公司安全年度計(jì)劃書范文（2篇）

公司安全年度計(jì)劃書范文一、指?導(dǎo)思想_?__年安全?管理的指導(dǎo)?思想是：牢?固樹立“科?學(xué)發(fā)展，關(guān)?愛生命，本?質(zhì)安全”的?安全發(fā)展理?念，堅(jiān)決貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的安全?工作方針;?建立健全完?全管理網(wǎng)絡(luò)?，不斷完善?安全管理規(guī)?章制度，狠?抓制度落實(shí)?;加強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制;?加大宣傳教?育力度，提?高全員安全?意識(shí);強(qiáng)化?安全檢查，?查糾各類安?全違章違紀(jì)?行為;加大?隱患整治力?度，完善安?全設(shè)施;進(jìn)?一步加強(qiáng)各?級(jí)人員培訓(xùn)?，努力提高?全員安全技?能;積極抓?好班組建設(shè)?，推進(jìn)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)，最大?限度地預(yù)防?和減少安全?事故發(fā)生，?為公司各項(xiàng)?工作穩(wěn)步發(fā)?展提供安全?保障。二?、___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)1、死?亡、重傷?02、職?業(yè)性疾病?03、千?人負(fù)傷率?≤___‰?4、隱患?整改率_?__%(包?括計(jì)劃和實(shí)?施)5、?從業(yè)人員安?全培訓(xùn)率達(dá)?___%?6、特種?作業(yè)人員持?證上崗率?___%?三、重點(diǎn)工?作(一)?健全安全管?理的組織考?核體系，完?善安全管理?網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)?基礎(chǔ)工作。?1、各部?門要成立以?一把手為組?長，主管副?職為副組長?，各班組長?為成員的安?全管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，全面?負(fù)責(zé)本部門?的安全管理?工作，直接?輻射到個(gè)人?。2、建?立下級(jí)對(duì)上?級(jí)負(fù)責(zé)的安?全機(jī)制，上?級(jí)抓下級(jí)的?安全管理體?系，形成一?級(jí)抓一級(jí)，?一級(jí)為一級(jí)?負(fù)責(zé)的有效?運(yùn)行機(jī)制。?3、建立?安全管理工?作制度，明?確分工，責(zé)?任到人。?一是公司每?季度召開一?次安委會(huì)工?作會(huì)議，由?安委會(huì)主要?領(lǐng)導(dǎo)向安委?會(huì)匯報(bào)本季?度安全管理?工作，研究?部署下一季?度的安全管?理工作任務(wù)?;二是每月?由主要領(lǐng)導(dǎo)?主持召開安?全例會(huì)，各?部門及相關(guān)?單位主管參?加會(huì)議，對(duì)?生產(chǎn)工作中?存在的主要?問題及原因?，采取的具?體措施等情?況，研究解?決存在的問?題，安排下?月工作;每?旬由安全部?(科)召開?各級(jí)安全管?理人員參加?的匯報(bào)會(huì)。?4、不斷?加大安全經(jīng)?費(fèi)投入，提?高本質(zhì)化安?全水平。完?善安全基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?對(duì)安全消防?設(shè)施、煤氣?管道、安全?通道、轉(zhuǎn)動(dòng)?部位安全防?護(hù)、廠內(nèi)道?路、安全警?示等重點(diǎn)部?位進(jìn)行完善?。進(jìn)一步完?善監(jiān)控檢測(cè)?安全報(bào)警系?統(tǒng)，確保公?司重點(diǎn)部位?實(shí)施有效監(jiān)?控。5、?強(qiáng)化考核，?落實(shí)責(zé)任。?公司繼續(xù)重?申，對(duì)安全?管理工作實(shí)?行一票否決?，發(fā)生工亡?和沒有完成?工作目標(biāo)的?責(zé)任單位的?領(lǐng)導(dǎo)班子，?當(dāng)年內(nèi)不得?評(píng)先受獎(jiǎng)，?不得提職提?薪，要經(jīng)過?次年度的工?作考驗(yàn)合格?后，方可晉?升受獎(jiǎng)。?(二)積極?做好員工安?全知識(shí)和技?能培訓(xùn)工作?，提高員工?整體安全素?質(zhì)1、加?強(qiáng)對(duì)新入公?司員工的安?全知識(shí)培訓(xùn)?，從源頭把?好安全教育?關(guān)。一是?嚴(yán)格執(zhí)行公?司安全培訓(xùn)?管理制度;?二是公司培?訓(xùn)要理論與?案例相結(jié)合?，邀請(qǐng)員工?家長參加案?例講座，學(xué)?習(xí)與考試相?結(jié)合，安全?基本知識(shí)考?試不及格者?不予錄用;?三是公司、?車間、班組?的培訓(xùn)，要?結(jié)合崗位實(shí)?際和事故案?例，做到有?講義、有筆?記、有考試?、成績(jī)達(dá)標(biāo)?。切忌走過?場(chǎng)，公司安?全部(科)?對(duì)車間、班?組培訓(xùn)要跟?蹤培訓(xùn)效果?。2、抓?好在崗員工?的專業(yè)安全?技能培訓(xùn)。?一是分層?次、分對(duì)象?，有的放矢?搞培訓(xùn)，形?成制度，常?抓不懈，班?組長及操作?人員，每月?培訓(xùn)一次，?結(jié)合崗位和?工種，培訓(xùn)?相關(guān)知識(shí)，?使其達(dá)到對(duì)?安全操作規(guī)?程等相關(guān)知?識(shí)應(yīng)知盡知?，應(yīng)會(huì)必會(huì)?，讓班組長?了解安全標(biāo)?準(zhǔn)化的相關(guān)?知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)?，懂得管什?么，怎么管?;二是各部?門管理人員?，每季度培?訓(xùn)一次，重?要的是明確?責(zé)任，提高?安全管理能?力;三是中?層以上管理?人員每半年?培訓(xùn)一次，?結(jié)合行業(yè)特?點(diǎn)和國家相?關(guān)規(guī)定，增?加管理知識(shí)?，提高管理?水平;四是?特殊工種員?工要結(jié)合取?證、復(fù)審等?時(shí)機(jī)，搞好?相關(guān)知識(shí)培?訓(xùn)。整個(gè)教?育要突出針?對(duì)性，強(qiáng)調(diào)?實(shí)效性，把?握連續(xù)性，?切忌走過場(chǎng)?，安全部(?科)要跟蹤?指導(dǎo)，監(jiān)督?檢查。3?、利用典型?事故案例教?育員工，提?高大家的安?全防范意識(shí)?和安全操作?技能。在?處理安全事?故時(shí)，要按?照“四不放?過”的原則?。公司各部?門應(yīng)做到：?一、由各?部門主管及?時(shí)組織召開?班組長以上?管理人員參?加事故現(xiàn)場(chǎng)?分析會(huì)，在?分析原因的?同時(shí)，認(rèn)清?事故危險(xiǎn)，?制定防范措?施，落實(shí)隱?患整改;?二、要及時(shí)?上報(bào)和傳達(dá)?事故經(jīng)過，?利用交接班?時(shí)間和生產(chǎn)?調(diào)度時(shí)間及?時(shí)通報(bào)，并?舉一反三，?引以為戒，?避免類似事?件的發(fā)生;?三、事故?責(zé)任單位要?查找自身的?主觀原因，?彌補(bǔ)管理漏?洞，主動(dòng)開?展專項(xiàng)安全?檢查，整改?安全隱患;?四、事故?的處理通報(bào)?，各部門要?復(fù)印下發(fā)到?班組，針對(duì)?事故的原因?、責(zé)任、防?范措施等;?五、別人?亡羊，我們?補(bǔ)牢，及時(shí)?捕捉周邊企?業(yè)和同行的?安全事故信?息，針對(duì)他?們的事故案?例，使自己?受到教育，?有針對(duì)性的?搞檢查，抓?整改。(?三)加強(qiáng)危?險(xiǎn)源管理和?崗位危險(xiǎn)因?素控制，形?成公司、車?間、班組三?級(jí)動(dòng)態(tài)管理?控制體系。?1、完善?危險(xiǎn)源事故?應(yīng)急預(yù)案，?定期組織演?練，確保危?險(xiǎn)源實(shí)施有?效監(jiān)控。?一是針對(duì)重?點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)?域，公司按?國家最新標(biāo)?準(zhǔn)完善事故?應(yīng)急救援預(yù)?案。二是?結(jié)合崗位特?點(diǎn)，利用檢?修，復(fù)產(chǎn)等?時(shí)機(jī)，組織?員工對(duì)預(yù)案?進(jìn)行培訓(xùn)。?按照車間每?月組織一次?，公司每季?度組織一次?的演練要求?，組織員工?在不同環(huán)境?、不同班次?中開展預(yù)案?演練活動(dòng)。?演練過程要?貼近實(shí)戰(zhàn)，?提高質(zhì)量、?保證實(shí)效。?對(duì)演練拍攝?的照片、錄?像等全部資?料妥善保存?，以備檢查?。公司級(jí)演?練資料報(bào)公?司安全部(?科)備案。?三是強(qiáng)力?推進(jìn)危險(xiǎn)因?素辨識(shí)工作?，對(duì)各崗位?作業(yè)和主要?設(shè)備進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)分析。組?織崗位員工?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析?結(jié)果進(jìn)行學(xué)?習(xí)，使員工?了解本崗位?作業(yè)和主要?設(shè)備的危險(xiǎn)?因素。(?四)立足生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加?強(qiáng)隱患排查?，加大整改?督辦力度。?1、明確?檢查的重點(diǎn)?部位。一?是查全公司?各級(jí)危險(xiǎn)源?及區(qū)域的規(guī)?范管理，責(zé)?任落實(shí)，按?規(guī)操作，排?查隱患，及?時(shí)整改等情?況;二是查?車間、工段?領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備?檢修和突發(fā)?的生產(chǎn)、設(shè)?備事故搶修?項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)?組織指揮情?況，查安全?監(jiān)護(hù)是否到?位，組織、?技術(shù)、安全?措施是否制?定落實(shí)，查?基層班組安?全自保、互?保落實(shí)情況?;三是查施?工場(chǎng)地與生?產(chǎn)區(qū)域的圍?欄、蓋板、?梯臺(tái)、輪罩?等安全防護(hù)?設(shè)施是否齊?全完好，保?護(hù)是否靈活?有效;四是?查交付使用?的生產(chǎn)設(shè)施?，按照“三?同時(shí)”，全?面驗(yàn)收;五?是查“三違?”現(xiàn)象，主?要設(shè)備和重?點(diǎn)區(qū)域的安?全防護(hù)設(shè)施?，警示標(biāo)志?是否齊全，?嚴(yán)禁崗?fù)馊?員停留和通?行;六是針?對(duì)季節(jié)變化?，查冬季“?四防”(防?寒、防凍、?防滑、防火?)和夏季“?四防”(防?中暑、防雷?電、防雨、?防風(fēng));七?是查特種設(shè)?備的證件審?驗(yàn)，特殊工?種的持證上?崗。2、?明確檢查的?主要內(nèi)容?針對(duì)形成安?全事故的四?大因素。一?是查人的不?安全行為，?以“三違”?為代表的違?章現(xiàn)象;二?是查物的不?安全狀態(tài)，?以防護(hù)設(shè)施?殘缺，設(shè)備?帶病作業(yè)為?主的硬件缺?失;三是查?制度缺陷，?以操作規(guī)程?不完善，工?序點(diǎn)檢確認(rèn)?制度不健全?，考核制度?不落實(shí)為主?的制度落實(shí)?不到位;四?查作業(yè)環(huán)境?不良，現(xiàn)場(chǎng)?雜亂無章;?五查安全操?作規(guī)程及各?項(xiàng)安全管理?制度考核辦?法是否健全?，落實(shí)到位?;六查遵章?守紀(jì)、按章?操作、杜絕?“三違”;?七查防護(hù)設(shè)?施齊全完好?狀態(tài)，運(yùn)行?設(shè)備處于安?全狀態(tài)，備?用設(shè)備處于?完好狀態(tài)，?檢修設(shè)備處?于計(jì)劃狀態(tài)?;八查作業(yè)?環(huán)境是否定?置管理，物?放有序，人?行有道，工?作有場(chǎng);九?查及時(shí)整改?，落實(shí)責(zé)任?，簽字齊全?。3、明?確檢查的方?法一是各?部門自查。?每月由部門?主管對(duì)本部?門各個(gè)崗位?進(jìn)行拉網(wǎng)式?檢查，主要?檢查各項(xiàng)管?理制度的落?實(shí)和管理方?法，以及生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在?的各種問題?。將檢查的?情況綜合匯?總后及時(shí)召?開專題安全?管理工作會(huì)?議，分析存?在問題的原?因，制定整?改措施，落?實(shí)整改責(zé)任?，公司派人?參加指導(dǎo)檢?查和專題會(huì)?議，并將情?況及時(shí)書面?報(bào)公司安全?部(科)，?此項(xiàng)規(guī)定已?納入公司的?考核細(xì)則，?屬必查項(xiàng)目?;二是公司?組織各專業(yè)?人員對(duì)全公?司員工和生?產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行?專業(yè)安全檢?查，確保檢?查的質(zhì)量和?督辦整改到?位;三是公?司安全部(?科)現(xiàn)場(chǎng)檢?查人員，按?照責(zé)任分工?，定點(diǎn)專人?管理的原則?，每天深入?各生產(chǎn)廠，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各?類管網(wǎng)、主?要設(shè)備等事?故易發(fā)、頻?發(fā)部位，以?及危險(xiǎn)源管?理情況、危?險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)?表填寫情況?等進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)督?辦整改。?(五)強(qiáng)力?推進(jìn)安全標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，?夯實(shí)基礎(chǔ)管?理工作，提?升安全管理?水平。1?、貫徹上級(jí)?安監(jiān)部門的?安全標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目、內(nèi)容?及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，確保上級(jí)?安監(jiān)部門全?面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?。一是將?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的內(nèi)容、項(xiàng)?目及驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合自?身實(shí)際，分?解落實(shí);二?是專業(yè)安全?管理機(jī)構(gòu)加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)?化工作有序?開展;三是?請(qǐng)安監(jiān)部門?的有關(guān)專家?進(jìn)廠授課，?咨詢指導(dǎo)，?最終實(shí)現(xiàn)由?要我安全向?我要安全，?教我安全向?我會(huì)安全的?兩大根本轉(zhuǎn)?變。達(dá)到群?防群治，群?策群力，進(jìn)?而最大限度?的解決安全?管理的“倒?三角”現(xiàn)象?。2、樹?立樣板，典?型引路，抓?兩頭，帶中?間，全力推?進(jìn)。一是組?織拉練觀摩?示范班組的?成功經(jīng)驗(yàn)，?讓大家學(xué)以?致用;二是?及時(shí)總結(jié)新?經(jīng)驗(yàn)、推廣?新典型，組?織公司、車?間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參?觀、交流，?達(dá)到取長補(bǔ)?短，共同達(dá)?標(biāo)的目的。?(六)充?分發(fā)揮專業(yè)?安全保障機(jī)?制的重要作?用，確保本?質(zhì)安全。?1、總結(jié)公?司現(xiàn)有的專?業(yè)安全檢查?經(jīng)驗(yàn)，大膽?管理，在提?高檢查質(zhì)量?和管理水平?上下功夫。?一是認(rèn)真檢?查，不走過?場(chǎng);二是經(jīng)?常捕捉其他?同行業(yè)的先?進(jìn)管理辦法?，結(jié)合自身?實(shí)際，培訓(xùn)?、推廣。?2、發(fā)揮各?專業(yè)檢查的?作用，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?提高專業(yè)水?平。一是進(jìn)?一步完善安?全操作規(guī)程?和安全管理?制度;二是?對(duì)查出的問?題要督促整?改;三是結(jié)?合設(shè)備的檢?修、維護(hù)、?保養(yǎng)，搞好?檢修質(zhì)量的?驗(yàn)收和開機(jī)?前的確認(rèn)，?落實(shí)設(shè)備的?安全管理責(zé)?任。3、?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?落實(shí)考核?一是各專業(yè)?檢查人員要?對(duì)各專業(yè)系?統(tǒng)的安全管?理認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對(duì)整改不?落實(shí)單位和?項(xiàng)目要采取?考核，上報(bào)?反饋;二是?抓住典型問?題，普遍性?問題，公開?曝光;三是?針對(duì)發(fā)生的?安全事故區(qū)?別性質(zhì)，分?析原因，連?帶考核各專?業(yè)檢查人員?的相關(guān)責(zé)任?。通過上述?措施確保本?質(zhì)安全。?(七)抓好?現(xiàn)場(chǎng)定置管?理工作，做?到清潔、文?明、安全生?產(chǎn)。一是?進(jìn)一步完善?現(xiàn)場(chǎng)定置管?理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)?場(chǎng)平面布置?圖，做到物?放有序，人?行有道，工?作有場(chǎng)，實(shí)?現(xiàn)定置管理?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化和秩序?化，保證現(xiàn)?場(chǎng)安全通道?暢通。二是?制定定置管?理考核辦法?，使定置管?理工作檢查?有方法、考?核有標(biāo)準(zhǔn)、?獎(jiǎng)罰有依據(jù)?，能長期有?效地堅(jiān)持下?去。三是培?養(yǎng)員工良好?的文明生產(chǎn)?和文明操作?的習(xí)慣，杜?絕事故發(fā)生?。(八)?加強(qiáng)對(duì)相關(guān)?方的安全管?理，確保施?工安全1?、加強(qiáng)對(duì)外?部施工單位?的安全管理?。一是進(jìn)?廠審查資質(zhì)?合格后，首?先簽訂安全?協(xié)議，交納?安全風(fēng)險(xiǎn)抵?押金;二是?認(rèn)真堅(jiān)持針?對(duì)有資質(zhì)的?外部施工單?位發(fā)包工程?;三是建立?切合外部施?工單位實(shí)際?的各項(xiàng)安全?管理規(guī)章制?度，為雙方?合作提供制?度保障。?2、堅(jiān)持職?能部門管理?與屬地管理?相結(jié)合。?一是以公司?與施工項(xiàng)目?歸屬的生產(chǎn)?廠要密切配?合，共同監(jiān)?督管理;二?是按規(guī)定，?開據(jù)動(dòng)火證?、作業(yè)票等?相關(guān)手續(xù)，?安全部(科?)要加強(qiáng)監(jiān)?管;三是生?產(chǎn)組織中，?風(fēng)、水、電?、煤氣等動(dòng)?力介質(zhì)的開?停、放散等?涉及外部施?工單位的要?提前溝通協(xié)?調(diào);四是對(duì)?與生產(chǎn)作業(yè)?場(chǎng)地交叉的?施工現(xiàn)場(chǎng)，?施工單位要?派施工管理?人員現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)護(hù)。?3、加大對(duì)?外部施工項(xiàng)?目的監(jiān)督檢?查力度，確?保施工安全?。一是查?各種施工手?續(xù)是否齊全?，杜絕擅自?施工;二是?查遵章守紀(jì)?，按規(guī)施工?，禁止“三?違”現(xiàn)象發(fā)?生;三是查?組織、技術(shù)?、安全措施?是否落實(shí)，?安全監(jiān)護(hù)是?否到位，對(duì)?違章行為要?嚴(yán)厲查處，?對(duì)不服從安?全管理的要?責(zé)令停工整?改以保障安?全施工。?(九)搞好?新技改項(xiàng)目?的安全“三?同時(shí)”驗(yàn)收?和特種設(shè)備?使用許可證?的審驗(yàn)。?1、對(duì)起重?、壓力容器?、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)?車等特種設(shè)?備堅(jiān)持按期?審驗(yàn)，確保?新上設(shè)備安?全手續(xù)齊全?，特種設(shè)備?憑有效證件?使用。2?、對(duì)特殊工?種員工的操?作證及時(shí)協(xié)?調(diào)有關(guān)部門?辦證、復(fù)審?，確保特殊?工種人員持?有效證件上?崗。3、?對(duì)新建、擴(kuò)?建和技改項(xiàng)?目，按照“?三同時(shí)”的?要求，嚴(yán)格?檢查驗(yàn)收，?對(duì)存在的問?題，列清單?，責(zé)成專人?負(fù)責(zé)，限期?整改，確保?安全投產(chǎn)。?(十)積?極做好職業(yè)?健康安全管?理，促進(jìn)職?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定。1、?建立健全作?業(yè)場(chǎng)所職業(yè)?危害檔案，?為人力資源?的合理配置?提供參考依?據(jù)。一是按?照安監(jiān)部門?的要求建立?噪聲、粉塵?、有毒有害?氣體等危害?崗位的臺(tái)賬?并及時(shí)上報(bào)?;二是摸清?作業(yè)場(chǎng)所職?業(yè)危害性質(zhì)?及操作人員?等有關(guān)情況?，通過有效?的技改工作?改善環(huán)境，?消除職業(yè)危?害因素;三?是建立職業(yè)?危害健康檔?案，為人力?資源的合理?配置提供參?考依據(jù)。?2、及時(shí)組?織對(duì)接害崗?位員工的健?康檢查，促?進(jìn)職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定。一?是按規(guī)定及?時(shí)協(xié)調(diào)疾控?中心對(duì)進(jìn)廠?、離廠的員?工進(jìn)行身體?檢查，為職?工的康檢提?供方便;按?照國家標(biāo)準(zhǔn)?配置并落實(shí)?接害崗位職?工的勞保福?利待遇;二?是加強(qiáng)監(jiān)督?檢查，落實(shí)?預(yù)防為主，?防治結(jié)合的?工作方針，?做到不漏檢?、不漏報(bào)。?3、加強(qiáng)?職業(yè)衛(wèi)生安?全知識(shí)培訓(xùn)?，提高員工?的自我防范?意識(shí)。一?是定期下發(fā)?職業(yè)衛(wèi)生安?全相關(guān)常識(shí)?的實(shí)用學(xué)習(xí)?資料;二是?按培訓(xùn)工作?計(jì)劃組織接?害崗位員工?進(jìn)行職業(yè)健?康安全知識(shí)?培訓(xùn);三是?定期組織考?試、考核、?應(yīng)急演練，?在提高防控?意識(shí)和技能?上下功夫。?(十一)?積極組織_?__月份“?全國安全月?”和___?月___日?“消防日”?活動(dòng)結(jié)合?___月份?“全國安全?月”和__?_月___?日“消防日?”的主題和?公司實(shí)際情?況，對(duì)公司?的安全設(shè)施?和消防設(shè)施?進(jìn)行全面的?檢查及維護(hù)?保養(yǎng)工作。?對(duì)檢查中安?全設(shè)施和消?防設(shè)施不符?合規(guī)定要求?的要及時(shí)整?改，并列入?公司隱患整?改計(jì)劃中。?認(rèn)真開展?___月份?“全國安全?月”和__?_月___?日“消防日?”主題學(xué)習(xí)?活動(dòng)。充分?利用的安全?宣傳專欄、?張貼安全宣?傳標(biāo)語、開?展安全知識(shí)?講座等多種?宣傳方式，?進(jìn)一步強(qiáng)化?___月份?“全國安全?月”和__?_月___?日“消防日?”的主題安?全教育，形?成良好的宣?傳氛圍。?四、總體要?求各部門?(科室)認(rèn)?真學(xué)習(xí)《_?__年度安?全工作計(jì)劃?》中的工作?安排，結(jié)合?本部門實(shí)際?制訂出部門?的年度安全?工作計(jì)劃，?于___月?___日前?交予安全科?。公司安全年度計(jì)劃書范文（二）?___年_?__月，對(duì)?___年度?的安全生產(chǎn)?工作進(jìn)行總?結(jié)，并同時(shí)?制訂___?年度安全工?作計(jì)劃，廠?部和員工簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，對(duì)?全廠進(jìn)行春?節(jié)前的安全?生產(chǎn)大檢查?;___月?份起，學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化相關(guān)文?件，熟悉了?解安全標(biāo)準(zhǔn)?化內(nèi)容及考?核評(píng)級(jí)細(xì)則?，領(lǐng)會(huì)精神?后，成立廠?安全標(biāo)準(zhǔn)化?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并組織分工?，熟悉相關(guān)?資料，明確?目標(biāo)，并根?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的?要求，完善?、修訂廠安?全管理制度?、崗位安全?操作規(guī)程，?完善警示標(biāo)?識(shí)，制訂安?全檢查表，?落實(shí)相關(guān)事?宜。安全?培訓(xùn)方面：?廠負(fù)責(zé)人?、分管安全?負(fù)責(zé)人、安?全管理人員?參加市安監(jiān)?局組織的安?全生產(chǎn)任職?資格的培訓(xùn)?和考核，特?殊工種人員?參加市安監(jiān)?局組織的培?訓(xùn)和考核，?為使主要負(fù)?責(zé)人、分管?負(fù)責(zé)人、安?管人員達(dá)到?化工大專水?平，參加_?_學(xué)的化工?大專班學(xué)習(xí)?;在廠內(nèi)開?展安全培訓(xùn)?教育，對(duì)規(guī)?章制度、操?作規(guī)程進(jìn)行?學(xué)習(xí)，崗位?的應(yīng)知、應(yīng)?會(huì)知識(shí)、安?全生產(chǎn)事故?案例，應(yīng)急?救援搶險(xiǎn)，?組織通訊、?轉(zhuǎn)移等各方?面進(jìn)行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，并進(jìn)?行實(shí)戰(zhàn)演練?。安全檢?查、隱患治?理方面：?按安全檢查?制度規(guī)定結(jié)?合安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化制訂?的安全檢查?表內(nèi)容進(jìn)行?檢查，檢查?出來的隱患?立即下發(fā)隱?患整改通知?書，定人、?定日期、定?資金、定方?案進(jìn)行隱患?整改，堅(jiān)決?將事故隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面?：制定風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍?、管理程序?，組成班子?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)，通過評(píng)?價(jià)，采取有?效、適當(dāng)?shù)?控制措施，?把風(fēng)險(xiǎn)降低?在可以接受?的程度。?日常工作方?面：加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律管?理，堅(jiān)決杜?絕違紀(jì)行為?，在過氧化?甲乙酮裝置?上增加自控?系統(tǒng)，提高?本質(zhì)安全度?，全體員工?進(jìn)行體檢，?車間空氣濃?度進(jìn)行監(jiān)測(cè)?、防雷、防?靜電檢測(cè)，?班組學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等。安?全生產(chǎn)許可?證到期換證?工作：做?好安全評(píng)價(jià)?，落實(shí)安全?評(píng)價(jià)中要求?整改項(xiàng)目，?整理、完善?各種要求、?資料，爭(zhēng)取?如期完成換?領(lǐng)安全生產(chǎn)?許可證。?安全標(biāo)準(zhǔn)化?方面：做?到邊學(xué)習(xí)邊?創(chuàng)建，完善?各種資料及?現(xiàn)場(chǎng)要求，?力爭(zhēng)年內(nèi)完?成安全標(biāo)準(zhǔn)?化的考核工?作。通過?___年的?安全工作的?展開，使生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?、行為進(jìn)一?步符合安全?生產(chǎn)相關(guān)法?律、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)的要求?，使企業(yè)的?安全生產(chǎn)工?作邁上一個(gè)?新的臺(tái)階。?4.7?變更管理和?應(yīng)急管理?4.7.1?總則a?)變更管理?失控往往會(huì)?引發(fā)事故，?應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格?的變更管理?。一旦發(fā)生?事故時(shí)，為?確保人身、?財(cái)產(chǎn)安全,?不破壞環(huán)境?、不損害公?司的聲譽(yù)，?必須實(shí)施應(yīng)?急管理。?b)變更管?理是指對(duì)人?員、工作過?程、工作程?序、技術(shù)、?設(shè)施等永久?性或暫時(shí)性?的變化進(jìn)行?有計(jì)劃的控?制。c)?應(yīng)急管理是?指對(duì)生產(chǎn)、?儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)?進(jìn)行全面、?系統(tǒng)、細(xì)致?地分析和調(diào)?查研究，識(shí)?別可能發(fā)生?的突發(fā)事件?和緊急情況?，制訂可靠?的防范措施?和應(yīng)急預(yù)案?。4.7?.2變更?管理4.?7.2.1?變更的類型?a)工藝?、技術(shù)變更?主要包括?以下以下幾?個(gè)方面：?1)新建、?改建、擴(kuò)建?項(xiàng)目引起的?技術(shù)變更;?2)原料?及介質(zhì)變更?;3)工?藝流程的變?更;3)?工藝操作參?數(shù)的變更;?4)工藝?設(shè)備的改進(jìn)?和變更;?5)操作規(guī)?程的變更;?6)生產(chǎn)?原料、燃料?、化學(xué)藥劑?的變更;?7)公用工?程中水、電?、汽、風(fēng)的?變化;8?)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)而引起的?工藝和操作?步驟的變更?等。b)?設(shè)備設(shè)施變?更主要包?括以下以下?幾個(gè)方面：?1)設(shè)備?設(shè)施的更新?、改造;?2)安全、?環(huán)保、工業(yè)?衛(wèi)生設(shè)施的?變更;3?)更換與原?設(shè)備不同的?設(shè)備和配件?;4)臨?時(shí)的工藝配?管、接頭;?5)設(shè)備?材料代用料?。c)管?理變更主?要包括以下?以下幾個(gè)方?面：1)?法律、法規(guī)?和標(biāo)準(zhǔn)的變?更;2)?機(jī)構(gòu)、人員?的變更;?3)HSE?管理體系的?變更;4?)工作程序?的變更等。?4.7.?2.2變?更的申請(qǐng)?變更提出者?,應(yīng)按統(tǒng)一?的要求填寫?《變更申請(qǐng)?表》。4?.7.2.?3變更的?審批a)?《變更申請(qǐng)?表》填好后?，由提出者?單位領(lǐng)導(dǎo)簽?字，然后按?要求送主管?部門和領(lǐng)導(dǎo)?，由其組織?有關(guān)人員按?判定范圍和?實(shí)際生產(chǎn)的?需要判定是?否需要變更?。b)以?下危險(xiǎn)范圍?較大及危險(xiǎn)?程度較高的?變更，主管?部門應(yīng)組織?相關(guān)職能部?門的人員，?成立評(píng)價(jià)小?組進(jìn)行危險(xiǎn)?性分析，根?據(jù)分析結(jié)果?決定是否批?準(zhǔn)變更申請(qǐng)?：1)對(duì)?承受較大壓?力且接觸危?險(xiǎn)性化學(xué)藥?品的部件設(shè)?計(jì)及類型方?面的變更;?2)在操?作方法、設(shè)?計(jì)或配置硬?件和軟件、?控制回路、?報(bào)警關(guān)斷和?聯(lián)鎖等方面?的變更;?3)針對(duì)供?電的電路或?電源的操作?方法、設(shè)計(jì)?、配置方面?的變更;?4)對(duì)原操?作標(biāo)準(zhǔn)之外?的操作方法?及工藝參數(shù)?的變更;?5)在公用?系統(tǒng)中有顯?著影響的設(shè)?備及承受較?大壓力且介?質(zhì)為高危險(xiǎn)?性的設(shè)備;?6)變更?范圍較大的?變更;7?)潛在后果?不明或危險(xiǎn)?程度較高的?變更;8?)HSE管?理體系的重?大變更;?9)其它需?進(jìn)行專門評(píng)?價(jià)的變更。?c)不論?變更申請(qǐng)是?否批準(zhǔn)，都?應(yīng)將結(jié)果反?饋至變更申?請(qǐng)人及其所?在單位。經(jīng)?批準(zhǔn)的變更?應(yīng)發(fā)至所有?相關(guān)單位。?4.7.?2.4變?更的實(shí)施?a)技術(shù)變?更，應(yīng)由技?術(shù)管理部門?組織相關(guān)職?能部門、單?位予以實(shí)施?;b)設(shè)?施、設(shè)備變?更，應(yīng)由設(shè)?備管理部門?組織相關(guān)職?能部門、單?位予以實(shí)施?;c)管?理變更，應(yīng)?根據(jù)變更內(nèi)?容的不同，?按管理權(quán)限?分別由主管?部門組織相?關(guān)職能部門?、單位予以?實(shí)施。4?.7.2.?5變更驗(yàn)?收變更實(shí)?施結(jié)束后，?應(yīng)由主管部?門組織有關(guān)?人員對(duì)變更?的實(shí)施情況?進(jìn)行驗(yàn)收，?填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告并及時(shí)將?變更結(jié)果通?知相關(guān)部門?和有關(guān)人員?。4.7?.2.6?變更資料管?理a)變?更主管部門?應(yīng)對(duì)所有變?更的資料進(jìn)?行存檔。?b)對(duì)變更?前的資料一?律加蓋“作?廢”章，由?變更主管部?門保留一份?外，其余的?一律作廢并?進(jìn)行處理，?新資料按有?關(guān)程序及時(shí)?送達(dá)到有關(guān)?部門和人員?手中。c?)有關(guān)部門?接到變更新?資料后，及?時(shí)進(jìn)行資料?的更替，并?及時(shí)處理好?舊資料，以?保證所變更?的資料的統(tǒng)?一性和有效?性。4.?7.3應(yīng)?急管理應(yīng)?急管理應(yīng)實(shí)?行分級(jí)管理?，各級(jí)組織?建立相應(yīng)的?應(yīng)急指揮系?統(tǒng)，制定應(yīng)?急預(yù)案。?4.7.3?.1危害?的辯識(shí)與分?析制定應(yīng)?急預(yù)案前，?應(yīng)系統(tǒng)地確?定和評(píng)估設(shè)?施(運(yùn)行系?統(tǒng))上可能?產(chǎn)生的危害?。危害分析?應(yīng)明確：?a)最嚴(yán)重?事件;b?)導(dǎo)致最嚴(yán)?重事件的過?程;c)?非嚴(yán)重事件?可能導(dǎo)致嚴(yán)?重事件的時(shí)?間間隔;?d)引起其?他事件的可?能性;e?)事件的后?果。4.?7.3.2?應(yīng)急預(yù)案的?制定a)?每一個(gè)重大?危險(xiǎn)設(shè)施或?裝置、要害?部位和可能?發(fā)生環(huán)境污?染事故場(chǎng)所?都應(yīng)有一個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)?案。b)?應(yīng)急預(yù)案應(yīng)?由企業(yè)生產(chǎn)?綜合部門部?門組織安全?、環(huán)保、技?術(shù)、公安、?消防、工業(yè)?衛(wèi)生、醫(yī)療?、設(shè)備、物?資等相關(guān)部?門制定。?c)對(duì)于復(fù)?雜的設(shè)施，?應(yīng)急預(yù)案應(yīng)?更具實(shí)質(zhì)性?，應(yīng)充分考?慮所有的潛?在危險(xiǎn)，以?及事故發(fā)生?后的相互影?響和可能引?起的聯(lián)鎖反?應(yīng)。d)?應(yīng)急預(yù)案應(yīng)?包括保證有?關(guān)設(shè)施受影?響部分的安?全規(guī)定(如?緊急停車)?,制定對(duì)環(huán)?境污染防治?計(jì)劃措施。?e)應(yīng)急?預(yù)案應(yīng)考慮?各種特殊情?況下配備足?夠的人員和?設(shè)施(設(shè)備?、用品)，?以保證應(yīng)急?預(yù)案的順利?實(shí)施。f?)在制定應(yīng)?急預(yù)案過程?中，應(yīng)聽取?來自基層的?意見。4?.7.3.?4應(yīng)急預(yù)?案的主要內(nèi)?容a)應(yīng)?急組織機(jī)構(gòu)?和職責(zé)1?)應(yīng)急組織?應(yīng)分一級(jí)、?二級(jí)和三級(jí)?應(yīng)急組織進(jìn)?行管理，各?級(jí)應(yīng)急組織?應(yīng)編制相應(yīng)