文件4-雙向選擇、競聘上崗實施辦法

神頭發(fā)電三改文件4員工雙選競聘上崗實施管理辦法第14頁共14頁山西神頭發(fā)電有限責任公司員工雙選競聘上崗實施管理辦法為了適應市場競爭，保障公司健康發(fā)展，促進公司效益增長，逐步建立與現(xiàn)代公司制相適應的人事管理體制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進人力資源的有效整合，依據(jù)公司《深化三項制度改革總體實施方案》制定本辦法。一、基本原則（一）全面實行員工雙向選擇（以下稱“選聘制”）、競聘上崗（以下稱“競聘制”）的原則。其中：管理人員實行競聘制，生產(chǎn)人員實行選聘制。（二）“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。（三）嚴格執(zhí)行“四定”（定編、定崗、定員、定責）原則。（四）人崗相宜，責、權、利相一致的原則。二、組織領導（一）為加強對員工上崗工作的領導，經(jīng)研究決定，特成立雙選競聘工作領導小組和雙選競聘工作辦公室。雙選競聘工作領導小組由公司領導組成，總經(jīng)理任組長。職責：（1）、負責中層管理人員的競聘；（2）、負責指導雙選競聘工作；（3）、主持競聘評判；（4）、對競聘結果進行確認。雙選競聘工作辦公室設在人事勞動部，由人事勞動部部長任辦公室主任。職責：（1）、提出競聘辦法；（2）、競聘啟事的公示；（3）、競聘人員資格審查；（4）、競聘過程具體組織等相關事宜。（二）中層管理人員到位后，成立競聘工作評委會，組成如下：競聘一般管理人員的評委會組成及評分比例：公司領導（占評分的50%）；競聘部門領導（占評分的30%）；人事勞動部部門領導（占評分的10%、）；相關部門領導（占評分的10%）。競聘人事勞動部一般管理人員的評委會組成及評分比例：公司領導（占評分的60%）；人事勞動部部門領導（占評分的30%）；相關部門領導（占評分的10%）。競聘工作評委會成員由競聘工作辦公室列出名單庫，由競聘工作領導小組隨機抽取確定，評委會中公司領導不少于3人，相關部門領導不少于2人。競聘工作辦公室在競聘工作開始之前，要組織競聘工作評委會成員學習評分標準，統(tǒng)一認識，保障評分結果的客觀公正。（三）管理人員到位后，生產(chǎn)單位成立由本單位行政正職任組長的選聘工作組，組成需報公司雙選競聘工作領導小組批復，并在雙選競聘工作辦公室的參與、指導和監(jiān)督下，組織實施本單位的選聘工作。（四）分別成立生產(chǎn)系列選聘專業(yè)考評組和服務系列選聘專業(yè)考評組（以下簡稱“專業(yè)考評組”），負責建立專業(yè)考試題庫，指導選聘中的考試工作。三、雙選競聘范圍（一）實行雙選競聘的崗位范圍依據(jù)《深化三項制度改革機構設置及定崗定編方案》所確定的所有崗位（公司高級管理崗位除外）。由于試用期不合格、末位淘汰及在崗人員聘期屆滿等原因產(chǎn)生的空崗，未來新增崗位的人員補充均適用本辦法。（二）參加雙選競聘的人員范圍參加雙選競聘的人員范圍為符合《崗位說明書》規(guī)定任職條件的員工。內退人員、尚未解除停薪留職協(xié)議人員、受留用察看處分期未滿的員工不能參加雙選競聘。四、雙選競聘程序和步驟公司在雙選競聘工作開始前半個月發(fā)布《深化三項制度改革機構設置及定崗定編方案》及《崗位說明書》。雙選競聘工作開始時，按中層管理正職、中層管理副職、一般管理、生產(chǎn)和服務崗位先后順序，分批發(fā)布招聘崗位通知，組織進行人員招聘上崗工作。新任人員到位之前，原崗位工作人員必須繼續(xù)堅持崗位工作，不得以任何借口影響公司目前的安全生產(chǎn)工作。（一）中層管理人員競聘工作程序人事勞動部公布中層管理人員的崗位、職數(shù)、報名條件、報名截止時間及競聘的時間、地點、要求等；應聘人員到人事勞動部領取《雙選競聘申請及資格審查表》，填寫完畢后在規(guī)定時間內交人事勞動部；人事勞動部審查合格后排出競聘人員名單報雙選競聘工作領導小組，審查合格后由人事勞動部公布；合格人員準備競聘方案，內容包括：以往工作業(yè)績、對競聘崗位的認識、工作思路及方法等；競聘會開始，員工代表（非競聘者）可列席，競聘人員按各自的次序演講和答辯，由雙選競聘工作領導小組，中電國際領導一人，外部管理專家一人，外部行業(yè)專家一人組成評審團，根據(jù)《競聘評分表》評判打分，打分結果當場公布；人事勞動部將競聘人的分數(shù)統(tǒng)計、排序后，交雙選競聘工作領導小組確定最終人選。（二）一般管理人員競聘程序競聘工作辦公室公布一般管理人員的崗位、職數(shù)、報名條件、報名截止時間及競聘的時間、地點、要求等；應聘人員到競聘工作辦公室領取《雙選競聘申請及資格審查表》，填寫完畢后在規(guī)定時間內交回；競聘工作辦公室審查合格后排出競聘人員名單并在規(guī)定時間內公布；競聘工作辦公室籌備競聘會；合格人員準備競聘方案，內容包括：以往工作業(yè)績、對競聘崗位的認識、工作思路及方法等；競聘工作辦公室列出競聘工作評委會成員名單庫，在每場競聘會開始前半小時由競聘工作領導小組隨機抽取，確定當場的競聘工作評委會人員；競聘會開始，員工代表（非競聘者）可列席，競聘人員按各自的次序演講和答辯，競聘工作評委會根據(jù)《競聘評分表》評判打分，打分結果當場公布；競聘工作辦公室將競聘人的評判打分結果統(tǒng)計排序后，交雙選競聘工作領導小組確定最終人選。（三）生產(chǎn)及服務人員選聘程序應聘管理部室（包括信息管理中心、燃料管理中心、物資管理中心、工程管理中心和離退休管理中心）生產(chǎn)、服務崗位的人員到公司雙選競聘辦公室領取、填寫《雙選競聘申請及資格審查表》；應聘二級生產(chǎn)單位生產(chǎn)及服務崗位的人員到本單位雙選競聘工作組領取、填寫《雙選競聘申請及資格審查表》，由各部門統(tǒng)一組織在規(guī)定時間內報雙選競聘辦公室。應聘單位選聘工作組負責申報本單位班長、副班長和技術員崗位人員的資格預審（本單位沒有雙選競聘工作組的由雙選競聘辦公室負責），報專業(yè)考評組審定。應聘單位雙選競聘工作組負責申報本單位一般生產(chǎn)、服務崗位人員的資格審查（本單位沒有雙選競聘工作組的由雙選競聘辦公室負責）。申報生產(chǎn)和服務崗位的人員，參加雙選考試。公司競聘工作辦公室組織考試，采取集中出題、統(tǒng)一判卷的方式，試卷由在題庫中抽取。本專業(yè)應知、應會各占50%，滿分為100分，70分為合格，不合格者取消雙選資格。對考試合格人員進行民主測評，部門領導占60%，部門管理人員占20%，人事勞動部占20%。考試成績的60%，民主測評分數(shù)的40%加總后，作為應聘人員的綜合得分，90分以上為優(yōu)；80—89分為良；60—79分為中；59分以下為差?！皟?yōu)”、“良”以得分多少排序聘用；“中”由本單位選聘工作組及公司雙選競聘工作辦公室研究決定是否錄用；“差”不聘用。五、具體規(guī)定（一）應聘人員在本次雙選競聘的過程中，同層次崗位之間不得超過兩個。（二）若某崗位確無符合條件人員申報，管理崗位符合條件人員申報不足兩人，或有崗位空缺時，均需要重新發(fā)布公告進行第二輪招聘，若符合條件人員仍不足兩人時，由雙選競聘工作領導小組確定該崗位人選。（三）各層次上崗人員確定后，統(tǒng)一由人事勞動部辦理上崗手續(xù)，中層管理人員由公司下發(fā)聘任文件。（四）公司與所有上崗人員簽訂崗位合同，所有崗位聘期為三年，聘任期間享受該崗位的有關待遇，聘期屆滿自動解聘。（五）雙選競聘到管理崗位的人員,凡部門、崗位沒有發(fā)生變化的試用期為一個月；發(fā)生變化的試用期為三個月。雙選競聘到生產(chǎn)、服務崗位，凡部門、崗位沒有發(fā)生變化的不執(zhí)行試用期；發(fā)生變化的試用期為三個月。競聘上崗人員在試用期內經(jīng)考核不能勝任崗位工作的，由公司人事勞動部重新組織招聘工作。（七）公司對全體在崗人員解聘后，原崗人員要繼續(xù)履行原崗位職責，直到雙選競聘人員到崗，并做好交接工作，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常有序。在此過渡期間原崗人員的工作表現(xiàn)，將納入績效考核，并作為本人下一步雙選競聘民主測評的重要依據(jù)。（八）經(jīng)雙選競聘不能上崗的人員，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。六、員工申訴員工對公司及本部門的雙選競聘過程有異議，有權向公司雙選競聘領導小組申訴，領導小組將根據(jù)員工申訴的問題進行調查處理，并在15日內由雙選競聘辦公室將調查處理情況向申訴員工反饋。七、競聘中的有關紀律要求按有關規(guī)定執(zhí)行。八、雙選競聘中的其它未盡事宜由公司雙選競聘工作領導小組研究決定。九、本辦法與上級規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。十、本辦法解釋權歸公司雙選競聘工作辦公室。附件：1、員工應聘報名申請表2、競聘中層管理人員評分表及評分標準3、競聘一般管理崗位人員評分表及評分標準4、申報生產(chǎn)、服務崗位人員民主測評表及測評標準

附件1：員工應聘報名申請表現(xiàn)工作單位：填表時間：年月日姓名性別現(xiàn)崗位/工種政治面貌出生年月籍貫職稱/技術等級參加工作時間年月本公司工作時間年月身體狀況現(xiàn)戶口所在地現(xiàn)居住地婚姻狀況學歷原學歷：所學專業(yè)：畢業(yè)時間院校年月畢業(yè)于現(xiàn)學歷：所學專業(yè)：畢業(yè)時間院校年月畢業(yè)于工作簡歷起止時間工作單位/部門職務（工種）證明人工作業(yè)績獲獎情況能力證明家庭成員及主要社會關系應聘崗位第一應聘崗位：部門：第二應聘崗位：部門：本人簽名：聯(lián)系電話：資格審查意見審查人蓋章年月日附件2競聘中層管理人員評分表評分項目與標準測評等級測評分數(shù)備注專業(yè)知識（20分）綜合素質（30分）政策理論水平（6分）語言表達能力（6分）決策能力（6分）解決問題能力（6分）組織協(xié)調能力（6分）對競聘方案的評價（50分）工作業(yè)績（15分）對競聘崗位的認識（10分）工作思路與創(chuàng)新（25分）綜合得分：注：中層管理人員具備下列條件者，可在進行加分A、全日制普通本科及以上學歷者在綜合得分中加5分；B、技術職稱為高級及以上者在綜合得分中加2分；C、有生產(chǎn)運行崗位工作經(jīng)歷兩年以上者在綜合得分中加2分。

中層管理人員評分標準評分項目與標準專業(yè)知識（20分）優(yōu)20～18分A、系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識，有獨立見解良17～16分B、掌握本專業(yè)的理論知識，具有一定的深度中15～12分C、一般地掌握本專業(yè)的知識，能夠滿足工作要求較差11～6分D、一定程度的了解，對正常開展工作有一定影響差0～5分E、僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展綜合素質（30分）政策理論水平（6分）優(yōu)6分A、政治理論水平較高，善于學習，并能理論聯(lián)系實際良5分B、了解黨的方針政策，有一定的政治理論水平，能用于指導工作工作中中4分C、基本了解黨的方針政策，并能用于指導工作較差3分D、部分了解黨的方針政策，與工作結合較差差0-2分E、對黨的方針政策不了解，缺乏政治理論學習或實踐不愿深語言表達能力（6分）優(yōu)6分A、簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解良5分B、明確表達意圖，比較易于理解中4分C、抓住要點，能夠表達意圖，不需要重復說明較差3分D、不能明確表達意圖，有時需要重復說明差0-2分E、含糊其詞，意圖不清，意思不清，常需反復解釋決策能力（6分）優(yōu)6分A、善于確定決策時機，提出可行方案，優(yōu)化選擇良5分B、善于確定決策時機，合理權衡中4分C、善于確定決策時機，能提出可行方案，大多數(shù)日常事務處理果斷得當較差3分D、能夠確定決策時機，很少提出可行方案，常求助于人差0-2分E、遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見解決問題能力（6分）優(yōu)6分A、能迅速理解并把握復雜的事務，盡快找到解決的辦法良5分B、發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題，找到解決辦法中4分C、能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決較差3分D、發(fā)現(xiàn)問題時，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關鍵差0-2分E、遇到問題，束手無策組織協(xié)調能力（6分）優(yōu)6分A、工作關系暢通無阻，為工作順利完成盡最大努力良5分B、愛護團隊，常協(xié)助別人，工作無障礙中4分C、肯定別人，要求幫助他人，多數(shù)情況下無障礙較差3分D、僅在必要與人協(xié)調時與人協(xié)調，有時障礙明顯差0-2分E、不肯與人合作，經(jīng)常出現(xiàn)明顯障礙對競聘方案的評價（50分）工作業(yè)績（15分）優(yōu)15～14分A、能夠高標準的完成目前所從事崗位工作良13～11分B、能夠保質保量地完成目前所從事崗位工作中10～8分C、一般情況下能夠保質保量地完成目前所從事崗位工作較差7～5分D、少數(shù)情況下能夠保質保量地完成目前所從事崗位工作差4～0分E、不能完成目前所從事崗位工作對崗位的認識（10分）優(yōu)10～9分A、非常清楚競聘崗位工作職責與目標良8～7分B、比較清楚崗位工作職責與目標中6～5分C、基本了解崗位工作職責與目標較差4～3分D、認識不到競聘崗位工作職責與目標差2～0分E、完全不了解競聘崗位工作思路與創(chuàng)新（25分）優(yōu)25～23分A、工作方法先進、合理，善于創(chuàng)新良22～20分B、能夠改進工作方法，提出新的思想和見解中19～15分C、尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多較差14～8分D、趨向安于現(xiàn)狀差8～0分E、因循守舊合計

附件3競聘一般管理人員評分表評分項目與標準專業(yè)知識（25分）綜合素質（30分）政策理論水平（6分）語言表達能力（6分）決策能力（6分）解決問題能力（6分）組織協(xié)調能力（6分）對競聘方案的評價（35分）工作業(yè)績（10分）對競聘崗位的認識（10分）工作思路與創(chuàng)新（15分）學歷（指全日制普通學歷）分（10分）本科10分大專5分合計：注：一般管理人員具備下列條件者，可在進行加分A、技術職稱為中級及以上者在綜合得分中加2分；B、有生產(chǎn)運行崗位工作經(jīng)歷兩年以上者在綜合得分中加2分。

一般管理人員評分標準評分項目與標準專業(yè)知識（20分）優(yōu)20～18分A、系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識，有獨立見解良17～16分B、掌握本專業(yè)的理論知識，具有一定的深度中15～12分C、一般地掌握本專業(yè)的知識，能夠滿足工作要求較差11～6分D、一定程度的了解，對正常開展工作有一定影響差0～5分E、僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展綜合素質（30分）政策理論水平（6分）優(yōu)6分A、政治理論水平較高，善于學習，并能理論聯(lián)系實際良5分B、了解黨的方針政策，有一定的政治理論水平，能用于指導工作工作中中4分C、基本了解黨的方針政策，并能用于指導工作較差3分D、部分了解黨的方針政策，與工作結合較差差0-2分E、對黨的方針政策不了解，缺乏政治理論學習或實踐不愿深語言表達能力（6分）優(yōu)6分A、簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解良5分B、明確表達意圖，比較易于理解中4分C、抓住要點，能夠表達意圖，不需要重復說明較差3分D、不能明確表達意圖，有時需要重復說明差0-2分E、含糊其詞，意圖不清，意思不清，常需反復解釋決策能力（6分）優(yōu)6分A、善于確定決策時機，提出可行方案，優(yōu)化選擇良5分B、善于確定決策時機，合理權衡中4分C、善于確定決策時機，能提出可行方案，大多數(shù)日常事務處理果斷得當較差3分D、能夠確定決策時機，很少提出可行方案，常求助于人差0-2分E、遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見解決問題能力優(yōu)6分A、能迅速理解并把握復雜的事務，盡快找到解決的辦法良5分B、發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題，找到解決辦法中4分C、能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決較差3分D、發(fā)現(xiàn)問題時，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關鍵差0-2分E、遇到問題，束手無策組織協(xié)調能力（6分）優(yōu)6分A、工作關系暢通無阻，為工作順利完成盡最大努力良5分B、愛護團隊，常協(xié)助別人，工作無障礙中4分C、肯定別人，要求幫助他人，多數(shù)情況下無障礙較差3分D、僅在必要與人協(xié)調時與人協(xié)調，有時障礙明顯差0-2分E、不肯與人合作，經(jīng)常出現(xiàn)明顯障礙對競聘方案的評價（50分）工作業(yè)績（10分）優(yōu)10～9分A、能夠高標準的完成目前所從事崗位工作良18～7分B、能夠保質保量地完成目前所從事崗位工作中6～5分C、一般情況下能夠保質保量地完成目前所從事崗位工作較差4～3分D、少數(shù)情況下能夠保質保量地完成目前所從事崗位工作差2～0分E、不能完成目前所從事崗位工作對崗位的認識（10分）優(yōu)10～9分A、非常清楚競聘崗位工作職責與目標良8～7分B、比較清楚崗位工作職責與目標中6～5分C、基本了解崗位工作職責與目標較差4～3分D、認識不到競聘崗位工作職責與目標差2～0分E、完全不了解競聘崗位工作思路、與創(chuàng)新（15分）優(yōu)15～13分A、工作方法先進、合理，善于創(chuàng)新良12～11分B、能夠改進工作方法，提出新的思想和見解中10～8分C、尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多較差7～5分D、趨向安于現(xiàn)狀差5～0分E、因循守舊合計附件4申報生產(chǎn)、服務崗位人員民主測評表被測評人：應聘崗位：所在部門：測評項目測評等級測評分數(shù)備注專業(yè)知識解決問題能力工作效率學習性積極性工作創(chuàng)新服從性責任心紀律性團隊合作滿分100分合計得分：測評人：崗位：所在部門：測評時間：年月日

測評項目測評標準得分等級分數(shù)專業(yè)知識A、系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解9-10B、掌握本專業(yè)的理論知識，具有一定的深度8-9C、一般地掌握本專業(yè)的知識，能夠滿足工作要求6-8D、對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展0-6解決問題的能力A、能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵