倉庫管理工作計(jì)劃

第4頁共4頁倉庫管理工作計(jì)劃針?對(duì)公司的發(fā)?展要求，結(jié)?合倉庫目前?的實(shí)際狀況?，對(duì)倉庫在?今后的一到?___月份?的工作計(jì)劃?如下：一?，___月?份上旬，倉?庫實(shí)施備料?制。倉庫按?計(jì)劃部提前?下發(fā)的領(lǐng)料?清單對(duì)比生?產(chǎn)上線時(shí)間?提前三到五?天備料。并?在備料的過?程中及時(shí)返?饋物料的欠?料情況，為?計(jì)劃，采購?，生產(chǎn)等部?門解決生產(chǎn)?欠料爭取前?置時(shí)間，減?少因欠料問?題造成的生?產(chǎn)被動(dòng)局面?。這項(xiàng)工作?目前正在有?序地展開。?二，在_?__月份之?內(nèi)，解決倉?庫庫存準(zhǔn)確?率長期低下?的問題。倉?庫庫存準(zhǔn)確?率得不到提?升，庫存數(shù)?據(jù)失真，對(duì)?公司財(cái)務(wù)，?計(jì)劃，采購?，生產(chǎn)等相?關(guān)部門的工?作開展造成?很大的影響?，同時(shí)也使?倉庫管理處?于極為被動(dòng)?的局面。在?___月份?之內(nèi)，倉庫?要導(dǎo)入每日?循環(huán)盤點(diǎn)制?度，理順和?優(yōu)化管理流?程，提高管?理人員的數(shù)?據(jù)觀念，按?照工作日清?日結(jié)，數(shù)據(jù)?異常及時(shí)分?析處理的原?則嚴(yán)抓庫存?數(shù)據(jù)管理。?要徹底打破?以往倉庫在?庫存數(shù)據(jù)管?理中存在的?單純依賴調(diào)?賬來維持?jǐn)?shù)?據(jù)準(zhǔn)確的局?面，在可持?續(xù)性的基礎(chǔ)?上抓數(shù)據(jù)管?理，同時(shí)也?為erp系?統(tǒng)的順利上?線提供可靠?的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?支持。三?，___月?份之內(nèi)，完?善倉庫的單?據(jù)，報(bào)表管?理。倉庫目?前對(duì)單據(jù)管?理很不到位?，不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的要?求，無法對(duì)?單據(jù)進(jìn)行有?效的追溯。?倉庫要從單?據(jù)的填寫，?傳遞，裝訂?，保管，存?檔等各環(huán)節(jié)?進(jìn)行重點(diǎn)改?進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)?單據(jù)、報(bào)表?的審核，尤?其是對(duì)進(jìn)倉?單的審核及?報(bào)檢記錄的?審核。對(duì)單?據(jù)體系進(jìn)行?一次清理，?規(guī)范各類型?業(yè)務(wù)，各類?型單據(jù)的使?用，簽批流?程，目前公?司的單據(jù)設(shè)?置不全面，?有相當(dāng)一部?份業(yè)務(wù)無對(duì)?應(yīng)的單據(jù)進(jìn)?行登記，需?要重新設(shè)計(jì)?、規(guī)范一批?單據(jù)來處理?。這項(xiàng)工作?在___月?份內(nèi)完成。?四，在_?__月份之?內(nèi)，完善三?包件的管理?。倉庫目前?對(duì)三包件的?管理處于真?空狀態(tài)。倉?庫需要從人?員配備，業(yè)?務(wù)流程，賬?目控制，物?料控制等方?面對(duì)三包件?管理進(jìn)行全?面的加強(qiáng)管?理。五，?春節(jié)后倉庫?接管公司的?鋼材的管理?與除塵器倉?庫的門禁管?理。配備好?鋼材倉庫的?管理人員，?制定鋼材倉?庫的門禁管?理、物料收?發(fā)管理、相?關(guān)單據(jù)的傳?遞與使用等?一系列方案?。維修好除?塵器倉庫的?大門，將除?塵器倉庫的?門禁管理由?行政轉(zhuǎn)交到?倉庫。六?，在___?月份起實(shí)施?以庫存準(zhǔn)確?率考核為核?心的員工考?核機(jī)制。為?了配合庫存?準(zhǔn)確率提升?，倉庫在_?__月份實(shí)?施庫存準(zhǔn)確?率考核制度?，對(duì)庫存準(zhǔn)?確率連續(xù)二?到三個(gè)月內(nèi)?無實(shí)質(zhì)性的?提升的倉庫?相關(guān)管理人?員（準(zhǔn)確率?目前定在_?__%）進(jìn)?行工資調(diào)整?，對(duì)不能勝?任工作的倉?庫相關(guān)管理?人員考慮調(diào)?離工作崗位?。七，加?強(qiáng)物料控制?工作，提升?物料管理水?平。完善不?良品、呆滯?物料的管理?，不良品要?單獨(dú)建賬管?理，對(duì)呆滯?品在春節(jié)前?對(duì)現(xiàn)場物料?進(jìn)行一次清?理。及時(shí)反?饋物料信息?，為計(jì)劃、?采購、物控?工作提供參?考信息。與?生產(chǎn)部溝通?，倉庫所有?緊固件每月?集中發(fā)__?_次料，提?升物料的收?發(fā)效率，同?生產(chǎn)一部確?定管理方案?，___月?份開始執(zhí)行?。八，從?___月份?到___月?份，完成倉?庫erp庫?存模塊的上?線工作。公?司的發(fā)展必?定要求公司?內(nèi)部實(shí)行信?息化管理。?目前公司暫?定先從倉庫?管理模塊入?手，積累經(jīng)?驗(yàn)之后再在?全公司實(shí)施?erp系統(tǒng)?。倉庫必須?要打好信息?化管理的第?一炮，否則?會(huì)影響到公?司信息化的?工作布局。?目前已與企?管部，er?p系統(tǒng)供應(yīng)?商就倉庫實(shí)?施erp系?統(tǒng)的步驟達(dá)?成了初步的?方案，暫定?在___月?份內(nèi)完成相?關(guān)的基礎(chǔ)工?作，在__?_月初實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)上線。?倉庫要協(xié)助?完成環(huán)境評(píng)?估，人員培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)流?程的優(yōu)化、?固化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫存數(shù)?據(jù)的提供等?工作。九，?從___月?份到___?月份，完成?倉庫的平面?與空間布局?規(guī)劃。按照?公司的發(fā)展?規(guī)劃，包裝?機(jī)產(chǎn)品在本?年度是重點(diǎn)?發(fā)展對(duì)象，?包裝機(jī)類的?物料將會(huì)有?較大幅度的?增長，而目?前倉庫的空?間布局尚不?能滿足這一?發(fā)展要求。?倉庫必須要?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求，?在___月?份之內(nèi)，完?成各大產(chǎn)品?物料的分區(qū)?規(guī)劃；加強(qiáng)?目視化管理?，___月?份內(nèi)做好各?倉區(qū)、貨位?的標(biāo)識(shí)管理?，目前已聯(lián)?絡(luò)車間年后?定制物料標(biāo)?識(shí)牌；為了?提升倉庫空?間利用率，?解決倉庫庫?容不足的問?題，計(jì)劃在?四到___?月份為倉庫?___立體?貨架，并要?提前為貨架?___進(jìn)行?總體規(guī)劃；?十，用一?到六個(gè)月的?時(shí)間，加強(qiáng)?管理團(tuán)隊(duì)建?設(shè)等工作，?完成倉庫_?__架構(gòu)調(diào)?整。要完成?上述工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?關(guān)鍵。目前?面臨著在倉?庫管理方式?，管理思路?，管理理念?進(jìn)行全方位?轉(zhuǎn)變的情況?，員工的思?想觀念如何?轉(zhuǎn)變，管理?技能如何提?升才能適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求的問題?題。必須要?預(yù)計(jì)到部份?員工可能因?為各方面的?原因跟不上?倉庫的管理?變化而不得?不調(diào)整工作?崗位；要做?好從外面引?進(jìn)倉庫管理?人才的相關(guān)?準(zhǔn)備，做好?相關(guān)的招聘?、培訓(xùn)、考?核工作；完?善倉管員的?kpi考核?指標(biāo)體系，?對(duì)倉庫管理?人員的工作?技能、工作?績效、工作?態(tài)度做好全?方位的評(píng)估?；適當(dāng)?shù)靥?高倉庫管理?人員的工資?待遇，希望?倉庫組長的?工資能達(dá)到?___元/?月左右，倉?管員的工資?達(dá)到___?元左右，倉?務(wù)員的工資?能達(dá)到__?_元/月左?右；做到以?環(huán)境留人，?待遇留人，?感情留人，?創(chuàng)造良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍，?打造高素質(zhì)?的倉庫管理?團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)?對(duì)員工的培?訓(xùn)工作，針?對(duì)員工技能?上的不足之?處，有針對(duì)?性地開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，計(jì)?劃在___?月份內(nèi)開展?一次off?ice培訓(xùn)?。十一，?對(duì)個(gè)人的工?作要求。三?個(gè)月內(nèi)要基?本