2023市場(chǎng)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

2023市場(chǎng)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇?本人自今年?月底受聘于?公司市場(chǎng)拓?展部以來(lái)，?在部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，積極開?展了市場(chǎng)調(diào)?查、業(yè)務(wù)拓?展等一系列?工作。轉(zhuǎn)眼?間，___?年即將過(guò)去??；厥走@一?年來(lái)的工作?，盡管市場(chǎng)?開發(fā)部為公?司的貢獻(xiàn)微?薄，但總算?邁出了發(fā)展?的第一步。?在公司工作?半年來(lái)，完?成了一些工?作，積累了?一些寶貴的?經(jīng)驗(yàn)從中也?取得了一點(diǎn)?收獲，也認(rèn)?識(shí)到了自己?在工作中的?一些不足，?以下是自己?對(duì)半年來(lái)工?作方面總結(jié)?。一、市?場(chǎng)調(diào)研1?、市場(chǎng)信息?的收集物?業(yè)行業(yè)市場(chǎng)?信息主要通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒?體中展開收?集，主要是?通過(guò)物業(yè)行?業(yè)、房地產(chǎn)?相關(guān)行業(yè)、?房地產(chǎn)開發(fā)?等信息中搜?集。渠道包?括：政府機(jī)?關(guān)、房產(chǎn)機(jī)?構(gòu)、金融機(jī)?構(gòu)、公報(bào)、?物業(yè)行業(yè)新?規(guī);物業(yè)協(xié)?會(huì)、機(jī)關(guān)團(tuán)?體公布資料?;物業(yè)行業(yè)?研究機(jī)構(gòu)提?供的資料;?廣告代理、?媒體以及公?共圖書館、?物業(yè)行業(yè)市?場(chǎng)方面相關(guān)?資料。2?、信息分析?和甄別項(xiàng)?目信息包括?擬建、在建?工程項(xiàng)目，?按照功能分?類匯總，并?對(duì)各個(gè)項(xiàng)目?信息的建筑?概況，開發(fā)?商，使用者?等進(jìn)一步調(diào)?查，以確認(rèn)?和完善各項(xiàng)?信息，作為?業(yè)務(wù)拓展的?一手資料。?此外，項(xiàng)目?信息需要保?證其準(zhǔn)確性?和時(shí)效性。?對(duì)于市場(chǎng)?調(diào)研收集到?的已經(jīng)在業(yè)?務(wù)拓展中涉?及到的所有?信息按照競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手、投?資商、開發(fā)?商、業(yè)主、?各地行業(yè)主?管部門、物?業(yè)行業(yè)政策?等幾方面進(jìn)?行分類匯總?，整合存檔?。3、市?場(chǎng)部信息庫(kù)?的建立市?場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建?立自己的數(shù)?據(jù)庫(kù)，通過(guò)?對(duì)所收集信?息的合理分?類和系統(tǒng)整?合，市場(chǎng)調(diào)?研收集到的?所有信息及?時(shí)錄入，將?為今后的工?作提供便利?。目前，物?業(yè)市場(chǎng)各方?面信息量相?對(duì)較少，而?且不很全面?，將在今后?的工作中進(jìn)?一步完善。?4、存在?不足及改進(jìn)?措施1)?部分信息?錯(cuò)誤、過(guò)期?，影響到業(yè)?務(wù)進(jìn)程，今?后的市場(chǎng)調(diào)?研工作中應(yīng)?該加強(qiáng)信息?的準(zhǔn)確性和?時(shí)效性。?2)市場(chǎng)?調(diào)研力度不?夠，需加強(qiáng)?，拓展更多?的調(diào)研渠道?，投入更多?的精力于調(diào)?研工作，?以獲得更多?、更全面的?市場(chǎng)信息。?3)信?息未能系統(tǒng)?整合，不便?于查閱，需?要建立完善?的市場(chǎng)部信?息庫(kù)。二?、業(yè)務(wù)拓展?1、電話?銷售1)?初步篩選：?通過(guò)電話聯(lián)?系核實(shí)各項(xiàng)?目信息，并?跟進(jìn)各項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人(開?發(fā)商)的聯(lián)?系方式。?2)明確需?求：以網(wǎng)絡(luò)?及電話兩渠?道進(jìn)一步了?解各類項(xiàng)目?，明確客戶?是否需要物?業(yè)服務(wù)，若?有意向物業(yè)?公司則詢問?該物業(yè)公司?情況，再做?下一步計(jì)劃?;若沒有意?向物業(yè)公司?則列為目標(biāo)?客戶立即進(jìn)?行跟蹤。?2、銷售總?結(jié)總計(jì)_?__條項(xiàng)目?信息，其中?有聯(lián)系的潛?在客戶__?_個(gè)(__?_%)，未?能聯(lián)系的潛?在客戶__?_個(gè)(__?_%)，其?中進(jìn)一步接?洽跟蹤的項(xiàng)?目有漕湖商?業(yè)廣場(chǎng)、東?創(chuàng)科技園、?智海商務(wù)廣?場(chǎng)、新百潤(rùn)?商業(yè)廣場(chǎng)、?望亭中心商?業(yè)街等項(xiàng)目?，由于基本?以商業(yè)項(xiàng)目?為主，我公?司商業(yè)類業(yè)?績(jī)相對(duì)較少?，業(yè)務(wù)跟蹤?攝入較晚等?原因未能成?功。3、?存在不足及?改進(jìn)措施?1)對(duì)已有?信息的深入?調(diào)查能力有?限，致使不?少項(xiàng)目信息?無(wú)法確定準(zhǔn)?確聯(lián)系信息?而無(wú)法進(jìn)一?步跟蹤，今?后要尋找更?多渠道以發(fā)?掘各目標(biāo)客?戶。2)?電話銷售能?力不足，致?使業(yè)務(wù)拓展?效率不高，?今后的工作?中應(yīng)該加強(qiáng)?物業(yè)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)以?及溝通技巧?、商務(wù)能力?的培養(yǎng)，從?而提高銷售?水平。3?)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?接洽過(guò)程中?，商務(wù)能力?的缺乏，使?得未能給領(lǐng)?導(dǎo)提供相應(yīng)?的幫助，在?今后的學(xué)習(xí)?工作中加強(qiáng)?專業(yè)能力的?學(xué)習(xí)以及職?業(yè)能力的培?養(yǎng)。三、?招投標(biāo)部?門經(jīng)理的培?養(yǎng)下，對(duì)于?招投標(biāo)程序?、方式，物?業(yè)管理標(biāo)書?的編制(寫?作技巧)，?投標(biāo)技巧等?方面有了一?定的認(rèn)識(shí)，?基本能夠完?成簡(jiǎn)單標(biāo)書?的制作，對(duì)?招投標(biāo)各流?程也有了一?定的了解，?能夠自主的?參與到招投?標(biāo)工作中。?進(jìn)入公司以?來(lái)，共計(jì)參?加各類招投?標(biāo)近___?次，___?次中標(biāo)，成?功的簽署了?合同。存?在不足及改?進(jìn)措施：?標(biāo)書制作還?不能獨(dú)立完?成，對(duì)于商?務(wù)標(biāo)的制作?，價(jià)格測(cè)算?不準(zhǔn)，無(wú)法?給出有競(jìng)爭(zhēng)?力的報(bào)價(jià)，?今后要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?四、專業(yè)能?力的培養(yǎng)?半年工作學(xué)?習(xí)中了解到?，要?jiǎng)偃喂?司市場(chǎng)拓展?助理這一職?位，需要掌?握以下專業(yè)?知識(shí)：物業(yè)?管理?xiàng)l例細(xì)?則，物業(yè)行?業(yè)相關(guān)法規(guī)?、房地產(chǎn)基?礎(chǔ)知識(shí)、物?業(yè)管理市場(chǎng)?營(yíng)銷學(xué)、公?共關(guān)系學(xué)以?及溝通技巧?等。專業(yè)技?能：獲取信?息能力、標(biāo)?書制作、各?類方案制作?、業(yè)務(wù)流程?、商務(wù)談判?等。以上?是本人半年?來(lái)對(duì)物業(yè)公?司市場(chǎng)工作?者應(yīng)該具備?能力的一個(gè)?統(tǒng)計(jì)，基本?都已經(jīng)開始?落實(shí)學(xué)習(xí)，?但是力度還?需要加強(qiáng)，?不能讓這些?知識(shí)成為禁?錮部門甚至?公司的發(fā)展?。同時(shí)希望?公司能夠提?供相關(guān)培訓(xùn)?機(jī)會(huì)，相信?提高員工個(gè)?人素質(zhì)的同?時(shí)，公司也?能得到更進(jìn)?一步的提高?!五、個(gè)?人計(jì)劃總結(jié)?只有擺正?自己的位置?，熟悉本部?門基本業(yè)務(wù)?，才能盡快?適應(yīng)新的工?作崗位，沒?有熟練的專?業(yè)知識(shí)，就?不能勝任這?項(xiàng)工作，熟?悉專業(yè)知識(shí)?是做好工作?的前提。由?于工作實(shí)踐?比較少，缺?乏相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，工作?中還存在很?多不足之處?，自己要自?覺加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)和修養(yǎng)?，努力適應(yīng)?這分工作。?所以除了自?己要在短時(shí)?間內(nèi)惡補(bǔ)，?還非常需要?領(lǐng)導(dǎo)與同事?的教導(dǎo)與督?促。自己?要主動(dòng)融入?集體，處理?好各方面的?人際關(guān)系，?才能在新的?工作環(huán)境中?保持良好的?工作狀態(tài)?。態(tài)度決定?一切，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈，市場(chǎng)機(jī)?制會(huì)愈趨規(guī)?范，每個(gè)?公司、每個(gè)?人都會(huì)面臨?不斷的變化?，并不斷會(huì)?有新的挑戰(zhàn)?擺在自己面?前，自己以?一種什么樣?的態(tài)度去對(duì)?待它，自己?就會(huì)得到一?種什么樣的?結(jié)果。耐心?細(xì)致地做工?作態(tài)度是對(duì)?自己一種承?諾，工作中?養(yǎng)成良好的?工作態(tài)度才?能贏得總經(jīng)?理及同事們?的認(rèn)可。?必須要堅(jiān)持?原則落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真做到?管理，才能?履行好自己?應(yīng)盡的崗位?職責(zé)。崗位?職責(zé)是自己?的工作要求?，也是衡量?自己工作好?與壞的評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)，自己?在從事業(yè)務(wù)?工作以來(lái)，?必須要始終?以崗位職責(zé)?為衡量的標(biāo)?準(zhǔn)，從工作?中的一點(diǎn)一?滴做起，嚴(yán)?格按照職責(zé)?中的條款要?求自己的行?為。努力做?到讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意，得到領(lǐng)?導(dǎo)的首肯和?信任。使自?己在工作中?的價(jià)值的到?最大化展現(xiàn)?。要樹立?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)的能力。?努力提高自?己對(duì)工作的?執(zhí)行力，才?能把分內(nèi)的?本職工作做?好。工作中?自己時(shí)刻提?醒自己，工?作中只存在?上下級(jí)關(guān)系?，無(wú)論是份?內(nèi)、份外工?作都一視同?仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作不能有?絲毫的馬虎?與怠慢，在?接受任務(wù)時(shí)?，一方面積?極了解領(lǐng)導(dǎo)?的意圖及需?要達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)、要求，?力爭(zhēng)在要求?的期限內(nèi)提?前完成，另?一方面要積?極考慮并補(bǔ)?充完善。才?能更好的協(xié)?助其他同事?的工作。?在此，我非?常感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予我這個(gè)?平臺(tái)及給予?我支持與教?誨。在以后?的工作中，?我會(huì)積極吸?取工作經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，愛崗敬業(yè)?，端正自己?不良的工作?態(tài)度，摸索?實(shí)踐。通過(guò)?多看、多學(xué)?、多練來(lái)提?升自己各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的技能?，加以做的?更好。也希?望我們這個(gè)?集體在新一?年中不斷的?閃亮新的光?彩和榮耀。?2023市場(chǎng)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇（二）?年末總結(jié)整?年工作，計(jì)?劃來(lái)年目標(biāo)?，是每一個(gè)?從事銷售工?作的職責(zé)。?在辭去舊的?一年，作為?市場(chǎng)部經(jīng)理?有哪些工作?上的計(jì)劃總?結(jié)呢?現(xiàn)?就本人所管?理的片區(qū)杭?州市場(chǎng)及大?區(qū)后勤從_?___年年?初至今工作?進(jìn)展情況，?所存在問題?，及下一步?工作開展向?公司做以匯?報(bào)。一、?杭州市場(chǎng)部?經(jīng)營(yíng)情況?____年?初至今，在?公司效益經(jīng)?營(yíng)方針指導(dǎo)?下，我部根?據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)?實(shí)際經(jīng)營(yíng)情?況，對(duì)片區(qū)?虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)整，撤?場(chǎng)等大力度?處理，已經(jīng)?裁撤了八家?網(wǎng)點(diǎn)，在撤?場(chǎng)同時(shí)，又?有效開發(fā)了?五家網(wǎng)點(diǎn)。?新開網(wǎng)點(diǎn)遵?循了公司效?益，謹(jǐn)慎、?詳細(xì)調(diào)整，?準(zhǔn)確判斷和?預(yù)估的指導(dǎo)?要求，力爭(zhēng)?把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?在前期控制?在最低，因?此新開店基?本都略有贏?利。現(xiàn)杭州?市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為_?__家，銷?售額從__?_月份以前?的___萬(wàn)?左右遞增到?現(xiàn)在的月產(chǎn)?出___萬(wàn)?左右，遞增?率為57左?右，市場(chǎng)的?實(shí)際經(jīng)營(yíng)效?益也在逐步?改善和提高?。二、杭?州市場(chǎng)部管?理現(xiàn)狀片?區(qū)管理分工?明確，各片?區(qū)業(yè)務(wù)能針?對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)?情況對(duì)工作?主次分明，?有條不紊地?開展，在回?款、客情維?護(hù)、促銷員?管理、促銷?活動(dòng)開展等?基本能執(zhí)行?到位，業(yè)務(wù)?開展有分工?，有協(xié)作。?我本人除了?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管?理，把工作?重點(diǎn)放在信?息收集和新?網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上?。三、大?區(qū)后勤管理?情況1、?倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的消?化和調(diào)整，?大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包?場(chǎng)淘汰品牌?所沉淀的庫(kù)?存，公司主?動(dòng)淘汰品牌?所形成庫(kù)存?。品牌質(zhì)量?不穩(wěn)定所形?成的庫(kù)存。?在公司協(xié)調(diào)?下，兄弟市?場(chǎng)上海，臺(tái)?州的幫助下?，大區(qū)內(nèi)部?嘉興。湖州?共同努力下?，已經(jīng)消化?了前期沉淀?的大部分庫(kù)?存和即期品?。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?額由年初的?將近___?萬(wàn)控制在_?__萬(wàn)左右?。2、品?牌梳理經(jīng)過(guò)?調(diào)整和消化?，開始逐漸?形成適合本?區(qū)域銷售的?品牌架構(gòu)?3、司機(jī)、?財(cái)務(wù)等其它?后勤人員基?本盡職盡責(zé)?，各司其職?，完成本職?工作和公司?交辦的事項(xiàng)?。四、存?在問題及分?析1、大?客戶大包袱?，____?年___月?份包場(chǎng)的連?鎖超市禹倡?供銷經(jīng)營(yíng)至?今，平均投?入產(chǎn)出比_?__多，費(fèi)?用占整個(gè)市?場(chǎng)___多?，成了市場(chǎng)?效益經(jīng)營(yíng)的?大包袱。?原因有以下?幾個(gè)方面：?a、金融?危機(jī)有一點(diǎn)?點(diǎn)b、禹?倡有一家店?周邊菜場(chǎng)搬?遷造成下滑?c、迪彩?、大寶、牙?博士等在該?系統(tǒng)暢銷的?單品不能持?續(xù)有效跟進(jìn)?d、品牌?調(diào)整導(dǎo)致部?分顧客流失?e、促銷?員心態(tài)和積?極性整改?措施，由于?我們簽的是?兩年的包場(chǎng)?合同，已經(jīng)?進(jìn)行了有效?溝通，客戶?已答應(yīng)第二?年合作不受?原合同約束?，可以重新?談，今年的?合作因?yàn)槭?門店承包制?，利潤(rùn)和費(fèi)?用已分配下?去，因此費(fèi)?用調(diào)整空間?沒有，但是?銷售提高因?素在a、?迪彩、牙博?士重新導(dǎo)入?b、該系?統(tǒng)每年下半?年都是傳統(tǒng)?旺季c、?促銷活動(dòng)跟?進(jìn)。2、?其它幾個(gè)虧?損小網(wǎng)點(diǎn)已?積極溝通，?用撤貨來(lái)終?止虧損。?3、多品牌?調(diào)整負(fù)擔(dān)重?，給貨源管?理和市場(chǎng)銷?售工作帶來(lái)?很大工作量?和壓力，由?于品牌引進(jìn)?和淘汰頻繁?，造成品牌?顧客忠誠(chéng)度?降低及促銷?工作積極性?受到影響，?因此建議公?司，梳理形?成穩(wěn)定的品?牌架構(gòu)、制?定品牌淘汰?和引入的機(jī)?制。4、?即期品存在?和處理，即?期品存在已?久，已經(jīng)成?為影響公司?效益的一個(gè)?因素，即期?品形成原因?：a、不?合理要貨?b、一線促?銷人員和業(yè)?務(wù)人員重視?不夠c、?季節(jié)性產(chǎn)品?要貨不合理?d、質(zhì)量?不穩(wěn)定品牌?e、倉(cāng)庫(kù)?人員沒有培?訓(xùn)和可以依?據(jù)的一般操?作手冊(cè)和標(biāo)?準(zhǔn)，因此建?議公司在倉(cāng)?庫(kù)的陳列貨?品的發(fā)放和?管理季節(jié)性?產(chǎn)品的備貨?即期品管理?和處理，產(chǎn)?品報(bào)損處理?制訂一套操?作手冊(cè)，讓?每一位倉(cāng)管?有可遵循基?本依據(jù)，而?不是每人按?自己想法管?理。5、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)?狀，由于杭?州日化終端?供應(yīng)商__?_多家，競(jìng)?爭(zhēng)白熱化，?對(duì)費(fèi)用收取?更多地傾向?于部分現(xiàn)付?和全部現(xiàn)付?，導(dǎo)致我們?在競(jìng)爭(zhēng)中雖?然最早獲取?信息，但最?終因?yàn)橘M(fèi)用?支付問題流?失很多店，?并在市場(chǎng)開?發(fā)中舉步維?艱，最終我?們只有靠客?情、靠信息?和速度、靠?品牌實(shí)力贏?取部分網(wǎng)點(diǎn)?。下一步?工作開展?1、繼續(xù)堅(jiān)?持效益經(jīng)營(yíng)?方針，貫穿?在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?開發(fā)管理中?和倉(cāng)庫(kù)貨品?管理及物流?配送辦公等?。2、對(duì)?品牌梳理調(diào)?整和消化爭(zhēng)?取____?年___份?以前完成，?經(jīng)常下倉(cāng)庫(kù)?了解督促檢?查。3、?虧損網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)?取在___?_年___?月份以前調(diào)?整完畢4?、即期品處?理，按發(fā)現(xiàn)?一個(gè)處理一?個(gè)，不使問?題停留和積?壓，嚴(yán)格控?制季節(jié)性單?品要貨數(shù)量?。5、堅(jiān)?持持續(xù)有效?地開發(fā)，保?證不斷地提?升。6、?對(duì)公司新開?渠道養(yǎng)天和?藥店連鎖集?團(tuán)給予重點(diǎn)?跟蹤和維護(hù)?爭(zhēng)取在在渠?道的突圍和?嘗試中為公?司作出貢獻(xiàn)?。2023市場(chǎng)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇（三）我于__?_進(jìn)入市場(chǎng)?部，并于被?任命市場(chǎng)部?主管，和公?司一起度過(guò)?了兩年的歲?月，現(xiàn)在我?將這期間的?工作做個(gè)匯?報(bào)，懇請(qǐng)大?家對(duì)我的工?作多提寶貴?的意見和建?議。我市?場(chǎng)部主要是?以電話業(yè)務(wù)?為主、網(wǎng)絡(luò)?為輔助開展?工作。前期?就是通過(guò)我?們打出去的?每一個(gè)電話?，來(lái)尋找意?向客戶。為?建立信任的?關(guān)系，與每?個(gè)客戶進(jìn)行?交流、溝通?。讓其從心?底感覺到我?們無(wú)論何時(shí)?都是在為他?們服務(wù)，是?以幫助他們?為主，本著?“我們能做?到的就一定?去做，我們?能協(xié)調(diào)的盡?量去做”的?原則來(lái)開展?工作。這樣?，在業(yè)務(wù)工?作基本完成?的情況下，?不僅滿足他?們的需求，?得到我們應(yīng)?得的利益。?而且通過(guò)我?們的產(chǎn)品，?我們的服務(wù)?贏得他們的?信任。取得?下次合作的?機(jī)會(huì)。就像?春節(jié)前后，?我部門員工?將工作銜接?的非常好，?絲毫不受外?界因素的干?擾，就能做?到處在某個(gè)?特殊階段就?能做好這一?階段的事情?，不管是客?戶追蹤還是?服務(wù)，依然?能夠堅(jiān)持用?心、用品質(zhì)?去做。_?__年的工?作及任務(wù)已?經(jīng)確定。所?有的計(jì)劃都?已經(jīng)落實(shí)，?嚴(yán)格按照計(jì)?劃之內(nèi)的事?情去做這是?必然的。相?信即便是在?以后的過(guò)程?中遇到問題?，我們也會(huì)?選擇用最快?的速度和最?好的方式來(lái)?解決。_?__年，在?懵懂中走過(guò)?來(lái)。我自己?也是深感壓?力重重，無(wú)?所適從。但?是我遇到了?好的領(lǐng)導(dǎo)和?一個(gè)屬于我?的團(tuán)隊(duì)。他?們的幫助和?包容是我個(gè)?人現(xiàn)階段成?長(zhǎng)的重要因?素。也是我?在參加工作?的這段時(shí)間?里對(duì)于做人?和做事的理?解中收獲最?多的一年。?過(guò)去的已?經(jīng)過(guò)去。每?一年都是一?個(gè)新的起點(diǎn)?，一個(gè)新的?開始。在?今年的工作?中，以“勤?于業(yè)務(wù)，專?于專業(yè)”為?中心，我和?我組成員要?做到充分利?用業(yè)余時(shí)間?，無(wú)論是在?專業(yè)知識(shí)方?面，還是在?營(yíng)銷策略方?面，采取多?樣化形式，?多找書籍，?多看，多學(xué)?。開拓視野?，豐富知識(shí)?。讓大家把?學(xué)到的理論?與客戶交流?相結(jié)合，多?用在實(shí)踐上?，用