人力資源年度工作計劃表（3篇）

人力資源年度工作計劃表根據二?十多天對公?司整體管理?制度的了解?，結合公司?目前情況,?初步制定了?人事行政部?的工作計劃?，在接下來?的工作中，?將按照此計?劃來開展工?作。一、?人事工作?1.招聘、?入職、建檔?招聘在“?精”：現(xiàn)在?每個公司都?在招聘，選?擇合適的員?工可以為公?司減少成本?、在了解員?工的工作經?驗后，如適?合公司工作?崗位，那就?要想辦法讓?他來公司面?試。員工招?聘過程在同?等條件下重?點考慮員工?的態(tài)度和能?力，學歷、?經驗其次(?專業(yè)、技術?性崗位除外?)，盡量招?到穩(wěn)定性的?人才。入?職在“細”?：員工入職?要求必須填?寫全面、完?整的人事資?料，提供必?備的證明，?如身份證、?畢業(yè)證、學?位證、技能?證、相片，?同時注重細?節(jié)、效率和?行政后勤工?作的配合，?讓員工從入?職的那一刻?感覺到家的?溫暖，培養(yǎng)?新進員工對?公司的認同?感。規(guī)定員?工何時到崗?必須進行核?實，避免人?事和工作部?門的脫節(jié)，?杜絕員工到?廠不到崗的?現(xiàn)象發(fā)生。?建檔在“?全”：建立?員工檔案時?要全面，應?該登記的人?事資料必須?全部登記，?定期進行核?實，保證員?工檔案的真?實性。2?.培訓入?職培訓：工?作要及時、?注重細節(jié)、?灌輸企業(yè)文?化和企業(yè)優(yōu)?越性，同時?要培養(yǎng)員工?的積極態(tài)度?，在崗培訓?需要記錄在?檔(新進普?工)在職?培訓:注重?技能和實用?性，培訓員?工所需要的?知識和技能?安全培訓?：注重實用?性、效率性?，記錄培訓?檔案和進行?培訓跟蹤?管理培訓：?部門主管，?組長、管理?培訓，提高?管理水平?3.考勤?(1)不定?期進行考勤?抽查，促進?員工提高工?作積極性，?了解各部門?到崗情況，?對人事資料?進行及時更?新。(2?)進一步規(guī)?范考勤和打?卡制度，相?關制度進行?修改，提高?考勤制度的?可執(zhí)行性和?滿意度，力?爭做到“無?人為原因漏?打卡”，考?勤執(zhí)行的過?程中對事不?對人，嚴格?按照考勤制?度照章行事?。(3)?通過培訓、?開會等形式?強化考勤制?度的推行，?要求各部門?從自身做好?考勤打卡規(guī)?定，如外出?、請假、呆?料、轉班、?按程序向人?事部備檔。?4.薪酬?(1)規(guī)?范加班申報?制度，嚴格?按照考勤制?度加班，做?到考勤數據?和加班申請?記錄一致，?出現(xiàn)差誤由?相關負責人?自行承擔責?任，并按員?工守則考勤?制度處理。?(2)定?期通知要求?各部門將本?部門人員名?單、調薪、?獎罰、績效?獎金等資料?及時跟人事?行政部進行?溝通，確保?財務部核算?薪資準確度?。(3)?及時收集、?遲到、早退?、曠工，請?假等資料，?確保工資核?算準確。?5.社保、?工傷社會?保險的購買?和退保保證?及時、有效?。健全工傷?保險制度和?流程，做到?工傷事故處?理及時，保?證公司和員?工利益。?___人事?資料(1?)完善人事?資料，做到?人在資料在?，資料完整?、準確，出?現(xiàn)人事異動?、離職及時?進行資料更?改。(2?)電子檔案?和文本檔案?配套規(guī)范，?將員工的有?效證件、晉?升、獎懲、?異動情況及?時準確的記?錄在文本檔?案上，定期?進行檢查和?歸類。7?.積極推動?文化建設，?拉近公司同?員工之間的?距離(1?)開展各種?活動，如拔?河比賽、象?棋比賽，舉?行部門間的?拔河比賽，?由部門領導?帶頭，增強?團隊的凝聚?力和合作意?識;舉行象?棋大賽成本?低(可設少?量獎金獎勵?)、可執(zhí)行?性強，發(fā)揮?員工的特長?，增強員工?的自信心和?優(yōu)越感;?(2)讓員?工積極參與?公司各項制?度的建設中?來，提高制?度的可執(zhí)行?性和員工的?參與度，拉?近公司同員?工之間的距?離。二、?行政工作?1.宿舍?(1)完善?生活配套設?施，定期檢?查衛(wèi)生，推?行衛(wèi)生獎罰?結合，促進?員工提高衛(wèi)?生意識;?(2)多進?行員工生活?滿意度調查?，了解員工?居住條件和?心態(tài);(?3)定期檢?查寢室生活?設施，預防?火災到等事?故發(fā)生;?(4)后勤?水電工作做?到及時、高?效，保證員?工生活;?2.食堂?(1)定期?進行員工滿?意度調查，?督促食堂提?高伙食質量?;(2)?制定切實有?效的食堂改?革方案，改?善員工伙食?;3.保?安(1)?保安工作對?全廠財產、?安全起重要?作用，須完?善獎罰制度?，對于立功?保安進行獎?勵，工作不?積極、玩忽?職守的保安?予以處罰或?辭退。(?2)規(guī)范出?入廠制度，?公司員工休?息時間出入?廠須帶廠牌?、帶物品出?廠須寫放行?條和檢查，?非公司員工?進廠必須登?記。4.?晨會制度?晨會可以很?好的傳達公?司的制度和?信息，必須?充分利用晨?會及時傳達?公司各項制?度、信息、?獎罰、人員?異動情況，?宣傳企業(yè)文?化。(1?)每月開一?次全廠員工?大會，參加?部門可根據?公司情況而?定。近期?工作重點：?一、人員?招聘根據?各部門人員?需求人數和?要求，制定?招聘方案，?盡快補充人?員。二、?、安全方面?1.防火?排除火災?隱患，對公?司進行消防?大檢查，發(fā)?現(xiàn)存在的隱?患必須及時?處理，特殊?區(qū)域的管理?如吸香煙區(qū)?、化工區(qū)等?，不定時的?檢查。2?.防盜為?保證公司財?產安全，保?安組要加大?工作力度，?加強防盜措?施。晚上保?安不定時巡?邏，及時了?解公司異常?情況。三?、紀律：制?定相關紀律?規(guī)定，嚴格?按照制度執(zhí)?行，對事不?對人上班?必須佩戴工?作證、穿工?作服，出入?須出示廠牌?。嚴格按公?司員工守則?執(zhí)行廠紀廠?規(guī)，辦公室?人員要起好?帶頭重用。?四、定期?5s檢查、?1.5s?定期檢查并?進行獎罰結?合，罰款作?為員工活動?基金。相關?獎罰按5s?管理制度。?2.辦公?室管理人員?可以再次進?行5s培訓?，提高5s?認識。人力資源年度工作計劃表（二）?1、做好_?_年客戶滿?意度調查;?2、__?年底合同到?期人員續(xù)簽?或終止意見?收集;3?、繼續(xù)健全?人員的基本?信息：借?助信息系統(tǒng)?繼續(xù)健全員?工檔案：個?人資料、學?歷資料、體?檢資料、考?核結果、職?位變動、獎?懲資料等一?并存入個人?檔案。同時?，進一步規(guī)?范和建立健?全入職、離?職(外聘、?辭退、辭職?)程序及內?部調入、調?出等手續(xù)。?4、繼續(xù)?做好招聘工?作：嚴格?按程序執(zhí)行?招聘工作，?根據公司發(fā)?展規(guī)劃做好?人員的甄選?、面試工作?。采取多種?方式招募人?才，保障各?專業(yè)用人的?需求：1?)、繼續(xù)發(fā)?揮網絡招聘?的作用，積?極參加各大?院校、社會?招聘會等多?渠道招攬人?才;2?)、繼續(xù)與?藥科大學及?高職院、遼?寧中醫(yī)藥大?學、遼寧衛(wèi)?生職業(yè)學院?等院校做好?溝通交流，?通過宣講會?、組織師生?參觀等活動?，加大公司?在校園的宣?傳力度，擴?大公司在校?園的知名度?，建立良好?的企業(yè)形象?，爭取長期?合作意向，?為公司積極?的輸送人才?;3)、?充分利用實?習期或試用?期，對招聘?的人員的實?際工作能力?進行嚴格考?察。5、?繼續(xù)強化培?訓工作：?1)、培訓?工作嚴格按?照公司《培?訓管理制度?》執(zhí)行，跟?蹤落實好培?訓整個過程?，并且做好?每個培訓項?目后期跟蹤?與效果評估?，及時反饋?;2)、?擬定企業(yè)《?內訓師管理?制度》，建?立《講師個?人業(yè)績檔案?》，為內訓?師提供培訓?機會，對每?一次培訓師?培訓結果納?入《講師個?人業(yè)績檔案?》，使內部?培訓師隊伍?師向專業(yè)化?方向發(fā)展，?調動企業(yè)內?訓師培訓積?極性;3?)、對部門?負責人，加?大面對公司?層面的培訓?要求，列入?年中考核;?完善員工?個人培訓檔?案。6、?關注國家及?地方相關勞?動政策，避?免用工風險?加大與勞?動各部門的?溝通，關注?研究勞動部?門的相關政?策，定期對?內部勞動用?進行自查，?避免用工風?險，減少勞?動糾紛。?7、分公司?工作指導。?人力資源年度工作計劃表（三）一、新?員工培訓內?容1.?就職前培訓?(部門經?理負責)?到職前：?致新員工歡?迎信(人?力資源部負?責)讓本?部門其他員?工知道新員?工的到來?準備好新員?工辦公場所?、辦公用品?準備好給?新員工培訓?的部門內訓?資料為新?員工指定一?位資深員工?作為新員工?的導師準?備好布置給?新員工的第?一項工作任?務2.?部門崗位培?訓(部門?經理負責)?到職后第?一天：到?人力資源部?報到，進行?新員工須知?培訓(人力?資源部負責?)到部門?報到，經理?代表全體部?門員工歡迎?新員工到來?介紹新員?工認識本部?門員工，參?觀世貿商城?部門結構?與功能介紹?、部門內的?特殊規(guī)定?新員工工作?描述、職責?要求討論?新員工的第?一項工作任?務派老員?工陪新員工?到公司餐廳?吃第一頓午?餐到職后?第五天：?一周內，部?門經理與新?員工進行非?正式談話，?重申工作職?責，談論工?作中出現(xiàn)的?問題，回答?新員工的提?問。對新?員工一周的?表現(xiàn)作出評?估，并確定?一些短期的?績效目標?設定下次績?效考核的時?間到職后?第三十天?部門經理與?新員工面談?，討論試用?期一個月來?的表現(xiàn)，填?寫評價表?到職后第九?十天人力?資源部經理?與部門經理?一起討論新?員工表現(xiàn)，?是否合適現(xiàn)?在崗位，填?寫試用期考?核表，并與?新員工就試?用期考核表?現(xiàn)談話，告?之新員工公?司績效考核?要求與體系?。3.公?司整體培訓?：(人力資?源部負責-?-不定期)?公司歷史?與愿景、公?司組織架構?、主要業(yè)務?公司政策?與福利、公?司相關程序?、績效考核?公司各部?門功能介紹?、公司培訓?計劃與程序?公司整體?培訓資料的?發(fā)放，回答?新員工提出?的問題二?、新員工?培訓反饋與?考核崗位?培訓反饋表?(到職后?一周內)?公司整體培?訓當場評估?表(培訓?當天)公?司整體培訓?考核表(?培訓當天)?新員工試?用期內表現(xiàn)?評估表(?到職后__?_天)新?員工試用期?績效考核表?(到職后?___天)?三、新員?工培訓教材?各部門內?訓教材新?員工培訓須?知公司整?體培訓教材?四、新員?工培訓項目?實施方案?首先在公司?內部宣傳“?新員工培