2023年安全管理工作計(jì)劃（4篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023年安全管理工作計(jì)劃公?司工作的指?導(dǎo)思想是以?黨的屆__?_為指導(dǎo)，?___年。?以實(shí)現(xiàn)“世?界領(lǐng)先、中?國(guó)一流”現(xiàn)?代煤炭企業(yè)?為目標(biāo)，以?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、數(shù)化?礦井建設(shè)為?抓手，構(gòu)建?安全預(yù)防管?理機(jī)制，推?行全面預(yù)算?管理，細(xì)化?崗位考評(píng)體?系，強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)和“五?精”管理，?堅(jiān)持高起點(diǎn)?規(guī)劃、高水?平管理、高?效能經(jīng)營(yíng)，?以全新的思?想觀念、創(chuàng)?新的工作方?法、嶄新的?精神面貌，?全面完成各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?。總體思?路是：堅(jiān)持?一個(gè)目標(biāo)，?突出兩項(xiàng)重?點(diǎn)，完成六?大任務(wù)，做?好九項(xiàng)工作?。一個(gè)目?標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)?“世界領(lǐng)先?、中國(guó)一流?”現(xiàn)代煤炭?企業(yè)。兩?項(xiàng)重點(diǎn)是：?安全高效、?科學(xué)管理。?六大任務(wù)?是：1、?商品煤產(chǎn)銷?___萬噸?，其中塊煤?___萬噸?。2、掘?進(jìn)進(jìn)尺_(dá)_?_米，其中?：開拓進(jìn)尺?___米。?3、完全?成本控制在?___元/?噸以內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?，利潤(rùn)總額?___億元?。4、安?全生產(chǎn)無重?傷以上事故?，杜絕環(huán)境?污染事件；?建成集團(tuán)公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)?礦井，達(dá)到?國(guó)家級(jí)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)。?5、企業(yè)?文化建設(shè)、?“五精”管?理完成年度?階段性目標(biāo)?，保持集團(tuán)?公司文明單?位。6、?員工收入穩(wěn)?步提高。?九項(xiàng)工作：?（一）圍?繞發(fā)展目標(biāo)?，建立指標(biāo)?體系，引領(lǐng)?企業(yè)發(fā)展，?努力實(shí)現(xiàn)“?世界領(lǐng)先、?中國(guó)一流”?的現(xiàn)代煤炭?企業(yè)建設(shè)目?標(biāo)1、實(shí)?現(xiàn)“世界領(lǐng)?先、中國(guó)一?流”建設(shè)目?標(biāo)。建設(shè)“?世界領(lǐng)先、?中國(guó)一流”?現(xiàn)代煤炭企?業(yè)，不僅是?公司發(fā)展的?需要，也是?廣大員工的?共同心愿，?紅柳林公司?要成為中國(guó)?煤炭行業(yè)的?形象窗口和?典型標(biāo)桿，?必需超越中?國(guó)乃至世界?上最先進(jìn)的?煤炭企業(yè)，?才能成為一?流、成為第?一。因此，?我們必須創(chuàng)?新思路，勇?于探索，按?照陜北礦區(qū)?建設(shè)國(guó)際一?流現(xiàn)代化礦?井綜合技術(shù)?研究成果，?依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)和指標(biāo)體?系，認(rèn)真落?實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)?標(biāo)，在原煤?產(chǎn)量、制造?成本、經(jīng)濟(jì)?效益、安全?環(huán)保、回采?率等方面達(dá)?到一流礦井?要求，并始?終保持其先?進(jìn)性。2?、建設(shè)本質(zhì)?安全型礦井?。本質(zhì)安全?型礦井，是?對(duì)我們現(xiàn)有?安全管理模?式和安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的發(fā)展和?升華，要結(jié)?合公司實(shí)際?，超前做好?安全預(yù)防管?理，實(shí)現(xiàn)人?、機(jī)、環(huán)境?、管理等要?素的優(yōu)化匹?配，建立人?員無失誤、?系統(tǒng)無缺陷?、設(shè)備無故?障、管理無?漏洞的現(xiàn)代?安全管理體?系，達(dá)到人?員、設(shè)備設(shè)?施、環(huán)境和?管理的本質(zhì)?安全，使安?全管理由控?制事故向職?業(yè)安全轉(zhuǎn)變?，引領(lǐng)和推?動(dòng)公司安全?管理達(dá)到一?個(gè)新的水平?。上半年，?要盡快研究?建立本質(zhì)安?全型礦井建?設(shè)的指標(biāo)體?系，下半年?制定創(chuàng)建規(guī)?劃，全面_?__實(shí)施，?下硬茬、高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，高點(diǎn)起?步,全面推?進(jìn)，為企業(yè)?跨越式安全?發(fā)展打好基?礎(chǔ)。3、?建設(shè)生態(tài)礦?區(qū)。以“產(chǎn)?清潔煤炭、?建生態(tài)礦區(qū)?”為發(fā)展理?念,把環(huán)境?保護(hù)提升到?企業(yè)戰(zhàn)略高?度加以統(tǒng)籌?規(guī)范。（范?本）要改進(jìn)?采煤工藝，?加大篩選量?，提高塊煤?率；加強(qiáng)礦?井污水、生?活污水循環(huán)?利用工作，?實(shí)現(xiàn)零排放?；加大排矸?場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)?區(qū)衛(wèi)生治理?力度，杜絕?環(huán)境污染事?件發(fā)生，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?與生態(tài)環(huán)境?的和諧發(fā)展?。要以“礦?在林中、路?在景中、房?在園中、人?在花中”的?標(biāo)準(zhǔn)，加大?環(huán)保投入,?制定生態(tài)建?設(shè)規(guī)劃，通?過綠化美化?礦區(qū)、防風(fēng)?固沙、凈化?空氣、降低?噪音等項(xiàng)目?的實(shí)施，建?設(shè)紅柳林生?態(tài)礦區(qū)。?（二）加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)管?理，不斷提?高安全意識(shí)?和預(yù)防管理?水平，達(dá)到?國(guó)家級(jí)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)?1、加強(qiáng)安?全預(yù)防管理?。牢固樹立?預(yù)防管理就?是科學(xué)管理?的理念，通?過實(shí)施預(yù)防?管理，把各?類事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。建立預(yù)防?管理機(jī)制，?制定預(yù)防措?施，變事后?處理為事前?預(yù)防。要對(duì)?生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)研、分?析和論證，?在設(shè)計(jì)、施?工、管理上?，超前預(yù)想?預(yù)知，超前?處置；要以?完善安全應(yīng)?急六大系統(tǒng)?建設(shè)為重點(diǎn)?，建立健全?安全分析評(píng)?估和安全責(zé)?任考核體系?，深入開展?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和安全應(yīng)急?演練活動(dòng)，?從隱患的超?前分析評(píng)估?和超前預(yù)控?入手，做到?安全管理思?路清晰、目?標(biāo)明確、有?的放矢，達(dá)?到員工無違?章、管理無?漏洞、設(shè)備?無隱患、系?統(tǒng)無缺陷、?質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)?、安全無事?故的目標(biāo)。?同時(shí)，要提?足用好安全?基金，完善?安全基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，使?安全設(shè)施始?終保持良好?的狀態(tài)。?2、強(qiáng)化安?全現(xiàn)場(chǎng)管理?。嚴(yán)格落實(shí)?《國(guó)務(wù)__?_加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作___》?精神，認(rèn)真?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶?班下井制度?，加大監(jiān)督?檢查力度，?建立健全領(lǐng)?導(dǎo)下井帶班?___制度?。一是調(diào)度?信息中心要?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?帶班下井認(rèn)?真安排，保?證井下__?_小時(shí)有領(lǐng)?導(dǎo)帶班。二?是煤礦各生?產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專?業(yè)化服務(wù)隊(duì)?伍，每班必?須有干部跟?班進(jìn)行安全?管理，堅(jiān)持?與當(dāng)班員工?同上同下，?嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)?手交接班制?度。安全監(jiān)?督管理部要?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?杜絕空班、?漏班、遲下?、早上現(xiàn)象?發(fā)生。三是?按照《__?_加強(qiáng)班組?建設(shè)的實(shí)施?意見》要求?，突出抓好?班組現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，嚴(yán)?把第一道關(guān)?口，確保安?全各項(xiàng)制度?措施落實(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)?，借鑒先進(jìn)?單位班組建?設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著?力解決班組?建設(shè)存在的?___，創(chuàng)?造性地開展?工作，力爭(zhēng)?年內(nèi)將原煤?生產(chǎn)單位_?__%的班?組建成明星?班組，__?_%的班組?建成優(yōu)秀班?組。3、?完善安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)?約束機(jī)制。?實(shí)行全員安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?金制度，將?公司所有在?冊(cè)員工全部?納入安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押范圍?，實(shí)行安全?責(zé)任保險(xiǎn)和?安全績(jī)效工?資制度，以?崗位安全績(jī)?效考核為重?點(diǎn)，加大安?全生產(chǎn)掛鉤?比重，突出?安全生產(chǎn)責(zé)?任在員工績(jī)?效工資、晉?級(jí)、評(píng)先評(píng)?優(yōu)考核中的?權(quán)重。嚴(yán)格?落實(shí)安全考?核指標(biāo)，建?立考核臺(tái)賬?，重大安全?責(zé)任事項(xiàng)實(shí)?行“一票否?決”，真正?使承擔(dān)安全?責(zé)任、對(duì)安?全工作做出?貢獻(xiàn)的人員?得到獎(jiǎng)勵(lì)，?調(diào)動(dòng)全員參?與安全管理?的積極性和?主動(dòng)性。?4、加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢查?。繼續(xù)執(zhí)行?安全監(jiān)督、?管理相對(duì)分?離的模式，?成立動(dòng)態(tài)（?范本）安全?檢查小分隊(duì)?，采取不打?招呼、突擊?檢查的方式?，對(duì)重點(diǎn)區(qū)?域重點(diǎn)檢查?，危險(xiǎn)區(qū)域?班班檢查，?薄弱環(huán)節(jié)盯?住不放，切?實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)?存在的隱患?和問題。對(duì)?查出的安全?隱患，要在?___小時(shí)?內(nèi)下發(fā)到隱?患單位，督?促整改，做?到檢查、整?改、復(fù)查確?認(rèn)、備案銷?號(hào)“四到位?”。重大安?全隱患，落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?，掛牌督辦?。進(jìn)一步加?大安全基礎(chǔ)?考核工作力?度，做好危?險(xiǎn)源的評(píng)估?、建檔、辨?識(shí)和預(yù)知預(yù)?控工作，搞?好“一通三?防”、防治?水和頂板管?理，完善安?全保障設(shè)施?，___開?展機(jī)電設(shè)備?、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)?會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一?步規(guī)范專業(yè)?化服務(wù)隊(duì)伍?管理，必須?按照公司要?求配齊安檢?員和瓦檢員?，推動(dòng)安全?管理水平的?整體提高。?5、提高?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平。按照集?團(tuán)公司和公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?安排，結(jié)合?兄弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?制定安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，以?“五精”管?理為切入點(diǎn)?，全力打造?“亮點(diǎn)”硐?室、機(jī)房，?“精品”采?掘工作面，?“樣板”運(yùn)?輸系統(tǒng)。今?年，要把地?面生產(chǎn)系統(tǒng)?全部納入質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化考?核體系，由?點(diǎn)到面，全?面開展，使?礦井的安全?制度更健全?，安全基礎(chǔ)?更牢固，安?全設(shè)施更可?靠，生產(chǎn)接?續(xù)更科學(xué)，?經(jīng)濟(jì)效益更?明顯，逐步?實(shí)現(xiàn)安全高?效型、本質(zhì)?安全型礦井?目標(biāo)。6?、深入開展?“五精”管?理。以精確?和精益管理?為重點(diǎn)，全?面開展精優(yōu)?作業(yè)法精煉?行動(dòng)、卓越?管理法歷練?行動(dòng)、創(chuàng)新?成果錘煉行?動(dòng)、精英品?牌提煉行動(dòng)?、首席員工?修煉行動(dòng)、?素質(zhì)金塔磨?煉行動(dòng)、創(chuàng)?紀(jì)錄合練行?動(dòng)。開展評(píng)?比明星員工?、崗位能手?活動(dòng)，加大?教育培訓(xùn)工?作力度，精?心打造“三?基九力團(tuán)隊(duì)?”，不斷提?升員工的技?能素質(zhì)和企?業(yè)的管理水?平，努力培?育一批“五?精”管理的?行家，增強(qiáng)?企業(yè)的內(nèi)聚?力、向心力?和能動(dòng)力。?（三）科?學(xué)___生?產(chǎn)，合理安?排采掘接續(xù)?，努力實(shí)現(xiàn)?安全高效、?均衡生產(chǎn)?1、積極_?__原煤生?產(chǎn)工作。根?據(jù)全年的產(chǎn)?量安排計(jì)劃?，合理安排?生產(chǎn)任務(wù)，?利用___?個(gè)月的有效?生產(chǎn)時(shí)間，?完成全年_?__萬噸生?產(chǎn)任務(wù)。要?抓住一季度?煤炭市場(chǎng)活?躍的有利時(shí)?機(jī)，在確保?安全的前提?下，制訂會(huì)?戰(zhàn)和保障措?施，開展原?煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)?，力爭(zhēng)一季?度每月生產(chǎn)?原煤___?萬噸以上，?實(shí)現(xiàn)首季開?門紅。2?、科學(xué)安排?好采面布置?和接續(xù)工作?，特別在綜?采面接續(xù)期?間，要制定?嚴(yán)格的安全?技術(shù)措施，?確保生產(chǎn)、?回撤、__?_等各項(xiàng)工?作，按期、?同步、協(xié)調(diào)?、順利進(jìn)行?。要利用_?__月份一?個(gè)月時(shí)間，?完成152?03工作面?___調(diào)試?和生產(chǎn)工作?，___月?份正式投入?生產(chǎn)。要提?前著手進(jìn)行?25202?工作面__?_，保證2?5201工?作面完成回?撤后，立即?投入生產(chǎn)。?同時(shí)，要進(jìn)?一步優(yōu)化生?產(chǎn)系統(tǒng)裝備?升級(jí)改造方?案，利用_?__月份搬?家倒面時(shí)機(jī)?，完成主提?升皮帶延伸?和___皮?帶改造工程?，滿足生產(chǎn)?需求，實(shí)現(xiàn)?全年平穩(wěn)生?產(chǎn)、有序生?產(chǎn)、科學(xué)生?產(chǎn)。3、?進(jìn)一步優(yōu)化?采掘部署，?合理調(diào)配生?產(chǎn)人員，建?立快速掘進(jìn)?作業(yè)生產(chǎn)線?，開展連采?掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，?進(jìn)一步加大?對(duì)外委專業(yè)?化掘進(jìn)隊(duì)伍?的管理、考?核力度，確?保全年__?_米掘進(jìn)任?務(wù)的順利完?成。同時(shí)，?積極___?開展“創(chuàng)建?安全高效礦?井”和“創(chuàng)?建千萬噸綜?采隊(duì)”活動(dòng)?，抓好設(shè)備?檢修、維護(hù)?工作，降低?事故影響，?提高開機(jī)率?，年底建成?集團(tuán)公司第?一個(gè)千萬噸?綜采隊(duì)。?4、切實(shí)加?強(qiáng)機(jī)電設(shè)備?管理。按照?機(jī)電管理標(biāo)?準(zhǔn)化的要求?，建立日常?管理制度，?健全管理臺(tái)?帳，落實(shí)管?理責(zé)任，結(jié)?合生產(chǎn)任務(wù)?、接續(xù)安排?、設(shè)備使用?狀況等因素?，及時(shí)安排?維護(hù)和保養(yǎng)?，合理安排?生產(chǎn)檢修和?設(shè)備大修，?提高設(shè)備完?好率和開機(jī)?率，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)行?。（四）?加大煤炭銷?售力度，搞?好煤質(zhì)管理?，確保產(chǎn)銷?平衡1、?充分發(fā)揮銷?售的龍頭作?用，采取多?種手段，積?極___煤?炭銷售，進(jìn)?一步加大公?路銷售，提?高鐵運(yùn)銷售?量，確保原?煤正常生產(chǎn)?。要加大地?銷煤工作力?度，合理調(diào)?度車輛，提?高裝車能力?，消除運(yùn)力?制約，確保?全年公路銷?售___萬?噸以上；要?積極與銷售?分公司協(xié)調(diào)?，爭(zhēng)取鐵路?運(yùn)量，提高?合同兌現(xiàn)率?，保證全年?鐵路銷售_?__萬噸以?上。2、?加強(qiáng)煤質(zhì)管?理，提高煤?炭售價(jià)。從?生產(chǎn)源頭加?大煤質(zhì)管理?，建立健全?各級(jí)質(zhì)量責(zé)?任制，優(yōu)化?采煤工藝，?確保煤炭質(zhì)?量。要高度?___25?202工作?面的煤層夾?矸，必要時(shí)?采取調(diào)整采?煤工藝、分?裝分運(yùn)等多?種措施，降?低出矸率。?煤礦要加強(qiáng)?煤炭生產(chǎn)、?篩分、洗選?加工全過程?的管理，做?到煤矸分流?，保證原煤?質(zhì)量。煤炭?銷售公司要?加強(qiáng)煤炭產(chǎn)?品質(zhì)量跟蹤?檢查、指導(dǎo)?和監(jiān)督，強(qiáng)?化對(duì)商品煤?的篩分、洗?選加工和裝?車監(jiān)督管理?，杜絕商品?煤銷售商務(wù)?糾紛。2023年安全管理工作計(jì)劃（二）?為認(rèn)真貫徹?落實(shí)___?和省市縣關(guān)?于加強(qiáng)中小?學(xué)校車安全?管理的文件?精神，深入?推進(jìn)我縣《?___規(guī)范?和加強(qiáng)中小?學(xué)校車管理?實(shí)施意見》?和相關(guān)校車?安全工作會(huì)?議要求，保?證中小學(xué)生?上、下學(xué)的?交通安全，?做好我校校?車安全管理?工作，制定?本工作方案?。一、指?導(dǎo)思想以?____為?指導(dǎo)，深入?貫徹落實(shí)國(guó)?家、省、市?、縣__關(guān)?于中小學(xué)校?車安全管理?工作的有關(guān)?要求，采取?積極有效的?措施，會(huì)好?我校的校車?安全管理工?作，確保學(xué)?生生命安全?。二、_?__領(lǐng)導(dǎo)?(一)為確?保工作的順?利進(jìn)行，學(xué)?校成立校車?安全管理和?安全教育工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，切實(shí)加強(qiáng)?此項(xiàng)工作的?領(lǐng)導(dǎo)。組?長(zhǎng)：副組?長(zhǎng);成員?：三、強(qiáng)?化管理職能?，明確工作?職責(zé)(一?)認(rèn)真學(xué)習(xí)?《中小學(xué)生?安全乘車管?理細(xì)則》，?全面貫徹落?實(shí)校車管理?細(xì)則。(?二)進(jìn)一步?明確崗位職?責(zé)，認(rèn)真履?行管理職責(zé)?。四、校?車運(yùn)行情況?分析(一?)我們已做?如下工作：?1、召開?學(xué)校校車安?全管理工作?會(huì)議。2?、組建學(xué)校?校車安全管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。3?、成立學(xué)校?校車安全管?理辦公室。?4、制定?崗位責(zé)任制?。5、召?開全體教師?參加的校車?安全管理工?作會(huì)議，進(jìn)?一步明確管?理職責(zé)。?6、召開乘?車學(xué)生安全?教育大會(huì)。?明確乘車紀(jì)?律，每車推?選一名車管?小組長(zhǎng)。?7、召開車?主及司機(jī)人?員會(huì)議，明?確安全職責(zé)?和學(xué)校對(duì)他?們提出的要?求。8、?簽訂學(xué)校與?車主安全責(zé)?任書。9?、簽訂學(xué)校?與乘車學(xué)生?家長(zhǎng)安全管?理責(zé)任書。?10、向?學(xué)生家長(zhǎng)宣?傳昌圖縣校?車管理有關(guān)?政策。(?三)我校工?作流程：我?們的要求校?車入校內(nèi)，?在停車場(chǎng)讓?學(xué)生上、下?車，分車不?超員運(yùn)營(yíng)，?在校大門口?處由校車管?人員檢查。?(1)早?6：50—?7：20校?車按時(shí)把學(xué)?生送入校內(nèi)?。屆時(shí)學(xué)校?有專人負(fù)責(zé)?，開校門，?學(xué)生下車后?司機(jī)或乘務(wù)?員到校車管?辦公室辦完?離校手續(xù)再?離校。(?2)晚上1?5：20—?—15：4?0校車在校?內(nèi)指定停車?場(chǎng)分車接學(xué)?生出校門。?到校大門口?后主動(dòng)接受?校車管理人?員的檢查，?確定無超員?再出校門，?并由司機(jī)或?乘務(wù)員辦好?交接單，方?能離開學(xué)校?。(三)?學(xué)校將定期?召開校車管?理會(huì)議，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，研究改進(jìn)?下步工作。?五、工作?要求(一?)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?。本著“積?極工作、相?互協(xié)調(diào)、明?確責(zé)任、重?在落實(shí)，責(zé)?任重于泰山?”的工作原?則，全力把?校車安全管?理工作做實(shí)?做細(xì)，確保?學(xué)生安全上?下學(xué)。(?二)加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，明確職?責(zé)。學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)要親自掛?帥，調(diào)動(dòng)一?切積極因素?，采取有效?措施，統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，__?_落實(shí)，層?層明確責(zé)任?。(三)?加大宣傳教?育力度，暢?通信息渠道?。在全校開?展安全教育?活動(dòng)，教育?廣大學(xué)生和?學(xué)生家長(zhǎng)從?自身做起，?提高安全意?識(shí)。把安全?教育融入各?科教學(xué)之中?去，利用校?會(huì)、班隊(duì)會(huì)?、晨會(huì)等平?臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)?行乘車安全?教育。做好?對(duì)車主人員?的安全教育?，確保學(xué)生?生命安全。?(四)加?大工作力度?對(duì)照《校車?管理手冊(cè)》?，結(jié)合我校?實(shí)際，統(tǒng)籌?安排，科學(xué)?管理，爭(zhēng)取?達(dá)到讓學(xué)生?、家長(zhǎng)、社?會(huì)滿意。?六、具體工?作1、校?安辦應(yīng)加大?人力投入，?切實(shí)把校車?管理工作落?到實(shí)處。?2、根據(jù)上?級(jí)要求，乘?車學(xué)生安全?教育管理工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?、乘車學(xué)生?家長(zhǎng)代表委?員會(huì)、乘車?學(xué)生分布及?行車線路示?意圖、學(xué)生?安全教育等?規(guī)章制度且?在主管領(lǐng)導(dǎo)?辦公室上墻?。3、加?強(qiáng)管理人員?培訓(xùn)，盡快?熟悉管理業(yè)?務(wù)，把工作?做實(shí)做細(xì)。?4、落實(shí)?校車管理校?長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，?分管校級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)具體負(fù)責(zé)?，德育處主?抓的層層負(fù)?責(zé)的管理責(zé)?任制。5?、落實(shí)例會(huì)?制度。學(xué)校?要定期召開?領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)?議、家長(zhǎng)委?員會(huì)會(huì)議、?車主工作會(huì)?議、班主任?會(huì)議、車長(zhǎng)?會(huì)議等，并?做好紀(jì)實(shí)工?作。6、?校長(zhǎng)與分管?校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?中層負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)、班主任?簽訂《乘車?安全教育責(zé)?任狀》或《?乘車安全教?育協(xié)議書》?。7、建?立乘車安全?警示制度：?學(xué)校和班級(jí)?定期開展安?全教育活動(dòng)?。堅(jiān)持每日?放學(xué)了前_?__分鐘安?全警示教育?制度。8?、實(shí)行交接?單制度，執(zhí)?行“簽單制?”，認(rèn)真落?實(shí)《中小學(xué)?生乘車安全?日交接工作?制度》。?9、做好校?車進(jìn)出校門?的檢查工作?。每天早晨?，學(xué)校安排?一人或幾人?，逐個(gè)班次?的乘車情況?進(jìn)行驗(yàn)收，?解決交接過?程中出現(xiàn)的?一些問題，?并與司乘人?員分別在交?接單上簽，?并將相關(guān)情?況記錄在交?接單上，保?證交接時(shí)間?人數(shù)的準(zhǔn)確?。車主認(rèn)真?、完整、具?體的填寫好?與學(xué)校的交?接單。交接?單保存規(guī)范?工整，保存?期為一年，?存檔備查。?10、將?乘車安全教?育納入到對(duì)?學(xué)生良好行?為習(xí)慣及思?想道德品質(zhì)?的養(yǎng)成教育?內(nèi)容之中，?使學(xué)生在乘?車的過程中?，同時(shí)也受?到文明禮讓?、守時(shí)守信?、愛護(hù)公物?、團(tuán)結(jié)友愛?、遵守公德?等方面的教?育和培養(yǎng)?11、實(shí)行?學(xué)生乘車自?治管理。班?級(jí)里每個(gè)班?次的學(xué)生要?有一名小組?長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本?班級(jí)這一班?次學(xué)生的管?理。每個(gè)候?車點(diǎn)要有一?名小組長(zhǎng)，?負(fù)責(zé)行車過?程中的管理?工作。定期?召開學(xué)生管?理者會(huì)議，?不斷提高他?們的工作水?平。12?、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?定期跟車制?度。學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)要定期跟?車考察，掌?握車輛運(yùn)行?、學(xué)生秩序?、路況等情?況，有針對(duì)?性的開展安?全教育活動(dòng)?。特別是大?雨大風(fēng)、冰?雪大霧等惡?劣天氣及有?冰雪路面時(shí)?，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?要跟車考察?，及時(shí)處理?各種險(xiǎn)情，?確保平安。?13、及?時(shí)開展安全?乘車總結(jié)活?動(dòng)。對(duì)在乘?車過程中出?現(xiàn)的各種安?全隱患要及?時(shí)整改和糾?正，對(duì)表現(xiàn)?突出的人和?事要及時(shí)表?彰。每學(xué)期?都要開展評(píng)?選優(yōu)秀小乘?客、優(yōu)秀小?車長(zhǎng)、紅旗?校車等活動(dòng)?，并且將紅?旗校車的情?況反饋給主?管部門。?14、簽訂?兩個(gè)協(xié)議書?。家長(zhǎng)要與?車主簽訂《?安全乘車協(xié)?議書》，學(xué)?校要與每名?乘車學(xué)生家?長(zhǎng)簽訂《乘?車安全教育?協(xié)議書》，?并存檔。?15、健全?檔案管理制?度。乘車學(xué)?生安全教育?管理檔案資?料在德育處?單列，做到?資料詳實(shí)準(zhǔn)?確、管理有?序，要有專?人負(fù)責(zé)整理?并保管。?16、明確?學(xué)校乘車安?全重大事故?處理工作預(yù)?案。17?、制定學(xué)校?乘車安全工?作計(jì)劃。?18、與校?車駕駛?cè)藛T?簽訂安全行?車責(zé)任書，?逐車逐人落?實(shí)道路交通?安全責(zé)任。?19、完?善校車審核?查驗(yàn)制度和?通報(bào)制度。?對(duì)校車進(jìn)行?定期和不定?期檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?向縣校車辦?通報(bào)，并采?取必要措施?，防止事故?發(fā)生。2?0、落實(shí)日?常管理制度?。各部門負(fù)?責(zé)校車管理?人員每日?qǐng)?jiān)?持上崗，各?負(fù)其責(zé)。?21、重新?查驗(yàn)校車《?校車通行證?》、駕駛員?證件、是否?購(gòu)買承運(yùn)人?責(zé)任險(xiǎn)、是?否做好校車?日常維護(hù)工?作、是不配?齊應(yīng)急救援?裝置。2?2、認(rèn)真落?實(shí)《中小學(xué)?生乘車安全?教育制度》?(1)每?周一次以班?為單位對(duì)學(xué)?生進(jìn)行乘車?安全教育，?每月以校為?單位進(jìn)行一?次乘車安全?教育。(?2)學(xué)校充?分利用板報(bào)?、班報(bào)、廣?播等手段進(jìn)?行乘車安全?宣傳教育。?(3)學(xué)?校每月召開?乘車學(xué)生家?長(zhǎng)代表會(huì)議?，通報(bào)學(xué)生?乘車情況。?(4)學(xué)?校每周召開?一次乘車小?組長(zhǎng)會(huì)議，?總結(jié)乘車情?況并對(duì)小車?長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)?。(5)?填寫好安全?教育記錄。?23、認(rèn)?真___實(shí)?施《中小學(xué)?生乘車安全?管理制度》?。(1)?學(xué)校要與學(xué)?生簽訂《乘?車安全教育?協(xié)議書》，?協(xié)助乘車學(xué)?生家長(zhǎng)與車?主簽訂《安?全乘車協(xié)議?書》。(?2)乘車學(xué)?生分組明確?，設(shè)有乘車?小車長(zhǎng)，小?組長(zhǎng)。(?3)每月初?進(jìn)行一次學(xué)?生乘車人數(shù)?的統(tǒng)計(jì)和調(diào)?查。(4?)校車必須?按學(xué)校有關(guān)?要求停車接?送學(xué)生。?(5)學(xué)校?中層以上領(lǐng)?導(dǎo)每周跟車?實(shí)地考察一?次，對(duì)存在?的問題及時(shí)?解決。(?6)乘車學(xué)?生要排隊(duì)上?下車，秩序?井然，保持?車內(nèi)衛(wèi)生，?乘車時(shí)不許?把手臂、頭?伸出車窗外?。(7)?落實(shí)學(xué)生乘?車安全工作?責(zé)任追究制?度，嚴(yán)格管?理，造成責(zé)?任事故的依?照相關(guān)規(guī)定?追究其責(zé)任?。24、?設(shè)定好學(xué)生?乘車乘降點(diǎn)?和校內(nèi)停車?點(diǎn)。25?、以上未盡?事宜待今后?工作中充實(shí)?。2023年安全管理工作計(jì)劃（三）為進(jìn)一?步做好今年?安全生產(chǎn)的?管理工作，?結(jié)合當(dāng)前工?作實(shí)際和以?前存在的問?題，為有計(jì)?劃、有步驟?的順利開展?工作，堅(jiān)持?“預(yù)防為主?，安全第一?、綜合治理?”的方針，?在完成公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的同時(shí)，?確保安全生?產(chǎn)管理再上?新臺(tái)階，有?效杜絕安全?事故的發(fā)生?。為此，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，特?制定以下工?作計(jì)劃。?一、總體思?路以“抓?紀(jì)律、夯基?礎(chǔ)、重基層?、嚴(yán)管理”?為安全管理?方針，以落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制為主?線，以安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?、6s精益?管理和安全?責(zé)任制為抓?手，以推進(jìn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?體系、職業(yè)?健康安全體?系、班組建?設(shè)為重點(diǎn)，?樹立科學(xué)理?念，落實(shí)各?項(xiàng)安全措施?，實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，為隆迪?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)?安全、穩(wěn)定?的環(huán)境奠定?基礎(chǔ)。二?、安全生產(chǎn)?管理工作目?標(biāo)是：1?、全年無重?、特大事故?發(fā)生，事故?死亡率為零?。2、因?工負(fù)傷率≤?___‰。?3、不發(fā)?生因工重傷?、食物中毒?、交通事故?及刑事案件?。4、杜?絕嚴(yán)重違章?操作;隱患?整改率__?_%;安全?培訓(xùn)率達(dá)到?___%;?特殊工種持?證上崗率達(dá)?到___%?。三、度?安全生產(chǎn)規(guī)?劃：為確?保無事故災(zāi)?害，充分認(rèn)?識(shí)安全生產(chǎn)?工作的重要?性和緊迫性?，我們要在?總結(jié)上一年?工作經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，重點(diǎn)做以?下工作：?1、全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，層?層簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?，認(rèn)真落實(shí)?安全管理制?度。使得安?全工作更加?規(guī)范和完善?，做到責(zé)任?明確到人、?考核落實(shí)到?人，日常管?理做到“五?到位”，即?：___到?位、職責(zé)到?位、檢查到?位、考核到?位、獎(jiǎng)懲到?位。2、?突出重點(diǎn)，?繼續(xù)深化安?全生事故隱?患的專項(xiàng)整?治，進(jìn)一步?推行“6s?”現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，定期?___安全?大檢查，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查?力度，將事?故隱患消滅?在萌芽之中?。3、深?入開展企業(yè)?安全文化建?設(shè)，加強(qiáng)操?作員工及特?種設(shè)備作業(yè)?人員培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、宣傳、?教育、兼職?安全員監(jiān)管?的力度，全?面促進(jìn)安全?生產(chǎn)順利有?序進(jìn)行。?4、加強(qiáng)對(duì)?外來人員的?安全管理，?保證外來人?員和公司員?工的人身、?財(cái)產(chǎn)安全。?5、強(qiáng)化?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理，確保消?除事故隱患?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)《用火作?業(yè)安全管理?規(guī)定》《臨?時(shí)用電安全?管理規(guī)定》?等直接作業(yè)?環(huán)節(jié)安全監(jiān)?督管理規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司《安全?生產(chǎn)管理制?度》。四?、強(qiáng)化安全?培訓(xùn)教育活?動(dòng)，不斷提?高全員安全?意識(shí)。1?、為使安全?生產(chǎn)意識(shí)深?入人心，人?人樹立“安?全第一，預(yù)?防為主”的?思想，公司?將健全安全?生產(chǎn)教育制?度，定期或?不定期進(jìn)行?安全教育，?強(qiáng)化“三個(gè)?教育”(即?：安全意識(shí)?教育、安全?法制教育、?安全質(zhì)量教?育)，傳達(dá)?國(guó)家、省、?市、公司關(guān)?于安全生產(chǎn)?的有關(guān)指示?和精神。?2、針對(duì)公?司人員流動(dòng)?性大的特點(diǎn)?，認(rèn)真抓好?“三級(jí)安全?教育”及特?殊工種安全?教育，對(duì)調(diào)?換工種或者?采用新工藝?、新技術(shù)、?新材料及使?用新設(shè)備的?從業(yè)人員，?應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專?門的安全生?產(chǎn)教育和培?訓(xùn)，培訓(xùn)合?格后，方可?上崗。強(qiáng)化?操作人員，?尤其是班組?長(zhǎng)、新上崗?和轉(zhuǎn)崗人員?的安全培訓(xùn)?，確保從業(yè)?人員具備相?關(guān)的安全生?產(chǎn)知識(shí)、技?能以及事故?預(yù)防和應(yīng)急?處理的能力?，避免事故?的發(fā)生。?五、抓好安?保隊(duì)伍建設(shè)?，不斷增強(qiáng)?保衛(wèi)人員素?質(zhì)，確保不?發(fā)生重大火?災(zāi)事故和盜?搶事故1?、繼續(xù)加強(qiáng)?人防。以啟?動(dòng)巡更系統(tǒng)?為手段，針?對(duì)公司實(shí)際?重點(diǎn)抓好責(zé)?任片巡防人?員的巡邏到?位率;以加?大檢查考勤?為手段，重?點(diǎn)抓好保安?人員的崗位?責(zé)任心。充?分發(fā)揮人防?制止發(fā)案的?作用，控制?發(fā)案率，降?低發(fā)案率。?2、繼續(xù)?完善物防。?___全公?司物防大檢?查，重點(diǎn)抓?好各單位，?各部門，庫(kù)?房等防盜門?窗的___?和維修，充?分發(fā)揮物防?延緩發(fā)案的?作用，努力?控制外盜案?件的發(fā)生。?3、嚴(yán)格?消防安全管?理。要重點(diǎn)?抓好防火自?救教育，_?__消防宣?傳，加強(qiáng)消?防檢查，著?力隱患整改?。定期__?_清查違章?用電現(xiàn)象，?及時(shí)維修改?造消防設(shè)施?器材，進(jìn)一?步提高安全?消防意識(shí)，?增強(qiáng)基層消?防能力，防?范火災(zāi)事故?的發(fā)生。?六、做好持?證上崗及安?全檔案工作?，認(rèn)真落實(shí)?安全管理制?度。1、?確定公司特?殊工種的具?體種類，建?立特殊工種?的檔案管理?體系。堅(jiān)持?特殊工種的?持證上崗率?達(dá)到___?%，建立特?殊工種的培?訓(xùn)制度，完?善安全生產(chǎn)?檔案管理工?作。2、?沒有規(guī)矩不?成方圓，完?善的制度是?保證安全的?基礎(chǔ)。今年?我們還需集?中精力修訂?完善《安全?生產(chǎn)管理制?度》、《安?全消防制度?》、《安全?防盜制度》?、《出入門?管理制度》?等，并且按?照消防安全?管理要求的?標(biāo)準(zhǔn)建立健?全各類消防?設(shè)備檔案、?資料，做好?各種消防設(shè)?備、設(shè)施的?運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)?記錄，做到?安全工作心?中有數(shù)，確?保公司的安?全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?，從而為公?司的安全管?理工作打下?良好的基礎(chǔ)?。未來靠?我們努力。?安全工作任?重而道遠(yuǎn)，?只有起點(diǎn)沒?有終點(diǎn)，在?以后的工作?中我們要繼?續(xù)努力，開?創(chuàng)隆迪公司?安全生產(chǎn)工?作新局面，?為隆迪公司?安全生產(chǎn)工?作創(chuàng)建出和?諧清泉而努?力奮斗!2023年安全管理工作計(jì)劃（四）為進(jìn)一步?做好今年安?全生產(chǎn)的管?理工作，結(jié)?合當(dāng)前工作?實(shí)際和以前?存在的問題?，為有計(jì)劃?、有步驟的?順利開展工?作，堅(jiān)持“?預(yù)防為主，?安全第一、?綜合治理”?的方針，在?完成公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的同時(shí)，確?保安全生產(chǎn)?管理再上新?臺(tái)階，有效?杜絕安全事?故的發(fā)生。?為此，結(jié)合?公司的實(shí)際?情況，特制?定以下工作?計(jì)劃。一?、總體思路?以“抓紀(jì)?律、夯基礎(chǔ)?、重基層、?嚴(yán)管理”為?安全管理方?針，以落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制為主線?，以安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理、?6s精益管?理和安全責(zé)?任制為抓手?，以推進(jìn)安?全標(biāo)準(zhǔn)化體?系、職業(yè)健?康安全體系?、班組建設(shè)?為重點(diǎn)，樹?立科學(xué)理念?，落實(shí)各項(xiàng)?安全措施，?實(shí)現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，為隆迪公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)造一個(gè)安?全、穩(wěn)定的?環(huán)境奠定基?礎(chǔ)。二、?___年安?全生產(chǎn)管理?工作目標(biāo)是?1、全年?無重、特大?事故發(fā)生，?事故死亡率?為零。2?、因工負(fù)傷?率≤___?‰。3、?不發(fā)生因工?重傷、食物?中毒、交通?事故及刑事?案件。4?、杜絕嚴(yán)重?違章操作;?隱患整改率?___%;?安全培訓(xùn)率?達(dá)到___?%;特殊工?種持證上崗?率達(dá)到__?_%。三?、___年?度安全生產(chǎn)?規(guī)劃為確?保___年?無事故災(zāi)害?，充分認(rèn)識(shí)?安全生產(chǎn)工?作的重要性?和緊迫性，?我們要在總?結(jié)上一年工?作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)做以下?工作1、?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，層層簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，認(rèn)?真落實(shí)安全?管理制度。?使得安全工?作更加規(guī)范?和完善，做?到責(zé)任明確?到人、考核?落實(shí)到人，?日常管理做?到“五到位?”，即：_?__到位、?職責(zé)到位、?檢查到位、?考核到位、?獎(jiǎng)懲到位。?2、突出?重點(diǎn)，繼續(xù)?深化安全生?事故隱患的?專項(xiàng)整治，?進(jìn)一步推行?“6s”現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，定期__?_安全大檢?查，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查力度?，將事故隱?患消滅在萌?芽之中。?3、深入開?展企業(yè)安全?文化建設(shè)，?加強(qiáng)操作員?工及特種設(shè)?備作業(yè)人員?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?宣傳、教育?、兼職安全?員監(jiān)管的力?度，全面促?進(jìn)安全生產(chǎn)?順利有序進(jìn)?行。4、?加強(qiáng)對(duì)外來?人員的安全?管理，保證?外來人員和?公司員工的?人身、財(cái)產(chǎn)?安全。5?、強(qiáng)化施工?現(xiàn)場(chǎng)管理，?確保消除事?故隱