基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件_第1頁
基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件_第2頁
基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件_第3頁
基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件_第4頁
基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩119頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

ERESOURCES基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設人力資源該這么管主講人:李連魁ERESOURCES1課程大綱、什么是人才盤點、怎么做人才盤點三、人才盤點案剛解析四、什么是人才梯隊五、怎么做人才梯隊建設六、人才梯隊建設案例解析課程大綱2李連魁簡介■專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2019年6月■人力資源專業(yè)碩士研究生■國家高級人力資源管理師■國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師■十年特大型集團公司HR總監(jiān)■主導七萬人集團人力資源六大模塊標準的建立與完善■某跨國公司人力資源顧問李連魁簡介3人力資源與經(jīng)菅戰(zhàn)略的關系經(jīng)營戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略產(chǎn)品/技術戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略短期效益中期效益長期效益人力資源與經(jīng)菅戰(zhàn)略的關系4經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉經(jīng)營客戶企業(yè)的可持性發(fā)忠殘聯(lián)客滿意優(yōu)異的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)價鏈才需求得到足與員生產(chǎn)率與素彬的提供經(jīng)人才經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉5當企業(yè)發(fā)展迅猛時,人才與業(yè)務發(fā)展的差距通常是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸發(fā)展狀況人才與業(yè)務發(fā)展業(yè)務發(fā)展差距人才發(fā)展時間當企業(yè)發(fā)展迅猛時,人才與業(yè)務發(fā)展的差距通常是企業(yè)發(fā)展的主要瓶6企業(yè)彌補人才差距的組合策略業(yè)務發(fā)展發(fā)展狀況人才增長人力資源工作應圍繞之間的缺口展開根據(jù)長中短期目標開展差異性的人才管理工作內部人才的最大化使用滿足短期的人才需求長期的人才需求當前措施短期措施「中長期措施企業(yè)彌補人才差距的組合策略7人力資源管理框架定位一個中心兩個基本點三駕馬車四大定位五種干法六大模塊2020/6/10人力資源管理框架定位8企業(yè)人才大廈人才規(guī)劃選育用留人才盤點2020/6/10企業(yè)人才大廈9第1部分什么是人才盤點第1部分10基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件11基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件12基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件13基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件14基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件15基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件16基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件17基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件18基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件19基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件20基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件21基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件22基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件23基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件24基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件25基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件26基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件27基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件28基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件29基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件30基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件31基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件32基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件33基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件34基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件35基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件36基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件37基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件38基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件39基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件40基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件41基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件42基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件43基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件44基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件45基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件46基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件47基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件48基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件49基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件50基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件51基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件52基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件53基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件54基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件55基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件56基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件57基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件58基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件59基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件60基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件61基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件62ERESOURCES基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設人力資源該這么管主講人:李連魁ERESOURCES63課程大綱、什么是人才盤點、怎么做人才盤點三、人才盤點案剛解析四、什么是人才梯隊五、怎么做人才梯隊建設六、人才梯隊建設案例解析課程大綱64李連魁簡介■專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2019年6月■人力資源專業(yè)碩士研究生■國家高級人力資源管理師■國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師■十年特大型集團公司HR總監(jiān)■主導七萬人集團人力資源六大模塊標準的建立與完善■某跨國公司人力資源顧問李連魁簡介65人力資源與經(jīng)菅戰(zhàn)略的關系經(jīng)營戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略產(chǎn)品/技術戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略短期效益中期效益長期效益人力資源與經(jīng)菅戰(zhàn)略的關系66經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉經(jīng)營客戶企業(yè)的可持性發(fā)忠殘聯(lián)客滿意優(yōu)異的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)價鏈才需求得到足與員生產(chǎn)率與素彬的提供經(jīng)人才經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉67當企業(yè)發(fā)展迅猛時,人才與業(yè)務發(fā)展的差距通常是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸發(fā)展狀況人才與業(yè)務發(fā)展業(yè)務發(fā)展差距人才發(fā)展時間當企業(yè)發(fā)展迅猛時,人才與業(yè)務發(fā)展的差距通常是企業(yè)發(fā)展的主要瓶68企業(yè)彌補人才差距的組合策略業(yè)務發(fā)展發(fā)展狀況人才增長人力資源工作應圍繞之間的缺口展開根據(jù)長中短期目標開展差異性的人才管理工作內部人才的最大化使用滿足短期的人才需求長期的人才需求當前措施短期措施「中長期措施企業(yè)彌補人才差距的組合策略69人力資源管理框架定位一個中心兩個基本點三駕馬車四大定位五種干法六大模塊2020/6/10人力資源管理框架定位70企業(yè)人才大廈人才規(guī)劃選育用留人才盤點2020/6/10企業(yè)人才大廈71第1部分什么是人才盤點第1部分72基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件73基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件74基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件75基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件76基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件77基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件78基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件79基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件80基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件81基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件82基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件83基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件84基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件85基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件86基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件87基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件88基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件89基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件90基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件91基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件92基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件93基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件94基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件95基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件96基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件97基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件98基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件99基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件100基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件101基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件102基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件103基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件104基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件105基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件106基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件107基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件108基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件109基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件110基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件111基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件112基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件113基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件114基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件115基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設課件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論