現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課件3

《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》李蕾管理學(xué)博士Lileimails@中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部經(jīng)濟(jì)管理教研室企業(yè)國際化管理1本專題討論的主要內(nèi)容企業(yè)國際化的動因國際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路2第一部分企業(yè)國際化的動因國際經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)的全球化之路3國際化經(jīng)營的概念企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動。4跨國企業(yè)的業(yè)績與國際化程度0-2020-4040-6060-8080-100銷售利潤率資產(chǎn)利潤率跨國企業(yè)的業(yè)績國際化的程度資料由美國最大的100家跨國企業(yè)和歐洲最大的100家跨國企業(yè)的數(shù)據(jù)編制而成。5中國對外投資概況2004年，中國對外直接投資凈額為55億美元，較上年增長93％。相當(dāng)于全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。6企業(yè)國際化的需求資源市場外內(nèi)內(nèi)外利用海外資源全球擴(kuò)張開拓海外市場7全球資源分布不均中東的沙特、伊拉克、科威特和伊朗四個國家擁有世界63%的儲量澳大利亞和巴西擁有世界上最多的優(yōu)質(zhì)鐵礦石鋁土礦中幾內(nèi)亞、澳大利亞、巴西和牙買加和印度占了世界的73.4％8中國的資源需求中國正處于工業(yè)化加快發(fā)展時期，對重要礦產(chǎn)資源的需求總量持續(xù)擴(kuò)大，供需矛盾日益突出2003年，石油進(jìn)口9118萬噸，占總消費(fèi)量的35%鐵礦石進(jìn)口1.48億噸。占總消費(fèi)量的36%銅、鋁、鎳、錳都嚴(yán)重依賴進(jìn)口9企業(yè)國際化的動因1.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客2.尋找低成本的資源3.打造企業(yè)的核心競爭力10第二二部部分分企業(yè)業(yè)國國際際化化的的動動因因國際際經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境分分析析企業(yè)國際際化經(jīng)營營戰(zhàn)略選選擇中國企業(yè)業(yè)的全球球化之路路11環(huán)境分析析政治法律律因素經(jīng)濟(jì)因素素文化因因素12政治法法律因因素政治制制度國家安安全商品檢檢驗(yàn)勞工法法案知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)13案例：：中海海油退退出競競標(biāo)優(yōu)優(yōu)尼科科(1)2005年，6月23日，中中海油油宣布布以要要約價價185億美元元現(xiàn)金金收購購美國國第九九大石石油公公司優(yōu)優(yōu)尼科科來自美美國國國會的的反對對聲浪浪愈演演愈烈烈，一一些議議員以以國家家安全全受到到威脅脅為由由設(shè)置置重重重障礙礙7月19日，優(yōu)優(yōu)尼科科公司司董事事會在在關(guān)鍵鍵性的的投票票中表表示支支持雪雪佛龍龍修改改后的的并購購設(shè)計計，并并向8月10日的特特別股股東大大會推推薦，，使得得中海海油成成功機(jī)機(jī)會渺渺茫14案例：：中海海油退退出競競標(biāo)優(yōu)優(yōu)尼科科(2)緊接著著，美美國國國會通通過議議案，，要求求布什什政府府對審審查中中海油油收購購優(yōu)尼尼科延延長140天作業(yè)業(yè)時間間，意意味著著雪佛佛龍公公司可可以在在短時時間完完成收收購程程序，，而中中海油油還需需要數(shù)數(shù)月之之久8月2日，中中海油油在紐紐約正正式宣宣布，，由于于遭到到“令令人遺遺憾且且不公公平的的”政政治糾糾葛，，中海海油決決定退退出競競標(biāo)并并購。。至此此，一一場歷歷時40天的收收購戰(zhàn)戰(zhàn)在無無奈中中落幕幕。此此時，，中海海油報報價仍仍高于于競標(biāo)標(biāo)對手手雪佛佛龍公公司約約10億美元元。15中海油油案例例中的的政治治制度度因素素美國的的選舉舉制度度中海油油在6月底雇雇傭了了一個個很好好的公公關(guān)公公司專專門負(fù)負(fù)責(zé)游游說國國會議議員，，但時時間有有些晚晚了，，很多多議員員已經(jīng)經(jīng)公開開表明明態(tài)度度7月是美美國的的暑期期大假假時間間，公公眾在在出游游期間間對石石油價價格更更為敏敏感，，議員員可以以通過過炒做做優(yōu)尼尼科事事件表表明自自己關(guān)關(guān)心民民眾以以此獲獲取政政治資資本16中國品品牌國國際化化之痛痛"搶搶注"中國企企業(yè)缺缺乏對對品牌牌國際際化的的了解解歐美企企業(yè)搶搶注中中國名名牌海信的的委屈屈應(yīng)訴訴東林電電子、、廣州州惠之之星、、佛山山照明明、上上海德德士………17環(huán)境保保護(hù)1989年年，埃埃克森森美孚孚公司司發(fā)生生石油油泄露露事故故，賠賠償40億億美元元雪佛龍龍公司司被指指控在在厄瓜瓜多爾爾傾倒倒有毒毒廢水水，賠賠償10億億美元元?dú)づ乒驹谠谀崛諣柸侵奁茐膲沫h(huán)境，當(dāng)當(dāng)?shù)卣幪幰?5億億美元的懲懲罰。18經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)發(fā)展水水平經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性性匯率稅收政策通貨膨脹率率19社會文化因因素民族文化是是一個國家家的居民共共有的價值值觀，它塑塑造了國民民的行為以以及看待世世界的方式式研究表明，，民族文化化對員工的的影響大于于企業(yè)文化化的員工的的影響理解并尊重重當(dāng)?shù)匚幕欠浅Ｖ刂匾?0迪斯尼公司司在香港的的改變中國特色的的建筑形象代言人人：張學(xué)友友中國餐飲：：四川擔(dān)擔(dān)擔(dān)面、香港港叉燒肉三種語言中國故事游游戲21民族文化衡衡量(霍夫斯泰德德模型)個人主義/集體主義義權(quán)利差距生活的數(shù)量量/質(zhì)量不確定性規(guī)避22國家個人主義集體主義權(quán)利差距不確定性規(guī)避生活數(shù)量美國個人主義小低強(qiáng)法國個人主義大高弱日本集體主義中高強(qiáng)中國23第三部分企業(yè)國際化化的動因國際經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析企業(yè)國際化化經(jīng)營戰(zhàn)略略選擇中國企業(yè)的的全球化之之路24國際化戰(zhàn)略略企業(yè)的國際際化戰(zhàn)略是是公司在國國際化經(jīng)營營過程中的的發(fā)展規(guī)劃劃。三種國際化戰(zhàn)略略本國中心戰(zhàn)戰(zhàn)略多國中心戰(zhàn)戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)戰(zhàn)略25本國中心戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國國市場上完完全標(biāo)準(zhǔn)化化總部制定經(jīng)經(jīng)營決策，，各國分支支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行高度一體化化的形象和和規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)對當(dāng)?shù)厥袌鰣龅倪m應(yīng)能能力差26多國中心戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌龆ǘㄖ平?jīng)營決策權(quán)權(quán)下放到各各國分支機(jī)機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)厥袌鰣龅倪m應(yīng)能能力強(qiáng)子公司間的的協(xié)調(diào)難度度大27全球中心戰(zhàn)戰(zhàn)略力圖取得全全球化效率率并針對當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鲎鲎龀隹焖俜捶磻?yīng)兼顧跨國公公司的整體體利益和各各國的需求求差異對企業(yè)管理理水平要求求高28那種戰(zhàn)略最最合適？全球化整合合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥惺袌龅男枰叩偷透?9那種戰(zhàn)略最最合適？全球化整合合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥惺袌龅男枰叩偷透?0那種戰(zhàn)略最最合適？全球化整合合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥惺袌龅男枰叩偷透弑緡行膽?zhàn)戰(zhàn)略31那種戰(zhàn)略最最合適？全球化整合合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥惺袌龅男枰叩偷透弑緡行膽?zhàn)戰(zhàn)略32那種戰(zhàn)略略最合適適？全球化整整合的需需要響應(yīng)當(dāng)?shù)氐厥袌龅牡男枰叩偷透弑緡行膽?zhàn)略多國中心心戰(zhàn)略33那種戰(zhàn)略略最合適適？全球化整整合的需需要響應(yīng)當(dāng)?shù)氐厥袌龅牡男枰叩偷透弑緡行膽?zhàn)略多國中心心戰(zhàn)略34那種戰(zhàn)略略最合適適？全球化整整合的需需要響應(yīng)當(dāng)?shù)氐厥袌龅牡男枰叩偷透弑緡行膽?zhàn)略多國中心心戰(zhàn)略全球中心心戰(zhàn)略35進(jìn)入國際際市場的的方式商品進(jìn)出出口許可證貿(mào)貿(mào)易收購兼并并建立合資資企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營營新的企企業(yè)36第四部分分企業(yè)國際際化的動動因國際經(jīng)營營環(huán)境分分析企業(yè)國際際化經(jīng)營營戰(zhàn)略選選擇中國企業(yè)業(yè)的全球球化之路路37案例：TCL的的國際化化之路2005年4月月18日日，TCL低調(diào)而慎慎重地將將其“國國際化””后的首首張答卷卷呈現(xiàn)給給了投資資者和公公眾。TCL集團(tuán)財報報顯示，，2004年在在取得銷銷售額402.8億元元、同比比上升42.57％的的前提下下，凈利利潤卻大大幅下挫挫57.03％％為2.4億元元。而而去年兩兩起并購購組成的的兩家合合資企業(yè)業(yè)的虧損損分別達(dá)達(dá)到1.43億億元和2.83億元38TCL的的國際化化進(jìn)程2004年7月月，TCL與法國湯湯姆遜合合資組建建TTE，，成為全球球最大彩彩電企業(yè)業(yè)，TCL國際控股股和湯姆姆遜分別別持有TTE67%和33%的股權(quán)權(quán)。2004年8月月，TCL與阿爾卡卡特組建建手機(jī)合合資公司司，TCL持股55%，阿阿爾卡特特占45%。TCL通訊將投投入5500萬萬歐元，，阿爾卡卡特投入入4500萬歐歐元。39TCL在與阿爾爾卡特的的并購中中，得到到了阿爾爾卡特手手機(jī)渠道道，以及及可以使使用6年年的品牌牌，而技技術(shù)方面面，則是是獲得了了阿爾卡卡特2G到2.5G的多項(xiàng)手手機(jī)專利利。但時時至今日日，TCL與阿爾卡卡特手機(jī)機(jī)的并購購卻已成成頹勢。。TCL對阿爾卡卡特的并并購所付付出的巨巨額代價價，卻沒沒能讓TCL獲得把自自己手機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)推推向產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上游游的動力力。40李東生說說，2005年年TCL仍繼續(xù)重重點(diǎn)在國國際化人人才儲備備以及制制造業(yè)采采購、生生產(chǎn)鏈條條的資源源整合兩兩大重心心上下重重力。他他透露，，“五··一”之之后，TCL將派出40位高高管前往往歐洲一一家知名名的商學(xué)學(xué)院進(jìn)行行為期半半個月的的職業(yè)化化管理培培訓(xùn)，而而TTE公司的總總裁和COO去年分別別由美國國人AI·Arras和韓國人人趙淇松松出任。。41思考：TCL海外受挫挫反映出出中國