人力資源下半年計(jì)劃（2篇）

人力資源下半年計(jì)劃?根據(jù)二十多?天對公司整?體管理制度?的了解，結(jié)?合公司目前?情況,初步?制定了人事?行政部的工?作計(jì)劃，在?接下來的工?作中，將按?照此計(jì)劃來?開展工作。?一、人事?工作1.?招聘、入職?、建檔招?聘在“精”?：現(xiàn)在每個?公司都在招?聘，選擇合?適的員工可?以為公司減?少成本、在?了解員工的?工作經(jīng)驗(yàn)后?，如適合公?司工作崗位?，那就要想?辦法讓他來?公司面試。?員工招聘過?程在同等條?件下重點(diǎn)考?慮員工的態(tài)?度和能力，?學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)?其次(專業(yè)?、技術(shù)性崗?位除外)，?盡量招到穩(wěn)?定性的人才?。入職在?“細(xì)”：員?工入職要求?必須填寫全?面、完整的?人事資料，?提供必備的?證明，如身?份證、畢業(yè)?證、學(xué)位證?、技能證、?相片，同時?注重細(xì)節(jié)、?效率和行政?后勤工作的?配合，讓員?工從入職的?那一刻感覺?到家的溫暖?，培養(yǎng)新進(jìn)?員工對公司?的認(rèn)同感。?規(guī)定員工何?時到崗必須?進(jìn)行核實(shí)，?避免人事和?工作部門的?脫節(jié)，杜絕?員工到廠不?到崗的現(xiàn)象?發(fā)生。建?檔在“全”?：建立員工?檔案時要全?面，應(yīng)該登?記的人事資?料必須全部?登記，定期?進(jìn)行核實(shí)，?保證員工檔?案的真實(shí)性?。2.培?訓(xùn)入職培?訓(xùn)：工作要?及時、注重?細(xì)節(jié)、灌輸?企業(yè)文化和?企業(yè)優(yōu)越性?，同時要培?養(yǎng)員工的積?極態(tài)度，在?崗培訓(xùn)需要?記錄在檔(?新進(jìn)普工)?在職培訓(xùn)?:注重技能?和實(shí)用性，?培訓(xùn)員工所?需要的知識?和技能安?全培訓(xùn)：注?重實(shí)用性、?效率性，記?錄培訓(xùn)檔案?和進(jìn)行培訓(xùn)?跟蹤管理?培訓(xùn)：部門?主管，組長?、管理培訓(xùn)?，提高管理?水平3.?考勤(1?)不定期進(jìn)?行考勤抽查?，促進(jìn)員工?提高工作積?極性，了解?各部門到崗?情況，對人?事資料進(jìn)行?及時更新。?(2)進(jìn)?一步規(guī)范考?勤和打卡制?度，相關(guān)制?度進(jìn)行修改?，提高考勤?制度的可執(zhí)?行性和滿意?度，力爭做?到“無人為?原因漏打卡?”，考勤執(zhí)?行的過程中?對事不對人?，嚴(yán)格按照?考勤制度照?章行事。?(3)通過?培訓(xùn)、開會?等形式強(qiáng)化?考勤制度的?推行，要求?各部門從自?身做好考勤?打卡規(guī)定，?如外出、請?假、呆料、?轉(zhuǎn)班、按程?序向人事部?備檔。4?.薪酬(?1)規(guī)范加?班申報制度?，嚴(yán)格按照?考勤制度加?班，做到考?勤數(shù)據(jù)和加?班申請記錄?一致，出現(xiàn)?差誤由相關(guān)?負(fù)責(zé)人自行?承擔(dān)責(zé)任，?并按員工守?則考勤制度?處理。(?2)定期通?知要求各部?門將本部門?人員名單、?調(diào)薪、獎罰?、績效獎金?等資料及時?跟人事行政?部進(jìn)行溝通?，確保財(cái)務(wù)?部核算薪資?準(zhǔn)確度。?(3)及時?收集、遲到?、早退、曠?工，請假等?資料，確保?工資核算準(zhǔn)?確。5.?社保、工傷?社會保險?的購買和退?保保證及時?、有效。健?全工傷保險?制度和流程?，做到工傷?事故處理及?時，保證公?司和員工利?益。__?_人事資料?(1)完?善人事資料?，做到人在?資料在，資?料完整、準(zhǔn)?確，出現(xiàn)人?事異動、離?職及時進(jìn)行?資料更改。?(2)電?子檔案和文?本檔案配套?規(guī)范，將員?工的有效證?件、晉升、?獎懲、異動?情況及時準(zhǔn)?確的記錄在?文本檔案上?，定期進(jìn)行?檢查和歸類?。7.積?極推動文化?建設(shè)，拉近?公司同員工?之間的距離?(1)開?展各種活動?，如拔河比?賽、象棋比?賽，舉行部?門間的拔河?比賽，由部?門領(lǐng)導(dǎo)帶頭?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?合作意識;?舉行象棋大?賽成本低(?可設(shè)少量獎?金獎勵)、?可執(zhí)行性強(qiáng)?，發(fā)揮員工?的特長，增?強(qiáng)員工的自?信心和優(yōu)越?感;(2?)讓員工積?極參與公司?各項(xiàng)制度的?建設(shè)中來，?提高制度的?可執(zhí)行性和?員工的參與?度，拉近公?司同員工之?間的距離。?二、行政?工作1.?宿舍(1?)完善生活?配套設(shè)施，?定期檢查衛(wèi)?生，推行衛(wèi)?生獎罰結(jié)合?，促進(jìn)員工?提高衛(wèi)生意?識;(2?)多進(jìn)行員?工生活滿意?度調(diào)查，了?解員工居住?條件和心態(tài)?;(3)?定期檢查寢?室生活設(shè)施?，預(yù)防火災(zāi)?到等事故發(fā)?生;(4?)后勤水電?工作做到及?時、高效，?保證員工生?活;2.?食堂(1?)定期進(jìn)行?員工滿意度?調(diào)查，督促?食堂提高伙?食質(zhì)量;?(2)制定?切實(shí)有效的?食堂改革方?案，改善員?工伙食;?3.保安?(1)保安?工作對全廠?財(cái)產(chǎn)、安全?起重要作用?，須完善獎?罰制度，對?于立功保安?進(jìn)行獎勵，?工作不積極?、玩忽職守?的保安予以?處罰或辭退?。(2)?規(guī)范出入廠?制度，公司?員工休息時?間出入廠須?帶廠牌、帶?物品出廠須?寫放行條和?檢查，非公?司員工進(jìn)廠?必須登記。?4.晨會?制度晨會?可以很好的?傳達(dá)公司的?制度和信息?，必須充分?利用晨會及?時傳達(dá)公司?各項(xiàng)制度、?信息、獎罰?、人員異動?情況，宣傳?企業(yè)文化。?(1)每?月開一次全?廠員工大會?，參加部門?可根據(jù)公司?情況而定。?近期工作?重點(diǎn)：一?、人員招聘?根據(jù)各部?門人員需求?人數(shù)和要求?，制定招聘?方案，盡快?補(bǔ)充人員。?二、、安?全方面1?.防火排?除火災(zāi)隱患?，對公司進(jìn)?行消防大檢?查，發(fā)現(xiàn)存?在的隱患必?須及時處理?，特殊區(qū)域?的管理如吸?香煙區(qū)、化?工區(qū)等，不?定時的檢查?。2.防?盜為保證?公司財(cái)產(chǎn)安?全，保安組?要加大工作?力度，加強(qiáng)?防盜措施。?晚上保安不?定時巡邏，?及時了解公?司異常情況?。三、紀(jì)?律：制定相?關(guān)紀(jì)律規(guī)定?，嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行，?對事不對人?上班必須?佩戴工作證?、穿工作服?，出入須出?示廠牌。嚴(yán)?格按公司員?工守則執(zhí)行?廠紀(jì)廠規(guī)，?辦公室人員?要起好帶頭?重用。四?、定期5s?檢查、1?.5s定期?檢查并進(jìn)行?獎罰結(jié)合，?罰款作為員?工活動基金?。相關(guān)獎罰?按5s管理?制度。2?.辦公室管?理人員可以?再次進(jìn)行5?s培訓(xùn)，提?高5s認(rèn)識?。人力資源下半年計(jì)劃（二）一、總?體目標(biāo)根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?行政人事部?計(jì)劃從十個?方面開展_?__年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，爭?取做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的組?織架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?行政招聘與?配置;4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平的薪?酬制度;?5、充