生產(chǎn)與運作能力課件

第七章生產(chǎn)與運作能力生產(chǎn)與運作能力的概念生產(chǎn)與運作能力的計算和查定生產(chǎn)與運作能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡學(xué)習(xí)曲線2023/1/21武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第七章生產(chǎn)與運作能力生產(chǎn)與運作能力的概念2022/12/1第一節(jié)生產(chǎn)與運作能力的概念生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的種類影響生產(chǎn)能力的因素2023/1/22武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第一節(jié)生產(chǎn)與運作能力的概念生產(chǎn)能力的概念2022/12/生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)與運作能力是制訂組織生產(chǎn)與運作計劃的重要依據(jù)。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。生產(chǎn)能力——是指企業(yè)的設(shè)施在一定時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，所能提供的一定種類產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力可以按年、季、月、日、班、小時計算，但通常按年來計算。生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)為計量單位。2023/1/23武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)與運作能力是制訂組織生產(chǎn)與運作計劃的重要依生產(chǎn)能力的種類企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：設(shè)計能力——是企業(yè)在建廠時期按照當(dāng)時的設(shè)計規(guī)劃所能達到的生產(chǎn)能力。查定能力——是在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計能力不能反映實際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實能力(計劃能力)——指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力。2023/1/24武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮生產(chǎn)能力的種類企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：2022/12/12生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性——即企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整生產(chǎn)水平的能力。生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個方面。生產(chǎn)能力柔性反映在兩個方面：品種的柔性、數(shù)量的柔性。品種的柔性反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的能力，轉(zhuǎn)換的速度越快，柔性越大。數(shù)量的柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速改變生產(chǎn)數(shù)量的能力。2023/1/25武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性——即企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。(2)敏捷的多能化員工。產(chǎn)品需求多樣化，使得生產(chǎn)系統(tǒng)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝，以滿足不同的產(chǎn)品加工的需要，實現(xiàn)零時響應(yīng)需求。為此企業(yè)就必須建立一種可重構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)，快速改變生產(chǎn)線與生產(chǎn)工藝，滿足日益多樣化的需求。

企業(yè)的員工必須具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時能夠適應(yīng)不同崗位與操作的需要，為此需要加強員工的培訓(xùn)與再教育。

2023/1/26武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。(2)敏捷的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)量有關(guān)，這種隨著生產(chǎn)規(guī)模的改變，經(jīng)濟效益發(fā)生改變的現(xiàn)象是規(guī)模經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟——(ScopeEconomy)是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品品種的數(shù)量的能力。生產(chǎn)能力的計劃必須考慮規(guī)模經(jīng)濟的問題。企業(yè)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好，也存在一個最佳經(jīng)濟規(guī)模的問題。

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)濟就越強，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強。

2023/1/27武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)量有關(guān)最低經(jīng)濟規(guī)模與)最佳經(jīng)濟規(guī)模最低經(jīng)濟規(guī)模——企業(yè)的生產(chǎn)能力必須達到一定的規(guī)模才有經(jīng)濟效益，這是不同的行業(yè)都存在的一個經(jīng)濟規(guī)律。低于最低經(jīng)濟規(guī)模，企業(yè)就沒有盈利的可能。最佳經(jīng)濟規(guī)?！谶@一規(guī)模下，經(jīng)濟效益最大，利潤最大。最佳的經(jīng)濟規(guī)?？梢酝ㄟ^盈虧平衡的方法確定。2023/1/28武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮最低經(jīng)濟規(guī)模與)最佳經(jīng)濟規(guī)模最低經(jīng)濟規(guī)模——企業(yè)的生產(chǎn)能力必決定生產(chǎn)能力的要素決定一個企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的，可以用一個魚刺圖表示，見圖7-1。生產(chǎn)能力生產(chǎn)組織方式產(chǎn)品特征生產(chǎn)資源設(shè)備與場地人的因素管理因素圖7-1決定生產(chǎn)能力的要素2023/1/29武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮決定生產(chǎn)能力的要素決定一個企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的，可以查定生產(chǎn)能力的基本因素

三個：生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量與生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備的工作時間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額

計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)，包括：正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備；正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫時停用的設(shè)備。生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設(shè)備所占面積。設(shè)備工作時間分為制度工作時間和有效工作時間。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時間數(shù)。年制度工作時間的計算公式如下：Fs=（Dy－Dh）·f式中Fs——年制度工作時間；Dy——全年日歷日數(shù)；Dh——全年節(jié)假日數(shù)；

f——每日制度工作小時數(shù)。

有效工作時間是在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)，即：Fe=Fs(1－ε)式中

Fe——設(shè)備年有效工作時間；ε——設(shè)備修理停工率。設(shè)備修理停工率，按修理計劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)確定。

計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力時，用有效工作時間。設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制造單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。2023/1/210武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮查定生產(chǎn)能力的基本因素三個：計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，是指第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定一、查定生產(chǎn)能力的步驟確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)計劃。做好查定準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。查定車間、工段、生產(chǎn)線、設(shè)備組的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)生產(chǎn)能力?；舅枷搿獜幕鶎娱_始自下而上地進行。2023/1/211武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定一、查定生產(chǎn)能力的步驟202二、生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)作計量單位。生產(chǎn)能力的實物計量單位有：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。2023/1/212武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮二、生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)作計量單位。2022具體產(chǎn)品在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)率定額用該具體產(chǎn)品的時間定額或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；企業(yè)的生產(chǎn)能力即以該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。2023/1/213武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮具體產(chǎn)品在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)代表產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力，則生產(chǎn)能力的計量單位即為代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向，在結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。2023/1/214武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮代表產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的換算系數(shù)代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過換算系數(shù)。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時間定額的比值，即：式中Ki——產(chǎn)品i的換算系數(shù)；

Σti——i產(chǎn)品時間定額之和（臺時）；

Σtd——代表產(chǎn)品時間定額之和（臺地）。

2023/1/215武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮換算系數(shù)代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過換算系數(shù)。換算假定產(chǎn)品在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，此時，可用假定產(chǎn)品作為計量單位。假定產(chǎn)品是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。2023/1/216武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮假定產(chǎn)品在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差假定產(chǎn)品勞動量的計算假定產(chǎn)品勞動量的計算公式為：式中ts——單位假定產(chǎn)品的勞動量；ti——i產(chǎn)品的時間定額；θi——i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重；n——產(chǎn)品品種數(shù)。2023/1/217武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮假定產(chǎn)品勞動量的計算假定產(chǎn)品勞動量的計算公式為：2022/1三、生產(chǎn)能力的計算1、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定式中P0——單臺設(shè)備生產(chǎn)能力(臺或件)；Fe——單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間(小時)；t——產(chǎn)品的工序時間定額(臺時)。工序由一臺設(shè)備承擔(dān)時，單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由S臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為P0S。2023/1/218武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮三、生產(chǎn)能力的計算1、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定22、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算在成批生產(chǎn)及單件小批生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)工段按工藝原則或?qū)ο笤瓌t組織時，生產(chǎn)能力的計算通常從設(shè)備組開始。2023/1/219武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算在成批生產(chǎn)及單件小批生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)工段設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：式中P——設(shè)備組的生產(chǎn)能力（件）；S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量（臺）；t——制造單位產(chǎn)品（具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品）所需該種設(shè)備的臺時數(shù)。

2023/1/220武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：2022/1(1)以代表產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)量及勞動量的大小，選定C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品的銑床上的臺時消耗為10h；設(shè)銑床組共有12臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4500h，則銑床組的生產(chǎn)能力（以代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量表示）為：2023/1/221武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮(1)以代表產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車間生產(chǎn)A、B換算將代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算為各具體產(chǎn)品產(chǎn)量的換算過程及結(jié)果如表7-1表示。表7-1代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表

產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)計劃（臺）單位產(chǎn)品總勞動量（臺時）

產(chǎn)量換算系數(shù)

換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

備注①②③④⑤=②×④⑥⑦=⑥×②/Σ⑤⑧A2000250.5100054002160B1200400.89601296C160050116001728代表產(chǎn)品D1200601.214401296合計50002023/1/222武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮換算將代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算為各具體產(chǎn)品產(chǎn)量的換算過程及結(jié)果如(2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車床組有5臺車，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為4400h，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額及以假定產(chǎn)品為計量單位計算車床組生產(chǎn)能力的計算過程如表7-2所示。2023/1/223武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮(2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車床組有5臺車以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力表7-2生產(chǎn)能力計算過程表產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)計劃（臺）各種產(chǎn)品產(chǎn)量比重（%）

單位產(chǎn)品車床臺時消耗單位假定產(chǎn)品車床臺時消耗

以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

①②③④⑤=Σ④×③⑥⑦=⑥×③A2500.2520201100275B2000.2025220C4000.4010440D1500.1540165合計10001.0011002023/1/224武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力表7-2生產(chǎn)能力計3、工段（車間）生產(chǎn)能力的計算和確定在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定工段（車間）的生產(chǎn)能力。各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。一般是不相等的，因此確定工段（車間）生產(chǎn)能力時，要進行綜合平衡工作。通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。主要設(shè)備組——是指完成勞動量比重最大或者貴重而無代用設(shè)備的設(shè)備組。2023/1/225武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮3、工段（車間）生產(chǎn)能力的計算和確定在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基某機械加工工段生產(chǎn)能力

綜合平衡的圖解示例6040200設(shè)備組12010080鉆床組車床組鏜床組刨床組銑床組磨床組生產(chǎn)能力9011085751001202023/1/226武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮某機械加工工段生產(chǎn)能力

綜合平衡的圖解示例6040200設(shè)備4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。企業(yè)生產(chǎn)能力綜合平衡的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是各基本生產(chǎn)車間能力的平衡，二是基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間能力的平衡。2023/1/227武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的企業(yè)生產(chǎn)能力的確定在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)?；拒囬g和輔助車間生產(chǎn)能力的平衡，一般是以基本車間的生產(chǎn)能力為基準(zhǔn)，核對輔助車間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配合情況。在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實到一個合適的高水平。2023/1/228武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮企業(yè)生產(chǎn)能力的確定在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車四、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡在編制生產(chǎn)計劃過程中，要進行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡工作。平衡工作的過程：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。

生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力比較的方法有二：一是以實物單位進行比較，二是以臺時為單位進行比較。生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。

2023/1/229武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮四、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡在編制生產(chǎn)計劃過程中，要進行生產(chǎn)第三節(jié)學(xué)習(xí)曲線什么是學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的繪制提高學(xué)習(xí)率的一般指導(dǎo)方針2023/1/230武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第三節(jié)學(xué)習(xí)曲線什么是學(xué)習(xí)曲線2022/12/1230武漢一、學(xué)習(xí)曲線LearningCurve學(xué)習(xí)曲線——表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間同所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象最早是20世紀(jì)20年代在美國一家飛機裝配工廠被認(rèn)識到的。該廠的研究表明，生產(chǎn)第4架飛機的人工工時數(shù)比第2架所花的時間減少了80%左右，第8架又只花費了第4架工時的80%，第16架又是第8架的80%，等等。

2023/1/231武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮一、學(xué)習(xí)曲線LearningCurve學(xué)習(xí)曲線——表示單位學(xué)習(xí)曲線(續(xù))學(xué)習(xí)(或經(jīng)驗)曲線理論在企業(yè)界有非常廣泛的應(yīng)用。在生產(chǎn)制造方面，它可以用來估計產(chǎn)品設(shè)計時間和生產(chǎn)時間，同時它也可用來估計成本。在設(shè)計公司戰(zhàn)略(如價格決策、資本投資和基于經(jīng)驗曲線的操作成本)方面也具有不可缺少的作用。2023/1/232武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線(續(xù))學(xué)習(xí)(或經(jīng)驗)曲線理論在企業(yè)界有非常廣泛的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線(續(xù)1)學(xué)習(xí)曲線可用于個人和組織。當(dāng)人們重復(fù)同一過程并從他們自己的經(jīng)歷中獲得技能和提高效率時，個人學(xué)習(xí)能力將得到提高，這就是所謂的“熟能生巧”。組織的學(xué)習(xí)能力同樣源于實踐，但它也來源于管理、設(shè)備和產(chǎn)品設(shè)計等方面的變化。在組織中，通常期望能夠同時達到兩種學(xué)習(xí)能力的提高，并用—條學(xué)習(xí)曲線來描述兩者相結(jié)合的結(jié)果。2023/1/233武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線(續(xù)1)學(xué)習(xí)曲線可用于個人和組織。2022/12/1學(xué)習(xí)曲線(續(xù)2)學(xué)習(xí)曲線基于以下三條假設(shè)：每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下次完成該性質(zhì)任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間將減少。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間將以一種遞減的速率下降。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少將遵循一個可預(yù)測的模式。2023/1/234武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線(續(xù)2)學(xué)習(xí)曲線基于以下三條假設(shè)：2022/12/1二、學(xué)習(xí)曲線的繪制

80％的學(xué)習(xí)曲線所需的單位、累積、累積平均值勞動時間單位：數(shù)量單位產(chǎn)品直接勞動時間累積直接勞動時間累積平均直接勞動時間1248163263128256l00000800006400051200409603276826214209721677710000018000031421053459189201414678622392453387439562473181000009000078553668245575l458713738230269244042023/1/235武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮二、學(xué)習(xí)曲線的繪制80％的學(xué)習(xí)曲線所需的單位、單位：數(shù)量單學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)1)2023/1/236武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)1)2022/12/1236武漢理工大學(xué)管學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)2)學(xué)習(xí)曲線的(工時改善)變化率，簡稱學(xué)習(xí)率。學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來估計。2023/1/237武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)2)學(xué)習(xí)曲線的(工時改善)變化率，簡稱學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)3)學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)解析式：

Yx=Kx-b式中Yx——生產(chǎn)第x臺產(chǎn)品的直接人工工時x——生產(chǎn)的臺數(shù)K——生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的直接人工工時b——冪指數(shù)=P——學(xué)習(xí)率

2023/1/238武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線的繪制(續(xù)3)學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)解析式：2022/12表7-3各種學(xué)習(xí)率下的冪指數(shù)值學(xué)習(xí)率5060708090冪指數(shù)b1.00.7370.5150.3220.1522023/1/239武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮表7-3各種學(xué)習(xí)率下的冪指數(shù)值學(xué)習(xí)率5060708090冪例題已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的工時為10000小時，學(xué)習(xí)率為80%，求第8臺產(chǎn)品的工時。解：Y8=10000(8)-0.322==5120即生產(chǎn)第8臺產(chǎn)品的工時為5120小時。

2023/1/240武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮例題已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的工時為10000小時，學(xué)習(xí)率為80三、提高學(xué)習(xí)率的一般指導(dǎo)方針1．個人學(xué)習(xí)

有許多因素影響個人的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)率。其中最重要的有兩個：學(xué)習(xí)率和初始水平。2．組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)對于企業(yè)間的競爭很關(guān)鍵。組織學(xué)習(xí)主要源于所有雇員個人學(xué)習(xí)的結(jié)果，同時組織還需要技術(shù)、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)操作程序等方面的知識。2023/1/241武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮三、提高學(xué)習(xí)率的一般指導(dǎo)方針1．個人學(xué)習(xí)2022/12/12第七章生產(chǎn)與運作能力生產(chǎn)與運作能力的概念生產(chǎn)與運作能力的計算和查定生產(chǎn)與運作能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡學(xué)習(xí)曲線2023/1/242武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第七章生產(chǎn)與運作能力生產(chǎn)與運作能力的概念2022/12/1第一節(jié)生產(chǎn)與運作能力的概念生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的種類影響生產(chǎn)能力的因素2023/1/243武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第一節(jié)生產(chǎn)與運作能力的概念生產(chǎn)能力的概念2022/12/生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)與運作能力是制訂組織生產(chǎn)與運作計劃的重要依據(jù)。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。生產(chǎn)能力——是指企業(yè)的設(shè)施在一定時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，所能提供的一定種類產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力可以按年、季、月、日、班、小時計算，但通常按年來計算。生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)為計量單位。2023/1/244武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)與運作能力是制訂組織生產(chǎn)與運作計劃的重要依生產(chǎn)能力的種類企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：設(shè)計能力——是企業(yè)在建廠時期按照當(dāng)時的設(shè)計規(guī)劃所能達到的生產(chǎn)能力。查定能力——是在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計能力不能反映實際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實能力(計劃能力)——指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力。2023/1/245武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮生產(chǎn)能力的種類企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：2022/12/12生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性——即企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整生產(chǎn)水平的能力。生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個方面。生產(chǎn)能力柔性反映在兩個方面：品種的柔性、數(shù)量的柔性。品種的柔性反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的能力，轉(zhuǎn)換的速度越快，柔性越大。數(shù)量的柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速改變生產(chǎn)數(shù)量的能力。2023/1/246武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性——即企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。(2)敏捷的多能化員工。產(chǎn)品需求多樣化，使得生產(chǎn)系統(tǒng)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝，以滿足不同的產(chǎn)品加工的需要，實現(xiàn)零時響應(yīng)需求。為此企業(yè)就必須建立一種可重構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)，快速改變生產(chǎn)線與生產(chǎn)工藝，滿足日益多樣化的需求。

企業(yè)的員工必須具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時能夠適應(yīng)不同崗位與操作的需要，為此需要加強員工的培訓(xùn)與再教育。

2023/1/247武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。(2)敏捷的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)量有關(guān)，這種隨著生產(chǎn)規(guī)模的改變，經(jīng)濟效益發(fā)生改變的現(xiàn)象是規(guī)模經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟——(ScopeEconomy)是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠提供的產(chǎn)品品種的數(shù)量的能力。生產(chǎn)能力的計劃必須考慮規(guī)模經(jīng)濟的問題。企業(yè)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好，也存在一個最佳經(jīng)濟規(guī)模的問題。

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)濟就越強，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強。

2023/1/248武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)量有關(guān)最低經(jīng)濟規(guī)模與)最佳經(jīng)濟規(guī)模最低經(jīng)濟規(guī)模——企業(yè)的生產(chǎn)能力必須達到一定的規(guī)模才有經(jīng)濟效益，這是不同的行業(yè)都存在的一個經(jīng)濟規(guī)律。低于最低經(jīng)濟規(guī)模，企業(yè)就沒有盈利的可能。最佳經(jīng)濟規(guī)?！谶@一規(guī)模下，經(jīng)濟效益最大，利潤最大。最佳的經(jīng)濟規(guī)?？梢酝ㄟ^盈虧平衡的方法確定。2023/1/249武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮最低經(jīng)濟規(guī)模與)最佳經(jīng)濟規(guī)模最低經(jīng)濟規(guī)模——企業(yè)的生產(chǎn)能力必決定生產(chǎn)能力的要素決定一個企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的，可以用一個魚刺圖表示，見圖7-1。生產(chǎn)能力生產(chǎn)組織方式產(chǎn)品特征生產(chǎn)資源設(shè)備與場地人的因素管理因素圖7-1決定生產(chǎn)能力的要素2023/1/250武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮決定生產(chǎn)能力的要素決定一個企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的，可以查定生產(chǎn)能力的基本因素

三個：生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量與生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備的工作時間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額

計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機械設(shè)備數(shù)，包括：正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備；正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫時停用的設(shè)備。生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設(shè)備所占面積。設(shè)備工作時間分為制度工作時間和有效工作時間。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時間數(shù)。年制度工作時間的計算公式如下：Fs=（Dy－Dh）·f式中Fs——年制度工作時間；Dy——全年日歷日數(shù)；Dh——全年節(jié)假日數(shù)；

f——每日制度工作小時數(shù)。

有效工作時間是在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間總數(shù)，即：Fe=Fs(1－ε)式中

Fe——設(shè)備年有效工作時間；ε——設(shè)備修理停工率。設(shè)備修理停工率，按修理計劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)確定。

計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計算設(shè)備生產(chǎn)能力時，用有效工作時間。設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制造單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。2023/1/251武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮查定生產(chǎn)能力的基本因素三個：計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，是指第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定一、查定生產(chǎn)能力的步驟確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)計劃。做好查定準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。查定車間、工段、生產(chǎn)線、設(shè)備組的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)生產(chǎn)能力?；舅枷搿獜幕鶎娱_始自下而上地進行。2023/1/252武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定一、查定生產(chǎn)能力的步驟202二、生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)作計量單位。生產(chǎn)能力的實物計量單位有：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。2023/1/253武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮二、生產(chǎn)能力的計量單位生產(chǎn)能力以實物指標(biāo)作計量單位。2022具體產(chǎn)品在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)率定額用該具體產(chǎn)品的時間定額或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；企業(yè)的生產(chǎn)能力即以該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。2023/1/254武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮具體產(chǎn)品在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)代表產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力，則生產(chǎn)能力的計量單位即為代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向，在結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。2023/1/255武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮代表產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的換算系數(shù)代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過換算系數(shù)。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時間定額的比值，即：式中Ki——產(chǎn)品i的換算系數(shù)；

Σti——i產(chǎn)品時間定額之和（臺時）；

Σtd——代表產(chǎn)品時間定額之和（臺地）。

2023/1/256武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮換算系數(shù)代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過換算系數(shù)。換算假定產(chǎn)品在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，此時，可用假定產(chǎn)品作為計量單位。假定產(chǎn)品是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。2023/1/257武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮假定產(chǎn)品在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差假定產(chǎn)品勞動量的計算假定產(chǎn)品勞動量的計算公式為：式中ts——單位假定產(chǎn)品的勞動量；ti——i產(chǎn)品的時間定額；θi——i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重；n——產(chǎn)品品種數(shù)。2023/1/258武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮假定產(chǎn)品勞動量的計算假定產(chǎn)品勞動量的計算公式為：2022/1三、生產(chǎn)能力的計算1、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定式中P0——單臺設(shè)備生產(chǎn)能力(臺或件)；Fe——單臺設(shè)備計劃期內(nèi)有效工作時間(小時)；t——產(chǎn)品的工序時間定額(臺時)。工序由一臺設(shè)備承擔(dān)時，單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由S臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為P0S。2023/1/259武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮三、生產(chǎn)能力的計算1、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定22、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算在成批生產(chǎn)及單件小批生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)工段按工藝原則或?qū)ο笤瓌t組織時，生產(chǎn)能力的計算通常從設(shè)備組開始。2023/1/260武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算在成批生產(chǎn)及單件小批生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)工段設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：式中P——設(shè)備組的生產(chǎn)能力（件）；S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量（臺）；t——制造單位產(chǎn)品（具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品）所需該種設(shè)備的臺時數(shù)。

2023/1/261武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：2022/1(1)以代表產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)量及勞動量的大小，選定C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品的銑床上的臺時消耗為10h；設(shè)銑床組共有12臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4500h，則銑床組的生產(chǎn)能力（以代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量表示）為：2023/1/262武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮(1)以代表產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車間生產(chǎn)A、B換算將代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算為各具體產(chǎn)品產(chǎn)量的換算過程及結(jié)果如表7-1表示。表7-1代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表

產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)計劃（臺）單位產(chǎn)品總勞動量（臺時）

產(chǎn)量換算系數(shù)

換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

備注①②③④⑤=②×④⑥⑦=⑥×②/Σ⑤⑧A2000250.5100054002160B1200400.89601296C160050116001728代表產(chǎn)品D1200601.214401296合計50002023/1/263武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮換算將代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量換算為各具體產(chǎn)品產(chǎn)量的換算過程及結(jié)果如(2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車床組有5臺車，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為4400h，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額及以假定產(chǎn)品為計量單位計算車床組生產(chǎn)能力的計算過程如表7-2所示。2023/1/264武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮(2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)車床組有5臺車以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力表7-2生產(chǎn)能力計算過程表產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)計劃（臺）各種產(chǎn)品產(chǎn)量比重（%）

單位產(chǎn)品車床臺時消耗單位假定產(chǎn)品車床臺時消耗

以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(臺)

①②③④⑤=Σ④×③⑥⑦=⑥×③A2500.2520201100275B2000.2025220C4000.4010440D1500.1540165合計10001.0011002023/1/265武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力表7-2生產(chǎn)能力計3、工段（車間）生產(chǎn)能力的計算和確定在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定工段（車間）的生產(chǎn)能力。各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。一般是不相等的，因此確定工段（車間）生產(chǎn)能力時，要進行綜合平衡工作。通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。主要設(shè)備組——是指完成勞動量比重最大或者貴重而無代用設(shè)備的設(shè)備組。2023/1/266武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮3、工段（車間）生產(chǎn)能力的計算和確定在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基某機械加工工段生產(chǎn)能力

綜合平衡的圖解示例6040200設(shè)備組12010080鉆床組車床組鏜床組刨床組銑床組磨床組生產(chǎn)能力9011085751001202023/1/267武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮某機械加工工段生產(chǎn)能力

綜合平衡的圖解示例6040200設(shè)備4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。企業(yè)生產(chǎn)能力綜合平衡的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是各基本生產(chǎn)車間能力的平衡，二是基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間能力的平衡。2023/1/268武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的企業(yè)生產(chǎn)能力的確定在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)?；拒囬g和輔助車間生產(chǎn)能力的平衡，一般是以基本車間的生產(chǎn)能力為基準(zhǔn)，核對輔助車間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配合情況。在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實到一個合適的高水平。2023/1/269武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮企業(yè)生產(chǎn)能力的確定在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車四、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡在編制生產(chǎn)計劃過程中，要進行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡工作。平衡工作的過程：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。

生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力比較的方法有二：一是以實物單位進行比較，二是以臺時為單位進行比較。生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。

2023/1/270武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮四、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡在編制生產(chǎn)計劃過程中，要進行生產(chǎn)第三節(jié)學(xué)習(xí)曲線什么是學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的繪制提高學(xué)習(xí)率的一般指導(dǎo)方針2023/1/271武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮第三節(jié)學(xué)習(xí)曲線什么是學(xué)習(xí)曲線2022/12/1230武漢一、學(xué)習(xí)曲線LearningCurve學(xué)習(xí)曲線——表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間同所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象最早是20世紀(jì)20年代在美國一家飛機裝配工廠被認(rèn)識到的。該廠的研究表明，生產(chǎn)第4架飛機的人工工時數(shù)比第2架所花的時間減少了80%左右，第8架又只花費了第4架工時的80%，第16架又是第8架的80%，等等。

2023/1/272武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮一、學(xué)習(xí)曲線LearningCurve學(xué)習(xí)曲線——表示單位學(xué)習(xí)曲線(續(xù))學(xué)習(xí)(或經(jīng)驗)曲線理論在企業(yè)界有非常廣泛的應(yīng)用。在生產(chǎn)制造方面，它可以用來估計產(chǎn)品設(shè)計時間和生產(chǎn)時間，同時它也可用來估計成本。在設(shè)計公司戰(zhàn)略(如價格決策、資本投資和基于經(jīng)驗曲線的操作成本)方面也具有不可缺少的作用。2023/1/273武漢理工大學(xué)管理學(xué)院袁付禮學(xué)習(xí)曲線(續(xù))學(xué)習(xí)(或經(jīng)驗)曲線理論在企業(yè)界有非常廣泛的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線(續(xù)1)學(xué)習(xí)曲線可用于個人和組