公司戰(zhàn)略與風險管理教學大綱

教學大綱課程名稱：公司戰(zhàn)略與風險管理一、教學目的和要求學習本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來，將最新的戰(zhàn)略與風險管理理論結(jié)合中國企業(yè)的實踐，使學生學習該課程后，能夠?qū)⑺鶎W的知識系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理問題，能把市場營銷、投資理財、人力資源、生產(chǎn)運作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長遠發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；并對企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險具有明確的識別和應對措施。使學生認知、體會到戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)管理人員的行為是融合在一起的，內(nèi)部風險控制是企業(yè)財務(wù)人員的職責所在。二、教學內(nèi)容第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、公司戰(zhàn)略的流程，了解戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、企業(yè)的使命及戰(zhàn)略目標。教學時數(shù)2學時教學內(nèi)容及基本要求：§1.1企業(yè)戰(zhàn)略一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略（理解）二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握）三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（了解）四、戰(zhàn)略測試（了解）§1.2企業(yè)的使命與目標一、企業(yè)存在的理由（了解）二、確定企業(yè)的使命和目標（理解）三、企業(yè)使命陳述（了解）四、確定戰(zhàn)略目標（了解）§1.3企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑一、理性方法（了解）二、應急方法（了解）§1.4戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理的含義（理解）二、戰(zhàn)略管理的流程（掌握）本章知識點、重點、難點知識點：明茨伯格的5P戰(zhàn)略、確定企業(yè)的使命和目標重點：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略管理的流程第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境教學目標與要求通過本章學習，使學生理解一般宏觀環(huán)境分析，重點掌握行業(yè)環(huán)境分析，一般掌握經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析，理解國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析教學時數(shù)4學時教學內(nèi)容及基本要求§2.1一般宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境因素（理解）二、經(jīng)濟環(huán)境因素（理解）三、社會和文化環(huán)境因素（理解）四、技術(shù)環(huán)境因素（理解）§2.2行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）二、行業(yè)生命周期（掌握）三、波特的五力模型（掌握）§2.3經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析一、市場分析（掌握）二、融資來源（理解）三、勞動力市場狀況（理解）§2.4國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析一、國際化行為（掌握）二、國際化經(jīng)營的動因（理解）三、鉆石模型分析（理解）四、國際貿(mào)易生命周期（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法重點：波特的五力模型、國際化行為難點：鉆石模型分析第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部環(huán)境教學目標與要求通過本章學習，使學生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成，掌握核心競爭力的評價方法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點掌握SWOT分析的要素及應用。教學時數(shù)4學時教學內(nèi)容及基本要求§3.1戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析一、企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（理解）二、核心競爭力的辨別（理解）三、評價核心競爭力（了解）§3.2企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值一、資源分析（了解）二、價值鏈分析（掌握）§3.3SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用（理解）二、SWOT的四個要素（掌握）三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競爭力分析，SWOT分析的綜合戰(zhàn)略分析重點：應用SWOT分析進行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析難點：企業(yè)價值鏈分析和核心競爭力評價第四章戰(zhàn)略選擇教學目標與要求通過本章學習，使學生重點掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解風險及風險管理的基本內(nèi)容。教學時數(shù)8學時教學內(nèi)容及基本要求§4.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、總體戰(zhàn)略的選擇（掌握）二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（掌握）三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）§4.2戰(zhàn)略發(fā)展方法一、內(nèi)部發(fā)展（掌握）二、并購戰(zhàn)略（掌握）三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）§4.3戰(zhàn)略評估及選擇一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）二、戰(zhàn)略篩選（理解）三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）五、行動計劃（理解）§4.4風險評估及管理的概念一、風險的概念與來源（了解）二、風險的評估及管理（了解）§4.5企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法重點：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評價第五章戰(zhàn)略實施教學目標與要求通過本章學習，使學生了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，重點掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種類型，掌握企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，重點掌握企業(yè)部門的績效測評方法，理解在戰(zhàn)略實施中的各項職能計劃和戰(zhàn)略。教學時數(shù)2學時教學內(nèi)容及基本要求§5.1組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（了解）二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）§5.2企業(yè)構(gòu)型一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素（掌握）二、組織構(gòu)型（掌握）三、部門的績效測評（掌握）§5.3業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容一、業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施（了解）二、在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（理解）三、在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（理解）四、在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（理解）五、在戰(zhàn)略實施中的策略采購（理解）六、在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型的區(qū)分；組織構(gòu)型的辨別重點：部門的績效測評方法及應用難點：戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容第六章戰(zhàn)略控制教學目標與要求通過本章學習，使學生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關(guān)系，重點掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時機選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式。教學時數(shù)2學時教學內(nèi)容及基本要求§6.1戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（理解）§6.2戰(zhàn)略控制方法一、預算與預算控制（掌握）二、企業(yè)業(yè)績衡量指標（理解）三、平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（掌握）四、統(tǒng)計分析與專題報告（了解）§6.3變革管理一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）二、戰(zhàn)略變革的時機選擇（理解）三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理重點：平衡記分卡的業(yè)績衡量，戰(zhàn)略變革模式難點：預算與預算控制，戰(zhàn)略變革的時機選擇第七章財務(wù)戰(zhàn)略教學目標與要求通過本章的學習，使學生理解財務(wù)戰(zhàn)略的含義，理解財務(wù)戰(zhàn)略的確立過程，掌握基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，重點掌握基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇教學時數(shù)4學時教學內(nèi)容及基本要求§7.1財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素一、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念（理解）二、確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力（理解）三、財務(wù)戰(zhàn)略的確立（理解）§7.2財務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）二、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的確立選擇重點：基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇難點：基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇第八章內(nèi)部控制教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點掌握COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，理解審計委員會的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理教學時數(shù)4學時教學內(nèi)容及基本要求§8.1內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）§8.2COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐一、控制環(huán)境（掌握）二、風險評估（掌握）三、控制活動（掌握）四、信息與溝通（掌握）五、監(jiān)察（掌握）§8.3審計委員會的監(jiān)察角色一、審計委員會與內(nèi)部控制（理解）二、審計委員會履行職責的方式（理解）三、審計委員會與合規(guī)（理解）四、審計委員會與內(nèi)部審計（理解）五、審計委員會與外聘審計師（理解）六、向股東報告內(nèi)部控制（理解）§8.4內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識點、重點、難點知識點：COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐，審計委員會的監(jiān)察角色重點：控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)察難點：審計委員會與內(nèi)部控制，審計委員會與外聘審計師第九章風險管理原則教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解風險及風險管理的定義，理解企業(yè)面對的風險種類，掌握風險管理的程序，理解風險管理策略的特點及影響要素教學時數(shù)6學時教學內(nèi)容及基本要求§9.1風險概覽一、風險的定義（了解）二、企業(yè)可能面對的風險種類（理解）§9.2風險管理的概念（了解）§9.3風險管理程序一、風險識別（理解）二、對主要風險的評估（掌握）三、確定風險評級和應對策略（掌握）四、風險監(jiān)察（理解）§9.4風險管理策略一、各種風險管理策略的特點（理解）二、選擇風險管理策略的考慮因素（理解）三、風險管理文化（了解）§9.5成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識點、重點、難點知識點：風險管理的程序及風險管理策略重點：對主要風險的評估，確定風險評級和應對策略難點：各種風險管理策略的特點第十章風險管理實務(wù)教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解企業(yè)面臨的政治風險，理解企業(yè)面臨的項目風險、操作風險和財務(wù)風險，掌握企業(yè)面臨的利率風險和匯率風險，重點掌握財務(wù)風險及衍生金融工具相關(guān)計算，了解管理財務(wù)風險的其他方法教學時數(shù)4學時教學內(nèi)容及基本要求§10.1識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險（了解）§10.2識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險一、操作風險概述（理解）二、應對操作風險的態(tài)度（理解）§10.3識別、評估和應對企業(yè)面臨的項目風險一、項目風險概述（理解）二、應對項目風險的態(tài)度（理解）§10.4企業(yè)面對的各種財務(wù)風險（理解）§10.5識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險一、匯率風險概述（理解）二、匯率風險管理的概述（掌握）三、匯率風險計算方法之VaR計算法（掌握）四、匯率風險的管理方法（掌握）§10.6識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險一、利率風險管理的概述（理解）二、識別利率風險（掌握）三、利率風險的管理方法（掌握）§10.7財務(wù)風險及衍生金融工具相關(guān)計算一、衍生金融工具介紹（理解）二、主要衍生金融工具的簡單計算（掌握）§10.8管理財務(wù)風險的其他方法（了解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)應對各種風險的措施重點：利率風險及其應對，匯率風險及其應對難點：財務(wù)風險及衍生金融工具相關(guān)計算第十一章企業(yè)倒閉風險教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象，理解從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應對倒閉風險的各種措施教學時數(shù)4學時教學內(nèi)容及基本要求§11.1實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象一、企業(yè)倒閉的概述（了解）二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）§11.2應對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）二、管理層收購（掌握）三、資本再調(diào)配（掌握）四、企業(yè)私有化（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)倒閉的各種跡象，應對企業(yè)倒閉風險的措施重點：資本再調(diào)配，管理層收購難點：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象第十二章信息技術(shù)管理教學目標與要求通過本章的學習，使學生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，掌握信息戰(zhàn)略的類型，掌握信息系統(tǒng)的評價，了解信息和網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容，理解信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制，了解信息技術(shù)支持服務(wù)及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫教學時數(shù)2學時教學內(nèi)容及基本要求§12.1企業(yè)中的信息需求一、信息需求概論（了解）二、信息的層次（理解）三、信息的質(zhì)量（理解）§12.2信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用一、信息戰(zhàn)略的類型（掌握）二、信息系統(tǒng)的評價（掌握）三、信息和網(wǎng)絡(luò)（了解）四、數(shù)據(jù)收集的方法（理解）§12.3與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制及其管理一、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制（理解）二、信息技術(shù)支持服務(wù)（了解）三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫（了解）本章知識點、重點、難點知識點：信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用，信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制及其管理重點：資本再調(diào)配，管理層收購難點：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象三、教學課時分配表教學課時分配表章節(jié)名稱課時分配(學時)課堂授課實驗上機討論課外備