2023年淺談施工企業(yè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制

PAGEPAGE5淺談施工企業(yè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)lt;:///company/的生存和開(kāi)展并有可能對(duì)國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。所以工程施工質(zhì)量管理，要站在企業(yè)生存與開(kāi)展lt;:///fazhan/的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)lt;:///gongxue/管理，標(biāo)準(zhǔn)施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求進(jìn)一步開(kāi)展工程施工是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體的階段，是最終表成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程，全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制包括三個(gè)根本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。一、事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程工程。積極推行新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，并制定有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。選好與之相適應(yīng)的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，工程經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，工程班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。編制施工質(zhì)量方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，制定合理的施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。要加強(qiáng)為用戶(hù)效勞的觀點(diǎn)，企業(yè)全員管理的觀點(diǎn)，以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，更要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀點(diǎn)。二、事中質(zhì)量控制事中控制即在施工質(zhì)量形成過(guò)成中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制：即施工方的自我行為控制。要提高工程質(zhì)量，技術(shù)工人必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，建筑企業(yè)有一套工程質(zhì)量的控制方法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程工程制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改良功能。施工質(zhì)量控制的行為，是一個(gè)全員發(fā)動(dòng)的行為。特別要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)變化，天氣變化的因素，及時(shí)調(diào)整措施方案。他人監(jiān)控的控制方式：建設(shè)單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等都是監(jiān)控的主體。及時(shí)了解新的質(zhì)量情報(bào)和動(dòng)態(tài)。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品〔包括單位工程或整個(gè)工程工程〕不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括兩方面的內(nèi)容：1、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；2、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改良的措施，并加以改良，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)中。對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決予以撤除。以上二個(gè)環(huán)節(jié)從一個(gè)小的方面論述了施工過(guò)程中質(zhì)量控制的一個(gè)方面，它們不是互相孤立和截然分開(kāi)的，而是共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程。建筑產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了各個(gè)具體建設(shè)工程工程的質(zhì)量特性和目標(biāo)差異，但他們的質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素卻有共同的規(guī)律。只有嚴(yán)格把好每個(gè)參與主體，每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)因素的關(guān)口，才能到達(dá)雙贏的局面。還有做好質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量檢查工作，計(jì)量工作，質(zhì)量情報(bào)工作，質(zhì)量責(zé)任制工作，質(zhì)量教育學(xué)習(xí)工作?？傊?質(zhì)量管理(控制)的全過(guò)程就是不停地按排方案，實(shí)施，檢查，處理四個(gè)階段周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，在前進(jìn)中提高。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕淺談施工企業(yè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)lt

〔2〕施工過(guò)程中的質(zhì)量控制包括三個(gè)根本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制

〔3〕自我控制：即施工方的自我行為控制

〔4〕三、事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品〔包括單位工程或整個(gè)工程工程〕不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)

內(nèi)容總結(jié)

（1）淺談施工企業(yè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)lt

（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制包括三個(gè)根本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制