二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（3篇）

二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃我們?每時(shí)每刻都?要展望未來(lái)?的心理，并?且要隨之做?出準(zhǔn)備與計(jì)?劃，在這_?__月將完?___月到?來(lái)之際，我?們對(duì)___?月份的工作?作出了一些?布置與安排?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化是一個(gè)煤?破必不可少?的部門，而?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的具體工作?更是重中之?重，這關(guān)系?到礦級(jí)部門?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下?___工程?質(zhì)量的第一?線的了解程?度。對(duì)于?掘進(jìn)回采，?我們按照往?常一樣，繼?續(xù)每天派人?進(jìn)行檢查，?按照規(guī)程規(guī)?定的嚴(yán)格進(jìn)?行檢查，存?在的問(wèn)題，?報(bào)告各生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人，能?現(xiàn)場(chǎng)整改的?現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)?行整改。如?有進(jìn)步留問(wèn)?題，升井后?寫整改通知?書，發(fā)給各?___，令?其進(jìn)行整改?，然后由質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化辦?公室派人進(jìn)?行逾期復(fù)查?，對(duì)于不整?改與整改不?達(dá)標(biāo)的進(jìn)行?批語(yǔ)，惡劣?的罰款對(duì)于?通風(fēng)我們昜?要抓緊，一?能三防也是?非常重要的?，首先局部?通風(fēng)要搞好?，重視對(duì)瓦?斯員的管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?一炮三檢和?三人連鎖放?炮制度，工?作面禁止無(wú)?風(fēng)，微風(fēng)作?業(yè)，風(fēng)筒的?管理也要到?位。我們?在按照計(jì)劃?進(jìn)行的通時(shí)?，更要時(shí)刻?的注意，_?__各方面?，從而保證?安全生產(chǎn)的?進(jìn)行，促進(jìn)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的進(jìn)步?。___?柳林哪哈溝?煤業(yè)有限有?公司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化辦公?室___?年___月?二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（二）安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期面又艱?辛的工作，?鞏固提高和?發(fā)展空間都?很大，我礦?各部門必須?根據(jù)實(shí)際情?況，認(rèn)真地?進(jìn)行規(guī)劃。?確立近期和?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，?真抓實(shí)干，?將安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化和信?息化，現(xiàn)代?化建設(shè)結(jié)合?起來(lái)，建設(shè)?本質(zhì)安全礦?井及安全高?效型企業(yè)，?我們?yōu)榱诉_(dá)?到此目標(biāo)，?作出了如下?計(jì)劃：1?、領(lǐng)導(dǎo)的批?示安排下，?開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)2、按?照安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化編制?各部門系統(tǒng)?的考核細(xì)則?，并嚴(yán)格進(jìn)?行檢查。?3、對(duì)各隊(duì)?組標(biāo)準(zhǔn)化工?作的考核，?評(píng)分、提出?獎(jiǎng)罰方案，?監(jiān)促好質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的健康發(fā)展?4、負(fù)責(zé)?跟班監(jiān)督檢?查各作業(yè)場(chǎng)?所安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行?情況及存在?的問(wèn)題，并?提出處理意?見(jiàn)5、標(biāo)?準(zhǔn)化的資料?管與存檔工?作必須嚴(yán)?格按照標(biāo)準(zhǔn)?化要求__?_生產(chǎn)，認(rèn)?真驗(yàn)收，進(jìn)?行班評(píng)估，?掌握安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)工作?的執(zhí)行情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)匯報(bào)?，并迅速有?效的作出處?理___?柳林哪哈溝?煤業(yè)有限公?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化辦公室?___年?___月?質(zhì)量安全環(huán)?保（一）?學(xué)習(xí)落實(shí)集?團(tuán)公司工作?會(huì)議、公司?工作會(huì)議及?安全生產(chǎn)工?作會(huì)議精神?和上級(jí)安全?環(huán)保工作要?點(diǎn)。結(jié)合公?司安全環(huán)保?工作安排，?細(xì)化工作計(jì)?劃，制作工?作計(jì)劃大表?，落實(shí)責(zé)任?人，做好安?全環(huán)保工作?督查督辦。?要求各單位?認(rèn)真___?好本單位學(xué)?習(xí)落實(shí)公司?、上級(jí)工作?會(huì)議精神及?安全環(huán)保工?作安排，制?定好本單位?工作計(jì)劃，?落實(shí)責(zé)任，?做好本單位?督查督辦管?理。（二?）加強(qiáng)冬季?安全生產(chǎn)管?理工作。做?好用戶端事?故事件預(yù)防?；做好工藝?、管線凍堵?事件防范；?做好防凍、?防滑、防交?通意外、防?高空墜落等?工作；危險(xiǎn)?作業(yè)繼續(xù)實(shí)?行升級(jí)管理?。加強(qiáng)元宵?節(jié)期間安全?措施落實(shí)，?做好因煙花?爆竹、花燈?等引發(fā)次生?事故的防范?工作。（?三）繼續(xù)深?入hse管?理體系推進(jìn)?工作。公司?將派專人到?各區(qū)域及直?管單位進(jìn)行?hse體系?推進(jìn)指導(dǎo)。?結(jié)合公司的?hse管理?模式和燃?xì)?專業(yè)特點(diǎn)，?推行適宜的?管理方法和?工具。要求?各單位按照?集團(tuán)公司要?求結(jié)合公司?“三基”工?作，做好本?單位hse?體系深入推?進(jìn)工作，夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?。安全環(huán)?保隱患治理?啟動(dòng)__?_年隱患治?理工作。要?求各單位按?公司要求和?有關(guān)規(guī)定做?好本單位隱?患治理前期?工作，將日?常安全檢查?作為隱患排?查的重要手?段之一，加?強(qiáng)巡查隊(duì)伍?素質(zhì)建設(shè)，?確保隱患能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)治理；對(duì)?于已落實(shí)整?改計(jì)劃的隱?患要認(rèn)真按?計(jì)劃實(shí)施整?改，未整改?的隱患要落?實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防?范措施，確?保隱患風(fēng)險(xiǎn)?受控。同時(shí)?，要求各單?位認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)宣傳?落實(shí)公司《?安全隱患報(bào)?告獎(jiǎng)勵(lì)管理?辦法》，調(diào)?動(dòng)員工和社?會(huì)人員發(fā)現(xiàn)?安全隱患的?積極性。?（五）做好?二級(jí)單位應(yīng)?急預(yù)案審核?備案的前期?工作。加強(qiáng)?應(yīng)急預(yù)案的?審核和備案?管理，制定?公司二級(jí)單?位應(yīng)急預(yù)案?的審核計(jì)劃?。并在__?_月份應(yīng)急?管理培訓(xùn)班?上培養(yǎng)應(yīng)急?審核人員，?安排審核任?務(wù)。要求各?單位加強(qiáng)應(yīng)?急預(yù)案的編?制工作，提?前開(kāi)展應(yīng)急?預(yù)案的自審?和向地方報(bào)?備工作，做?好迎審準(zhǔn)備?。（六）?編制pe管?道泄漏、液?化氣庫(kù)站泄?漏應(yīng)急處置?原則。逐步?形成以二十?字工作法為?主線、若干?具體應(yīng)急處?置原則支撐?的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急?處置框架。?（七）召?開(kāi)員工安全?操作視頻教?材片制作研?討會(huì)。召集?相關(guān)單位，?充分研討安?全操作培訓(xùn)?教材片的編?制需求，確?定編制模式?。分配編制?任務(wù)。（?八）公司將?統(tǒng)一制定下?發(fā)___年?各單位安全?總監(jiān)月度檢?查計(jì)劃。加?強(qiáng)各單位安?全總監(jiān)依照?千分表規(guī)范?的監(jiān)督管理?工作，通過(guò)?各單位安全?總監(jiān)上報(bào)的?《月度監(jiān)督?工作報(bào)表》?和《月度h?se個(gè)人行?動(dòng)計(jì)劃表》?掌握監(jiān)督情?況和安全動(dòng)?態(tài)（范本）?。（九）?要進(jìn)一步做?好百萬(wàn)工時(shí)?安全統(tǒng)計(jì)工?作。年前，?集團(tuán)公司下?發(fā)了《__?_加強(qiáng)百萬(wàn)?工時(shí)安全統(tǒng)?計(jì)工作__?_》，公司?按照通知要?求已下發(fā)文?件，要求各?單位加強(qiáng)本?單位百萬(wàn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)?工作，加強(qiáng)?填報(bào)審核，?嚴(yán)禁漏報(bào)事?故事件百萬(wàn)?工時(shí)信息，?嚴(yán)禁偽造數(shù)?據(jù)，認(rèn)真_?__填報(bào)人?員學(xué)習(xí)《昆?侖燃?xì)夤?百萬(wàn)工時(shí)安?全統(tǒng)計(jì)管理?暫行辦法》?，建立本單?位考核管理?機(jī)制，確保?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)?確。__?_月份工作?計(jì)劃一、?生產(chǎn)部工作?1.生產(chǎn)?管理工作?（1）堅(jiān)持?以銷定產(chǎn)原?則，根據(jù)銷?售訂單完成?生產(chǎn)任務(wù)；?（2）全?面推行8s?管理，整理?整頓生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，強(qiáng)化員?工安全意識(shí)?，保證春節(jié)?期間安全；?（2）召?開(kāi)各工序員?工代表會(huì)議?，對(duì)管理人?員進(jìn)行培訓(xùn)?幫教，重點(diǎn)?做好員工的?思想教育工?作，提升管?理人員的管?理水平；?（3）完善?各項(xiàng)考核制?度，激發(fā)全?體職工的勞?動(dòng)熱情和勞?動(dòng)積極性；?（4）針?對(duì)輪班反映?的倒角機(jī)問(wèn)?題，要求機(jī)?修班對(duì)問(wèn)題?進(jìn)行分解，?限期解決；?（5）繼?續(xù)加強(qiáng)節(jié)能?降耗的管理?，建立成本?目視管理看?板，全面參?與成本管理?。2.設(shè)?備室工作?（1）做好?設(shè)備臨時(shí)故?障搶修準(zhǔn)備?工作，保證?順利生產(chǎn)；?（2）做?好中修計(jì)劃?的執(zhí)行工作?；（3）?對(duì)在庫(kù)模具?的質(zhì)量進(jìn)行?清理，提高?模具的使用?壽命，降低?全年模具費(fèi)?用。（4?）完成1#?退火爐2#?退火爐排煙?管改造施工?方案的制定?工作；（?5）完成實(shí)?驗(yàn)室小型退?火爐異地復(fù)?位連接氮?dú)?管路施工方?案的制定工?作。3.?質(zhì)量室工作?（1）加?強(qiáng)品管過(guò)程?控制和巡檢?監(jiān)督工作，?加強(qiáng)各崗位?品管員專業(yè)?水平和質(zhì)量?室的核心管?理水平；?（2）協(xié)助?技術(shù)部加強(qiáng)?對(duì)原材料的?管控；（?3）聯(lián)合生?產(chǎn)，工藝，?技術(shù)部門共?同查找產(chǎn)品?突發(fā)性不良?的原因；?（4）完成?儀器校驗(yàn)工?作；（5?）嚴(yán)格執(zhí)行?考核制度；?（6）在?質(zhì)量室內(nèi)物?色___個(gè)?后備班長(zhǎng)，?做好人員的?儲(chǔ)蓄工作。?二、銷售?工作1.?計(jì)劃全月銷?售額確保_?__萬(wàn)元，?奮斗目標(biāo)_?__萬(wàn)；?2.確定珠?三角的倉(cāng)庫(kù)?選址；3?.確定__?_辦事處的?銷售人員。?三、技術(shù)?部工作1?.在現(xiàn)有粉?料的情況下?繼續(xù)調(diào)整絕?緣工藝，保?證___月?份絕緣粉料?的需求；?2.建立嚴(yán)?格的來(lái)料檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)對(duì)原粉和?相關(guān)輔料的?管控；3?.繼續(xù)配合?生產(chǎn)部解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工藝?問(wèn)題；4?.做好銷售?部技術(shù)服務(wù)?工作；5?.將技術(shù)部?工作重心轉(zhuǎn)?移到新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)上來(lái)，?推動(dòng)新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)工作。?1.重點(diǎn)?解決原粉的?供應(yīng)問(wèn)題；?2.爭(zhēng)取?___月份?完成壓機(jī)組?裝調(diào)試工作?，提前完成?壓機(jī)采購(gòu)工?作；3.?就噴涂粉末?事宜進(jìn)行中?試，確定最?終噴涂效果?，根據(jù)結(jié)果?制定采購(gòu)計(jì)?劃；4.?與生產(chǎn)共同?完善模具的?檢測(cè)入庫(kù)流?程，制定檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；?5.為保障?物資供應(yīng)及?時(shí)性，不斷?提高采購(gòu)工?作的效率；?6.開(kāi)發(fā)?適用于小產(chǎn)?品068以?下的包裝方?法；7.?完善采購(gòu)物?資備庫(kù)的最?小庫(kù)存量，?做好原材料?出入臺(tái)帳、?成品出入臺(tái)?帳、mrb?倉(cāng)入庫(kù)臺(tái)帳?、不良品入?庫(kù)臺(tái)帳等工?作。五、?財(cái)務(wù)管理工?作1.做?好日常的財(cái)?務(wù)核算工作?；2.結(jié)?合上月車間?抽盤的情況?，繼續(xù)對(duì)車?間統(tǒng)計(jì)工作?進(jìn)行、溝通?、輔導(dǎo)和督?促，并再次?提出車間統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)必須?準(zhǔn)確的要求?，以利于精?確的核算成?本。為以后?月度抽盤做?好基礎(chǔ)工作?；3.做?好國(guó)稅、地?稅的申報(bào)工?作；4.?根據(jù)年底的?盤點(diǎn)結(jié)果，?盡快做出盤?點(diǎn)資料及處?理建議；?5.做好_?__年__?_月份財(cái)務(wù)?及成本分析?工作；6?.結(jié)合全年?的物料消耗?及車間的標(biāo)?準(zhǔn)定額（b?om）與車?間配合做出?消耗定額草?稿提交給經(jīng)?理辦公會(huì)研?究；提出間?接費(fèi)用消耗?降低比例，?制定___?年各項(xiàng)費(fèi)用?消耗指標(biāo)。?1.人事?工作（1?）根據(jù)公司?人才需求計(jì)?劃，繼續(xù)安?排已初試應(yīng)?屆大學(xué)畢業(yè)?生進(jìn)行復(fù)試?；（2）?繼續(xù)落實(shí)普?通員工招工?需求，滿足?___年生?產(chǎn)的人員需?求；（3?）繼續(xù)同云?___洱縣?饒縣長(zhǎng)聯(lián)系?用工事宜；?2.行政?工作（1?）做好春節(jié)?假期安排；?（2）準(zhǔn)?備高企認(rèn)定?的相關(guān)資料?；（3）?準(zhǔn)備申報(bào)_?__年標(biāo)準(zhǔn)?化良好行為?企業(yè)的相關(guān)?資料；（?4）完成安?徽省自主創(chuàng)?新專項(xiàng)的中?期檢查。?___月份?工作計(jì)劃?一、周計(jì)劃?二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（三）并對(duì)上?___月存?在的護(hù)理質(zhì)?量問(wèn)題，提?出整改方案?，確保持續(xù)?質(zhì)量改進(jìn)。?第二周：?召開(kāi)科室護(hù)?理人員座談?會(huì)，緩解護(hù)?士心理壓力?，提高護(hù)士?工作積極性?；加強(qiáng)責(zé)?任心，加強(qiáng)?法律意識(shí)，?進(jìn)一步深化?“像對(duì)待自?己的親人一?樣對(duì)待每一?位患者”確?保每一位護(hù)?士以輕松愉?快的心情，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，更好?的服務(wù)每一?位患者。?第三周：響?應(yīng)護(hù)理部號(hào)?召將鼻飼管?的滑脫作為?持續(xù)質(zhì)量改?進(jìn)項(xiàng)目，并?正式實(shí)施調(diào)?查改進(jìn)工?作；同時(shí)將?病人壓瘡評(píng)?估及預(yù)報(bào)工?作納入正軌?工作程序，?確?；A(chǔ)護(hù)?理工作的不?斷改進(jìn)。對(duì)?科室內(nèi)所有?護(hù)理人員進(jìn)?行綜合能力?的培訓(xùn)，增?強(qiáng)對(duì)患者發(fā)?生病情變化?時(shí)的觀察救?治能力。?第四周。加?強(qiáng)危重病人?的護(hù)理，加?強(qiáng)病房管理?。發(fā)放滿意?度調(diào)查表，?評(píng)估本月工?作成效。?對(duì)全體護(hù)士?進(jìn)行肌肉注?射、生命體?征技術(shù)的培?訓(xùn)考核。?二、日安排?周一：進(jìn)?行科室大交?班，安排本?周工作重點(diǎn)?，檢查各種?記錄本及危?重、一級(jí)患?者護(hù)理措?施執(zhí)行情況?，督導(dǎo)總結(jié)?上一周的工?作。周二?：晨間提問(wèn)?；下午為科?室親情服務(wù)?日，查看病?人三短六潔?執(zhí)行情況，?查缺補(bǔ)漏?。周三。?質(zhì)控___?活動(dòng)，檢查?科室環(huán)節(jié)質(zhì)?量。周四?：健康教育?指導(dǎo)，完善?督導(dǎo)質(zhì)控檢?查中存在的?缺陷（重點(diǎn)?完善健康教?育指導(dǎo)）。?周五：護(hù)士?長(zhǎng)隨同科主?任查房，進(jìn)?行醫(yī)囑大查?對(duì)。周六?。查看搶救?車備足搶救?藥品，保證?各種儀器處?于備用狀態(tài)?。（備注?。本月__?_號(hào)左右對(duì)?科室護(hù)理人?員集中進(jìn)行?綜合能力培?訓(xùn)；時(shí)間1?5—___?號(hào)為公休座?談會(huì)，護(hù)理?查房，科會(huì)?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?以及護(hù)理考?核時(shí)間。每?周二進(jìn)行晨?間提問(wèn)，內(nèi)?容疾病健康?教育，四個(gè)?核心制度，?疾病護(hù)理常?規(guī)等。__?_號(hào)為科室?操作考試時(shí)?間，當(dāng)與護(hù)?理部時(shí)間相?沖突時(shí)，提?前兩天。）?___月?份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)總結(jié)?及下月一?、本月達(dá)標(biāo)?總結(jié)：1?、按照達(dá)標(biāo)?要求我隊(duì)重?點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸線?第二部、第?三部的電纜?、管線進(jìn)行?了重新吊掛?。2、重?點(diǎn)治理了第?二部、第三?部責(zé)任區(qū)域?的淤泥、積?水，對(duì)大巷?進(jìn)行了重新?噴白。3?、重新吊掛?了第二部和?第五部責(zé)任?區(qū)域的照明?裝置，有效?改善了巷道?照明，同時(shí)?完善了第五?部配電點(diǎn)的?設(shè)備保護(hù)接?地系統(tǒng)。?4、改造了?斜井一部機(jī)?頭清掃和噴?霧降塵裝置?，重點(diǎn)治理?了第二部、?第三部責(zé)任?區(qū)域的帶底?浮煤