建筑現(xiàn)場管理工作總結(jié)（優(yōu)選3篇）

建筑現(xiàn)場管理工作總結(jié)（優(yōu)選3篇）名目第1篇建筑現(xiàn)場管理個(gè)人工作自我總結(jié)第2篇2023年建筑現(xiàn)場管理個(gè)人總結(jié)范文第3篇建筑現(xiàn)場管理個(gè)人工作的自我總結(jié)

【第1篇】建筑現(xiàn)場管理個(gè)人工作自我總結(jié)

現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)動身，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理以后必需留意以下幾方面的問題：

一、項(xiàng)目部的建立

建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)當(dāng)是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康進(jìn)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有肯定的現(xiàn)場管理閱歷、協(xié)調(diào)力量、防備閱歷是無法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和分散力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)常常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的詳細(xì)要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等掌握工程成本。

二、技術(shù)問題

作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)仔細(xì)、合理地做好施工組織方案。其次，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理力量為重點(diǎn)“競爭上崗”。同時(shí)依據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺帳，掌握勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。

三、加強(qiáng)過程掌握、抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。假如工程消失質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在施工過程中意識到這些,并做好施工前預(yù)備工作,加強(qiáng)過程掌握,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消退于萌芽狀態(tài),并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施,防止不合格品的消失,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失掌握在最低限度，對掌握好工程造價(jià)也非常有利。

四、安全文明管理

我們的施工現(xiàn)場疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡潔的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理必需事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所預(yù)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【第2篇】2023年建筑現(xiàn)場管理個(gè)人總結(jié)范文

酷貓寫作細(xì)心整理了“2023年建筑現(xiàn)場管理個(gè)人總結(jié)范文”，望給大家?guī)黻P(guān)心！更多個(gè)人總結(jié),工作總結(jié)范文,個(gè)人工作總結(jié),銷售工作總結(jié),試用期工作總結(jié),請關(guān)注工作總結(jié)欄目！

現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)動身，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理以后必需留意以下幾方面的問題

一、項(xiàng)目部的建立

建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)當(dāng)是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康進(jìn)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有肯定的現(xiàn)場管理閱歷、協(xié)調(diào)力量、防備閱歷是無法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和分散力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)常常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的詳細(xì)要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等掌握工程成本。

二、技術(shù)問題

作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)仔細(xì)、合理地做好施工組織方案。其次，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理力量為重點(diǎn)“競爭上崗”。同時(shí)依據(jù)我們建立的勞務(wù)班組臺帳，掌握勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。

三、加強(qiáng)過程掌握、抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。假如工程消失質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在施工過程中意識到這些,并做好施工前預(yù)備工作,加強(qiáng)過程掌握,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消退于萌芽狀態(tài),并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施,防止不合格品的消失,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失掌握在最低限度，對掌握好工程造價(jià)也非常有利。

四、安全文明管理

我們的施工現(xiàn)場疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡潔的認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義，導(dǎo)致我們的施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。我建議適當(dāng)提高項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用，統(tǒng)一規(guī)范安全文明工地的做法。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理必需事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所預(yù)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【第3篇】建筑現(xiàn)場管理個(gè)人工作的自我總結(jié)

建筑現(xiàn)場管理個(gè)人工作的自我總結(jié)

現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是制造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)動身，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理以后必需留意以下幾方面的問題：

一、項(xiàng)目部的建立

建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，應(yīng)當(dāng)是我們公司營造更高利潤、打造和完善健康進(jìn)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，我們的管理人員沒有肯定的現(xiàn)場管理閱歷、協(xié)調(diào)力量、防備閱歷是無法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和分散力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)常常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的詳細(xì)要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等掌握工程成本。

二、技術(shù)問題

作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)仔細(xì)、合理地做好施工組織方案。其次，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標(biāo)的過程中，取消低價(jià)中標(biāo)的做法。以勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)水平、管理力量為重點(diǎn)“競爭上崗”。同時(shí)依據(jù)我們建立的`勞務(wù)班組臺帳，掌握勞務(wù)班組的“競標(biāo)權(quán)”。

三、加強(qiáng)過程掌握、抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。假如工程消失質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤等。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在施工過程中意識到這些,并做好施工前預(yù)備工作,加強(qiáng)過程掌握,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消退于萌芽狀態(tài),并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施,防止不合格品的消失,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失掌握在最低限度，對掌握好工程造價(jià)也非常有利。