人事部下半年工作計劃（2篇）

人事部下半年工作計劃篇一根據(jù)?___年年?度工作情況?以及存在的?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，行?政人事部_?__年年度?工作計劃將?從以下幾方?面開展：?一、認真學(xué)?習(xí)和貫徹國?家及地方新?的勞動法律?、法規(guī)，有?針對性的對?公司現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進行修改，?有效的規(guī)避?法律風(fēng)險。?根據(jù)__?_省___?屆___第?___次會?議表決通過?的《___?省勞動保障?監(jiān)察條例》?相關(guān)規(guī)定，?從___年?___月_?__日起用?人單位規(guī)章?制度中有罰?款內(nèi)容將被?警告，而亂?扣工資將按?照被罰款或?者扣減工資?的人數(shù)每人?___元以?上___元?以下的標準?處以罰款。?從新出臺?的《___?省勞動保障?監(jiān)察條例》?來看，我司?現(xiàn)行的絕大?部分制度將?面臨修改，?特別是《員?工手冊》、?《工作行為?管理制度》?、《行政人?事獎懲制度?》、《員工?宿舍管理規(guī)?定》、《公?司例會制度?》、《安全?生產(chǎn)管理》?、《安全生?產(chǎn)獎懲制度?》諸多內(nèi)容?將重新修訂?，并且必須?在___年?第一季度修?訂完成，保?證在___?年___月?___日能?夠執(zhí)行新的?廠紀廠規(guī)。?二、針對?___年分?公司與總部?的合并，做?好相應(yīng)的人?力資源規(guī)劃?（一）根?據(jù)總經(jīng)辦的?指示精神結(jié)?合公司實際?情況以及業(yè)?務(wù)運作方式?，重新設(shè)計?和搭建__?_結(jié)構(gòu);?（二）優(yōu)化?、精減部門?及崗位，實?行人力資源?優(yōu)化配置，?有效降低人?工成本，防?止出現(xiàn)重疊?用工成本;?（三）對?總部及分公?司員工數(shù)量?、質(zhì)量、結(jié)?構(gòu)、員工流?動性，以及?人力資源管?理關(guān)鍵職能?的效能進行?人力資源現(xiàn)?狀分析，根?據(jù)分析結(jié)果?制定確實可?行的人員調(diào)?整和配置方?案。（四?）根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特點?、公司運作?模式以及公?司人員需求?歷史數(shù)據(jù)，?做好___?年人力資源?供需預(yù)測，?保證企業(yè)的?用工需求和?正常運作。?三、在薪?酬管理方面?，分步進行?改革，繼續(xù)?推行薪酬與?績效掛鉤的?激勵政策?根據(jù)公司來?年的經(jīng)營情?況，尋求突?破，力圖打?破吃大鍋飯?，實現(xiàn)多勞?多得，按績?取酬。針對?不同崗位和?業(yè)務(wù)特點實?行不同的薪?酬管理制度?，辦公室職?員采用底薪?+崗位津貼?+職位津貼?+績效獎金?的綜合計薪?方式，而產(chǎn)?線、品質(zhì)的?員工繼續(xù)推?行計件薪酬?制度。績?效考核需要?強化，做到?考核不走形?式，不走過?場，___?考核結(jié)果;?同時對評定?為先進的員?工可以試行?總經(jīng)理特別?獎予以重獎?或晉升，對?業(yè)績或考評?不佳的員工?則強制實行?末位淘汰制?。四、建?立和鞏固招?聘渠道，及?時滿足公司?的用人需求?五、人員?培訓(xùn)與開發(fā)?（一）年?度培訓(xùn)計劃?說明__?_年行政人?事部在培訓(xùn)?方面的力度?是遠遠不夠?的，除了日?常的入職培?訓(xùn)在循序漸?進的推行以?外，專項培?訓(xùn)和技能培?訓(xùn)為零記錄?。為此，在?___年我?部必須根據(jù)?公司發(fā)展需?求及部門人?員培訓(xùn)需求?制定詳細的?、有針對性?、實用性的?培訓(xùn)課程，?以滿足公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?員工綜合素?質(zhì)的提升。?根據(jù)公司?經(jīng)營戰(zhàn)略，?公司將通過?培訓(xùn)逐步調(diào)?整員工知識?結(jié)構(gòu)，提高?員工敬業(yè)精?神，形成良?好的職業(yè)道?德，提高公?司管理水平?和員工綜合?素質(zhì)，這也?是編制本年?度培訓(xùn)方案?的出發(fā)點。?（二）培?訓(xùn)需求調(diào)查?與分析為?了使培訓(xùn)方?案具有針對?性和可操作?性，在制定?方案前，認?真進行了培?訓(xùn)需求調(diào)查?，共發(fā)放《?年度培訓(xùn)需?求調(diào)查表》?至各個部門?，（三）?培訓(xùn)指導(dǎo)思?想1、工?作即培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的?是通過培訓(xùn)?-工作的結(jié)?合，從而提?高員工工作?能力，改變?工作態(tài)度，?改善工作績?效，把員工?培養(yǎng)成企業(yè)?人，因此培?訓(xùn)主要在工?作過程中進?行。2、?培訓(xùn)講求實?效培訓(xùn)的?課程選擇是?根據(jù)各部門?及各崗位實?際需求及崗?位特點而設(shè)?定的，它必?須緊密聯(lián)系?培訓(xùn)對象的?本職工作，?并且結(jié)合實?際的開展培?訓(xùn)工作。?3、培訓(xùn)目?標（1）?滿足各級管?理層和工作?任務(wù)的需要?。管理者管?理技能、態(tài)?度和綜合素?質(zhì)的提升，?有利于提高?工作任務(wù)完?成的效率，?增加公司經(jīng)?營目標實現(xiàn)?的可能性。?（2）滿?足員工需要?。通過提高?員工的崗位?技能及綜合?素質(zhì)，增加?員工工作信?心，并且讓?員工在工作?崗位上應(yīng)用?這些技能，?從而促進部?門目標的完?成。（3?）塑造公司?的學(xué)習(xí)文化?。形成一種?公司學(xué)習(xí)的?氛圍，保持?公司的持續(xù)?發(fā)展與市場?競爭力。?六、其他行?政、人事管?理工作（?一）人事檔?案管理做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性。（二?）勞動合同?管理一如?既往的貫徹?國家及地方?相關(guān)法律及?政策，及時?的與員工簽?訂《勞動合?同》，并且?實事求是的?進行用工登?記及勞動合?同備案。?（三）社會?保險管理?及時的辦理?社會保險事?宜，及時跟?進社保辦理?及制卡的進?度，及時準?確的提供社?會保險繳納?數(shù)據(jù)，及時?按國家的（?范本）相關(guān)?政策調(diào)整繳?費基數(shù)和比?例。（四?）職工宿舍?管理繼續(xù)?推行職工宿?舍評比制度?，嚴抓職工?宿舍衛(wèi)生及?紀律，對衛(wèi)?生及紀律表?現(xiàn)優(yōu)秀的宿?舍成員進行?獎勵，對衛(wèi)?生及紀律表?現(xiàn)差的宿舍?成員進行相?應(yīng)的懲罰。?通過獎罰及?日常督促使?職工宿舍營?建成一個干?凈、舒適、?和諧、安全?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產(chǎn)、行?政會議、工?資核算、員?工福利、居?住證辦理等?方面的管理?，充分發(fā)揮?行政人事部?的職能作用?，做好員工?與企業(yè)的橋?梁和紐帶作?用。綜合?上述，行政?人事部工作?在新年伊始?之際，只有?科學(xué)的根據(jù)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，合理的?規(guī)劃___?年部門工作?，不斷的進?行管理上的?改革和創(chuàng)新?，不斷的加?強自身素養(yǎng)?，緊密結(jié)合?部門職能才?能取得更大?的進步和提?升。人事部下半年工作計劃（二）?《人事管理?制度》、《?勞動合同管?理規(guī)定》、?《基層員工?薪酬管理制?度》、《人?事部績效考?核制度》、?《員工培訓(xùn)?管理制度》?、《新員工?考核管理制?度》、《員?工轉(zhuǎn)正程序?》、《工傷?管理制度》?、《員工辭?職申請程序?》、《員工?離廠程序》?等。員工從?進入公司到?崗位變動、?績效考核、?日?？荚u、?批評處分、?晉升調(diào)離、?離職手續(xù)等?工作，都能?有文件進行?控制，采取?對事不對人?的公平、公?正、公開的?管理原則，?為企業(yè)員工?提供一個公?平競爭的晉?升環(huán)境，一?個可塑性發(fā)?展的平臺，?讓員工切身?感受到公司?管理以人為?本，公司注?重人才，培?養(yǎng)人才，發(fā)?展人才的理?性管理。?二、建立培?訓(xùn)制度及計?劃：1、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進行的工?作重點之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)等都將?進一步加強?，以此增強?企業(yè)的核心?競爭力。?公司的員工?來自全國的?每一個地方?，每個人都?有不同的習(xí)?慣。如何將?所有的員工?融為一個整?體、形成統(tǒng)?一的工作方?式，那就是?培訓(xùn)的意義?與目的。并?且給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，發(fā)揮人才?的重要表現(xiàn)?。通過制定?《員工培訓(xùn)?制度》，并?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?企業(yè)年度培?訓(xùn)計劃，從?基礎(chǔ)的安全?培訓(xùn)、質(zhì)量?管理培訓(xùn)、?管理基礎(chǔ)培?訓(xùn)、團隊合?作培訓(xùn)、企?業(yè)文化培訓(xùn)?等工作來提?高員工的道?德素質(zhì)和技?能水平，使?員工成為公?司的合格人?才，一個合?格的人才才?能為公司的?發(fā)展貢獻出?最大的聰明?才智。三?、人員配置?：根據(jù)公?司發(fā)展目標?，儲備公司?的人力資源?，在招工方?面，向多渠?道、多方向?、多線性發(fā)?展，可與中?專學(xué)校聯(lián)系?，多方面儲?備人才，并?且制定《新?員工入職跟?蹤程序》，?從員工入職?、食宿安排?、工作安排?、動態(tài)（范?本）追蹤、?心態(tài)咨詢、?問題解決等?系統(tǒng)性的操?作，讓員工?感覺到家的?溫暖，很快?的投入到公?司的企業(yè)文?化生活氛圍?中。四、?企業(yè)文化建?設(shè)：1.?以人為本。?文化應(yīng)