風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操縱程序之相關(guān)制度和職責(zé)，1目的為了充分識(shí)別與評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)過程中的安好風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,并在展現(xiàn)新問題時(shí)能實(shí)時(shí)更新操縱,實(shí)現(xiàn)安好管理關(guān)口前移,達(dá)成事前預(yù)防、消減危害、操縱風(fēng)險(xiǎn)的目的,特制訂本程序。2適用...

1目的

為了充分識(shí)別與評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)過程中的安好風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,并在展現(xiàn)新問題時(shí)能實(shí)時(shí)更新操縱,實(shí)現(xiàn)安好管理關(guān)口前移,達(dá)成事前預(yù)防、消減危害、操縱風(fēng)險(xiǎn)的目的,特制訂本程序。

2適用范圍

本程序適用于本公司舉行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的計(jì)劃。

3職責(zé)與分工

主管部門:安好環(huán)保部。負(fù)責(zé)公司危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱計(jì)劃,組織并監(jiān)視檢查各相關(guān)部門、單位的概括實(shí)施。

相關(guān)部門:生技科;負(fù)責(zé)組織實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的計(jì)劃。

各部門、車間。負(fù)責(zé)本單位的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱計(jì)劃。

4內(nèi)容與要求

4.1術(shù)語

4.1.1危害:可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

4.1.2風(fēng)險(xiǎn):特定危害性事情發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。

4.2公司組織以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各級(jí)安好管理人員、技術(shù)人員、各職能部門和生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員代表為組員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及操縱工作。

4.3危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)操縱的范圍包括公司舉行的全體常規(guī)和分外規(guī)活動(dòng)、全體進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的全體設(shè)備設(shè)施。危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)操縱應(yīng)為確定設(shè)備要求、明確培訓(xùn)需求、建立運(yùn)行操縱和對(duì)所需操縱活動(dòng)的監(jiān)測(cè)供給信息,以保表明施的有效性和實(shí)時(shí)性。

4.4辨識(shí)危害時(shí),應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和七種危害。

4.4.1三種狀態(tài):包括正常、奇怪和緊急狀態(tài)。連續(xù)生產(chǎn)過程,屬正常狀態(tài)。生產(chǎn)的開頭和鄰近終止時(shí),危害與正常狀態(tài)有較大的不同,屬奇怪狀態(tài)。緊急狀態(tài)那么是火災(zāi)、大風(fēng)、暴雨、風(fēng)暴等處境,對(duì)可預(yù)見的緊急狀態(tài),應(yīng)有相應(yīng)的籌劃、措施,以保證其影響最小化。

4.4.2三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在、將來,辨識(shí)危害時(shí)應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的危害舉行充分考慮的同時(shí),也要看到以往遺留的風(fēng)險(xiǎn)以及計(jì)劃中的活動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)在盡可能全面地考慮生活活動(dòng)的各個(gè)方面使風(fēng)險(xiǎn)得到操縱。

4.4.3七種危害類型:機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素(生理、心理)。

4.5危害辨識(shí)應(yīng)依據(jù)本單位區(qū)域范圍、生產(chǎn)性質(zhì)和時(shí)限舉行確定,以保證該方法是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。危害辨識(shí)應(yīng)從基層做起,各部門也應(yīng)對(duì)自己的管理活動(dòng)中存在的危害舉行辨識(shí)。危害辨識(shí)一般可通過以下方法舉行。

4.5.1詢問、交談

由對(duì)某項(xiàng)工作具有確定閱歷的人組成小組(一般3-5人),分析某項(xiàng)工作中存在的危害,可初步分析出該項(xiàng)工作存在的全體危害。

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)勘察和工作閱歷判斷

由具有確定安好技術(shù)學(xué)識(shí)和掌管職業(yè)安好衛(wèi)生法律、法規(guī)和要求的人組成小組(一般2-3人),舉行現(xiàn)場(chǎng)勘察。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境或工作閱歷判斷,察覺存在的危害。

4.5.3查閱有關(guān)記錄

通過查閱事故、事情、職業(yè)病記錄,從中察覺存在的危害。

4.5.4獲取外部信息

從同行業(yè)或類似行業(yè)、文獻(xiàn)資料、聘請(qǐng)專家接洽等方面獲取有關(guān)危害信息,包括貨主及其他相關(guān)方的要求,加以分析研究從中辨識(shí)存在的危害。

4.5.5工作任務(wù)分析

通過分析員工工作任務(wù)中所涉及的危害,辨識(shí)有關(guān)的危害。

4.5.6安好檢查表

運(yùn)行已編制好的安好檢查表,舉行系統(tǒng)的安好檢查,從而辨識(shí)出存在的危害。

4.5.7其他適應(yīng)的辨識(shí)方法。

4.5.8以下四種危害,應(yīng)定為本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別較高的危害

A曾發(fā)生過事故,至今無合理操縱措施的;

B直接查看到可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤,且無適當(dāng)操縱措施的;

C不符合職業(yè)安好衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的;

D相關(guān)方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理怨恨。

4.5.9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方式可分為定性評(píng)價(jià)和半定量評(píng)價(jià)兩種。

定性評(píng)價(jià)一般適用于可以對(duì)比直觀得出結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);其它不宜直觀得出結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)可通過公式(D=LEC)舉行半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其中:D-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值,L-發(fā)生事故的可能性大小,E-暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度,C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施

4.6.1各部門、單位統(tǒng)一組織部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干舉行本部門、單位危害辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4.6.2安好環(huán)保部匯總各部門、單位的危害辨識(shí),統(tǒng)一組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組舉行公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),編制重大危害源清單。

4.6.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)形成文件,作為建立和保持安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系中各項(xiàng)決策的根基,并為持續(xù)提升本單位的安好標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效供給衡量基準(zhǔn)。在確定安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、管理方案時(shí),應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。

4.6.4在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)為Ⅱ級(jí)以上級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)確定為重大危害源。

4.7風(fēng)險(xiǎn)操縱

4.7.1公司對(duì)識(shí)別出的危害,按照其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),舉行風(fēng)險(xiǎn)操縱計(jì)劃并舉行分級(jí)操縱。風(fēng)險(xiǎn)操縱包括消釋、限制、處理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)體防護(hù)等,可通過制定管理方案、強(qiáng)化運(yùn)行操縱、制定應(yīng)急預(yù)案等方法實(shí)現(xiàn)。

4.7.2對(duì)辨識(shí)、評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn),由安好環(huán)保部組織舉行操縱計(jì)劃,制定風(fēng)險(xiǎn)操縱籌劃。所制訂的風(fēng)險(xiǎn)操縱籌劃應(yīng)有助于養(yǎng)護(hù)環(huán)境、員工的安好健康,并與公司的運(yùn)行閱歷和所采取風(fēng)險(xiǎn)操縱籌劃的才能相適應(yīng)。

4.7.3各部門、單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)操縱籌劃的落實(shí)處境及操縱效果舉行監(jiān)測(cè),每半年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)操縱籌劃的有效性舉行一次評(píng)價(jià),并根據(jù)實(shí)際處境調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)操縱籌劃。

4.8危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的動(dòng)態(tài)管理

4.8.1公司根據(jù)生產(chǎn)變化、國家法律法規(guī)發(fā)布、變更等處境,針對(duì)變更的因素舉行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),重新發(fā)布或更新風(fēng)險(xiǎn)清單,并舉行風(fēng)險(xiǎn)操縱計(jì)劃。

4.8.2對(duì)新增工程,如新增設(shè)備、庫房、廠房、道路、新使用的生產(chǎn)工藝和工器具等,應(yīng)舉行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),更新風(fēng)險(xiǎn)清單并舉行風(fēng)險(xiǎn)操縱計(jì)劃。

4.8.3對(duì)已消釋的危害,實(shí)時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)清單中撤消。

4.8.4將危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的信息定期舉行評(píng)審。

4.8.5公司應(yīng)將危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的信息供給有關(guān)部門、單位作為人員培訓(xùn)、運(yùn)行管理、設(shè)