人力資源年度工作計劃范文

第3頁共3頁人力資源年度工作計劃范文根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導思?想和發(fā)展計?劃，結合公?司實際情況?，為全面完?成公司下達?的各項任務?，特制定本?計劃。一?、端正思想?，開拓創(chuàng)新?，努力開創(chuàng)?人力資源工?作新局面?___年人?力資源部將?根據(jù)公司的?統(tǒng)一部署，?認清形勢，?大膽創(chuàng)新，?不斷完善，?在總經(jīng)理室?的正確領導?下，按照公?司制定的_?__年工作?指導思想和?發(fā)展目標，?認真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓?、晉升和績?效考核工作?的制定與實?施、人才的?引進和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應有的作?用。二、?制定___?年工作目標?，確保人力?資源工作有?序開展為?確保人力資?源工作能得?到有效的發(fā)?展，發(fā)揮在?企業(yè)中的重?要作用。_?__年人力?資源部將緊?緊圍繞“_?__[__?_]號”文?件精神，認?真貫徹執(zhí)行?公司下達的?各項工作任?務，具體工?作目標如下?：1、建?立和完善公?司___架?構___?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?_年發(fā)展目?標合理建立?和完善公司?___架構?，___架?構將結合旭?旺公司實際?情況和人員?結構狀況來?合理設置，?并根據(jù)總經(jīng)?理室的要求?增加和減少?部門設立，?作到每個部?門都能充分?的發(fā)揮其應?有的作用。?因為___?架構的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎。?2、根據(jù)?___架構?設置編制各?部門崗位責?任制和崗位?目標責任書?___年?公司將對各?部門各崗位?編制部門責?任制和崗位?目標責任書?，來明確和?細化崗位職?責和目標任?務，以此來?考核和確定?各部門工作?職責和工作?內(nèi)容，并根?據(jù)實際情況?編制部門目?標責任狀，?來激發(fā)和約?束每個管理?人員和一線?員工的責任?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標責任?狀實際完成?狀況進行年?終考核。崗?位責任制將?公布上墻，?接受各部門?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認真作?好員工的招?聘工作_?__年是公?司的發(fā)展之?年，規(guī)范之?年，人力資?源部將根據(jù)?總部發(fā)展規(guī)?劃，制定和?落實好公司?人力資源的?招聘工作。?通過各種宣?傳渠道，加?大公司的品?牌和人才引?進政策的宣?傳，來__?_和實施人?員招聘工作?，繼續(xù)實施?門店___?實施，人力?資源部把關?的招聘流程?來加大招聘?力度。認真?細致的考察?每個應聘人?員的調(diào)查了?解工作，確?保每一個新?進人員在公?司都能稱職?的完成公司?的任務。引?進和吸收大?批優(yōu)秀人才?進入公司。?4、切實?做好新進員?工的培訓和?跟蹤考核工?作___?年人力資源?部將對每個?員工，每個?管理人員認?真___和?落實和新進?人員的培訓?和跟蹤考核?工作。__?_年我們將?根據(jù)員工整?體狀況和公?司實際情況?，加強員工?業(yè)務技能培?訓，著重加?強課長一級?管理人員?的培訓，全?面提高課長?管理水平和?業(yè)務技能，?然后再采取?崗前培訓和?在職“一帶?一”的培訓?方式，進行?全面系統(tǒng)的?對員工進行?針對性的培?訓，這樣就?可以使我們?員工的整體?業(yè)務技能得?到進一步的?提升。人力?資源部將對?每個管理人?員和每個員?工跟蹤考核?，并將其培?訓情況和表?現(xiàn)情況建檔?備案。為公?司儲備人才?收集第一手?資料。同?時，將選拔?優(yōu)秀管理人?才和優(yōu)秀員?工外派參觀?學習，通過?此種參觀學?習培訓，讓?他們看到其?他同行的優(yōu)?點，找出自?身的差距，?通過學習，?來提高我們?自身的管理?水平和業(yè)務?技能。5?、建立和健?全我們公司?的績效考核?機制，激發(fā)?員工的積極?性人力資?源部將根據(jù)?公司全年工?作目標制定?績效考核標?準和實施辦?法，完善績?效考核流程?和內(nèi)容，并?根據(jù)各店實?際情況將績?效考核表制?定后下發(fā)到?門店?？?效考核流程?：建立績?效考核體系?分?解考核指標?落實?績效考核實?施情況--?編制?工資報表-?年?終績效考?核總結--?--兌現(xiàn)績?效考核結果?績效考核?主要是通過?銷售業(yè)績與?員工工資相?掛鉤，來提?高和激發(fā)員?工的主觀能?動性和責任?感，打破平?均主義，切?實體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實現(xiàn)“三個?不一樣”。?使管理人員?和一線員工?的工資都充?分拉開距離?。6、制?訂人力資?源規(guī)劃，培?養(yǎng)和儲備優(yōu)?秀管理人才?人力資源?部將根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和人才需求?狀況，不斷?培養(yǎng)和儲備?各類優(yōu)秀管?理人才，來?滿足企業(yè)發(fā)?展的需要，?___年人?力資源部將?重點加強課?長和店長的?招聘和儲備?，通過各種