個人下半年工作計(jì)劃書（3篇）

個人下半年工作計(jì)劃書一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)為了?加強(qiáng)村級組?織活動場所?建設(shè)，不斷?提高全鎮(zhèn)農(nóng)?村基層黨組?織建設(shè)的整?體水平，成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?組長副?組長成員?二、明確?責(zé)任為了?把完善圩上?橋鎮(zhèn)村級黨?組織活動場?所建設(shè)的規(guī)?劃落到實(shí)處?、明確責(zé)任?，各村委會?支部書記是?第一責(zé)任人?，分管領(lǐng)導(dǎo)?是直接責(zé)任?人。三、?資金籌措?要堅(jiān)持建設(shè)?資金多元化?，以自籌資?金為主，各?級財政投入?為輔通過采?取專項(xiàng)資金?、財政投入?、部門幫扶?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼?、村級自籌?、社會捐助?、商業(yè)運(yùn)作?等多渠道集?資金?？h委?組織部牽頭?引導(dǎo)各有關(guān)?部門利用各?種政策性專?項(xiàng)資金，幫?助村黨組織?開展活動場?所建設(shè)。鎮(zhèn)?黨委、村黨?組織要廣泛?動員移動、?電信、慈善?等社會組織?和熱心人士?參與活動場?所建設(shè)。?四、具體要?求(1)?現(xiàn)有基層黨?組織活動場?所的村要進(jìn)?一步完善活?動場所的軟?件和硬件建?設(shè)。(2?)沒有活動?場所的要嚴(yán)?格按照該計(jì)?劃，抓好活?動場所的改?建工作;?(3)所有?村支部要按?照“五個中?心”建設(shè)的?要求(黨員?活動中心、?村民議事中?心、技能培?訓(xùn)中心、文?化娛樂中心?、便民服務(wù)?中心)，完?成村黨組織?活動場所的?改建;(?4)把各村?黨組織活動?場所改建工?作，作為年?終基層黨建?工作考評的?重要依據(jù)。?個人下半年工作計(jì)劃書（二）一、?抓好地稅信?息的撰寫、?上報和考評?工作(一?)制定信息?工作考評辦?法，規(guī)范信?息的報送程?序，明確工?作任務(wù)，提?高干部職工?的撰寫信息?的積極性。?(二)進(jìn)?行信息知識?培訓(xùn)，年度?計(jì)劃對干部?職工進(jìn)行一?次信息相關(guān)?知識的培訓(xùn)?。主要是結(jié)?合“學(xué)、練?、競、考”?的學(xué)習(xí)計(jì)劃?，在網(wǎng)上進(jìn)?行講解和考?試，提高信?息工作人員?的撰寫水平?。(三)?及時轉(zhuǎn)發(fā)，?傳達(dá)上級的?路線、方針?、政策以及?階段性重點(diǎn)?工作的要求?，主要達(dá)到?目的要求等?，為干部職?工提供信息?報送要點(diǎn)，?增強(qiáng)信息工?作的針對性?。(四)?不失時機(jī)地?介紹兄弟單?位的信息工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時通報信息?工作好的做?法及存在問?題，促進(jìn)信?息工作順利?開展。(?五)按照信?息工作考評?辦法的要求?，按月進(jìn)行?獎懲兌現(xiàn)。?年終對優(yōu)勝?單位進(jìn)行獎?勵，縣局力?爭再進(jìn)入全?市前三名?二、強(qiáng)化目?標(biāo)考評的針?對性和可操?作性(一?)制定年度?目標(biāo)考評辦?法。待市局?目標(biāo)考評辦?法下發(fā)后，?參照有關(guān)內(nèi)?容和要求，?制定縣局切?實(shí)可行，便?于操作的考?評辦法。使?目標(biāo)考評切?實(shí)起到監(jiān)督?制約，促進(jìn)?工作的目的?。(二)?積極實(shí)行每?月考評辦法?，每月月初?督促各科室?，稽查分局?報送上月份?對基層單位?的考評結(jié)果?和下月份的?考評內(nèi)容，?及時地進(jìn)行?通報和獎懲?兌現(xiàn)。(?三)適時地?進(jìn)行實(shí)地考?評，找準(zhǔn)問?題，促進(jìn)工?作。三、?嚴(yán)格公文處?理程序，簽?發(fā)程序，提?高寫作水平?(一)舉?辦公文知識?培訓(xùn)，使干?部職工掌握?公文的寫作?要求，提高?寫作水平，?結(jié)合“學(xué)、?練、競、考?”活動，在?網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)?習(xí)和考試。?(二)嚴(yán)?格公文的收?發(fā)、分辦、?傳遞、起草?、簽發(fā)、印?制、整理和?歸檔程序。?(三)檔?案管理工作?。四、加?強(qiáng)值班和安?全保衛(wèi)工作?，搞好綜合?治理。個人下半年工作計(jì)劃書（三）一、工作?計(jì)劃的指導(dǎo)?思想與工作?目標(biāo)__?_年是后勤?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公?司深入改革?和發(fā)展的關(guān)?鍵一年。物?業(yè)服務(wù)中心?作為后勤公?司“一體兩?翼”發(fā)展戰(zhàn)?略的一個重?要部門，擔(dān)?負(fù)著改革和?發(fā)展的重任?。根據(jù)后勤?公司三年發(fā)?展規(guī)劃和_?__年工作?要點(diǎn)，物?業(yè)服務(wù)中心?___年度?工作的基本?指導(dǎo)思想是?：堅(jiān)持發(fā)展?就是硬道理?的基本原則?，以人為本?、強(qiáng)化管理?，提高服務(wù)?質(zhì)量，大膽?、積極、穩(wěn)?妥地推進(jìn)中?心的改革和?發(fā)展，做到?市場有新的?發(fā)展，管理?服務(wù)水平有?新的提高，?經(jīng)濟(jì)效益有?新的突破，?中心面貌有?新的變化，?爭取全面完?成后勤公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)。?二、工作?計(jì)劃的基本?工作思路?今年我們中?心面臨的主?要任務(wù)：一?是要深入進(jìn)?行體制的改?革和機(jī)制的?轉(zhuǎn)換。二是?要充分整合?現(xiàn)有資源，?努力做強(qiáng)做?大。因此?，年度工作?計(jì)劃的重點(diǎn)?是物業(yè)服務(wù)?中心，一是?要加強(qiáng)內(nèi)部?的管理，建?立起一整套?比較科學(xué)、?規(guī)范、完整?的物業(yè)化管?理程序和規(guī)?章制度。二?是積極創(chuàng)造?市場準(zhǔn)入條?件，盡快?與市場接軌?，大力拓展?校內(nèi)外市場?，創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟(jì)效益?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?做強(qiáng)做大的?目標(biāo)。三?、工作計(jì)劃?的具體實(shí)施?辦法(一?)進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部管理?和制度建設(shè)?1、對現(xiàn)?有的制度進(jìn)?行整理和修?訂補(bǔ)充，逐?步完善和建?立與物業(yè)管?理相適應(yīng)的?管理制度和?程序。重點(diǎn)?是理順中心?與管理站之?間，以及各?物業(yè)管理站?內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?管理模式和?制度，建立?規(guī)范化的工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，逐步向i?so900?0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?體系接軌。?2、完善?監(jiān)控考核體?系。根據(jù)公?司的要求，?制定中心對?站級的考核?細(xì)則和考核?辦法，落實(shí)?相應(yīng)的制度?和組織措施?。實(shí)行中心?考核與站級?考核相結(jié)合??？荚u結(jié)果?與分配相結(jié)?合的考評分?配體系。?3、進(jìn)一步?完善中心的?二級管理體?制，將管理?的重心下移?。規(guī)范明確?各站的工作?范圍、工作?職責(zé)，逐步?使二級單位?成為自主經(jīng)?營、績效掛?鉤，責(zé)、權(quán)?、利相統(tǒng)一?的獨(dú)立核算?單位。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算?，節(jié)支、增?效。經(jīng)詳細(xì)?測算后，要?將維修、清?潔、辦公用?品、文化建?設(shè)等費(fèi)用核?算到站，實(shí)?行包干使用?、節(jié)約獎勵?、超支自理?的激勵機(jī)制?，努力降低?運(yùn)行成本。?5、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)，?提高綜合素?質(zhì)。中心將?繼續(xù)采取請?進(jìn)來培訓(xùn)和?走出去學(xué)習(xí)?相結(jié)合等辦?法，提高現(xiàn)?有人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。同?時根據(jù)后勤?公司的要求?，采取引進(jìn)?和淘汰相結(jié)?合的辦法，?繼續(xù)引進(jìn)高?素質(zhì)管理人?員，改善隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，提?高文化層次?。逐步建設(shè)?一支專業(yè)、?高效、精干?的物業(yè)管理?骨干隊(duì)伍。?6、爭創(chuàng)?“文明公寓?”。根據(jù)省?教育__文?件的精神和?要求，在中?心開展?fàn)巹?chuàng)?“文明公寓?”活動。_?__號樓、?9、___?號樓、南區(qū)?、大學(xué)城、?紡院、師專?等硬件條件?基本具備的?管理站，要?在管理等軟?件方面積極?努力，創(chuàng)造?條件，力爭?在年內(nèi)達(dá)到?“文明公寓?”標(biāo)準(zhǔn)。?(二)進(jìn)一?步完善功能?，積極發(fā)展?，提高效益?1、進(jìn)一?步解放思想?，強(qiáng)化經(jīng)營?觀念。各管?理站要積極?引入市場化?的經(jīng)營機(jī)制?和手段，加?強(qiáng)文化建設(shè)?和宣傳方面?的投入，營?造現(xiàn)代化管?理的氣息和?氛圍，創(chuàng)造?融管理、服?務(wù)、育人為?一體的物管?特色。2?、繼續(xù)完善?配套服務(wù)項(xiàng)?目，提高服?務(wù)質(zhì)量。中?心制訂更加?靈活優(yōu)惠的?激勵政策，?對服裝洗滌?，代辦電話?卡等現(xiàn)有服?務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行?支持和發(fā)展?。同時新增?一批自助洗?衣機(jī)、烘干?機(jī)等設(shè)備，?進(jìn)一步擴(kuò)大?服務(wù)市場，?爭取年內(nèi)的?營業(yè)額和利?潤較去年有?較大幅度的?增長。3?、做好充分?的準(zhǔn)備，積?極參與白云?校區(qū)物業(yè)市?場的招標(biāo)競?爭。爭取下?半年在新教?學(xué)樓等新一?輪的招標(biāo)中?獲勝，拿下?一個點(diǎn)。?4、下半年?武進(jìn)校區(qū)新?生宿舍和教?