公司庫管年度工作計劃（3篇）

公司庫管年度工作計劃一、保證?工作順利開?展；確保?平時的收發(fā)?業(yè)務(wù)順暢，?及時發(fā)料，?及時進倉，?保證車間的?正常生產(chǎn)，?做到及時處?理各部門反?映的問題。?二、倉庫?人員的換崗?；在__?_年上半年?完成所有倉?管員的崗位?調(diào)換工作，?可以培養(yǎng)倉?庫人員的多?方面能力，?熟悉多的物?料，在其他?人員調(diào)休的?情況下可以?幫忙處理業(yè)?務(wù)。發(fā)展多?面手人員，?作好人員儲?備，為以后?的工作打基?礎(chǔ)。三、?建全倉庫流?程；建全?倉庫收、發(fā)?、存、管的?業(yè)務(wù)流程，?使每個人都?可以按制度?作業(yè)倉庫流?程，做到任?何一個人都?可以在短時?間內(nèi)接手本?部門的任何?一項工作。?四、倉庫?的整體規(guī)劃?；做好倉?庫的整體規(guī)?劃，規(guī)劃和?建立倉庫平?面圖及相關(guān)?標(biāo)示牌。?五、建立數(shù)?據(jù)化績效考?核；從帳?、物、卡相?符程度；報?料及時；庫?容；做賬及?時等多方面?綜合員工失?誤次數(shù)，從?而計算出員?工失誤率。?以失誤率來?判定員工的?績效考核。?不在以模糊?的印象來決?定員工的工?作表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來確定員?工的工作能?力。六、?實行a、b?、c、管理?法，做好物?資盤點工作?，確保帳卡?物三相符；?a、b、?c管理法是?將產(chǎn)品分為?三大類重點?盤點a類物?資（占倉庫?資產(chǎn)的__?_%）a類?物資具有占?資金大等特?點，方便倉?儲人員盤點?，可做為每?月全盤點。?重點管理c?類物資（占?倉庫資產(chǎn)的?___%）?c類物資是?常用物資，?且數(shù)量大，?資金小。倉?儲人員應(yīng)每?日查詢c類?物資，以確?保因物資短?缺而造成的?生產(chǎn)滯留。?b類物資（?占倉庫資產(chǎn)?的___%?）可適當(dāng)不?做重點管理?。a類物資?可做每月全?盤點，b、?c類物資可?做為季度盤?點。七、?員工培訓(xùn)；?培訓(xùn)計劃?，對員工進?行6s、安?全、崗位操?作技巧和e?rp系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)。?作為公司?的職員，我?不要求什么?，我只要求?自己做得更?好，不斷的?在進步就好?，我知道自?己的能力有?限，但是能?力是一方面?，態(tài)度是另?一方面。只?要我認(rèn)真的?工作，我相?信我是會做?得更好的。?我希望通過?我們的不斷?努力，把倉?庫部門建設(shè)?成一個認(rèn)真?，仔細(xì)，富?有工作__?_的優(yōu)秀團?隊各部持續(xù)?改進的結(jié)果?，就是公司?的發(fā)展。公司庫管年度工作計劃（二）現(xiàn)在的?我一直在公?司擔(dān)任倉庫?管理員，這?是一個很重?要的工作，?公司的一切?后勤物品和?公司的物品?都是儲存在?倉庫中，所?以我的任務(wù)?十分重大。?不過在我工?作了這么多?年以后，我?開始對我的?跟著有了更?深層面的認(rèn)?識，我可以?做的更好了?。不過倉庫?管理工作可?是時刻不能?大意的，在?___年中?，我相信我?會做的更好?。一、保?證業(yè)務(wù)、工?作流程的順?利開展1?、對于客戶?的退貨產(chǎn)品?回倉，以對?應(yīng)的采購?fù)?貨單為收據(jù)?收貨，倉庫?核對貨單無?誤后開具標(biāo)?準(zhǔn)的退貨單?，注明原采?購單號，并?經(jīng)辦事處主?管審核生效?后返回總部?調(diào)換或退貨?，保持客戶?能在第一時?間里收到新?的產(chǎn)品。?2、倉庫會?根據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲條?件，對儲存?的產(chǎn)品安排?適宜的場所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證產(chǎn)品?在倉庫全年?無事故，對?客戶提供一?流的服務(wù)。?3、產(chǎn)品?入庫會把好?驗收關(guān)，對?產(chǎn)品的數(shù)量?、質(zhì)量、包?裝進行驗收?，如發(fā)現(xiàn)本?次入庫產(chǎn)品?不符，倉庫?人員會迅速?反映給總部?，采取相應(yīng)?措施。4?、產(chǎn)品出庫?會把好復(fù)核?關(guān)，對于出?庫產(chǎn)品，倉?庫必須嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨，對客?戶要所發(fā)貨?逐項復(fù)核，?做到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量定?好，標(biāo)志清?楚，并向送?貨員移清交?貨，以免造?成客戶收到?貨物不相符?的損害。?5、年倉庫?會根據(jù)當(dāng)?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計劃?、進出庫計?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲存計劃?，保證客戶?第一時間里?拿到貨物，?有個滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。6、?倉庫會按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉容、庫?房，貨物有?必要的道路?和產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?產(chǎn)品出庫按?照先進庫的?先出，有效?期在前的先?出的原則辦?理。二、?發(fā)貨和努力?提高自身的?管理1、?努力提高自?身的管理業(yè)?務(wù)水平及加?深對產(chǎn)品各?型號的認(rèn)識?，爭取做到?成為優(yōu)秀的?管理隊伍成?員之一。?2、提點小?意見。希望?公司能在包?裝上有所改?裝，還有公?司生產(chǎn)比較?大的產(chǎn)品，?把紙箱包裝?改成木箱包?裝，好對產(chǎn)?品沒有損害?。3、協(xié)?調(diào)好客戶定?貨所發(fā)貨的?時間控制，?與柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。4、倉?庫嚴(yán)格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實行分區(qū)?管理，分級?負(fù)責(zé)的制度?，明確各級?安全負(fù)責(zé)人?對所在區(qū)域?的倉庫安全?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識和技能?。5、加?強對產(chǎn)品的?進出庫驗收?及清潔，安?全工作，確?保準(zhǔn)確無誤?，加深對公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對客戶所咨?詢的問題所?提必答。?6、往后加?大對倉庫每?周、月的清?潔力度，保?持庫容整潔?，美觀、防?潮。三百?六十行，行?行出狀元這?是一直以來?我們所信奉?的，作為公?司中一個普?通的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做的?更好，不斷?的在進步就?好了，我知?道自己的能?力有限，但?是能力是以?方面，態(tài)度?是另一方面?。只要我認(rèn)?真的工作，?我相信我是?會做的更好?的，這些我?都會認(rèn)識到?，我相信我?能夠做好。?公司庫管年度工作計劃（三）一、?驗收。嚴(yán)格?把好驗收關(guān)?不僅是我的?工總職責(zé)也?是整個餐飲?行業(yè)的道德?底線。物資?送到后首先?按送貨清單?對已到物資?的外觀、質(zhì)?量、數(shù)量和?重量檢驗、?價格進行核?對，并做好?記錄，然后?按合同或訂?單的要求，?對要求檢驗?內(nèi)在質(zhì)量的?物資必須抽?樣送檢，不?符合要求的?物資一律不?準(zhǔn)入庫。做?到物資的及?時驗收是庫?房管理的第?一步。二?、物資出入?庫與臺賬建?立。做好出?入庫管理是?庫房管理的?重中之重。?在驗收核對?無誤后，開?具入庫單，?認(rèn)真總結(jié)每?次入庫的價?格，做到價?格方面的控?制，同時保?留原送貨清?單以備查閱?；出庫物品?憑調(diào)撥單或?配送單出庫?并開具出庫?單，出庫單?必須有主管?領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物?人簽字，做?到交接手續(xù)?完備，中間?無任何脫節(jié)?。當(dāng)出庫物?資需要發(fā)貨?時，須按客?戶的具體要?求，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。當(dāng)?發(fā)生出入庫?時，每完成?一筆，除及?時填寫出入?庫單外還要?及時做好出?入庫臺賬，?在此期間定?期做好庫存?盤點和日常?檢查，確保?物資庫存盤?點與出入庫?臺賬相符，?當(dāng)零星物資?缺少應(yīng)及時?上報采購，?確保庫房管?理的順利進?行。出入庫?程序繁瑣易?出錯，減少?出入庫單填?寫的錯誤，?保證物資入?庫單據(jù)傳遞?的及時性，?是驗證我們?工作態(tài)度的?最直接的表?現(xiàn)。三、?物資的合理?擺放。當(dāng)成?批貨物入庫?時，會給有?