公司助理個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃（2篇）

公司助理個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃我于年月?日入職公司?助理一職，?___天來?，本人按照?公司董事長(zhǎng)?的指示，圍?繞公司的總?體目標(biāo)和工?作重點(diǎn)，根?據(jù)公司的安?排，積極認(rèn)?真地開展了?以下工作：?一、深入?了解和掌握?基本情況。?通過參閱?公司資料文?件，與各部?門管理人員?溝通交流和?深入一線現(xiàn)?場(chǎng)等渠道和?形式，對(duì)公?司的基本情?況、各部門?人員的崗位?職責(zé)和部門?工作運(yùn)行情?況，公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?和各項(xiàng)管理?制度、企業(yè)?的發(fā)展目標(biāo)?與方向等有?了基本的了?解和掌握，?為下步工作?的開展奠定?了相應(yīng)基礎(chǔ)?。二、認(rèn)?真開展各項(xiàng)?督促檢查工?作。遵循?董事長(zhǎng)指示?和按照會(huì)議?決議，先后?___參與?了安全、衛(wèi)?生、紀(jì)律、?店面情況檢?查，公司的?人員例會(huì)，?同時(shí)加強(qiáng)了?整改、落實(shí)?、執(zhí)行情況?的跟蹤督辦?、溝通、協(xié)?調(diào)和反饋，?確保了各項(xiàng)?工作得到了?落實(shí)。三?、積極做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。對(duì)照?崗位職責(zé)，?擺正自身位?置，充當(dāng)好?助理角色，?緊緊圍繞公?司的總體目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重?點(diǎn)，通過現(xiàn)?場(chǎng)檢查、溝?通談話、日?常指導(dǎo)、查?看資料等形?式，及時(shí)了?解和掌握各?部門工作落?實(shí)情況及工?作中的困難?與問題，及?時(shí)把問題列?入早會(huì)進(jìn)行?商討、溝通?、協(xié)調(diào)，尋?找整改措施?和解決方案?，提出建議?和意見，確?保工作中的?各種困難和?問題得以妥?善解決，促?進(jìn)和推動(dòng)公?司各部門凝?聚力、合力?的形成，促?使大家“心?往一處想、?勁往一處使?”，從而體?現(xiàn)公司的團(tuán)?隊(duì)精神和更?好更快地實(shí)?現(xiàn)公司的總?體目標(biāo)。?四、強(qiáng)化企?業(yè)管理制度?的執(zhí)行和完?善工作。?一是認(rèn)真熟?悉和領(lǐng)悟公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度;二?是認(rèn)真監(jiān)督?和督促各部?門對(duì)公司各?項(xiàng)管理制度?、規(guī)章制度?的執(zhí)行。三?是及時(shí)指出?和糾正在制?度執(zhí)行方面?的不足;四?是周一早會(huì)?制度的落實(shí)?，較好地確?保公司各項(xiàng)?工作落實(shí)到?位。五、?確保各項(xiàng)工?作準(zhǔn)備充分?，積極穩(wěn)妥?而有序地進(jìn)?行。__?_年度，結(jié)?合企業(yè)的實(shí)?際情況和自?身的崗位職?責(zé)，本人將?著重做好以?下幾項(xiàng)工作?：一、根?據(jù)總經(jīng)理的?要求。公司助理個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃（二）二、切實(shí)?做好安全管?理工作。?安全生產(chǎn)“?責(zé)任重于泰?山”，安全?生產(chǎn)工作的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)和?員工的生命?財(cái)產(chǎn)安全，?關(guān)系到企業(yè)?的生存和持?續(xù)、健康、?穩(wěn)定發(fā)展。?要提高認(rèn)識(shí)?，明確目標(biāo)?，大力加強(qiáng)?安全教育、?宣傳和培訓(xùn)?工作，提高?全員的安全?意識(shí)和安全?技能;要不?斷完善安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，強(qiáng)化管?理，認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，經(jīng)?常性地開展?安全檢查，?及時(shí)對(duì)安全?隱患予以排?除和整改，?從而確保企?業(yè)的安全發(fā)?展。三、?做好人員的?招聘工作。?制定好招?聘計(jì)劃，明?確好崗位職?責(zé)，將適合?公司發(fā)展、?愿意和公司?共同進(jìn)步的?人才吸收進(jìn)?來。增補(bǔ)企?業(yè)的新鮮血?液。四、?加強(qiáng)培訓(xùn)教?育工作。?全面提升員?工素質(zhì)和企?業(yè)整體實(shí)力?。“精干、?高效、專業(yè)?化”的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?的財(cái)富，也?是企業(yè)效益?和產(chǎn)品質(zhì)量?的保證。要?推動(dòng)企業(yè)加?大培訓(xùn)教育?的投入，加?強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工?作的重視，?結(jié)合企業(yè)的?實(shí)際情況，?制訂切實(shí)可?行的培訓(xùn)計(jì)?劃，拓寬培?訓(xùn)渠道，創(chuàng)?新教育方式?，提高培訓(xùn)?效果，使企?業(yè)人員的能?力和水平得?以提高，全?員的技能和?素質(zhì)全面提?升;同時(shí)要?做好人員的?招募、選撥?、配置與儲(chǔ)?備工作，做?到人盡其才?、才盡其用?，從而滿足?企業(yè)生產(chǎn)和?競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的?需要。五?、進(jìn)一步完?善勞動(dòng)關(guān)系?的管理。?通過建立勞?動(dòng)合同，提?供和創(chuàng)造培?訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)?，實(shí)行合同?履約獎(jiǎng)勵(lì)、?工齡獎(jiǎng)勵(lì)等?激勵(lì)措施，?改善企業(yè)內(nèi)?外部軟硬環(huán)?境，不斷完?善勞動(dòng)關(guān)系?的管理，達(dá)?到員工的穩(wěn)?定與企業(yè)的?和諧發(fā)展。?六、推進(jìn)?企業(yè)制度化?建設(shè)和民主?化管理進(jìn)程?。堅(jiān)持從?嚴(yán)治企與人?性化管理相?結(jié)合，制度?化管理與民?主監(jiān)督?jīng)Q策?相結(jié)合的科?學(xué)管理理念?，不斷加強(qiáng)?和完善考核?獎(jiǎng)懲制度、?責(zé)任連帶制?度、檢查監(jiān)?督制度、民?主決策制度?，逐步將企?業(yè)納入制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?民主化的良?性管理軌道?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?既穩(wěn)又好又?快的發(fā)展。?七、做好?開源節(jié)流和?成本控制工?作。大力?拓展銷售渠?道和市場(chǎng)，?創(chuàng)新營(yíng)銷模?式，提高產(chǎn)?品的市場(chǎng)占?有率和知名