實規(guī)章制度?上有人抓、?有人管，而?不是當作廢?紙一張，同?時加大對責?任人的考核?力度，對不?遵守公司規(guī)?章制度的員?工給予嚴厲?處理。__?_月份，現(xiàn)?場部門有位?員工無視公?司的勞動紀?律，無故曠?工，公司給?予通報開除?處理，并要?求其承擔相?應的違約責?任。公司還?加大了現(xiàn)場?操作部的檢?查力度，出?臺了《現(xiàn)場?部門月度檢?查內(nèi)容》，?對各部門規(guī)?章制度的落?實情況和安?全生產(chǎn)進行?檢查。通過?采取上述措?施，公司規(guī)?章制度的執(zhí)?行力度明顯?加強，保證?了公司的政?令暢通，令?行禁止，高?質(zhì)量、高效?率地完成了?公司布置的?各項任務，?從而提高公?司在市場上?的整體競爭?力。4、?開源節(jié)流，?創(chuàng)造效益。?根據(jù)總公?司年初的工?作會議精神?和要求，_?__分公司?積極采取有?效措施，做?好開源節(jié)流?工作。一方?面全力拓展?市場，爭取?業(yè)務，拓寬?營收渠道，?一方面加強?內(nèi)部成本控?制，節(jié)省開?支，取得了?很好的效果?。首先，加?強人工成本?控制。各現(xiàn)?場操作分部?實行崗位相?對固定，人?員統(tǒng)籌安排?的用人機制?，解決了周?末作業(yè)高峰?期人手不足?的困難，減?少各部門?人員的編制?。其次，實?行部門成本?核算。公司?各部門的經(jīng)?營、治理、?質(zhì)量和成本?納入部門月?度考核，教?育員工從自?身做起，從?點滴做起，?提高主人翁?精神和節(jié)約?意識，努力?降低成本。?其次在治理?費上嚴格控?制，盡量壓?縮機關(guān)人員?的配置。機?關(guān)人員多是?身兼數(shù)職，?辦公室人事?治理員__?_兼任黨辦?秘書，在財?務部會計請?假回家生產(chǎn)?后又暫時兼?任公司會計?。在業(yè)務招?待費上，本?著花小錢、?辦大事、辦?好事、辦實?事的原則，?采取一切措?施，避免不?必要的開支?。上半年?，我司本著?審計出效益?、審計防風?險、審計強?治理、審計?促發(fā)展的原?則，積極配?合總部和股?東對公司的?審計工作。?通過上述一?系列的有效?措施，公司?成本支出得?到了很好的?控制，收入?成本率有了?明顯的降低?。5、大?力加強市場?營銷工作。?今年隨著?國家相關(guān)政?策的出臺和?___港的?自身情況，?___港的?___市場?總量沒有增?加，反而出?現(xiàn)下降的趨?勢。而港務?集團給__?_定了較高?的利潤指標?，這勢必讓?___加大?市場營銷力?度，采取一?切辦法，甚?至不入流的?手段對我們?進行反撲。?公司及時采?取相應的對?策，鞏固了?現(xiàn)有的市場?份額。如今?，對手很難?從我們的手?中奪去業(yè)務?，但我們每?爭取一塊業(yè)?務也要付出?很大的代價?，這就是市?場的相對“?相持”階段?。在這“相?持”階段，?誰頂?shù)米?力，先打開?突破口，誰?就把握了市?場的主動權(quán)?，所以，市?場營銷工作?是公司今年?一切工作的?重中之重。?今年公司?為了加強市?場營銷工作?，在繼續(xù)發(fā)?揮營銷小組?作用的同時?，將___?、___二?位同志借調(diào)?到___部?協(xié)助進行市?場營銷工作?，同時依然?負責本部門?的經(jīng)營治理?，充實了_?__部的營?銷力量。公?司還根據(jù)各?客戶的具體?要求和各船?東的不同特?點，為客戶?提供眾多的?增值服務，?包括為客戶?做一些力所?能及的事，?想客戶之所?想，急客戶?之所急，受?到了客戶的?肯定與表揚?，從而加深?了和客戶及?相關(guān)方的關(guān)?系。公司?針對今年上?半年___?港班輪航線?變動不大的?特點，及時?調(diào)整策略，?采取行之有?效的營銷辦?法，對班輪?繼續(xù)跟蹤，?保持關(guān)系，?重點攻關(guān)內(nèi)?支線以及一?些近洋的航?線。今年上?半年在鞏固?原有航線的?基礎上，通?過積極營銷?，相繼爭到?___地中?海線；__?_的一條內(nèi)?支線和__?_線；__?_和___?合開的東南?亞線；__?_的一條船?。雖然今年?因為幾家船?公司撤線和?拆線，導致?公司理貨箱?量的流失，?但由于我們?爭取到了一?些業(yè)務，從?而補足了箱?量，鞏固了?市場份額。?在件雜貨方?面，公司加?大營銷力度?，一有信息?，及時跟進?，不放過任?何的機會，?今年公司件?雜貨的理貨?份額有明顯?增長，有幾?個月還超過?了50。在?裝拆箱理貨?方面，加大?與堆場和貨?主的聯(lián)系，?擴大合作，?上半年，增?加了___?物流的一塊?業(yè)務，非凡?理貨的業(yè)務?量也有所增?加。公司?還和相關(guān)碼?頭加強合作?，上半年公?司與___?碼頭簽定了?合作協(xié)議，?其船邊、閘?口、驗關(guān)臺?的相關(guān)理貨?業(yè)務已全部?委托我司操?作。這證實?了我司的營?銷工作取得?了成功，并?且有了碼頭?這一有力的?支持者，為?公司經(jīng)后的?發(fā)展打下了?基礎。6?、___分?公司正式開?展___業(yè)?務。根據(jù)?總部的要求?，___分?公司的經(jīng)營?治理由__?_分公司負?責，去年公?司對___?市場進行了?調(diào)研，并做?好相關(guān)開業(yè)?的預備工作?，今年公司?加大了營銷?力度，積極?推進___?分公司各項?工作的進行?。今年上半?年___分?公司已按照?既定的計劃?，順利開業(yè)?了，并已經(jīng)?多次進行了?理貨作業(yè)。?___作為?___分公?司具體負責?人，對__?_分公司的?開業(yè)經(jīng)營作?了大量的工?作。二、?存在的不足?（一）員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)有待提高?。公司成?立三年來，?經(jīng)過公司的?引導和教育?，員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)比剛?進公司時有?了很大的提?高，但隨著?競爭的加劇?，客戶我們?的員工提出?了更高的要?求。（二?）干部的治?理水平和業(yè)?務技能有待?加強。有?一批能抓治?理，會拓市?場的干__?_伍是公司?保持持續(xù)發(fā)?展的要害，?近三年來，?公司涌現(xiàn)出?一大批年青?的干部，他?們在實踐中?邊學邊干、?邊干邊學，?工作能力、?治理水平和?個人修養(yǎng)都?得到了很大?的提升，為?公司的快速?發(fā)展做出了?不少貢獻，?但他們究竟?還年青，無?論是工作經(jīng)?驗、業(yè)務能?力、治理治?理水平及對?外溝通能力?都和公司持?續(xù)發(fā)展的需?要還存在一?定的差距。?（三）規(guī)?章制度的落?實還不夠全?面到位。?三年來，公?司各項規(guī)章?制度都已建?立，并在實?踐中逐步地?健全和完善?，可是有了?好的制度，?還要去全面?的貫徹落實?。今年，公?司在治理上?出現(xiàn)一些漏?洞，在安全?質(zhì)量上，沒?有很好地杜?絕差錯，就?是由于規(guī)章?制度沒有完?全落實到位?，員工沒有?嚴格依照規(guī)?章制度和操?作流程作業(yè)?。（四）?市場營銷手?段還要進一?步創(chuàng)新。?上半年在市?場營銷上雖?然取得了一?些成績，但?沒能取得更?大的突破。?今年市場競?爭的殘酷性?在加劇，只?有及時解決?市場營銷的?創(chuàng)新和有效?手段問題才?能___的?擴展業(yè)務，?把握市場的?主動權(quán)。企業(yè)下半年工作計劃（二）經(jīng)過?上半年的努?力，我們在?經(jīng)營治理上?和市場營銷?上已經(jīng)取得?了一些成績?，為下半年?的工作開好?了頭，打好?了基礎，但?下半年的市?場競爭將更?加的激烈，?我們只有更?加努力地工?作，才能保?證公司的持?續(xù)發(fā)展，才?能完成總公?司交給的任?務。（一?）提升干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)。提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認?真貫徹公司?的指導精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設和諧中聯(lián)?，促進公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過各種方式?和途徑提_?__部員工?的理論和業(yè)?務水平，定?期舉行干部?培訓，提_?__部的治?理能力和思?想熟悉，有?條件的話，?___員工?到相關(guān)培訓?機構(gòu)進行專?業(yè)及英語培?訓。繼續(xù)?做好黨建工?作，上好黨?課，提__?_部的政治?理論水平。?對入黨積極?分子加強考?查，把優(yōu)秀?的員工吸納?到黨內(nèi)來，?發(fā)揮黨員作?用，引導全?體員工奮發(fā)?向上。（?二）狠抓生?產(chǎn)治理，確?保安全質(zhì)量?。安全質(zhì)?量是公司進?行市場營銷?的最大資本?和最好武器?，是公司進?行市場營銷?的基礎。在?市場相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營銷，?否則只會讓?客戶反