![2023年漣源市人民公園工程安全監(jiān)理實施細則_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/5685c9d8134d5845c7fede60ca6f9f50/5685c9d8134d5845c7fede60ca6f9f501.gif)
![2023年漣源市人民公園工程安全監(jiān)理實施細則_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/5685c9d8134d5845c7fede60ca6f9f50/5685c9d8134d5845c7fede60ca6f9f502.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE漣源人民公園工程安全監(jiān)理實施細那么湖南和天工程工程理漣源人民公園工程監(jiān)理部二○○七年四月二
安全監(jiān)理細那么一、平安監(jiān)根據(jù)?平安消費法??建筑法??建立工程平安消費理?[393]?用爆破物品理??建立工程施工現(xiàn)場理規(guī)定?[建立部〔15〕]等二、平安監(jiān)理的方針、任務與目的1、平安監(jiān)理原那么。按照有關法律法規(guī)認真貫徹“平安第一預防為主〞的原那么執(zhí)行“建立工程平安消費理〞的方針保證質量嚴格理注意平安明確責任。嚴格遵守一切規(guī)章制度遵守其職實在抓好平安消費。監(jiān)理組織應按照合同要求完成受權范圍內的平安監(jiān)理任務。全體施工理人員監(jiān)理人員和施工作業(yè)人員應充分認識平安消費是關系到國計民生以對、對人民極端負責的精和一絲不茍的態(tài)度做好平安監(jiān)理工作。2、平安監(jiān)理任務。催促施工按照施工平安消費法規(guī)和組織文明施工消除施工過程中的危害性和操作過程中的冒險性、盲目性及隨意性落實各項平安技術措施鼓勵采用平安、先進、合理的新工藝和新技術不斷總結經歷改進平安理確保平安施工、文明施工。3、平安監(jiān)理目的。加強平安防范意識完善理體系和工作堅持文明施工和綜合治理有效地控制各類平安隱患杜絕或限度地減少傷亡事故一般人身傷害事故控制在2‰以下其他事故頻率控制在月平均0.5起以下平安理內業(yè)資料齊全平安檢查考評總評分80分以上。實現(xiàn)“零〞控制的平安監(jiān)理目的。三、平安施工保證體系1、工程施工平安理遵循“監(jiān)理監(jiān)視、企業(yè)負責、全員參與、從嚴理〞的原那么突出平安消費確保職工的平安與安康建立嚴有效的平安保證體系。2、業(yè)主平安會作為建立施工平安理的職能部門協(xié)調、指導、催促、檢查各施工工程部的施工平安和監(jiān)理的施工平安監(jiān)理工作。3、監(jiān)理受業(yè)主的委托與業(yè)主平安理部門建立工作聯(lián)絡在業(yè)主平安理部門的指導和監(jiān)視下全面控制所監(jiān)工程的施工平安點。監(jiān)理工程師駐地主平安監(jiān)理工作〔平安監(jiān)理工程師〕每位到現(xiàn)場的監(jiān)理人員時刻不忘記平安的檢查監(jiān)視時刻樹立“平安第一〞的觀念根據(jù)業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的平安認可權只有經監(jiān)理工程師認可平安可行的工程〔包括工序〕施工方準進入下一階段工藝。4、施工企業(yè)是保證施工平安的主體各施工〔承包、分包、各施工點〕對各自承建的工程工程平安理工作全部責任。施工必須建立健全平安保證體系嚴格按照施工、開展各工程施工積極努力實現(xiàn)業(yè)主下達的平安指標。四、監(jiān)理人員平安監(jiān)理職責平安監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的重要組成部全體監(jiān)理人員都擔負著平安監(jiān)視的責任。在施行工程監(jiān)理時要把平安施工擺在首位利用一切監(jiān)理手段確保實現(xiàn)平安監(jiān)理目的。1、總監(jiān)是本工程平安監(jiān)理的總負責人。每月召集一次平安會議指導、催促全體監(jiān)理人員開展平安監(jiān)理工作簽認平安監(jiān)理協(xié)調平安監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工程師在總監(jiān)的指導下主所監(jiān)理工程的平安監(jiān)理工作催促施工設立平安消費理機構并有效的工作。參加平安工作會議與業(yè)主和施工建立平安工作聯(lián)絡和平安網絡貫徹執(zhí)行平安法律、法規(guī)及操作規(guī)程審查施工平安技術方案簽訂平安保障措施分析平安工作形勢編制平安監(jiān)理月報指導開展平安活動。經常深化施工現(xiàn)場巡視對特殊作業(yè)和關鍵工序的旁站監(jiān)理進展監(jiān)視檢查和考評。3、專業(yè)監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場平安控制的責任人。要催促、指導現(xiàn)場監(jiān)理人員施行現(xiàn)場平安控制審查施工施工組織設計中平安措施的可靠性提出階段性平安工作重點。要隨時檢查作業(yè)人員平安保護用品的使用情況和施工環(huán)境平安催促施工作業(yè)人員落實平安措施嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患糾正違章。對特殊作業(yè)和重要工序實行過程旁站不斷完善和改進平安技術方案確保現(xiàn)場作業(yè)平安、文明。五、平安監(jiān)理過程控制1、施行公路建立工程施工監(jiān)理包括對所監(jiān)理工程進展平安監(jiān)理。2、監(jiān)理應對業(yè)主委托監(jiān)理的任務負責認真履行職責和權限。在超出權限的情況下向業(yè)主提議處理。3、主要作好事前、事中的平安監(jiān)理工作?!?〕施工準備階段的平安監(jiān)理。a制定平安監(jiān)理階段性方案;b審查施工的平安理機構、平安理措施?!?〕施工階段平安監(jiān)理。監(jiān)理人員要對施工過程的平安文明消費工作進展全面的動態(tài)監(jiān)視和合同理:a審查施工方案及施工組織設計中平安技術措施或專項施工方案是否符合工程建立強迫性;、b審核新工藝、新技術、新材料、新構造的平安技術方案及平安措施;c現(xiàn)場針對存在的平安問題采取一切必要的監(jiān)理手段。六、平安監(jiān)理資料理1、監(jiān)理應根據(jù)工程進展情況做好以下資料的理工作:a平安監(jiān)理人員的日志〔平安檢查、平安狀態(tài)、天氣情況等〕;b相照顧片及說明。2、平安監(jiān)理和資料a平安監(jiān)理月報表;b平安監(jiān)理指書;c平安協(xié)調;d平安監(jiān)理現(xiàn)場備忘錄;e、分部、分項工程平安監(jiān)理工作方案;f機械進場檢驗單;g工程事故單。七、工程施工平安監(jiān)理重點審查施工方案及施工組織設計中平安技術措施或者專項施工方案是否符合工程建立強迫性施行監(jiān)理過程現(xiàn)處理平安隱患是監(jiān)理工作的重點。橋梁高空作業(yè)、預應力施工、爆破、邊坡開挖的施工為施工中的平安監(jiān)理重點。1、事前的方案監(jiān)理。平安監(jiān)理工程師要認真審核施工根據(jù)施工組織設計而制定的相應平安技術措施并在施工階段催促落實。2、施行中的催促。進入現(xiàn)場的操作人員必須按規(guī)定使用防護用品平安檢查人員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況不按規(guī)定穿戴者不得上崗。對違背規(guī)定、規(guī)程的操作監(jiān)理人員有制止的義務和權利。3、所有作業(yè)除按照法規(guī)、規(guī)程進展操作保護作業(yè)面人員的平安外、還必須在可能致使其別人員造成傷害的平安隱患區(qū)域安裝表示明顯、結實的欄桿或保護墩、架設醒目的牌等措施防止對人員傷害和工程已建部的破壞。八、文明施工監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主監(jiān)視、檢查承包人制定文明施工制度要求承包人將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設施納入施工組織設計。2、催促承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔欄設置檢查催促承包人保持沿線居民的入口和道路暢通。3、檢查催促承包人按規(guī)定、規(guī)程進展施工作好廢土、廢漿的處理做好環(huán)境保護工作將對環(huán)境的污染降到最低。九、施工平安理與控制1、承包在簽訂工程經濟合同的同時必須簽訂平安責任書。2、承包必須建立平安消費機構和理措施建立各項平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。3、開工前要制訂好施工組織設計〔包括專項特殊作業(yè)的施工方案〕組織設計中的措施要有周性和針對性。平安措施方案需經平安監(jiān)理工程師審核在執(zhí)行中假設有缺乏技術負責人應及時修正補充。4、施工前工地負責人必須向全體施人員進展平安技術總交底其內容交底內容除根本的施工情況外應做到突出重點還應有設備平安、用電平安、防火防爆、治安保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護、個人勞防用品使用和對特種作業(yè)人員的要求。在詳細施工間應根據(jù)施工工藝流程分向作業(yè)人員進展分部〔項〕平安技術交底。以上二項交底要有雙方簽證并歸入內業(yè)資料理。5、高溫季節(jié)須作好防暑降溫措施。十、物品平安理1、監(jiān)時存放爆破器材時要選擇平安可靠的地方單獨存放措定專人看并報所在地、批準;臨時小量存放的向所在地備案。2、建立出入庫檢查登記制度、、導火索必須分開存放。3、嚴禁無關人員進入庫區(qū)嚴禁在庫區(qū)及煙和用火嚴禁將其他容易引起燃燒、的物品帶入倉庫嚴禁在倉庫內住宿或進展其它活動。4、發(fā)現(xiàn)爆破器材喪失、被盜必須立即所在地。5、爆破作業(yè)必須由經過考核合格的爆破員擔任。6、爆破作業(yè)時必須有平安員在可能有人員通過的地方用口哨、旗幟、語言給予明顯的警示、阻止。十一、緊急處理措施及1、在復雜的工程施工中無采取的平安措施多么完善都不應該無視發(fā)惹事故的可能性要有可能發(fā)生的平安問題要制定有效的緊急事故處理措施采取相應的以應付可能發(fā)生的緊急。2、施工現(xiàn)場發(fā)生職工傷亡事故、中事故、事故、線破壞事故等應按合同規(guī)定立即企業(yè)負責人和監(jiān)理、建立并立即報企業(yè)主部門。3、發(fā)惹事故必須積極搶救傷員和保護好事故現(xiàn)場組織對傷員搶救以免事態(tài)進一步擴大。4、事故要積極配合事故調查小組工作查明事故發(fā)生原因認真抓好原因不清不放過思想認識不深化不放過防范措施不到位不放過的“三不放過〞工作。 目錄平安監(jiān)理根據(jù)…………………1平安監(jiān)理的方針、任務與目的………………1平安施工保證體系……………2監(jiān)理人員平安監(jiān)理職責………3平安監(jiān)理過程控制……………4平安監(jiān)理資料理……………5工程施工平安監(jiān)理重點………5文明施工監(jiān)理…………………6施工平安理與控制……6物品平安理……………7緊急處理措施及…………8內容總結
〔1〕漣源人民公園工程
安
全
監(jiān)
理
實
施
細
那么
二○○七年四月二
安全監(jiān)理細那么
一、平安監(jiān)根據(jù)
〔2〕三、平安施工保證體系
1、工程施工平安理遵循“監(jiān)理監(jiān)視、企業(yè)負責、全員參與、從嚴理〞的原那么突出平安消費確保職工的平安與安康建立嚴有效的平安保證體系
〔3〕每月召集一次平安會議指導、催促全體監(jiān)理人員開展平安監(jiān)理工作簽認平安監(jiān)理協(xié)調平安監(jiān)理工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初中各年級數(shù)學試卷
- 關于甘肅嘉峪關的導游詞5篇
- 教育名著的讀書心得體會范文10篇
- 湘教版數(shù)學九年級上冊3.6《位似》(第2課時)聽評課記錄
- 粵教版地理八年級上冊第三章第3節(jié)《水資源》聽課評課記錄2
- 人教版數(shù)學九年級下冊《閱讀與思考 山坡的高度》聽評課記錄3
- 蘇人版道德與法治七年級下冊18.2《一諾千金》聽課評課記錄
- 2025年度廣告宣傳合同價款計算與效果評估標準
- 2025年度旅游產品代理合作協(xié)議
- 白鷺聽評課記錄
- 2025年常德職業(yè)技術學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- Unit2 No rules no order Section A Grammar 英文版說課稿2024-2025學年人教版(2024)七年級英語下冊
- 政治-湖北省湖部分名校(云學名校聯(lián)盟)2025屆高三1月聯(lián)考試題和答案
- 行政單位會計核算職責(4篇)
- 《義務教育道德與法治課程標準》解讀
- 2024年臨滄永德縣人民法院聘用制書記員招聘考試真題
- 2025年春新滬科版物理八年級下冊全冊教學課件
- 2025年國家廣播電視總局監(jiān)管中心招聘5人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 中醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)重點專科、學科加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施
- 2025年中國私域電商行業(yè)市場運行態(tài)勢、市場規(guī)模及發(fā)展趨勢研究報告
- 財務核算管理制度
評論
0/150
提交評論