公司2023年半年度工作總結(jié)

第133頁共133頁公司2023年半年度工作總結(jié)公司2023年半年度工作總結(jié)。公司202_年半年度工作總結(jié)一**年，我公司在**市通信分公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持以市場為導(dǎo)向、以效勞為宗旨、以改革為動力、以開展為目的的工作思路，深化改革、加快開展，公司員工團結(jié)奮進，頑強拼搏，以必勝的信念、決戰(zhàn)的精神，抑制種種困難，進一步強化效勞和開展兩大職能，業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了雙贏。運行維護、通信效勞、精神文明建立等各方面工作獲得了顯著的成績。主要表如今：一、主要經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況截至6月20日，我公司固定放號3081部，完成占年方案4600部的80%，期末到達42135部;開展來電顯示業(yè)務(wù)4096部，來電顯示開通率達69.88%;開展寬帶用戶196戶，完成占年方案1100部的17.82%，期末到達520戶;開展小靈通2671部，完成占年方案2000部的133.55%;業(yè)務(wù)收入累計完成1043.49萬元，完成占年方案2073萬元的55.02%;較上年同期增長8.7%。二、抓機遇，促開展，各項通信業(yè)務(wù)保持安康開展態(tài)勢年初以來，我公司在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足早字、抓住突字、突出快字，業(yè)務(wù)開展保持了安康、穩(wěn)定、快速開展的勢頭。在年初工作會上，我們本著工作早安排，措施早制定，任務(wù)早分配，業(yè)務(wù)早開展的經(jīng)營思路，加快開展。一是深化市場理解用戶需求，開展?jié)摿Γi定業(yè)務(wù)開展目的，為全年業(yè)務(wù)開展經(jīng)營思路打下思想根底;二是對設(shè)備資實行到了動態(tài)調(diào)配，最大限度地挖掘設(shè)備線路資利用率，為業(yè)務(wù)開展起到保障作用;三是根據(jù)人口分布、經(jīng)濟狀況、市場潛力等情況，將方案指標(biāo)細化分解，落實到人，繼續(xù)實行全員營銷，并重新制定到了經(jīng)營考核措施，進一步加大到了績效考核力度，有效進步了全體員工的業(yè)務(wù)開展積極性;四是公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員繼續(xù)實行了包片開展負責(zé)制，績效工資與包片單位一同考核，促使包片領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以及時理解所包單位的經(jīng)營情況、存在的困難，及時催促所包片的業(yè)務(wù)開展進度;五是拓展業(yè)務(wù)開展渠道，加大營銷力度，確保各項任務(wù)的完成。在市話開展上，我們以新建樓群、新建小區(qū)、開發(fā)區(qū)為業(yè)務(wù)開展區(qū)域;農(nóng)村上，我們以北部經(jīng)濟興旺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人口較為集中和經(jīng)濟相對富裕的村落為重點，積極開展固定，以黨政軍機關(guān)、家庭收入較高的人群、文化層次較高的人群和私營個體業(yè)主為對象，大力開展ADSL寬帶業(yè)務(wù)，積極開展來電顯示、數(shù)據(jù)根底業(yè)務(wù)等增值業(yè)務(wù);六、積極開拓新業(yè)務(wù)，小靈通業(yè)務(wù)是今年我們首推的一項新興業(yè)務(wù)，從立項到開通放號總計還不到三個月時間，做到了精心組織、全體發(fā)動、親密配合，搶設(shè)計、搶施工、搶進度，早宣傳、早開通、早見效益。公司全體員工在業(yè)務(wù)開展勞動競賽活動中，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，奮力拼搏，扎實搞好當(dāng)前各項工作。公司內(nèi)部迅速掀起了業(yè)務(wù)開展新高潮，有效促進了通信業(yè)務(wù)的快速開展。三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，加快建立，通信才能有了較大進步。在通信市場烽火四起，多家電信運營商爭奪市場份額的競爭體制下，我公司在建立資金短缺等諸多困難的情況下，嚴把投資重點，對工程工程進展可行性論證，把有限的建立資金投入在回收快，利用效率高的建立工程上，充分利用工程舊料、余料進展工程建立，進步通信才能;對現(xiàn)有線路設(shè)備資進展清理和調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，全面進步線路利用率和設(shè)備實占率。(一)、根底建立方面。今年以來，我們新建了**所消費樓，機房搬遷已進入施行階段;積極努力爭取專項資金購置***模塊局機房及營業(yè)室，機房搬遷工程已進入緊張地籌備階段。(二)、通信建立方面。今年以來，我們完成了小靈通設(shè)備的安裝、調(diào)測和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程，3月4日開通放號;5月底完成縣鄉(xiāng)光纜施工工程;新建***兩個接入網(wǎng)點，交換機擴容4000線。(三)在設(shè)備維護方面，運維部先后制定了機房各項規(guī)章制度，標(biāo)準各項原始記錄，對各機房，重點對無人值守機房，認真落實防火、防盜、防破壞、防爆炸等一系列措施，對運行維護工作實行績效考核，公司積極開展了創(chuàng)立文明機房活動。在抓好通信建立同時，我們認真抓好設(shè)備維護，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)效勞，促使運維管理上臺階。今年以來，在全體維護人員的的共同努力，我公司通信設(shè)備運行正常，各項運維指標(biāo)均在全區(qū)前茅，網(wǎng)絡(luò)接通率達99.3%，長話接通率達67%。四、深化改革，加快開展，企業(yè)管理得到加強。在企業(yè)深化改革的進程中，我公司加大改革力度，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制。一是繼續(xù)深化用人制度改革。實行了委代辦員工派遣制度，并讓委代辦員工參加了三險，通過實行此項改革，極大地調(diào)動了委代辦員工的消費積極性，進一步增強了委代辦員工的忠誠度和敬業(yè)精神;二是深化開展員工思想政治教育，在公司內(nèi)部深化開展民主評議行風(fēng)和道德標(biāo)準進萬家，老實守信萬人行的活動，組織員工深化學(xué)習(xí)了《王樹明的故事》一書，要求全體員工站在企業(yè)開展的高度，認清形勢，奮力拼搏，促進公司各項業(yè)務(wù)的快速開展;四是強化學(xué)習(xí)，不斷進步員工隊伍素質(zhì)。今年以來，我公司始終堅持以人為本的管理理念，加強人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)，不斷進步員工綜合素質(zhì)。實在加強員工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點，加快人才培訓(xùn)步伐。積極組織好員工職業(yè)技能鑒定學(xué)習(xí)考試，形成了企業(yè)用人和員工雙向選擇，崗位能上能下，人員合理流動的用人機制。通過各項活動的開展，公司機關(guān)作風(fēng)有了明顯改良，關(guān)心用戶、優(yōu)質(zhì)效勞、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氣氛正逐步形成。大局觀念、團隊合作意識、市場意識、競爭意識都在加強，進一步進步了通信效勞程度。五是在黨風(fēng)廉政建立方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從嚴治黨，從嚴治企，從嚴治領(lǐng)導(dǎo)班子的方針，把黨風(fēng)廉政建立工作納入黨建工作目的，與公司業(yè)務(wù)開展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制中我們堅持做到了四到位(即：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任內(nèi)容到位、責(zé)任落實措施到位、責(zé)任考核到位)。每年年初，公司經(jīng)理與各部、室、分支機構(gòu)負責(zé)人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建立目的管理責(zé)任書》，進一步完善了黨風(fēng)廉政建立各項規(guī)章制度，明確了責(zé)任內(nèi)容。有效地進步了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變才能。五、強化效勞理念，完善效勞制度，促進效勞程度得到提升。今年以來，我們以狠抓效勞標(biāo)準化為重點，以點帶面，逐步施行效勞創(chuàng)新，公司整體效勞程度、效勞層次有了新的提升。在原有內(nèi)部專業(yè)人員對窗口效勞進展檢查監(jiān)視根底上，采取客戶部明察暗訪等多種形式，加大了社會監(jiān)視的力度;積極開展標(biāo)準化營業(yè)廳、支局所建立，營業(yè)環(huán)境比去年有較大改善。為做好效勞工作，我公司主要采取了以下措施：一是及早動手，統(tǒng)籌安排。公司年初即制定、下發(fā)了改善效勞的十項新目的，并對全年效勞工作進展了詳細安排和部署。二是建章立制，狠抓落實。1--6月，我公司相繼出臺了《**通信分公司用戶投訴經(jīng)濟責(zé)任制獎罰方法》、《客戶申訴處理方法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《信陽市通信效勞獎懲方法》等一系列規(guī)章制度，從強化全員效勞意識入手，扎扎實實的開展工作，用戶滿意率不斷進步，目前，客戶滿意率到達99.50%。三是加強溝通、樹立**通信良好企業(yè)形象。在3.15活動期間，我公司積極參加消費者協(xié)會組織的各項____活動，主動走上街頭，受理業(yè)務(wù)，受到社會各界一致好評。5月份，我公司客戶效勞人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進展上門回訪，征詢客戶意見，認真查找效勞工作存在的問題和缺乏，并不定期召開座談會，聽取監(jiān)視員意見，及時整改;與此同時，綜合部實在加強新聞宣傳力度，在《河南通信報》、《今日新縣》等報紙上大力宣傳企業(yè)形象，使其成為我公司與用戶溝通的橋梁;四是從深層次加強用戶效勞。為做好對用戶的效勞，我公司一方面做好上門效勞、裝移機質(zhì)量跟蹤制度，另一方面加快與金融機構(gòu)開通聯(lián)網(wǎng)收費的相關(guān)事宜，以解決用戶交費難問題;為進一步加強對大客戶的深層次效勞，實在落實大客戶管理工作，今年我公司根據(jù)人員變動情況，進一步加大了對大客戶的效勞管理工作，指定專人詳細負責(zé)與大客戶的各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，使大客戶真正享受到綠色通道效勞六、嚴管理，抓落實，平安工作得到進一步加強***年以來，我們認真推行平安保衛(wèi)責(zé)任制，堅持預(yù)防為主的方針，加強社會治安綜合治理工作，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定、平安，積極配合執(zhí)法部門同盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪做斗爭，先后成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了汛期應(yīng)急通信預(yù)案等，從而保證通信的平安暢通。在平安消費月活動中，由于我公司積極組織、廣泛宣傳、措施到位，在活動中獲得了較好的成績，員工的平安消費意識得到進一步增強?？傊?，我公司全體員工在市場形勢復(fù)雜，改革和開展任務(wù)繁重的情況下，堅持以開展為主題，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，識大體、顧大局，抑制種種困難，經(jīng)受重重考驗，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)。七、下一步工作思路今年是我們決戰(zhàn)***、保證改制上市的關(guān)鍵一年，也是**通信開展民主評議行風(fēng)、道德標(biāo)準進萬家，老實守信萬人行活動和爭創(chuàng)省級文明單位的重要一年。在肯定成績的同時，我們也須清醒認識到工作中存在的問題和缺乏。下半年，我們將繼續(xù)堅持效勞于社會、效勞于客戶、效勞于地方經(jīng)濟開展的效勞宗旨，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的關(guān)心與支持下，以機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動力，進一步解放思想、更新觀念、團結(jié)奮進，加強對市場、客戶和競爭對手的研究，深化經(jīng)營活動分析^p，加快各項業(yè)務(wù)的開展，全面完成市公司下達的經(jīng)濟效益指標(biāo)。轉(zhuǎn)變效勞觀念，從方便客戶的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來標(biāo)準和約束效勞工作，增強全體員工的工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的意識，號召全體員工要以企業(yè)的開展為己任，再創(chuàng)新的輝煌。圍繞上述工作目的，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：一是進一步加強全員的創(chuàng)新意識、憂患意識、危機意識、競爭意識、商情保密意識的培養(yǎng)和教育，全面進步員工的綜合素質(zhì);二是強化財務(wù)管理，壓縮企業(yè)非消費性開支，全面推進財務(wù)預(yù)算管理制度，把有限地資金用在消費最急需的地方，降低本錢費用開支特別是管理費用的開支;三是加快業(yè)務(wù)開展步伐，不斷擴大市場份額占有率，在潛力較大的小靈通業(yè)務(wù)上，要不看方案看市場，最大限度地擴大消費群體，盡快形成通話規(guī)模，引領(lǐng)此項新興業(yè)務(wù)走向安康開展的道路;四是積極推行寬帶下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)，加快政府電子政務(wù)工程建立，尋求新的利潤增長點，保障業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步、安康增長;五是通過開展民主評議行風(fēng)活動，狠抓通信效勞規(guī)章制度的落實，抓根底效勞、標(biāo)準效勞、文明效勞，使新縣通信的效勞質(zhì)量和效勞程度再上新的臺階;六是加快文明單位創(chuàng)立步伐，不斷進步新縣通信在社會的文明形象，**年力爭省級文明單位創(chuàng)立成功;七是繼續(xù)推進道德標(biāo)準進萬家，老實守信萬人行活動的扎實開展，務(wù)務(wù)實效，為全區(qū)積累活動經(jīng)歷，確保雙萬活動獲得階段性成果。公司202_年半年度工作總結(jié)二半年來物業(yè)公司在公司黨政的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理中促開展，在穩(wěn)定中促和諧、在效勞中上臺階。我們以黨的十八大會議精神為指針，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)深化開展為民效勞爭先創(chuàng)優(yōu)活動，優(yōu)化整合內(nèi)部資，積極推進管理精細化、制度標(biāo)準化、效勞親情化。物業(yè)公司全體干部職工群策群力，為公司后勤效勞積極開展工作，有效地保障了職工家屬的安定和諧生活。使得公司始終保持了持續(xù)穩(wěn)健的良好開展勢頭，促進了新區(qū)公司安康、穩(wěn)定、和諧開展?，F(xiàn)將物業(yè)公司上半年工作作以匯報：一、房產(chǎn)管理工作：1.繼續(xù)做好新區(qū)4#、5#樓住房分配工作，為21戶新住戶辦理入住手續(xù)，共計收到購房款：395萬元。為原3#、4#樓拆遷戶發(fā)放2023年下半年度過渡費154人，合計金額：46萬元。原3#、4#樓取暖費審核報銷50人，合計金額：8萬元。并為66名職工辦理公積金，共計：334萬元。2.住房補貼施行情況2023年公司開場施行住房補貼發(fā)放，截止2023年6月由于局部在職職工和離退休等非在職人員因個人原因造成住房補貼仍有381人未能發(fā)放，合計金額：839萬元。物業(yè)公司通過多方聯(lián)絡(luò)并做了大量工作，為2名在職職工辦理房補發(fā)放，共計：3萬元;為5名非在職職工辦理房補發(fā)放，共計：18萬元。物業(yè)公司安排專人仍在積極多方聯(lián)絡(luò)剩余發(fā)放對象。3.轄區(qū)住戶及商業(yè)用房房租、水電計收費情況1)轄區(qū)住戶100%完成上半年轄區(qū)住戶及商業(yè)用房水電表查抄工作。2023年四季度及2023年一季度管區(qū)住戶房租、水、電費用應(yīng)收144萬元，實收119萬元，完成收費率83%。2023年管區(qū)住戶取暖費應(yīng)收：86萬元，實收：60萬元，未收26萬元，實際完成收費率：70%。為了方便職工家屬定期繳納房租、水電費用，也便于科學(xué)高效的對此項工作進展管理，按照公司要求物業(yè)公司委托建行代扣代繳，截止目前已為轄區(qū)3072住戶登記銀行卡號及身份確認等相關(guān)手續(xù)，完成率82﹪。2)商業(yè)用房2023年商業(yè)用房合同簽訂應(yīng)簽56戶，實簽56戶完成率100﹪。2023年四季度及2023年一季度商業(yè)用房房租應(yīng)收：93萬元，實收：71萬元完成率76%;水電費應(yīng)收：23萬元，實收17萬元完成率74%;2023年度冬季取暖費應(yīng)收：49萬元，實收：45萬元，完成率92%。4.天然氣安裝1)配合房管中心完成新區(qū)職工居住我轄區(qū)的721套住房和職工身份核對工作。2)完成公司轄區(qū)天然氣安裝住戶登記、身份核查、確認及《安裝承諾書》簽訂住戶近3200余戶，完成率：98﹪。二、認真開展水電暖檢維修工作，創(chuàng)小區(qū)良好環(huán)境物業(yè)公司認真執(zhí)行首問負責(zé)制，制定了嚴格的效勞標(biāo)準，對物業(yè)公司全體崗位實行掛牌上崗，入戶檢維修做到工完料凈場地清，不在住戶家抽煙，閑聊等，受到住戶廣泛好評。同時每季度對居民隨機回訪，廣泛征求住戶的意見和建議，做到了效勞更快更優(yōu)。在2023~2023冬季供暖期間，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)熱力公司確保熱正常供給，安排職工加班加點，及時排除供暖中出現(xiàn)的各種問題。堅持小修不過夜的效勞宗旨，隨報隨修，及時處置暖氣不熱387次，搶修暖氣漏點194處，維修閥門37個，更換各管徑暖氣管線126米。日常的檢維修中，職工們不怕臟不怕累，抑制下水管線刺鼻的氣味，下井疏通下水109次;清理小區(qū)化糞池7個。維修處理單元電子門176次，更換單元聲控?zé)?57套，小區(qū)路燈12個。對五個變電所進展預(yù)防性試驗。今年元旦，當(dāng)廣闊職工家屬沉浸在節(jié)日的歡樂中時，物業(yè)公司職工堅守崗位，顧不上吃飯，緊急搶修1036#樓3單元主電纜40多米，在天黑前恢復(fù)了供電。新小區(qū)施工開場以后，物業(yè)公司屢次配合工程部進點臨時停水停電。五月二十一日由于施工單位沒有與物業(yè)公司和工程部辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)，在并不確定地下電纜位置時擅自進展開挖，造成新小區(qū)工地到公司家屬區(qū)電纜被挖斷，導(dǎo)致上百戶居民家中停電，物業(yè)公司職工冒著大雨，經(jīng)過6個多小時雨中作業(yè)，終于為住戶送上了光明。在創(chuàng)立文明城市環(huán)境衛(wèi)生整治行動中，物業(yè)公司配合區(qū)政府，清理我公司馬路沿線小區(qū)的外墻及欄桿等處環(huán)境衛(wèi)生，粉刷小區(qū)欄桿3720平方，東區(qū)欄桿2100平方，西區(qū)欄桿2900平方，南區(qū)400多平方，清橋小區(qū)200多平方，小區(qū)相貌煥然一新。三、小區(qū)根底設(shè)施維護保養(yǎng)到位，環(huán)境衛(wèi)生整治見成效物業(yè)公司所轄6個小區(qū)現(xiàn)有152棟樓，居住職工家屬13800多戶，環(huán)境保潔員臨時用工62名。在雨季到來前就對小區(qū)各屋頂雨排進展清理，確保了排水暢通。持續(xù)對南區(qū)住戶反映強烈的樓前樓后堆放的雜物進展清理。針對小區(qū)實際情況，制定了嚴格的保潔制度，協(xié)同社區(qū)、低保戶齊動手，不定期組織大掃除，對保潔工作進展了監(jiān)視檢查，對垃圾實行定點堆放集中清運管理，做到日產(chǎn)日清，每天對垃圾箱擦洗保潔。并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查評比工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔。六個小區(qū)綠化綠地面積81553平方米，點多面廣，且分布不均。綠化養(yǎng)護臨時用工16名，定期對花草樹木，草坪進展?jié)菜喔裙ぷ?，生病的花草樹木及時打藥消殺，對花園內(nèi)的雜草和寵物糞便及時去除，及時修剪草坪，改善了小區(qū)的綠化環(huán)境。為給廣闊社區(qū)住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，嚴格落實綠化管理相關(guān)措施，使綠地根本無破壞、無踐踏、無占用現(xiàn)象，綠化完好率87%。高層電梯運行中心管理著四十三部變頻電梯、二十多臺高層生活供水泵、二十多臺高層供暖泵，現(xiàn)有電梯操作正式職工12名，物管處按方案組織電梯操作員進展理論與實際操作培訓(xùn)，以及操作證照的審驗。電梯出現(xiàn)故障能及時與維保公司聯(lián)絡(luò)修理。精心操作和按時維保使得技術(shù)監(jiān)視局特檢所每年對小區(qū)電梯年檢合格率100%。目前各小區(qū)及公司辦公樓共有自行車棚48個，車棚臨時管理員有48名(其中公司安置29名)管理員主要對存取車輛看管，換證工作。定期檢查并加強了車棚管理員的效勞意識，防盜意識，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，得到了存車戶的好評。物業(yè)公司管理的仙草山林場占地33.4公頃，綠化覆蓋面積29.06公頃。搞好樹木的澆灌養(yǎng)護和林區(qū)的防火一直是我公司多年來對林場管理的重點。林場現(xiàn)有臨時用工2名。針對林場工作的特點，每天進展巡山，防火和消防平安工作，物管處長帶隊不定期去蘆草山進展檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安及火災(zāi)隱患進展登記整改并建立臺賬，及時消除事故隱患。按時做好防火隔離帶的雜草去除工作。物業(yè)公司本著綠色低碳、節(jié)能減排的方針，要求綠化養(yǎng)護人員根據(jù)天氣情況進展?jié)补?，降低了水電能耗本錢。四、扎實開展QHSE平安管理工作平安消費責(zé)任重于泰山。物業(yè)公司始終把平安消費工作擺在各項工作的首位來抓，不斷進步對平安消費重要性的認識。上半年，根據(jù)上級平安消費工作會議精神，物業(yè)公司按照責(zé)任分工，展開了平安大檢查活動。重點開展了危險化學(xué)品、用電平安、食品衛(wèi)生、生活設(shè)施及小區(qū)等平安專項檢查，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對檢查出的平安隱患，采取相應(yīng)的措施，催促各責(zé)任部門進展整改，在檢查過程中個別職工對平安檢查不重視，認為平安檢查就是找費事或是應(yīng)付差事，從根本上不能認識平安檢查的重要性和必要性，我們在日常工作中堅決執(zhí)行各項平安管理規(guī)章制度，明確平安消費責(zé)任，加大相關(guān)平安消費法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識;加大平安消費監(jiān)視檢查力度，消除事故隱患。讓每位職工充分認識到平安消費的重要性。堅持不懈的開展平安消費工作，抓出了特色、抓出了成效，確保了物業(yè)公司公司平安消費的穩(wěn)定態(tài)勢。201x年下半年度工作部署：201x年下半年，物業(yè)公司全體干部職工將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，完成上半年延續(xù)的管理和操作工作。揚長避短，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，不斷進步員工綜合素質(zhì)，完善效勞質(zhì)量，發(fā)揮每個員工的最大實力，為公司提供最正確的后勤保障效勞工作。協(xié)同配合燃氣公司做好天然氣改造工作。已經(jīng)繪制好的小區(qū)CAD電子版戶型圖提交燃氣公司后，將繼續(xù)催促燃氣設(shè)計部門加快設(shè)計工作的速度，盡快完成各小區(qū)的設(shè)計工作。完成入戶調(diào)查和職工身份確認工作。積極配合燃氣建安公司工程技術(shù)科對施工現(xiàn)場進展勘察，做好施工準備。經(jīng)過長期的維修改造，小區(qū)的相貌逐步得到改善，但是小區(qū)房屋老舊，根底設(shè)施落后仍然是制約物業(yè)公司工作的關(guān)鍵因素。下半年物業(yè)公司將重點關(guān)注居民反映強烈的房屋漏雨、地面不平整、小區(qū)晚間外來車輛停放多等問題，并以此為打破口，協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室部門對小區(qū)進展管理。對小區(qū)供水管線按期進展檢修，爭取維修利用庫存舊閥門到達40個以上。對小區(qū)供暖管網(wǎng)提早進展檢修改造，對在用的各個閥門進展保養(yǎng)，改造，確保今冬按期供暖。上半年的工作，物業(yè)公司譜寫了物業(yè)管理和效勞的新篇章，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的肯定，得到了住戶的廣泛好評。展望下半年，我們的方向和目的已經(jīng)明確，物業(yè)公司全體干部職工將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足科學(xué)開展、和諧共建、與時俱進、開拓進取，全力以赴為公司保駕護航2023公司半年度工作總結(jié)公司半年度工作總結(jié)一上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，2023年同期僅僅為8.013萬元，較2023年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時相比消費與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期消費產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。一、數(shù)據(jù)分析^p如下：1、和去年同比分析^p，2023年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的消費制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊消費進度造成了消費產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，消費方面有序進展，全部按客戶要求按時交貨。2、1-6月份產(chǎn)品分類分析^p：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點3、占年度比例分析^p：2023年度總目的6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成缺乏百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結(jié)1、經(jīng)營方面1)、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售鼓勵方法及貨款回收細那么要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目的責(zé)任書，并按月進展績效考核。2)、積極開拓市場，爭取全年目的任務(wù)的實現(xiàn)上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目的任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的工程有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架工程;完成初步設(shè)計的重慶西公司1000多萬的自動化立體庫及500萬左右的貨架工程等。后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個工程，完成全年銷售目的。3)、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的消費加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付局部樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫消費的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建立用型材，已完成首批消費銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1)、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫工程的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及消費工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量消費打下了堅實的根底。2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。3)、順利完成北自所-西開及庫爾勒工程的消費技術(shù)文件及消費工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。4)、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。3、消費方面1)、圓滿完成了各合同的消費及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的消費發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的消費、試制工作。2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進展擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進展規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等;d.完成了車間照明的改造工作;e.進展了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理相貌一新。4、加強根底管理工作上半年除消費經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的根底：1)、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，進步效能，指導(dǎo)理論、推開工作為出發(fā)點和落腳點，進步落實公司年度方針目的的才能。2)、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責(zé)人、各部門各崗位職責(zé);標(biāo)準了消費各類人員的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消費費用的定價機制及公司消費計件方法并得以落實;4)、設(shè)立了公司消費半成品庫，標(biāo)準消費過程中半成品的工序管理控制。5)、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫工程研究小組、平安管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“平安消費管理制度”、“銷售管理方法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理方法”“自然災(zāi)害平安事故應(yīng)急預(yù)案”等。6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準備。7)、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、安康平安體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。三、上半年存在問題及原因分析^p上半年總體來說，做了不少根底管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主工程大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：1、銷售訂單嚴重缺乏，導(dǎo)致消費任務(wù)不飽滿。2、銷售信息量缺乏，宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目的和詳細方案，銷售人員沒有養(yǎng)成方案的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)等方面有待進步。5、技術(shù)、消費才能有待進步。比方工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提早預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工根底上還缺少解決問題的最正確方法。7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。四、下半年主要工作部署：1、經(jīng)營目的：a)、跟蹤落實洪都立庫工程，預(yù)計8月份完成洪都工程招標(biāo)工作。b)、下半年預(yù)計貨款回收1500萬。c)、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。d)、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫工程。e)、力爭促成西飛大件庫工程年內(nèi)招標(biāo)。f)、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供給合同(已達成意向，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同)。g)、加強外協(xié)合同的簽訂。2、管理目的：1)、優(yōu)化銷售隊伍，建立高素質(zhì)、高效率的銷售團隊。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn)，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊伍是當(dāng)務(wù)之急，下半年把此作為主要關(guān)注點來抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊伍。2)、進一步完善各種管理制度，建立明確的管理方法，進步業(yè)務(wù)人員工作積極性，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度責(zé)任心，加大對制度的落實、執(zhí)行力度，完善工作匯報制度，加強周報、月總結(jié)的制度落實。3)、進步銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進步銷售人員的業(yè)務(wù)才能，讓每個銷售人員都走出去，及時掌握市場信息和競爭對手等情況，主動性的開展工作，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)原因并提出建議，進步業(yè)務(wù)程度，促進銷售業(yè)績。4)、建立多種銷售渠道，結(jié)合自身優(yōu)勢，通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，通過配套加工等方式，實現(xiàn)銷售業(yè)績，以物美價廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力，擴大公司知名度。5)、加強技術(shù)才能，拓展設(shè)計思路，詳細根據(jù)用戶各種使用要求、設(shè)計合理方案及解決立體車庫型材大批量消費工藝;6)、制定可行的檢驗手段，解決日常檢驗周期過長問題;7)、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，年內(nèi)實現(xiàn)4管理?？v觀全年目的任務(wù)，雖然壓力照舊很大，但我們相信有壓力才有動力，有目的才有方向，我們會以積極的心態(tài)去面對和解決，順應(yīng)時代潮流，開拓創(chuàng)新，努力工作，爭取完成目的任務(wù)。公司半年度工作總結(jié)二一、月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、安康地開展。(一)首先，談一下公司的消費狀況月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)方案任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)方案任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)方案任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)方案任務(wù)萬元的。(二)其次，談一下月份公司各線的詳細工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建立這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為標(biāo)準員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地開展。(三)再次，談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代開展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，如今體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司如今存在的問題：(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)利“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。(三)企業(yè)的拖欠款問題非常嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的開展。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟開展的龍頭，假如不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的開展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進一步促進公司經(jīng)濟的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟開展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，為公司的開展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司開展提供強大的內(nèi)因支持。(一)首先加強班子建立，裝備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。(二)深化調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護。(三)加強對廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識、才能、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、保護人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的進步。(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司開展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)才能低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。(五)對下屬企業(yè)進展整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違背有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進展整改，對逾期不改的那么堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違背環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進展調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進展性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建立，獨立地進展房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進展獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)一定可以具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理程度也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理形式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進展嚴格的培訓(xùn)，進步他們物業(yè)管理的程度。(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目的?？偣镜暮芏噘Y得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的開展。(九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)平安更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻木大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，獲得雙贏。2023年公司半年度工作總結(jié)202_年公司半年度工作總結(jié)一上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，2023年同期僅僅為8.013萬元，較2023年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時相比消費與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期消費產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。一、數(shù)據(jù)分析^p如下：1、和去年同比分析^p，2023年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的消費制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊消費進度造成了消費產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，消費方面有序進展，全部按客戶要求按時交貨。2、1-6月份產(chǎn)品分類分析^p：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點3、占年度比例分析^p：2023年度總目的6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成缺乏百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結(jié)1、經(jīng)營方面1)、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售鼓勵方法及貨款回收細那么要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目的責(zé)任書，并按月進展績效考核。2)、積極開拓市場，爭取全年目的任務(wù)的實現(xiàn)上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目的任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的工程有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架工程;完成初步設(shè)計的重慶西公司1000多萬的自動化立體庫及500萬左右的貨架工程等。后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)23個工程，完成全年銷售目的。3)、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的消費加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付局部樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫消費的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建立用型材，已完成首批消費銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1)、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫工程的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及消費工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量消費打下了堅實的根底。2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。3)、順利完成北自所-西開及庫爾勒工程的消費技術(shù)文件及消費工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。4)、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。3、消費方面1)、圓滿完成了各合同的消費及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的消費發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的消費、試制工作。2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進展擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進展規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等;d.完成了車間照明的改造工作;e.進展了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理相貌一新。4、加強根底管理工作上半年除消費經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的根底：1)、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，進步效能，指導(dǎo)理論、推開工作為出發(fā)點和落腳點，進步落實公司年度方針目的的才能。2)、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責(zé)人、各部門各崗位職責(zé);標(biāo)準了消費各類人員的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消費費用的定價機制及公司消費計件方法并得以落實;4)、設(shè)立了公司消費半成品庫，標(biāo)準消費過程中半成品的工序管理控制。5)、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫工程研究小組、平安管理委員會，先后制定了物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度、車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度、平安消費管理制度、銷售管理方法、考勤管理制度、公務(wù)用車管理方法自然災(zāi)害平安事故應(yīng)急預(yù)案等。6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準備。7)、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、安康平安體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。三、上半年存在問題及原因分析^p上半年總體來說，做了不少根底管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主工程大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：1、銷售訂單嚴重缺乏，導(dǎo)致消費任務(wù)不飽滿。2、銷售信息量缺乏，宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目的和詳細方案，銷售人員沒有養(yǎng)成方案的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)等方面有待進步。5、技術(shù)、消費才能有待進步。比方工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提早預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工根底上還缺少解決問題的最正確方法。7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。四、下半年主要工作部署：1、經(jīng)營目的：a)、跟蹤落實洪都立庫工程，預(yù)計8月份完成洪都工程招標(biāo)工作。b)、下半年預(yù)計貨款回收1500萬。c)、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。d)、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫工程。e)、力爭促成西飛大件庫工程年內(nèi)招標(biāo)。f)、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供給合同(已達成意向，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同)。g)、加強外協(xié)合同的簽訂。2、管理目的：1)、優(yōu)化銷售隊伍，建立高素質(zhì)、高效率的銷售團隊。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn)，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊伍是當(dāng)務(wù)之急，下半年把此作為主要關(guān)注點來抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊伍。2)、進一步完善各種管理制度，建立明確的管理方法，進步業(yè)務(wù)人員工作積極性，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度責(zé)任心，加大對制度的落實、執(zhí)行力度，完善工作匯報制度，加強周報、月總結(jié)的制度落實。3)、進步銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進步銷售人員的業(yè)務(wù)才能，讓每個銷售人員都走出去，及時掌握市場信息和競爭對手等情況，主動性的開展工作，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)原因并提出建議，進步業(yè)務(wù)程度，促進銷售業(yè)績。4)、建立多種銷售渠道，結(jié)合自身優(yōu)勢，通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，通過配套加工等方式，實現(xiàn)銷售業(yè)績，以物美價廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力，擴大公司知名度。5)、加強技術(shù)才能，拓展設(shè)計思路，詳細根據(jù)用戶各種使用要求、設(shè)計合理方案及解決立體車庫型材大批量消費工藝;6)、制定可行的檢驗手段，解決日常檢驗周期過長問題;7)、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，年內(nèi)實現(xiàn)4管理?？v觀全年目的任務(wù)，雖然壓力照舊很大，但我們相信有壓力才有動力，有目的才有方向，我們會以積極的心態(tài)去面對和解決，順應(yīng)時代潮流，開拓創(chuàng)新，努力工作，爭取完成目的任務(wù)。202_年公司半年度工作總結(jié)二轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，總算折騰到一個對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些缺乏的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶然表如今工作上面，對于這一點，我已深化認識到自己的缺乏，我會認真努力的抑制，力求做到更好!我來公司雖然已將近五年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與彷徨的，對自己沒有一個正確的認識，想賺錢，想有成就，所以盲目的在北京天津之間彷徨。可是無論怎么彷徨，得到的結(jié)果，總是在希望中漸漸的絕望。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作，才有找到有歸屬感的感覺。但自己的努力還是不夠，總是受情緒的支配，思想很到位，但行動力卻總是不到位。總是原諒自己，對自己太寬容，太喜歡為自己找借口。我也在改，也確實較過往有很大的改變，但跟某些人一比，就差遠了。我會讓自己一直處于進步的狀態(tài)。會調(diào)整自己以越來越快的腳步繼續(xù)前進。有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人那么把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體，他是所從事人員的夢想和追求，是需要用自己的心血呵護備至的。無論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)該丟了抱負和追求?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)歷和收獲在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原那么落實制度，才能得到自己一直想要到達的目的。(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進展思想交流。二、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己(一)要定期進展自我審視。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!但是還沒有做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進步。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了。三、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。四、下步的打算針對半年工作中存在的缺乏，為了做好新半年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)進一步積極搞好與同事的關(guān)系;(二)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益。(三)進步自己的行動力，在研究員的帶著下，我也要享受研究員的待遇。在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo)，同事進展溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計部的明天更美妙!2023公司半年度工作總結(jié)范文202_公司半年度工作總結(jié)范文一XX年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強化隊伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報：一、上半年工作回憶。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷形式，采取一切手段對我們進展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧開展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為開展打好根底，對外大力加強市場營銷，以開展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。(一)消費經(jīng)營情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展的工作指導(dǎo)思想，以改善和進步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟，進步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認識和管理程度有了明顯的進步，在實際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，進步了隊伍的凝聚力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮言論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。廈門某某從XX年開場創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進展全面改版，由原先的兩版擴大到如今的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，進步了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的詳細情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展宣傳和表揚，對工作的特殊情況，考前須知進展宣講。從而促進了部門的消費管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干____伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建立，努力進步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是進步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進步，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的開展。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《奉獻獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進展嚴格的控制，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和平安消費進展檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而進步公司在市場上的整體競爭力。4、開節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開支，獲得了很好的效果。首先，加強人工本錢控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，進步主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家消費后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促開展的原那么，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。5、大力加強市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對我們進展反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開打破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進展市場營銷工作，同時仍然負責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責(zé)，去年公司對某某市場進展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，順利開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進展了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細負責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)員工的思想程度和綜合素質(zhì)有待進步。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想程度和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的進步，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。(二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干____伍是公司保持持續(xù)開展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、管理管理程度及對外溝通才能都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然獲得了一些成績，但沒能獲得更大的打破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。202_公司半年度工作總結(jié)范文二按照年初簽訂的公司管理目的責(zé)任書，就總公司上半年工作對照管理目的責(zé)任書匯報。在總公司的日常工作中，在x____支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、標(biāo)準管理，完善公司各項規(guī)章制度。為標(biāo)準管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)。今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維;組織開展了xx比武，公司的xx人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，進步了xx技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地工程部對xx進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動。活動以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找缺乏，增強工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化開展。另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目的,繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達了預(yù)期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務(wù)。市文聯(lián)2023年半年度工作總結(jié)上半年，市文聯(lián)深化貫徹黨的xx屆六中全會、全國第九次文代會八次作代會和市第十二次黨代會精神，按照年初工作的部署，以迎接黨的十八大和紀念毛____同志《在延安文藝座談會上的講話》發(fā)表70周年為重點，扎實推進各項工作，為加快文化強市建立作出新的奉獻。(一)精心組織紀念毛____同志《在延安文藝座談會上的講話》發(fā)表70周年活動。5月14日，市文聯(lián)在聯(lián)誼賓館隆重召開紀念《講話》發(fā)表70周年暨表彰全市德藝雙馨中青年文藝工作者和第二屆青年文藝之星大會。市委常委、宣傳部長余紅藝，副市長華等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。市文聯(lián)七屆文聯(lián)委員，各團體會員負責(zé)人，獲獎?wù)?、局部老文藝工作者以及文?lián)機關(guān)、直屬單位干部職工120余人出席會議。德藝雙馨和青年文藝之星四位代表在大會上發(fā)了言。余紅藝作了重要講話。會議開得非常成功，既闡釋了《講話》的歷史意義及當(dāng)代價值，統(tǒng)一了思想，又對新形勢下貫徹《講話》精神指明了方向。此外，市文聯(lián)各團體會員和直屬單位圍繞紀念《講話》，精心組織了主題鮮明、形式多樣的紀念活動。(二)積極推進文藝界“走轉(zhuǎn)改”活動。從三月初起至年底，市文聯(lián)會同各協(xié)會組織千名文藝工作者進農(nóng)村、進社區(qū)、入工地、入企業(yè)、上高山、下海島，摸實情、解問題，找典型、增感情，接地氣、助開展。一是開展“進村入企”活動。先后到鄞州塘溪鎮(zhèn)和余姚梁弄鎮(zhèn)、鳳山街道等6個文聯(lián)機關(guān)聯(lián)絡(luò)結(jié)對村進展走訪調(diào)研，落實幫扶資金，幫助解決村里實事4件。二是開展“文學(xué)新視角、關(guān)注大民生”活動。會同《東南商報》、《文學(xué)港》雜志社，開展“文學(xué)新視角，關(guān)注大民生”征文活動，用文學(xué)形式反映群眾身邊發(fā)生的點點滴滴，解讀民生民情民意，更好地發(fā)揮文學(xué)引領(lǐng)風(fēng)氣、教育人民、效勞社會、推動開展的作用，著力為“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)構(gòu)造、惠民生、抓改革、促和諧”，實現(xiàn)穩(wěn)中求進營造良好的氣氛。目前，已收到來稿1000余篇，在《東南商報》、《文學(xué)港》雜志上擇優(yōu)登載稿件50多篇，在社會上引