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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!“6S”一、實施目的:制訂本細(xì)則,是為了提升公司對車間的管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和避免工傷事二、實施范圍:本“6S”管理制度暫時在公司質(zhì)管部試運(yùn)行。三、實施職責(zé):16S(暫由質(zhì)管部獨立組成)6S6S”管理制度獎懲條例》等相關(guān)聯(lián)內(nèi)容的制訂。2、質(zhì)管部負(fù)責(zé)按照實施細(xì)則的具體內(nèi)容實施。36S”推行委員會進(jìn)行檢查考評,具體由質(zhì)管部負(fù)責(zé)實施。四、實施步驟:1、由質(zhì)管部根據(jù)工作現(xiàn)場的實際情況,并結(jié)合部門的工作特點,制訂出所屬工作區(qū)域的定置圖及委任各工作區(qū)域的負(fù)責(zé)人。2、質(zhì)管部根據(jù)定置圖對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。3、對工作區(qū)域內(nèi)的實施情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對不合理的現(xiàn)象根據(jù)實際情況進(jìn)行改進(jìn)。4、依據(jù)檢查表的內(nèi)容對各工作區(qū)域進(jìn)行考評,并依據(jù)獎懲條例對結(jié)果進(jìn)行獎勵或處罰,不符合要求的監(jiān)督其改善。五、“6S”的具體要求:1、整理1清除不需要的物品。2a、對于工作區(qū)域里的各個角落、工位或設(shè)備的前后、通道周圍、辦公桌、抽屜等都要進(jìn)行徹底搜尋和清理,達(dá)到工作區(qū)域內(nèi)無不用之物品。b、現(xiàn)場不需要的物品、無關(guān)的材料或半成品、切屑、垃圾、廢品、多余的工量具、報廢的設(shè)備、與生產(chǎn)無關(guān)的圖紙文件、張貼物和工藝文件、員工的個人生活用品等,必須清理出工作現(xiàn)場。2、整頓1標(biāo)識進(jìn)行管理。2a、根據(jù)定置圖的內(nèi)容,把相關(guān)物品或處于檢驗狀態(tài)的物品整齊放置在對應(yīng)的位置。b、待檢區(qū)(焊接、合攏周轉(zhuǎn)的半成品、成品,由送檢者放置到待檢c、合格區(qū)(由檢驗員檢驗合格的半成品、成品,做好記錄、包裝等a、不合格區(qū)(經(jīng)外觀、聽檢、機(jī)檢等3個項目檢驗不合格的成品,3、清掃1穢狀態(tài)。2a、由部門主任對工作區(qū)域內(nèi)的清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,明確責(zé)任人。b、常規(guī)清掃(每工作日的中午、下午下班,提前5分鐘對工作區(qū)域c、特殊清掃(由公司人事部門安排的統(tǒng)一清掃,由部門主任臨時安4、清潔13S(整理、整頓、清掃)后的局面,保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。2a、養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固3S的成果。b、部門人人參與、責(zé)任到人,形成自主管理。5、素養(yǎng):14S(整理、整頓、清掃、清潔)的活動,部門每個員工都應(yīng)養(yǎng)成自覺遵守各項規(guī)章制度的習(xí)慣。2a、部門全體成員共同遵守廠規(guī)廠紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。b做到安全文明生產(chǎn)。6、安全:12a、在日常工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。b、在日常工作中必須嚴(yán)格按照各設(shè)備操作
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