研發(fā)成本與預(yù)算管理培訓(xùn)教材

研發(fā)成本與預(yù)算管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)廖國(guó)明2002/6/19K1.0第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二、企業(yè)面臨的成本管理變革三、研發(fā)成本管理四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例五、研發(fā)預(yù)算管理研發(fā)成本與預(yù)算管理第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！[下載自第一管理資源網(wǎng)]一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變量的經(jīng)營(yíng)(成長(zhǎng)擴(kuò)大策略)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)(重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效)壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境高成長(zhǎng)低獲利創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)高獲利價(jià)值型經(jīng)營(yíng)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！一般環(huán)境 營(yíng)收-成本=利潤(rùn)景氣環(huán)境 營(yíng)收-營(yíng)收=利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成本-成本=利潤(rùn)二、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化速度競(jìng)爭(zhēng)成本競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！四、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨技術(shù)競(jìng)賽價(jià)格競(jìng)賽成本競(jìng)賽企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SonyPS-II$299第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！連續(xù)思考未來為過去的延長(zhǎng)基本理念為維持現(xiàn)況保守式經(jīng)營(yíng)連續(xù)性思考以無限性為前提跳躍思考未來非為過去的延伸基本理念為新事業(yè)計(jì)劃革新性經(jīng)營(yíng)跳躍式思考保障有限性一、成本管理變革的必要性與時(shí)代意義(一)變動(dòng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)模式的改變貳.企業(yè)面臨的成本管理變革第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！舊式的經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)況為出發(fā)點(diǎn)歷史實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)以舊事來歷為問題視工作與人事變動(dòng)為禁忌只檢討新的業(yè)務(wù)零基基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)以零基為出發(fā)點(diǎn)沒有任何既定基礎(chǔ)只將重要度列為問題工作與人事自由調(diào)動(dòng)也時(shí)常再檢討現(xiàn)行業(yè)務(wù)(二)從八股的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到零基經(jīng)營(yíng)貳.企業(yè)面臨的成本管理變革第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！SCMStrategyCostManagement二、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品差異化CostLeader利基經(jīng)營(yíng)功能強(qiáng)化成本企劃質(zhì)量成本成本管理價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略地位分析成本驅(qū)動(dòng)力分析總體成本技術(shù)成本MLCC貳.企業(yè)面臨的成本管理變革第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、建構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)加上差異化優(yōu)勢(shì)終將敗陣成本優(yōu)勢(shì)(低價(jià))相對(duì)差異化地位優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)成本地位貳.企業(yè)面臨的成本管理變革高成長(zhǎng)、高獲利高成長(zhǎng)、低獲利低成長(zhǎng)、高獲利第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！四、研發(fā)階段段決定80%的成本產(chǎn)品Minimum研發(fā)採(cǎi)購(gòu)製造採(cǎi)購(gòu)20%產(chǎn)品設(shè)計(jì)80%採(cǎi)購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)成本(可可靠性)設(shè)計(jì)開始量產(chǎn)行銷開發(fā)期間t理想一般產(chǎn)品成本管理理成本可控制性性與開發(fā)期間間關(guān)連圖80%20%ESIEMIESI:EarlySupplierInvolvementEMI:EarlyManufacturingInvolvement產(chǎn)品成本形成成模式Min.L.C.C:Min.LifeCycleCost0~∞服務(wù)貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革Costdown第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！五、透過產(chǎn)品品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)能設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)新式樣設(shè)計(jì)提高價(jià)值降低成本貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革競(jìng)爭(zhēng)力V=C↓F↑第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！0%50%40%30%20%10%促銷產(chǎn)品改善型修訂戰(zhàn)略附加價(jià)值率=售價(jià)-材料成成本售價(jià)毛利=售價(jià)-成本售價(jià)20%30%40%50%60%70%80%營(yíng)收大小附加價(jià)值率毛利率PortfolioAnalysis六、成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略(一)Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分分析貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！促銷產(chǎn)品戰(zhàn)略修正型改善型獲利率%附加價(jià)值率%(二)成本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略的組組合貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！材料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)材料費(fèi)利潤(rùn)售價(jià)附加價(jià)值加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)降低材料費(fèi)高附加價(jià)值改善前改善後策略：?從設(shè)計(jì)面重重新檢討根本本解決方法?徹底檢討降降低材料成本本方案?考慮製品是是否繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)?考慮OEM或外移※以VE手法考量成本本之合適性※※貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革(三)戰(zhàn)略修修訂型的成本本結(jié)構(gòu)與策略略第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！材料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)材料費(fèi)加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)降低加工費(fèi)改善前改善後(四)改善型型之成本結(jié)構(gòu)構(gòu)與策略售價(jià)附加價(jià)值毛利率＝目標(biāo)售價(jià)－目目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)附加價(jià)值率＝＝目標(biāo)售價(jià)－材材料成本目標(biāo)售價(jià)×％×％貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！貳.企業(yè)面臨臨的成本管理理變革Casestudy-I一、試整理出出公司的產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)組合二、設(shè)定成本本競(jìng)爭(zhēng)策略方方針第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！一、成本概念念(一)何謂成成本1.依管理區(qū)區(qū)分：變動(dòng)成成本、固定成成本2.依類別區(qū)區(qū)分：材料成成本、加工費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)3.依策略區(qū)區(qū)分：策略成成本、非策略略成本4.依性質(zhì)區(qū)區(qū)分：有形成成本、無形成成本5.依流程區(qū)區(qū)分：生產(chǎn)成成本、銷售成成本、管理成成本6.依方法區(qū)區(qū)分：ABC/ABM、、標(biāo)準(zhǔn)成本、、批次成本參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC事業(yè)損益總營(yíng)收總成本單位成本銷售數(shù)量銷售單價(jià)研發(fā)費(fèi)用銷售數(shù)量銷售毛利環(huán)保費(fèi)用管理費(fèi)用耗材收入耗材成本品質(zhì)成本MLCCConcept參.研發(fā)成本本管理(二)成本與與經(jīng)營(yíng)績(jī)效第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！(三)銷售價(jià)價(jià)格與成本的的變化(一)實(shí)際成成本+必必要利益=市場(chǎng)價(jià)格格(二)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格-目目標(biāo)成本=期待利益益(三)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格-必必要利益=必要成本本參.研發(fā)成本本管理確保企業(yè)永續(xù)續(xù)的要件第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！(四)成本構(gòu)構(gòu)成的三要素素(一)材料費(fèi)費(fèi)(物)→研研發(fā)80%/採(cǎi)購(gòu)20%(二)加工費(fèi)費(fèi)(人)→研研發(fā)?%/製製造?%(三)管理費(fèi)費(fèi)(事)→管管理/研發(fā)費(fèi)費(fèi)用/模具參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！產(chǎn)品開發(fā)的成成本管理研發(fā)費(fèi)用管理理產(chǎn)品成本開發(fā)、測(cè)試費(fèi)費(fèi)用人件費(fèi)製造、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)費(fèi)用低成本設(shè)計(jì)降低事前調(diào)查費(fèi)降低試作、驗(yàn)証費(fèi)活用既有設(shè)計(jì)縮小新開發(fā)範(fàn)圍降低採(cǎi)購(gòu)成本降低製造成本集中標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能開發(fā)新方式降低文獻(xiàn)、市調(diào)費(fèi)用活用既有的KnowHow降低驗(yàn)証、試驗(yàn)費(fèi)節(jié)省試作品費(fèi)用採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)圖面規(guī)格活用既有圖面規(guī)格採(cǎi)用它公司部品限定新部品開發(fā)策略化採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品改良製造方法機(jī)種整合量產(chǎn)化減少部品點(diǎn)數(shù)機(jī)構(gòu)部品單純化採(cǎi)用它領(lǐng)域製品技術(shù)採(cǎi)用新技術(shù)開發(fā)支援環(huán)境二、產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)的的成本本管理理體系系圖參.研研發(fā)成成本管管理第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！產(chǎn)品成成本三、產(chǎn)品品成本本結(jié)構(gòu)構(gòu)圖(CostTree)配件圖面開發(fā)圖面管管理設(shè)計(jì)變變更生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備傳票電腦處處理材料材料材料管管理外包加加工費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)場(chǎng)地不良庫存維護(hù)生產(chǎn)能源設(shè)備工具、、模具具耗材人件費(fèi)費(fèi)複印參.研研發(fā)成成本管管理第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！參.研研發(fā)成成本管管理四、研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與產(chǎn)產(chǎn)品成成本(一)研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與損損益的的關(guān)係係-I營(yíng)收額額=售價(jià)x銷銷售售數(shù)量量直接成成本=成本x數(shù)數(shù)量量管理費(fèi)費(fèi)用庫存、、損障障研發(fā)投投資利潤(rùn)材料費(fèi)費(fèi)加工費(fèi)費(fèi)模具分分擔(dān)銷售管管理Overhead庫存品質(zhì)保保證UMC=UAC專案損損益第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載！！參.研研發(fā)成成本管管理四、研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與產(chǎn)產(chǎn)品成成本(二)研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與損損益的的關(guān)係係-II營(yíng)收額額=售價(jià)x銷銷售售數(shù)量量直接成成本=成本x數(shù)數(shù)量量管理費(fèi)費(fèi)用庫存、、損障障利潤(rùn)材料費(fèi)費(fèi)加工費(fèi)費(fèi)模具分分擔(dān)銷售管管理Overhead庫存品質(zhì)保保證研發(fā)投投資UMC=UAC定額投投資法法第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載！！參.研研發(fā)成成本管管理四、研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與產(chǎn)產(chǎn)品成成本(三)研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與損損益的的關(guān)係係-III營(yíng)收額額=售價(jià)x銷銷售售數(shù)量量直接成成本=成本x數(shù)數(shù)量量管理費(fèi)費(fèi)用庫存、、損障障研發(fā)分分?jǐn)偫麧?rùn)材料費(fèi)費(fèi)加工費(fèi)費(fèi)模具分分擔(dān)銷售管管理Overhead庫存品質(zhì)保保證UMCUAC第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！參.研研發(fā)成成本管管理(四)研發(fā)發(fā)費(fèi)用用與產(chǎn)產(chǎn)品成成本比率分分?jǐn)偡ǚㄍ顿Y報(bào)報(bào)酬率率定額投投資法法分?jǐn)偝沙杀?研發(fā)費(fèi)費(fèi)用預(yù)計(jì)銷銷售數(shù)數(shù)量投資報(bào)報(bào)酬率率=(售價(jià)價(jià)––成成本)x數(shù)數(shù)量研發(fā)費(fèi)費(fèi)用營(yíng)業(yè)額額x?%=研研發(fā)費(fèi)費(fèi)用第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！設(shè)定責(zé)責(zé)任單單位成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)採(cǎi)取對(duì)對(duì)策評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)際成成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本之之差異異差異分分析成本管管理成本方方針成本計(jì)計(jì)劃成本設(shè)設(shè)計(jì)成本製製造成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本分分析CostDown成本管管理CostDown五、成本本管理理與Costreduction(一)成本本管理理與Costdown參.研研發(fā)成成本管管理第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本傳統(tǒng)的的CostDown觀觀念雙贏的的CostDown觀觀念壓榨式式(零零和遊遊戲)雙贏的的採(cǎi)購(gòu)購(gòu)策略略成本改改善利潤(rùn)剝剝削(二)CostDown的的觀念念改革革參.研研發(fā)成成本管管理第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！經(jīng)營(yíng)方方針實(shí)施成成本設(shè)設(shè)計(jì)易製化化設(shè)計(jì)計(jì)國(guó)際化化採(cǎi)購(gòu)購(gòu)系列化化設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)化採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)組組織成本策策略全面性降低成本活動(dòng)降低材材料費(fèi)費(fèi)降低機(jī)機(jī)械損損失降低管管理費(fèi)費(fèi)利用VE來改善善徹底檢檢討成成本資訊訊管管理理提高高管管理理精精度度改善善訂訂單單方方式式交貨貨管管理理廠商商體體質(zhì)質(zhì)改改善善建立立成成本本資資料料庫庫提升升全全員員的的成成本本意意識(shí)識(shí)合理理之之價(jià)價(jià)格格審審查查實(shí)施施成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)徹底底實(shí)實(shí)施施VE教育育促進(jìn)進(jìn)廠廠商商提提案案徹底底實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)機(jī)能能採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)架構(gòu)構(gòu)成成本本資資訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)資資訊訊提提供供給給企企劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)使使用用掌握握成成本本資資訊訊動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)提高高訂訂單單系系統(tǒng)統(tǒng)之之精精度度擔(dān)當(dāng)當(dāng)人人員員之之能能力力開開發(fā)發(fā)改善善訂訂單單系系統(tǒng)統(tǒng)適廠廠、、適適品品、、適適量量的的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)短交交期期訂訂單單之之交交期期管管理理透過過ABC分類類實(shí)實(shí)施施重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理廠商商動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)掌掌握握指導(dǎo)導(dǎo)廠廠商商提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的輔輔導(dǎo)導(dǎo)系系統(tǒng)統(tǒng)適當(dāng)當(dāng)?shù)牡哪苣芰α?gòu)構(gòu)成成提高高廠廠商商的的成成本本技技術(shù)術(shù)涉涉入入長(zhǎng)期期成成本本方方針針年度度方方針針企企劃劃CostDown目標(biāo)標(biāo)實(shí)施施評(píng)價(jià)價(jià)(三三)全全面面成成本本管管理理之之架架構(gòu)構(gòu)參.研研發(fā)發(fā)成成本本管管理理第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載！！傳統(tǒng)統(tǒng)的的觀觀念念：：價(jià)價(jià)格格的的訂訂定定取取決決於於成成本本滿滿足足規(guī)規(guī)格格需需求求成本本+企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)定定獲獲利利率率=售售價(jià)價(jià)加法法法法則則生生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)向向今日日的的觀觀念念：：價(jià)價(jià)格格是是由由市市場(chǎng)場(chǎng)決決定定的的滿滿足足客客戶戶需需求求成本本=市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格-企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)定定獲獲利利率率減法法法法則則市市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向向參.研研發(fā)發(fā)成成本本管管理理(四四)決決定定成成本本的的方方法法第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！(五五)成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的變變化化產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)潤(rùn)利潤(rùn)潤(rùn)製造造費(fèi)費(fèi)直接接加加工工費(fèi)費(fèi)間接接加加工工費(fèi)費(fèi)材料料費(fèi)費(fèi)銷管管費(fèi)費(fèi)用用直接接材材料料間接接材材料料與與副副料料產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)潤(rùn)利潤(rùn)潤(rùn)品質(zhì)質(zhì)成成本本環(huán)保保成成本本製造造費(fèi)費(fèi)直接接加加工工費(fèi)費(fèi)間接接加加工工費(fèi)費(fèi)材料料費(fèi)費(fèi)銷管管費(fèi)費(fèi)用用直接接材材料料間接接材材料料與與副副料料傳統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)今後後的的成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)參.研研發(fā)發(fā)成成本本管管理理第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！愈來來愈愈高高銷售售成成本本?銷銷管管?服服務(wù)務(wù)製造造成成本本?材材料料?加加工工?管管理理研發(fā)發(fā)無形形成本本環(huán)保保成成本本利潤(rùn)潤(rùn)品質(zhì)質(zhì)成成本本的的最最小小化化?研研發(fā)發(fā)品品質(zhì)質(zhì)?製製造造品品質(zhì)質(zhì)?管理品品質(zhì)?行銷品品質(zhì)?服務(wù)品品質(zhì)?採(cǎi)購(gòu)品品質(zhì)六、研發(fā)發(fā)與成本本(一)成成本觀念念的改變變?環(huán)保設(shè)設(shè)計(jì)?環(huán)保採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)品質(zhì)成本本參.研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！(四)研研發(fā)與製製造部門門之成本本管理重重點(diǎn)CostReductionCostControl研發(fā)部門門開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、製製技製造部門門製造、生生管、採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)選用價(jià)廉廉材料合理之採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)動(dòng)少量設(shè)計(jì)計(jì)降低不良良率選擇低價(jià)價(jià)設(shè)備適材適所所製造方法法改善提高效率率、稼動(dòng)動(dòng)率單價(jià)用量單價(jià)用量材料費(fèi)加工費(fèi)參.研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！(五)研研發(fā)費(fèi)用用對(duì)產(chǎn)品品成本的的影響1.Timeismoney(縮短開開發(fā)時(shí)程程→市場(chǎng)場(chǎng)降價(jià)損損失)2.少量多多樣化的的市場(chǎng)需需求(研發(fā)費(fèi)費(fèi)用分擔(dān)擔(dān)越來越越高→系系列化設(shè)設(shè)計(jì))3.Timetomarket(PLC&TLC縮短→機(jī)機(jī)會(huì)成本本)4.資源效效率化需需求→研研發(fā)投資資績(jī)效參.研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！(六)考考量M.L.C.C.(Mini.LifeCycleCost)InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC產(chǎn)品購(gòu)置置運(yùn)轉(zhuǎn)成本本維修成本本報(bào)廢成本本參.研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！1.品質(zhì)製造造成本?品質(zhì)檢檢查、測(cè)測(cè)試、設(shè)設(shè)計(jì)審查查等?品質(zhì)管管理系統(tǒng)統(tǒng)2.品質(zhì)質(zhì)維護(hù)成成本?ISO-9000、QC教育等3.品質(zhì)質(zhì)不良處處理成本本?退貨、、抱怨處處理、賠賠償、保保證等?商機(jī)與與企業(yè)形形象4.社會(huì)會(huì)成本?報(bào)廢、、資源浪浪費(fèi)等參.研發(fā)發(fā)成本管管理(七)設(shè)設(shè)計(jì)的品品質(zhì)成本本第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！(一)成成本企劃劃1.成本本企劃的的觀念：：以滿足市市場(chǎng)顧客客對(duì)性能能、規(guī)格格及價(jià)格格的需求求。於產(chǎn)品開開發(fā)前，，針對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)成本及及確定選擇擇的技術(shù)術(shù)、成本本設(shè)計(jì)的的策略活活動(dòng)。2.必須須確定事事項(xiàng)：a.市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)價(jià)格？b.滿足足市場(chǎng)價(jià)價(jià)格的成成本設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)為為何？c.實(shí)力力與目標(biāo)標(biāo)出現(xiàn)差差異時(shí)的的施策手手段？※以施策策手段來來保証『『目標(biāo)成成本』的的品質(zhì)※※3.重要要性：中中國(guó)最大大的資料料庫下載載a.開發(fā)發(fā)階段決決定成本本的80%b.成本本計(jì)劃太太低，無無法達(dá)成成時(shí)勢(shì)必必修正產(chǎn)產(chǎn)品企劃劃c.成本本計(jì)劃太太高，產(chǎn)產(chǎn)品缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)力力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)價(jià)格成本設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)施策手段段參.研發(fā)發(fā)成本管管理七、策略略性研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！(二)CWCR(CompanyWideCostReduction)目標(biāo)成本CostDown標(biāo)準(zhǔn)成本研發(fā)部門成本管理理的雙軌軌運(yùn)作系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本CostDown實(shí)際成本製造部門CostControlCostReduction參.研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！(三)成成本企劃劃的實(shí)施施步驟PlanDoSee成本企劃劃成本設(shè)計(jì)計(jì)成本管理理參.研發(fā)發(fā)成本管管理第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品類似產(chǎn)品品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品類似產(chǎn)品品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品類似產(chǎn)品品生產(chǎn)管理理、採(cǎi)購(gòu)購(gòu)新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品品質(zhì)管理理、品質(zhì)質(zhì)保証類似產(chǎn)品品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品類似產(chǎn)品品成本企劃劃C/D成果生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工程設(shè)計(jì)計(jì)加工費(fèi)C/D開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)製品設(shè)計(jì)計(jì)材料費(fèi)C/D成本企劃劃設(shè)定目標(biāo)售價(jià)價(jià)營(yíng)業(yè)設(shè)定目標(biāo)售價(jià)價(jià)PLANDOSEE顧客新產(chǎn)品推推銷顧客客要要求求CostDown開發(fā)發(fā)階階段段先期試試作作階段段量產(chǎn)試試作作階段段§設(shè)定目目標(biāo)售價(jià)價(jià)§設(shè)定售售價(jià)§售價(jià)修修訂§售價(jià)修修訂§產(chǎn)品別別材料費(fèi)費(fèi)、加工工費(fèi)§組件別別材料費(fèi)費(fèi)、加工工費(fèi)§主要部部品材料料費(fèi)，工工程別加工費(fèi)§主要部部品別材材料費(fèi)、、工程別加工費(fèi)費(fèi)§顧客要要求的CD無法法達(dá)成部部品別的材材料費(fèi)及及工程別別加工費(fèi)§在構(gòu)造造層次採(cǎi)採(cǎi)用新技技術(shù)、新方式的的VE提提案§檢討組組件、部部品的廢廢除、一體化、、代替或或簡(jiǎn)化(VE)§工法檢檢討，檢檢討基本本加工機(jī)能§檢討工工程得廢廢除、整整合、變更、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、自自動(dòng)化等等§部品別別→材料料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)數(shù)量)→工程別別加工費(fèi)費(fèi)(費(fèi)率x工工時(shí))§部品別別材料費(fèi)費(fèi)、加工工費(fèi)§檢討組組件、部部品的廢廢除、整合、代代替及簡(jiǎn)簡(jiǎn)化(VE)§部品水水準(zhǔn)的規(guī)規(guī)格、形形狀尺寸、材質(zhì)質(zhì)的最適適化(VE)§檢討工工程廢除除、整合合、變更、簡(jiǎn)化、自自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化化§檢討設(shè)備投投資§檢討作業(yè)的的廢除、整合合、變更、簡(jiǎn)化、、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化化§部品別→材材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量)→工程別加工工費(fèi)(費(fèi)率x工時(shí))§檢討部品水水準(zhǔn)的規(guī)格、、形狀尺寸、材質(zhì)質(zhì)的最適化，，VE提案§製作檢查治治具§決定內(nèi)、外外製及協(xié)力廠廠商§品質(zhì)管理基基準(zhǔn)立案§大日程計(jì)劃劃立案設(shè)計(jì)對(duì)象部門§部品別→材材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量)→工程別加工工費(fèi)(費(fèi)率x工時(shí))§檢討作業(yè)的的廢除、整合合、變更、簡(jiǎn)化、、自動(dòng)化、及及標(biāo)準(zhǔn)化§降低干涉損損失及平衡損損失生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的步步驟驟參.研發(fā)成本本管理(四)成本企企劃體系圖第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！(五)成本檢檢討產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格格)銷售價(jià)格標(biāo)竿訂價(jià)Benchmark目標(biāo)成本目標(biāo)利潤(rùn)成本開發(fā)費(fèi)銷管費(fèi)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品前任機(jī)銷售數(shù)量參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！(七)成本企企劃流程設(shè)定初步目標(biāo)標(biāo)成本估價(jià)成本比較較修正目標(biāo)利益益率修訂目標(biāo)成本本設(shè)定目標(biāo)材料料費(fèi)設(shè)定目標(biāo)加工工費(fèi)決定目標(biāo)成本本檢討改善基本本機(jī)能檢討改善輔助助機(jī)能及損失失最低成本比較較目標(biāo)售價(jià)x(1-目標(biāo)利益率)目標(biāo)成本>估估價(jià)成本步驟一步驟二目標(biāo)成本<估估價(jià)成本步驟三目標(biāo)成本>最最低成本目標(biāo)成本<最最低成本步驟四參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！(八)成本企企劃的時(shí)機(jī)商品企劃製品企劃基本設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)企劃/設(shè)計(jì)活活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)成本企劃活動(dòng)動(dòng)成本設(shè)計(jì)活動(dòng)動(dòng)決定目標(biāo)成本本時(shí)期(製品開發(fā)開開始提案)參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！(一)成本設(shè)設(shè)計(jì)活動(dòng)1.設(shè)定成本本目標(biāo)：a.以機(jī)能特特性計(jì)算法b.成本率計(jì)計(jì)算法c.傳統(tǒng)產(chǎn)品品比較法d.單位成本本累加法2.成本分配配：設(shè)定個(gè)別別的成本目標(biāo)標(biāo)a.機(jī)能別分分配b.系統(tǒng)別分分配c.構(gòu)造別分分配參.研發(fā)成本本管理八、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成本設(shè)計(jì)第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！估價(jià)(草案)概算基本估算CAD估價(jià)技術(shù)估價(jià)工程估價(jià)估價(jià)(詳細(xì)版)成本材料費(fèi)加工費(fèi)設(shè)計(jì)模具材料單價(jià)材料量材料單價(jià)製品體積材料良率工程加工加工費(fèi)率加工時(shí)間最適工程最適時(shí)間模具費(fèi)模具費(fèi)估價(jià)方法包裹估價(jià)加總法估算時(shí)效性正確性CostBankCostBank加工費(fèi)率表CostTable時(shí)間TableCostTable製品、部品別別(二)開發(fā)階階段成本設(shè)定定重點(diǎn)參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！SubSystem.Module.Housing.PCBA………..責(zé)任部門.設(shè)計(jì).採(cǎi)購(gòu).IE/PC.製造……….構(gòu)成項(xiàng)目.採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi)費(fèi).加工費(fèi).物流費(fèi)……….目標(biāo)成本施策手段(三)成本目目標(biāo)值展開※Not[topDown!]It's[ProblemSharing!]參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)其他合計(jì)主原料費(fèi)製造成本現(xiàn)狀目標(biāo)一般部品費(fèi)委外加工費(fèi)加工費(fèi)材料費(fèi)說明書費(fèi)補(bǔ)助材料費(fèi)1,200內(nèi)部製作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝材料設(shè)計(jì)變更加工費(fèi)材料相關(guān)DMF1,9351,422302550357050150110353035301001002,2201,6621201002,3401,762(四)目標(biāo)成成本展開2,0851,532合計(jì)部品費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)製造成本UMC合計(jì)物流成本製造成本構(gòu)成成製品移轉(zhuǎn)價(jià)格總計(jì)成本單位：RMB參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！製造成本現(xiàn)狀目標(biāo)一般部品費(fèi)委外加工費(fèi)加工費(fèi)材料費(fèi)說明書費(fèi)合計(jì)補(bǔ)助材料費(fèi)內(nèi)部製作模具攤提包裝材料設(shè)計(jì)變更合計(jì)加工費(fèi)材料相關(guān)合計(jì)加工費(fèi)DMF(四)目標(biāo)成成本展開表合計(jì)部品費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)製造成本UMC合計(jì)物流成本製造成本構(gòu)成成製品移轉(zhuǎn)價(jià)格總計(jì)成本主原料費(fèi)其他參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！Subsystem目標(biāo)值現(xiàn)狀備註ROS800900Cover&Nohad200260DevelopmentUnit500600Fuser430530PaperHandling530560Exit6080Drive320400目標(biāo)成本SubSystem展開參.研發(fā)成本本管理(五)Subsystem目標(biāo)成成本展開第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！Subsystem目標(biāo)值現(xiàn)狀備註合計(jì)(五)Subsystem目標(biāo)成本本展開表參.研發(fā)成本本管理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！DR0產(chǎn)品企劃審查查DR1製品企劃審查查DR2量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查查DR4生產(chǎn)移行審查查DR5初期流動(dòng)審查查DR6客戶滿足度審審查產(chǎn)品企劃製品企劃製品設(shè)計(jì)量產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動(dòng)銷售服務(wù)售價(jià)案成本企劃案成本訂定成本調(diào)查成本實(shí)績(jī)管理理開發(fā)部門DR3量產(chǎn)準(zhǔn)備審查查定常生產(chǎn)成本實(shí)績(jī)管理理充實(shí)ＤＲ架構(gòu)開發(fā)效果回饋ＤＲ流程新製品開發(fā)與成本企劃流程(六)新產(chǎn)品開發(fā)與成本企劃的ＤＲ流程產(chǎn)品戰(zhàn)略長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)計(jì)劃參.研發(fā)成成本管理第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！改善檢討原則現(xiàn)狀分析Why?What?為何而做?How?為何如此做?改善四原則著眼點(diǎn)E.C統(tǒng)廢合無法削除嗎S簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單R替代無代用材料嗎水準(zhǔn)組件件製品品副組組件件部品品局部部ProcessActivityOperationElementMotionWhat?Where?When?Who?How?為何而做?為何此工程?為何此時(shí)?為何該人員?為何如此做?E排除C(結(jié)合)R(替代)S簡(jiǎn)單化無法削除嗎同場(chǎng)所其它場(chǎng)所同時(shí)其它時(shí)間同人員不同人員簡(jiǎn)單改善善方方案案材料費(fèi)改善加工費(fèi)改善改善的思考方向參.研發(fā)成成本管理(七)成本本設(shè)計(jì)的法法寶→改善善的四原則則第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！九、如何控控制成本(一)成本本管理的再再出發(fā)(二)CostDataBank(三)將設(shè)設(shè)計(jì)公差化化為成本(四)CQM(CostQualityManagement)(五)強(qiáng)化化管理工具具(VA/VE&QFDetc.)(六)VRP(VarietyReductionProgram)成本設(shè)計(jì)變動(dòng)管理CostDown成本企劃成本評(píng)價(jià)成本管理之之層次參.研發(fā)成成本管理第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！十、成本檢檢討的要點(diǎn)點(diǎn)(一)成本本管理觀念念教育(二)CostReduction生活化(三)提供供完備的DataBank(CostTable)(四)Cost檢討會(huì)(五)替代代案的檢討討參.研發(fā)成成本管理第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！a.01.02.03.04.05.06.07.08.09.10.11302010單價(jià)32.4322.1714.0010.26公差工程名費(fèi)率製造費(fèi)率加工費(fèi)率共通個(gè)別車床80300180560無心研磨70300330700刨光加工6030080440加工費(fèi)率(每小時(shí)計(jì)計(jì))十一、CostTable公差工程單位工時(shí)工時(shí)計(jì)~0.08以上車床粗加工工1.10m1.10m0.03~0.08車床細(xì)加工工1.50m1.50m0.01~0.03車床細(xì)加工工無心研磨1.50m0.70m2.20m0.01以以下車床細(xì)加工工無心研磨刨光加工1.50m0.70m1.40m3.60m加工時(shí)間公差製造工資製造單價(jià)~0.08以上0.03~0.080.01~0.030.01以以下1.10x560/60=10.261.50x560/60=14.001.50x560/60=14.000.7x700/60=8.171.50x560/60=14.000.70x700/60=8.171.40x440/60=10.2610.2614.0022.1732.4310參.研發(fā)成成本管理第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！競(jìng)爭(zhēng)要件現(xiàn)狀狀(Gap)CostDown空間間一、追求最低低成本()(一)絕對(duì)對(duì)比較法：：追求必要要的基本機(jī)機(jī)能CostDown之戰(zhàn)略思考考必要基本機(jī)機(jī)能輔助機(jī)能無效成本M.L.C.C=必要基本機(jī)機(jī)能必要基本機(jī)機(jī)能：?材料費(fèi)：：完成必要要機(jī)能所設(shè)設(shè)計(jì)的材料使用量量及最適材材料?加工費(fèi)：：完成必要要基本機(jī)能能所需的加工工時(shí)時(shí)肆、研發(fā)成成本設(shè)計(jì)案案例第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！(二)相對(duì)對(duì)比較法：：(TearDown)以M.L.C.C.的觀點(diǎn)追求求必要之基本機(jī)能，，雖然是成成本企劃之之最佳模式，但但需要有整整體的配合合方得以建功。。比較而言言，利用競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析法來進(jìn)進(jìn)行成本企企劃的所謂謂相對(duì)比較法就就顯的簡(jiǎn)便便。將自有產(chǎn)品品分解，與與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品或目標(biāo)成本本個(gè)別比較較，應(yīng)用VA手法的CostDown作法。F公司個(gè)數(shù)重量gK公司個(gè)數(shù)重量g包裝紙外箱前面板視窗鏡頭本體軟片軟片軸捲片桿鏡頭、蓋子子計(jì)數(shù)器快門部品後面板1110210213714.39.711.6-16.819.2--5.1--11.41112211224913.85.015.9-17.016.02.1-8.5--12.3合計(jì)2078.12780.6隨手丟相機(jī)機(jī)之TearDown由右圖可看看出個(gè)數(shù)：K公司>F公司35%重量：K公司>F公司3.2%軟片：F公司>K公司體積：F:30x58x105mm(厚)K:25x59x108mm(薄)※K公司之產(chǎn)品品無論在材材料成本上上或加工費(fèi)成成本上均高高出F公司肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載?。?三三)相相對(duì)對(duì)比比較較法法：：材材料料費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差分分析析法法利用用材材料料費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差分分析析，，透透過過製製程程改改善善，，可可以以達(dá)達(dá)到到成本本降降低低。。(四四)相相對(duì)對(duì)比比較較法法：：加加工工費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差分分析析法法利用用設(shè)設(shè)備備稼稼動(dòng)動(dòng)偏偏差差之之分分析析，，可可以以尋尋求求最最適適設(shè)設(shè)備備配配置置。。肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！二、、追追求求M.L.C.C.的的步步驟驟考慮慮構(gòu)構(gòu)成成部部品品的的機(jī)機(jī)能能整理理定定義義後後的的機(jī)機(jī)能能機(jī)能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：決決定定機(jī)機(jī)能能系系數(shù)數(shù)分配配機(jī)機(jī)能能成成本本以目目標(biāo)標(biāo)成成本本將將機(jī)機(jī)能能成成本本分分配配到到部部品品價(jià)值值評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：追追求求.製作作改改善善案案：：降降低低Cost改善善後後之之價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7Step8定義義部部品品的的名名詞詞與與動(dòng)動(dòng)詞詞製作作機(jī)機(jī)能能系系統(tǒng)統(tǒng)圖圖決定定由由FD法法整整理理出出的的機(jī)機(jī)能能系系數(shù)數(shù)機(jī)能能系系統(tǒng)統(tǒng)圖圖與與製製品品構(gòu)構(gòu)成成圖圖的的關(guān)關(guān)係係分配配部部品品的的目目標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)格格追求求基基本本材材料料費(fèi)費(fèi)檢討討削削除除、、整整合合、、替替代代及及簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化檢查查目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的達(dá)達(dá)成成度度肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載?。tep1:考考慮慮構(gòu)構(gòu)成成部部品品的的機(jī)機(jī)能能(圖圖構(gòu)構(gòu)成成要要素素與與機(jī)機(jī)能能的的關(guān)關(guān)係係)1)製製作作對(duì)對(duì)象象產(chǎn)產(chǎn)品品的的構(gòu)構(gòu)造造圖圖分解解並並明明確確各各個(gè)個(gè)構(gòu)構(gòu)成成要要素素的的機(jī)機(jī)能能。。2)定定義義構(gòu)構(gòu)成成要要素素的的機(jī)機(jī)能能將每每個(gè)個(gè)分分解解的的構(gòu)構(gòu)成成要要素素，，以以動(dòng)動(dòng)詞詞與與名名詞詞，，定定義義其其應(yīng)應(yīng)該該發(fā)揮揮的的機(jī)機(jī)能能。。稱稱之之為為【【機(jī)機(jī)能能定定義義】】。。3)機(jī)機(jī)能能分分類類如圖圖構(gòu)構(gòu)成成要要素素細(xì)細(xì)分分後後，，區(qū)區(qū)分分一一次次、、二二次次及及不不要要機(jī)機(jī)能能。。(為為了了確確實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)構(gòu)構(gòu)成成要要素素的的價(jià)價(jià)值值，，一一次次機(jī)機(jī)能能不不一一定定只只有有一一個(gè)個(gè))機(jī)能能定定義義製作作產(chǎn)產(chǎn)品品的的構(gòu)構(gòu)造造圖圖定義義構(gòu)成成要要素素的的機(jī)機(jī)能能機(jī)能能分分類類對(duì)象象產(chǎn)產(chǎn)品品組件件A組件件B組件件C部品品a部品品b部品品c部品品dF1F2F3F4F6F5機(jī)能能構(gòu)成成要要素素細(xì)細(xì)分分構(gòu)成成要要素素與與機(jī)機(jī)能能的的關(guān)關(guān)係係肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載?。?)機(jī)機(jī)能能定定義義的的方方法法以VE為對(duì)對(duì)象象的的組組件件、、部部品品的的機(jī)機(jī)能能，，用用【【動(dòng)動(dòng)詞詞＋＋名名詞詞】】的方式式來表表示。。其又分分為【【目的的機(jī)能能】及及【手手段機(jī)機(jī)能】】?jī)煞N種。表表示方方法如如圖目的的機(jī)能能與手手段機(jī)機(jī)能的的實(shí)例例。機(jī)機(jī)能分分類後後可以以得到到下述述結(jié)果：：?可以以明確確每個(gè)個(gè)機(jī)能能?機(jī)能能能讓讓人易易於理理解?由於於機(jī)能能是以以抽象象方式式整理理，想想像空空間及及轉(zhuǎn)換換空間間大且容容易機(jī)能=動(dòng)動(dòng)詞詞+名名詞?肆、研研發(fā)成成本設(shè)設(shè)計(jì)案案例第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！構(gòu)成要要素機(jī)能動(dòng)動(dòng)詞名名詞自動(dòng)鉛鉛筆目的機(jī)機(jī)能記記錄資資訊手段機(jī)機(jī)能固固定筆筆芯電燈燈煙灰灰缸缸打火火機(jī)機(jī)收音音機(jī)機(jī)音量控控制補(bǔ)鼠鼠器器家庭庭用用毛巾巾目的機(jī)機(jī)能照照亮周周圍手段機(jī)機(jī)能產(chǎn)產(chǎn)生亮亮光目的機(jī)機(jī)能不不讓散散亂煙煙灰手段機(jī)機(jī)能收收集煙煙灰目的機(jī)機(jī)能點(diǎn)點(diǎn)燃香香煙手段機(jī)機(jī)能產(chǎn)產(chǎn)生火火目的機(jī)機(jī)能調(diào)調(diào)整音音量手段機(jī)機(jī)能變變更阻阻抗目的機(jī)機(jī)能撲撲滅老老鼠手段機(jī)機(jī)能補(bǔ)補(bǔ)捉老老鼠目的機(jī)機(jī)能擦擦乾手手手段機(jī)機(jī)能吸吸收水水份目的機(jī)機(jī)能與與手段段機(jī)能能實(shí)例例肆、研研發(fā)成成本設(shè)設(shè)計(jì)案案例第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載！！5)機(jī)機(jī)能定定義的的注意意要點(diǎn)點(diǎn)(圖圖抽象象化表表示例例)?名詞詞部份份儘可可能以以達(dá)成成基準(zhǔn)準(zhǔn)可以以量化化的表表現(xiàn)法法?動(dòng)詞詞的表表現(xiàn)，，不要要限制制方法法，以以多角角度來來思考考?主要要部品品要實(shí)實(shí)施目目的機(jī)機(jī)能與與手段段機(jī)能能定義義，末末端部品品則只只要考考慮目目的機(jī)機(jī)能即即可?兩個(gè)個(gè)以上上之機(jī)機(jī)能不不要集集合，，以一一個(gè)機(jī)機(jī)能定定義?省略略形容容詞的的修飾飾?為了了使上上下機(jī)機(jī)能不不致產(chǎn)產(chǎn)生不不易判判斷，，不要要使用用否定語?使用用者的的使用用特性性也是是重要要要素素，不不能遺遺漏傳輸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)→→傳輸輸轉(zhuǎn)矩矩削孔→→鑽孔孔→打打孔摩擦打打火石石後產(chǎn)生生火花花→摩擦擦打火火石→產(chǎn)生生火火花花不讓其其漏油油→防防止漏漏油產(chǎn)品不好的的例子子好的例例子鏍栓栓開關(guān)關(guān)控制閥閥塗裝裝裝置物物品切掉電電源調(diào)節(jié)開開口塗上顏顏色決定位位置切斷電電流切斷流流量保護(hù)表表面抽象化化表現(xiàn)現(xiàn)例肆、研研發(fā)成成本設(shè)設(shè)計(jì)案案例第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載！！6.機(jī)機(jī)能定定義方方法實(shí)實(shí)例(自動(dòng)動(dòng)鉛筆筆的機(jī)機(jī)能定定義)目前估估價(jià)成成本為為640元，目目標(biāo)成成本544元，計(jì)劃CostDown96元自動(dòng)鉛鉛筆的的構(gòu)成成圖與與現(xiàn)況況各項(xiàng)項(xiàng)成本本(日日幣元元)自動(dòng)鉛筆內(nèi)部組件外部組件4.組組件固固定鏍鏍絲5.彈彈簧6.墊墊圈7.三三爪固固定器器8.圓圓筒殼殼9.附附針的的蓋子子1.前面面蓋子2.防滑滑橡膠襯襯套3.筆殼殼10.標(biāo)標(biāo)示窗口口11.承承接鏍絲絲12.標(biāo)標(biāo)籤14.頭頭蓋13.掛掛勾640299341572936103413370485726392130501245367891011121413肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！部品品名名機(jī)能能動(dòng)詞詞名詞詞一次二次無用分類類自動(dòng)鉛筆筆記載移動(dòng)保持推出保存去除資訊筆芯到紙紙上筆芯筆芯筆芯筆芯○○○○○○4.固定定鏍絲5.彈簧簧6.墊圈圈關(guān)閉固定承受付與承受承受三爪固定定器組件彈簧力量量力量力量彈簧力量量○○○○○○內(nèi)部組件件肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！Step2:整理定定義後之之機(jī)能為了讓定定義後之之機(jī)能之之關(guān)連性性能掌握握的更好好，接著著進(jìn)行機(jī)能整理理。1)製作作機(jī)能卡卡將定義後後之機(jī)能能以圖之之例子，，整理並並製作機(jī)機(jī)能卡，，機(jī)能名稱與與部品名名清礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)示，目目標(biāo)成本本待稍後後再填入入。2)機(jī)能能的關(guān)連連性取出任意意機(jī)能卡卡，以【【為什麼麼】的追追問法，，尋求上上層機(jī)能。接著往下下探尋，，以如何何做可以以達(dá)到的的問法，，作出機(jī)機(jī)能關(guān)連圖。。將筆芯推推到紙上上記載資訊訊為何要將將筆芯推推到紙上上？將筆芯推推到紙上上保持筆芯芯推出筆芯芯保存筆芯芯如何可以以將筆芯芯推到紙紙上？肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！製作機(jī)能能卡機(jī)能整理理(1)製製作機(jī)能能卡(2)找找出關(guān)連連機(jī)能(3)製製作機(jī)能能系統(tǒng)圖圖(機(jī)能能)保持筆芯芯(部品名名)三爪固定定器目標(biāo)成本本機(jī)能卡例例肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！3)製作作機(jī)能系系統(tǒng)圖經(jīng)由上述述動(dòng)作，，可以整整理出如如圖所示示的機(jī)能能系統(tǒng)圖圖。透過系統(tǒng)統(tǒng)圖之查查檢，可可以找出出無用、、重覆、、及過剩剩的機(jī)能。4)製作機(jī)機(jī)能系統(tǒng)圖圖的查檢表表製作機(jī)能系系統(tǒng)圖時(shí)必必須具備的的條件有，，顧客要求求條件、機(jī)能條件件及使用條條件。這些些條件必須須充份掌握握，其內(nèi)容如下：a.顧客要要求條件顧客要求條條件有安全全性、舒適適性、方便便性、魅力力性、經(jīng)濟(jì)性及及品質(zhì)。機(jī)機(jī)能條件及及使用條件件並非最低低條件，但對(duì)於於多樣化需需求的環(huán)境境，應(yīng)考慮慮將顧客要要求條件與機(jī)能能結(jié)合。b.機(jī)能條條件?動(dòng)態(tài)條件件：速度、、轉(zhuǎn)矩、馬馬力、摩擦擦系數(shù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)?電氣條件件：電壓、、電流、容容量、電阻阻?光光的的條條件件：：亮亮度度、、彩彩度度、、照照度度、、顏顏色色?音音的的條條件件：：音音量量、、噪噪音音、、周周波波數(shù)數(shù)特特性性等等肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！c.使用條件件機(jī)械條條件：：機(jī)械械強(qiáng)度度、衝衝擊性性、氣氣密性性、耐耐摩耗耗性、軔性性、耐耐脆性性電氣條條件：：絕緣緣性、、導(dǎo)電電性、、電壓壓性、、磁性性、非非磁性物理?xiàng)l條件：：耐熱熱性、、耐壓壓性、、耐震震性、、通氣氣性、、耐濕性性化學(xué)學(xué)條條件件：：耐耐水水性性、、耐耐油油性性、、耐耐酸酸性性、、耐耐酒酒精精性性、、耐蝕蝕性性、、可可塑塑性性肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載?。∮涊d載資資訊訊推筆筆芯芯到紙紙上上保持持筆筆芯芯關(guān)閉閉三三爪爪固定定器器移動(dòng)動(dòng)三三爪爪固定定器器給于于彈彈簧簧壓力力推出出筆筆芯芯打開開三三爪爪固定定器器移動(dòng)動(dòng)三三爪爪固定定器器給于于彈彈簧簧壓力強(qiáng)調(diào)標(biāo)示部份份保存筆芯芯關(guān)住圓筒筒殼子除去筆芯芯固定筆固定掛勾勾固定組件件標(biāo)示文字字標(biāo)示芯硬度標(biāo)示公司名F1F11F111F12F2F21F211F2111F3F31F4F41F5F51F6F61F7F71F711F72目的→手手段↓目的→手手段↓目的→手手段↓目的→手手段上層機(jī)能能下層機(jī)能能自動(dòng)鉛筆筆機(jī)能系系統(tǒng)圖保護(hù)筆芯芯肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！滿足顧客客要求的的產(chǎn)品開開發(fā)調(diào)查顧客客期待項(xiàng)項(xiàng)目收集顧客客要求條條件要求條件件之權(quán)重重分配把握過去去要求條條件的推推移決定重要要要求條條件把握產(chǎn)品品機(jī)能與與條件的的關(guān)連完成處理理過的要要求條件件機(jī)能以問卷方方式收集集期待項(xiàng)項(xiàng)目收集安全全性、舒舒適性.....等以要求條條件的頻頻度決定定順位把握過去去幾年的的要求條條件決定顧客客期待度度高的要要求條件件考慮機(jī)能與要要求條件的結(jié)結(jié)合將要求條件導(dǎo)導(dǎo)入，提昇機(jī)機(jī)能，製作新新機(jī)能肆、研發(fā)成本本設(shè)計(jì)案例第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！廠商與使用者者對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)價(jià)的差異點(diǎn)1.目前機(jī)能能機(jī)能提昇2.廠商的製製品企劃廠商：好產(chǎn)品品4.3.使用者的的使用品質(zhì)期待品質(zhì)提昇昇5.企劃與期期待差使用者：壞產(chǎn)產(chǎn)品秋庭雅夫著：：【顧客滿足足的產(chǎn)品革新新】日本能率率協(xié)會(huì)管理中中心肆、研發(fā)成本本設(shè)計(jì)案例第一管理資源源網(wǎng)（），提供海量量管理資料免免費(fèi)下載！Step3:機(jī)能評(píng)價(jià)價(jià)(決定機(jī)能能係數(shù))機(jī)能評(píng)價(jià)以右右列公式為之之，其主要任務(wù)為將將定義後之機(jī)機(jī)能以定量方式表示示，以掌握其其價(jià)值。為了算出機(jī)能能的價(jià)值，必必須將機(jī)能也也能與成本一一樣，能以量化表示示。但因其表表現(xiàn)方法為抽抽象概念之形形式，要以定量形式式表現(xiàn)的話，，必須借重工工具，常用的的機(jī)能評(píng)價(jià)方式有FD法(ForcedDecision如下圖)。Ｖ＝Ｆ(機(jī)能)Ｃ(成本)F1保持筆芯芯F2推出筆芯芯F3存放筆芯芯F4除去筆芯芯F5固定鉛筆筆F6固定組件件合計(jì)F1F2F3F4F5F6F7合計(jì)機(jī)能係數(shù)11111160.2901111150.2400110130.1400000110.0500010120.0900111140.19-------211.00F7標(biāo)記文文字00000000.00自動(dòng)鉛筆FD機(jī)能評(píng)價(jià)例例肆、研發(fā)成成本設(shè)計(jì)案案例第一管理資資源網(wǎng)（），提供海海量管理資資料免費(fèi)下下載！一次機(jī)能二次機(jī)能二次機(jī)能部份機(jī)能部份機(jī)能部份機(jī)能部品部品部品組件件製品品機(jī)能能系系統(tǒng)統(tǒng)圖圖製品品構(gòu)構(gòu)造造圖圖機(jī)能系統(tǒng)統(tǒng)圖與製製品構(gòu)造造圖之關(guān)關(guān)連Step4分分配機(jī)機(jī)能成本本●製作作部品機(jī)機(jī)能關(guān)聯(lián)聯(lián)圖，容容易分割割的機(jī)能能直接分分割，不易分分割的機(jī)機(jī)能採(cǎi)貢貢獻(xiàn)度比比率分配配?！裱u作作機(jī)能系系統(tǒng)圖與與製品構(gòu)構(gòu)造圖的的成本關(guān)關(guān)係●整理理機(jī)能分分配成本本表肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！記載資訊訊F1:保保持筆芯芯F2:推推出筆芯芯F3:存存放筆芯芯F4:去去除筆芯芯F5:固固定鉛筆筆F6:固固定組件件F7:標(biāo)標(biāo)記文字字7.三三爪固定定器8.圓筒筒筆筆管9.掛勾勾1.前端端蓋蓋子2.防滑滑橡橡墊3.筆身身自動(dòng)鉛筆筆機(jī)能系統(tǒng)統(tǒng)圖與製製品構(gòu)成成圖之成成本關(guān)係係531033030504110313320102710577033肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！構(gòu)成部品品現(xiàn)況成本本F1F2F3F4F5F6F71.前端端蓋子703030102.防滑滑橡墊4818303.筆身身572027104.固定定組件螺螺絲5729285.彈璜璜2915146.墊圈圈3618187.三爪爪固定器器10353508.圓筒筒外殼4110319.掛掛勾333310.顯示示窗262611.承受受螺絲絲39772512.標(biāo)示示膠布布212113.勾303014.頭部部蓋子子501040機(jī)能成成本分分配64017018741335010257機(jī)能成成本分分配肆、研研發(fā)成成本設(shè)設(shè)計(jì)案案例第一管管理資資源網(wǎng)網(wǎng)（），提提供海海量管管理資資料免免費(fèi)下下載??！Step5以以機(jī)機(jī)能成成本分分配部部品之之目標(biāo)標(biāo)成本本將Step3及Step4整理出出來的的機(jī)能能成本本，以以製品品的目標(biāo)成成本，，設(shè)定定各部部品、、組件件的目目標(biāo)成成本。。1.依依自動(dòng)動(dòng)鉛筆筆的目目標(biāo)成成本(554)，乘乘上由由機(jī)能能評(píng)價(jià)價(jià)得到到的機(jī)能能系數(shù)數(shù)，求求出各各機(jī)能能的合合計(jì)分分配。。554x0.24=1312.將將各機(jī)機(jī)能的的現(xiàn)況況成本本，乘乘以合合計(jì)現(xiàn)現(xiàn)況成成本與與機(jī)能能成本本的比率，求求出各機(jī)能能部品的機(jī)機(jī)能成本。。13130x=211873.將各機(jī)機(jī)能部品合合計(jì)後，求求出部品或或組件的機(jī)機(jī)能成本。。(目標(biāo)成成本)28+21+10=59肆、研發(fā)發(fā)成本設(shè)設(shè)計(jì)案例例第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），提供供海量管管理資料料免費(fèi)下下載！組成部品品現(xiàn)況目標(biāo)Cost現(xiàn)況機(jī)能F1現(xiàn)況機(jī)能F2現(xiàn)況機(jī)能F3現(xiàn)況機(jī)能F4現(xiàn)況機(jī)能F5現(xiàn)況機(jī)能F6現(xiàn)況機(jī)能F71.前端端蓋子703030102.防滑滑橡墊4818303.筆身身外殼572027104.組件件固定螺螺絲5729285.彈簧簧2915146.墊圈圈3618187.三爪爪固定器器10353508.圓筒筒殼子4110319.帶針針蓋子333310.顯顯示窗262611.承承受螺絲絲39772512.標(biāo)標(biāo)示貼紙紙212113.掛掛鉤303014.頭頭部蓋子子501040機(jī)能分配成本本640170187413350102570.290.240.140.050.090.190.00000010272541103202949272757197621212010123575131281727141749615859384747242984642703602960554機(jī)能能係係數(shù)數(shù)目標(biāo)標(biāo)成成本本554x0.24Step3機(jī)能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表求求得得30X131187C=28+21+10=59構(gòu)成成部部品品目目標(biāo)標(biāo)成成本本分分配配表表肆、、研研發(fā)發(fā)成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)案案例例第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！組成成部部品品機(jī)能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)現(xiàn)況況成成本本(C)機(jī)機(jī)能能成成本本(Fc)價(jià)值值FcV=C成本本降降低低空間間C-Fc優(yōu)先先順位位1.前前端端蓋蓋子子0.841122.三三爪爪固固定定器器0.811913.承承受受螺螺絲絲0.92337059103843936Step6價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估由以以上上之之步步驟驟結(jié)結(jié)果果，，掌掌握握了了機(jī)機(jī)能能別別的的現(xiàn)現(xiàn)況況成成本本與與機(jī)機(jī)能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)值值後，，就就可可以以算算出出價(jià)價(jià)值值(V=F/C)以以及及成成本本降降低低空空