2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃5篇（5篇）

2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃5篇___?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是財(cái)?務(wù)工作適應(yīng)?新形勢、促?進(jìn)新發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?我們根據(jù)集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊的整體部?署，結(jié)合公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，提出了?___年工?作思路，即?："以集團(tuán)?公司、股份?公司財(cái)務(wù)工?作部署為導(dǎo)?向，緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略，切實(shí)?履行各級財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的職?責(zé)，狠抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場管理?和信息化建?設(shè)，確保財(cái)?務(wù)安全，進(jìn)?一步提高核?算質(zhì)量，努?力建設(shè)高素?質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，促進(jìn)財(cái)務(wù)?工作的和諧?、健康發(fā)展?，追求卓越?業(yè)績，為實(shí)?現(xiàn)公司效益?化努力奮斗?。"概括起?來講為"六?抓"、"兩?創(chuàng)"。一?是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)?場安全：大?力加強(qiáng)資金?資產(chǎn)的現(xiàn)場?管理力度，?運(yùn)用稽查、?清算、預(yù)案?和考核等多?種手段，逐?步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?安全到現(xiàn)場?安全再到本?質(zhì)安全的轉(zhuǎn)?變，同時(shí)通?過進(jìn)一步加?大內(nèi)控執(zhí)行?力度，實(shí)現(xiàn)?人、財(cái)、物?和管理的安?全。抓信?息：重點(diǎn)要?抓好網(wǎng)上報(bào)?銷系統(tǒng)、定?額管理系統(tǒng)?、資金管理?系統(tǒng)、財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?和財(cái)務(wù)人員?信息系統(tǒng)的?推廣和使用?，以信息系?統(tǒng)為紐帶，?實(shí)現(xiàn)信息資?源的共享，?實(shí)現(xiàn)綜合流?程的優(yōu)化，?進(jìn)一步提高?勞動(dòng)效率。?抓核算：?要依托財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?上線的契機(jī)?，繼續(xù)修訂?和完善費(fèi)用?核算手冊等?各項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一步?規(guī)范會計(jì)核?算、明確統(tǒng)?一非油業(yè)務(wù)?、融資租賃?等特殊事項(xiàng)?處理的方式?方法，加強(qiáng)?稽核力度，?嚴(yán)肅執(zhí)行新?會計(jì)準(zhǔn)則，?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，規(guī)避會?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：重?點(diǎn)要加強(qiáng)庫?、站兩個(gè)層?面財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的培養(yǎng)，運(yùn)?用技能培訓(xùn)?、職業(yè)規(guī)劃?、晉級制度?、職業(yè)道德?教育機(jī)制和?幫扶共建等?多種手段，?不斷提高基?層隊(duì)伍的凝?聚力和執(zhí)行?力。同時(shí)要?加強(qiáng)總會計(jì)?師工作能力?和職業(yè)操守?的培養(yǎng)，促?進(jìn)總會計(jì)師?綜合素質(zhì)的?提高。抓?發(fā)展：未來?兩至三年，?財(cái)務(wù)工作要?全面實(shí)現(xiàn)責(zé)?權(quán)明晰、管?理統(tǒng)一、運(yùn)?行高效、執(zhí)?行有序和環(huán)?境和諧的目?標(biāo)，要求我?們從現(xiàn)在起?必須做好規(guī)?劃，為未來?財(cái)務(wù)工作的?和諧、健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。首先，?要積極推進(jìn)?財(cái)務(wù)"三統(tǒng)?一"建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)組織、?制度和流程?的統(tǒng)一;其?次，要優(yōu)化?財(cái)務(wù)環(huán)境，?對上要與集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊建立良好?的溝通機(jī)制?，對內(nèi)要全?力以赴為相?關(guān)部門提供?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，對下要確?保受控運(yùn)行?、令行禁止?，對外要與?銀行、稅務(wù)?和財(cái)政等職?能部門建立?長期穩(wěn)定、?和諧的工作?關(guān)系;另外?要根據(jù)公司?整體戰(zhàn)略的?變化適時(shí)調(diào)?整發(fā)展思路?，實(shí)現(xiàn)與公?司整體戰(zhàn)略?目標(biāo)的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。抓?責(zé)任：要充?分履行財(cái)務(wù)?工作"監(jiān)督?、反映、服?務(wù)"三種職?能，明確各?級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?維護(hù)資金安?全、確保本?級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)?運(yùn)行的職責(zé)?，引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員樹立大?局意識、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)?、提高執(zhí)行?力，切實(shí)肩?負(fù)起應(yīng)盡的?義務(wù)，承擔(dān)?相應(yīng)的責(zé)任?。創(chuàng)效益?：首先要從?直接效益出?發(fā)，做好資?金的運(yùn)行管?理和成本費(fèi)?用的監(jiān)控，?著力于降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用等?各項(xiàng)可控費(fèi)?用;其次，?要從確保預(yù)?算的受控運(yùn)?行入手，加?強(qiáng)分析和監(jiān)?控，做好量?、本、利的?測算，為相?關(guān)部門的決?策提供支持?，創(chuàng)造間接?的管理效益?。創(chuàng)業(yè)績?：公司財(cái)務(wù)?工作、財(cái)務(wù)?組織和財(cái)務(wù)?人員要在集?團(tuán)、股份和?板塊繼續(xù)保?持先進(jìn)水平?，要加強(qiáng)對?前沿理論的?研究，并將?成果及時(shí)轉(zhuǎn)?化為實(shí)踐，?力爭在定額?和資金管理?等前沿領(lǐng)域?為銷售系統(tǒng)?做出突出貢?獻(xiàn)，使公司?財(cái)務(wù)管理水?平同比能有?大的進(jìn)步。?___年?下半年我將?根據(jù)公司整?體戰(zhàn)略部署?，帶領(lǐng)全體?財(cái)務(wù)人員，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績，開拓進(jìn)?取，以嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)量?的工作要求?，扎扎實(shí)實(shí)?做好各項(xiàng)工?作，為公司?的發(fā)展作出?新貢獻(xiàn)。2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃5篇（二）___年?下半年工作?目標(biāo)：立足?基礎(chǔ)工作，?深化工作細(xì)?節(jié);提高人?員素質(zhì)，追?求工作質(zhì)量?第一部分?財(cái)務(wù)工作?一、財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作(?一)、制定?財(cái)務(wù)制度及?相關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從公司?實(shí)際出發(fā)依?據(jù)《企業(yè)會?計(jì)準(zhǔn)則》制?定公司財(cái)務(wù)?制度。2?、制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作的?執(zhí)行流程及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突破?，細(xì)化和改?善財(cái)務(wù)管理?工作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督、?管理職能。?4、完善?內(nèi)部控制，?不斷查找財(cái)?務(wù)工作中存?在的漏洞，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)上報(bào)?總經(jīng)理，并?對應(yīng)完善相?關(guān)制度。?(二)、擬?定財(cái)務(wù)人員?配置及崗位?職責(zé)1、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，擬?定財(cái)務(wù)部崗?位及崗位人?員配置，制?定崗位職責(zé)?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、考核制度?。2、按?照規(guī)范、精?細(xì)、科學(xué)的?標(biāo)準(zhǔn)，提升?會計(jì)人員綜?合素質(zhì)和強(qiáng)?調(diào)工作的主?動(dòng)性，以提?升財(cái)務(wù)部整?體工作水平?。3、以?培訓(xùn)帶動(dòng)基?礎(chǔ)工作的落?實(shí)___?年下半年，?有目的、有?步驟的對全?體財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行基礎(chǔ)工?作的培訓(xùn)，?預(yù)計(jì)在7、?___月份?在網(wǎng)上進(jìn)行?了會計(jì)人員?的后續(xù)教育?培訓(xùn)，主要?選取會計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?的內(nèi)容加以?學(xué)習(xí)，使會?計(jì)人員認(rèn)識?到會計(jì)基礎(chǔ)?工作的重要?性，能夠更?好地開展會?計(jì)工作。?(三)、會?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對會計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性。?2、理順?現(xiàn)金收支、?貨款結(jié)算流?程為保證?現(xiàn)金收支的?安全性、合?理性，避免?在支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定經(jīng)?辦人員必?須填寫現(xiàn)金?、費(fèi)用支付?單據(jù)，寫明?支付原由，?并必須經(jīng)總?經(jīng)理簽字，?方可支付，?使現(xiàn)金按標(biāo)?準(zhǔn)管理，做?到有據(jù)可查?，避免收付?風(fēng)險(xiǎn)。貨?款結(jié)算方面?，對商場結(jié)?算單據(jù)進(jìn)行?細(xì)致審核，?對其取的各?項(xiàng)費(fèi)用做到?嚴(yán)格審核，?不錯(cuò)交一筆?費(fèi)用。3?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析力?度①按時(shí)?完成月度、?季度、年度?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上報(bào)?數(shù)字做到零?差錯(cuò)。②?____年?重點(diǎn)針對銷?售額、費(fèi)用?額、利潤額?三項(xiàng)指標(biāo)著?重進(jìn)行分析?。③對品?牌促銷推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素，?提出促銷推?廣中存在的?問題。④?通過高質(zhì)量?的財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未來?經(jīng)營發(fā)展和?戰(zhàn)略決策提?供重要依據(jù)?。4、落?實(shí)會計(jì)檔案?管理制度?至___年?我公司成立?已___年?，所涉及的?會計(jì)檔案累?積增多，必?須制定執(zhí)行?會計(jì)檔案管?理制度，將?會計(jì)檔案分?別歸類，按?序存放，嚴(yán)?格履行會計(jì)?檔案的立卷?、歸檔、保?管、查閱和?銷毀等管理?制度，并注?意防火、防?潮、防盜等?;二、財(cái)?務(wù)管理工作?(一)、?強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)?管職能1?、加強(qiáng)對存?貨的監(jiān)管?存貨是企業(yè)?正常經(jīng)營的?基本保證，?尤其是對于?我公司來說?庫存商品占?有較大的份?額，存在品?種繁多，銷?售狀況參差?不齊的狀況?，為保證庫?存商品的準(zhǔn)?確性，財(cái)務(wù)?部每月對各?品牌的庫存?盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)?行抽查，對?有問題商品?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)督促?相關(guān)部門予?以整改，并?對產(chǎn)生問題?的部門進(jìn)行?考核，通過?考核與監(jiān)督?，降低問題?商品的數(shù)量?，努力提高?存貨周轉(zhuǎn)率?，減少存貨?損失。2?、挖潛創(chuàng)新?、開源節(jié)流?，加強(qiáng)對銷?售、費(fèi)用的?監(jiān)管①在?挖潛增效方?面，積極地?將好的建議?、意見上報(bào)?總經(jīng)理;?②對經(jīng)營中?存在的不合?理費(fèi)用支出?及時(shí)做出統(tǒng)?計(jì)，并上報(bào)?總經(jīng)理，力?爭費(fèi)用支出?的合理性;?③監(jiān)督終?端店銷售情?況，查找銷?售中存在的?漏洞，避免?收入損失風(fēng)?險(xiǎn)。3、?加強(qiáng)對人員?調(diào)動(dòng)和工作?交接的監(jiān)督?針對各崗?位工作的特?殊性，相關(guān)?人員如果變?動(dòng)，必須履?行嚴(yán)格的工?作交接手續(xù)?，列清移交?事項(xiàng)，交清?貨品、錢、?物，并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交?，避免貨品?、錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?(二)加強(qiáng)?安全管理，?杜絕安全隱?患安全是?企業(yè)正常經(jīng)?營的前提和?重要保障，?安全工作應(yīng)?常抓不懈，?作為資金的?管理部門，?進(jìn)一步建立?健全安全管?理體系，使?安全管理完?全納入制度?化、規(guī)范化?的管理之中?;1、增?強(qiáng)全員的安?全防范意識?;宣貫公司?各項(xiàng)安全管?理制度，積?極參加公司?舉辦的各類?安全知識講?座，熟練掌?握安全器具?，進(jìn)行安全?隱患排查，?杜絕隱患發(fā)?生;2、?保證資金、?系統(tǒng)、有價(jià)?票據(jù)、印鑒?、發(fā)票等安?全;3、?每日對電源?、門鎖、系?統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)?行檢查，消?除各類安全?隱患;第?二部分：其?他工作一?、完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的其他?工作。二?、配合其他?部門完成指?定工作。?三、從公司?發(fā)展的角度?考慮問題，?勇于創(chuàng)新。?2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃5篇（三）我在下?半年的工作?計(jì)劃如下：?一、加強(qiáng)?規(guī)范管理、?做好日常核?算1、根?據(jù)公司核算?要求和各部?門的實(shí)際情?況，按照會?計(jì)法和企業(yè)?會計(jì)制度的?要求，做好?財(cái)務(wù)軟件的?初始化工作?。2、配?合會計(jì)師事?務(wù)所對公司?第七年度的?年終會計(jì)報(bào)?表進(jìn)行審計(jì)?，并按有關(guān)?部門的要求?，完成會計(jì)?報(bào)表的匯總?和上報(bào)工作?。3、配?合外部審計(jì)?機(jī)構(gòu)對總公?司上一年度?財(cái)務(wù)收支情?況進(jìn)行審計(jì)?，提高資金?使用效益。?4、配合?公司領(lǐng)導(dǎo)完?成各責(zé)任中?心經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)的預(yù)算?及制訂工作?，并做好公?司有關(guān)財(cái)務(wù)?管理制度的?擬稿工作，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?5、做好日?常會計(jì)核算?工作。按照?會計(jì)制度，?分清資金渠?道，認(rèn)真審?核每筆原始?憑證，正確?運(yùn)用會計(jì)科?目，編制會?計(jì)憑證，進(jìn)?行記賬。做?到“三及時(shí)?”：即及時(shí)?編制有關(guān)會?計(jì)報(bào)表，及?時(shí)報(bào)送稅務(wù)?等部門;及?時(shí)裝訂會計(jì)?憑證;及時(shí)?清理往來款?項(xiàng)。出納要?嚴(yán)格按照現(xiàn)?金管理辦法?和銀行結(jié)算?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù);及時(shí)準(zhǔn)?確登記銀行?、現(xiàn)金日記?賬，做到日?清月結(jié);嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù)，按規(guī)?定簽發(fā)現(xiàn)金?支票和轉(zhuǎn)帳?支票。6?、配合銷售?部了解貨款?回收情況，?做好貨款回?收工作。?7、積極籌?措資金，從?多方面保證?公司資金運(yùn)?營的流暢。?8、努力?加大新業(yè)務(wù)?開拓力度，?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展。企業(yè)?未來的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識、?機(jī)制、措施?和組織推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭?使在較短時(shí)?間內(nèi)投資、?發(fā)展新業(yè)務(wù)?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場。9?、完成公司?董事會及C?EO臨時(shí)交?辦的其他工?作。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)防?范、做好安?全工作1?、貨幣資金?安全。定期?檢查現(xiàn)金提?取、送存過?程中的安全?問題，檢查?現(xiàn)金是否超?庫存存放;?對有關(guān)設(shè)備?的完好性進(jìn)?行檢查，若?有隱患，及?時(shí)處理并向?上反映;及?時(shí)加以整改?。2、票?證管理安全?。做好現(xiàn)金?、收據(jù)、發(fā)?票、各種有?價(jià)票證的管?理工作以及?安全防范工?作，確保不?漏不遺不缺?。3、負(fù)?責(zé)防火安全?。嚴(yán)格執(zhí)行?用電管理規(guī)?定并保證每?日下班時(shí)切?斷主電源;?對辦公室吸?煙進(jìn)行嚴(yán)格?管理，采取?有效措施保?證地上無亂?扔煙頭。?4、負(fù)責(zé)防?盜安全。定?期檢查安全?措施的完好?性，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?并向上匯報(bào)?。三、加?強(qiáng)考核考評?、提高工作?質(zhì)量1、?嚴(yán)格遵守《?會計(jì)人員職?業(yè)道德》和?有關(guān)規(guī)定，?對違反規(guī)定?的人員提出?處理意見。?2、嚴(yán)格?進(jìn)行考勤工?作。嚴(yán)格執(zhí)?行上下班制?度，保證每?日工作的正?常進(jìn)行。?3、要建立?和健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進(jìn)企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財(cái)務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)物?資管理及清?查盤點(diǎn)制度?、行政管理?制度，根據(jù)?各項(xiàng)管理制?度的基礎(chǔ)工?作的要求，?實(shí)行崗位責(zé)?任制，規(guī)定?每個(gè)員工必?須做什么、?什么時(shí)候做?、在什么情?況下應(yīng)怎么?做，以及什?么不能做，?做錯(cuò)了怎么?辦等細(xì)則。?這樣，每個(gè)?崗位的每個(gè)?責(zé)任者對各?自承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作都清楚?，要求人人?遵守。通過?實(shí)施這些制?度，進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理整體水平?。4、建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機(jī)制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費(fèi)用?開支，控制?預(yù)算，加強(qiáng)?資金日常調(diào)?度與控制，?落實(shí)內(nèi)部各?層次、各部?門的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無?計(jì)劃、無定?額使用資金?。四、加?強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成?、推進(jìn)隊(duì)伍?建設(shè)隨著?后勤集團(tuán)的?不斷壯大，?面對日趨復(fù)?雜的市場和?日益加大的?競爭，提高?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)日顯重要?。1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)會計(jì)?法、企業(yè)財(cái)?務(wù)管理制度?。工業(yè)企?業(yè)會計(jì)制度?和有關(guān)的財(cái)?務(wù)制度，提?高會計(jì)人員?的法制觀念?，加強(qiáng)會計(jì)?人員的職業(yè)?道德，樹立?牢固地依法?理財(cái)?shù)挠^念?，做到有法?必依，執(zhí)法?必嚴(yán)，違法?必究，貫徹?執(zhí)行黨的方?針政策，自?覺遵守法律?、法規(guī)，維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，抵制不正?之風(fēng)。2?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平。?定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?更新業(yè)務(wù)知?識，擴(kuò)大知?識面。在掌?握基礎(chǔ)知識?的同時(shí)，加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)知?識的學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)現(xiàn)階?段財(cái)務(wù)管理?的要求。與?此同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)些稅務(wù)?、金融、等?相關(guān)性知識?，以拓展知?識面，提高?理論和實(shí)際?操作水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流。?學(xué)術(shù)交流?是提高會計(jì)?人員素質(zhì)的?重要方面。?通過撰寫論?文，可促進(jìn)?理論知識，?有利于總結(jié)?工作中的經(jīng)?驗(yàn)，提高業(yè)?務(wù)水平，還?能提高寫作?能力和口述?能力。通過?對會計(jì)人員?素質(zhì)的培養(yǎng)?，全面提高?公司的財(cái)務(wù)?管理水平，?以適應(yīng)新形?勢下對會計(jì)?信息的快速?的、準(zhǔn)確的?、真實(shí)的要?求，確保公?司和各部門?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)和各?項(xiàng)事業(yè)的發(fā)?展。2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃5篇（四）承?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?信任，讓我?在財(cái)務(wù)管理?崗位上擔(dān)任?如此重要的?職務(wù)。財(cái)務(wù)?部是公司的?核心部門，?對內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查，掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。我到公司?不到一個(gè)月?的時(shí)間，通?過與各相關(guān)?部門的溝通?了解，同時(shí)?在熟悉業(yè)務(wù)?的過程中，?發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)?方面存在著?的很多漏洞?與不足之處?，公司財(cái)務(wù)?、倉庫部門?基本上處于?混亂無序的?癱瘓狀態(tài)，?如此重要的?部門體現(xiàn)不?到反映監(jiān)督?控制核審的?作用?，F(xiàn)?針對財(cái)務(wù)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題及今后?工作的打算?簡述如下：?一、存在?的問題1?、財(cái)務(wù)總帳?：財(cái)務(wù)帳?薄設(shè)立不健?全，無固定?資產(chǎn)臺帳，?無總帳，無?明細(xì)帳，無?往來帳，無?材料帳，財(cái)?務(wù)提供不出?任何真實(shí)有?效的數(shù)據(jù)，?財(cái)務(wù)部門形?同虛設(shè)。?2、成本費(fèi)?用方面：?財(cái)務(wù)部不能?正確的核算?成本，諸多?原因，造成?材料成本的?核算僅僅反?映到___?月份，大量?出入庫單堆?積，倉庫形?成了失控狀?態(tài)，財(cái)務(wù)沒?有起到監(jiān)督?與控制作用?，更不能反?映出真實(shí)的?成本。各種?費(fèi)用反映都?不真實(shí)，沒?有具體反映?到各車間部?門上。3?、倉庫方面?：倉庫入?庫出庫退庫?手續(xù)不明確?，責(zé)任不到?位，出入庫?單有漏記重?記現(xiàn)象發(fā)生?。材料擺放?不整齊，分?類不明確，?無條理性，?沒懸掛物料?卡，無標(biāo)示?牌。4、?財(cái)務(wù)檔案方?面：各有?關(guān)部門的銷?售合同、采?購合同、租?賃合同等，?沒有傳遞到?財(cái)務(wù)上，造?成很多工作?脫節(jié)，財(cái)務(wù)?工作處于被?動(dòng)狀態(tài)，財(cái)?務(wù)起不到監(jiān)?督與核審作?用，沒有做?到事前控制?。二、工?作計(jì)劃1?、費(fèi)用成本?方面的管理?規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立材料領(lǐng)用?制度，根據(jù)?成本核算需?求，嚴(yán)格劃?分定額、開?發(fā)、售后、?維修調(diào)試等?用料。細(xì)劃?成本費(fèi)用的?管理，分門?別類的各部?門車間的費(fèi)?用項(xiàng)目，真?實(shí)反映生產(chǎn)?成本、銷售?成本和管理?成本。為以?后各部門各?車間的績效?管理提供參?考依據(jù)。?2、會計(jì)基?礎(chǔ)工作認(rèn)?真執(zhí)行《會?計(jì)法》，進(jìn)?一步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會計(jì)檔?案的管理等?。對所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。2023財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃5篇（五）一、?加強(qiáng)會計(jì)核?算工作目?前財(cái)務(wù)部會?計(jì)核算是在?初步實(shí)現(xiàn)會?計(jì)電算化的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理模?式，較好的?處理了手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)、?錯(cuò)算、重復(fù)?等錯(cuò)誤。下?一步將繼續(xù)?加大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從票據(jù)粘?貼、憑證裝?訂、賬證登?錄、報(bào)表出?具等工作抓?起，認(rèn)真審?核原始票據(jù)?，細(xì)化賬務(wù)?處理流程，?內(nèi)控與內(nèi)審?結(jié)合，每月?進(jìn)行自查、?自檢，做到?賬目清楚，?賬證、賬實(shí)?、賬表、賬?賬相符，使?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)范?化。為做好?以上工作，?要求全體財(cái)?務(wù)人員在工?作中認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)，把財(cái)務(wù)?核算工作做?得更精細(xì)化?，能夠全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，并要從?單一的會計(jì)?核算向前端?的財(cái)務(wù)籌劃?、過程中的?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?事后的財(cái)務(wù)?分析轉(zhuǎn)移，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層決策提供?可靠依據(jù)。?二、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能在工作?中，嚴(yán)格按?照國家相關(guān)?會計(jì)法規(guī)及?公司財(cái)務(wù)管?理制度的規(guī)?定，對違法?違規(guī)的活動(dòng)?進(jìn)行制止，?預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。在報(bào)銷?方面，加強(qiáng)?內(nèi)部監(jiān)督，?嚴(yán)格遵照相?關(guān)財(cái)務(wù)管理?制度執(zhí)行，?對不符合規(guī)?定的單據(jù)一?律予以退回?，努力開源?節(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮的作用。?三、科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率?1、加強(qiáng)并?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財(cái)務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?、效率性和?安全性，結(jié)?合實(shí)際，重?點(diǎn)加強(qiáng)對房?地產(chǎn)項(xiàng)目投?資的分析與?管理，盡可?能地規(guī)避因?政策變化帶?來的資金風(fēng)?險(xiǎn)。2、?加強(qiáng)與各開?戶行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?;通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運(yùn)?用資金。庫?存現(xiàn)金管理?方面，除滿?足集團(tuán)公司?日常開支外?，要繼續(xù)和?各開戶行協(xié)?調(diào)，解決大?額現(xiàn)金支取?難的問題，?保障各個(gè)項(xiàng)?目在下半年?秋收季節(jié)的?大量現(xiàn)金需?求。3、?加強(qiáng)對公司?金錢需求及?回籠情況的?分析，主動(dòng)?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營部門進(jìn)?行信息交流?，掌握公司?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中存在的?資金缺口，?加大資金籌?措力度，提?高項(xiàng)目融資?貸款能力。?為此，下半?年的工作中?一方面要克?服困難，做?好老貸款的?還舊續(xù)新;?一方面要與?銀行方面保?持主動(dòng)溝通?，爭取更多?條件優(yōu)惠的?貸款，降低?融資費(fèi)用。?個(gè)人貸款方?面，要及時(shí)?支付到期本?金及利息，?維護(hù)公司信?用，為進(jìn)一?步融資創(chuàng)造?優(yōu)良的平臺?。四、加?強(qiáng)與銀行、?稅務(wù)等有關(guān)?部門的合作?主動(dòng)研究?稅收政策，?合法避稅增?加效益。在?下半年的工?作中，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門對?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，需特別關(guān)?注的是省直?地稅上至局?長下至專管?員全部履新?，稅務(wù)方面?的交流與溝?通要重新開?展。五、?組織全體人?員主動(dòng)參加?各種形式的?在崗培訓(xùn)?財(cái)務(wù)部既是?一個(gè)職能管?理部門、同?時(shí)更是一個(gè)?信息部門，?要求能夠隨?時(shí)為公司的?決策提供準(zhǔn)?確的參考信?息和決策依?