1信息項(xiàng)目管理概述-ok1

信息項(xiàng)目管理1基本概念基本應(yīng)用基本操作2幾點(diǎn)說(shuō)明教學(xué)內(nèi)容主要以“IT項(xiàng)目管理”為基礎(chǔ)，但同時(shí)也涉及到項(xiàng)目管理的基本知識(shí)以及軟件項(xiàng)目管理，軟件工程的知識(shí)。整個(gè)體系以PMI的PMBOK為參考項(xiàng)目管理是一門(mén)在不斷發(fā)展和完善的學(xué)科，和大家一起學(xué)習(xí)3第一章信息項(xiàng)目管理概述41什么是信息項(xiàng)目管理2項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史3項(xiàng)目管理的知識(shí)體系4相關(guān)資源介紹51.1項(xiàng)目1.2項(xiàng)目管理1.3信息項(xiàng)目管理1.什么是信息項(xiàng)目管理61.1什么是項(xiàng)目以下哪些是項(xiàng)目？每天接待客戶(hù)的投訴？信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)？安排一個(gè)演出活動(dòng)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建一幢房子71）項(xiàng)目定義：

項(xiàng)目是指：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。2）項(xiàng)目的屬性：項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的。項(xiàng)目是一次性的一次性不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短。項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)通常不是一次性的。建造人民英雄紀(jì)念碑。市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝——一次性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性。項(xiàng)目需要使用資源例如人、硬件設(shè)施、軟件配置項(xiàng)目要有一個(gè)主要發(fā)起人或者客戶(hù)項(xiàng)目含有不確定性83）三約束而每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間和成本等幾個(gè)不同的方面受到約束。這些在項(xiàng)目管理中叫三約束。而這些三個(gè)目標(biāo)經(jīng)常存在沖突，為了取得項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間保持平衡。三約束描述了一個(gè)項(xiàng)目的基本要素：范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系。三約束：范圍、時(shí)間、成本。

范圍：項(xiàng)目的任務(wù)是什么？發(fā)起人要通過(guò)項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？ 時(shí)間項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間？進(jìn)度如何安排？ 成本項(xiàng)目需要花費(fèi)多少？9也有一些其他的要素，如，項(xiàng)目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度等。如何綜合考慮這些要素呢？—項(xiàng)目管理考慮：項(xiàng)目和MIS的聯(lián)系？軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的聯(lián)系？10工作范圍成本進(jìn)度客戶(hù)滿(mǎn)意程度成功的標(biāo)志11為什么有那么多的豆腐渣工程?獻(xiàn)禮工程（進(jìn)度）偷工減料（成本）層層轉(zhuǎn)包（采購(gòu)）為什么銀行的貸款收不回來(lái)？風(fēng)險(xiǎn)管理為什么那么多的信息化項(xiàng)目都失敗了？骨干跳槽、調(diào)動(dòng)（人力））需求經(jīng)常變動(dòng)（范圍）為了項(xiàng)目的成功，要對(duì)這些因素進(jìn)行管理！1.2什么是項(xiàng)目管理121）定義及其特征

項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、工具、方法和技能，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。2）說(shuō)明：（1）目的：實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需求和愿望項(xiàng)目干系人是指：參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、使用者，甚至項(xiàng)目反對(duì)人。需求和愿望：項(xiàng)目本身、共同的；干系人各自不同的；已經(jīng)識(shí)別的；尚未識(shí)別的；13范圍時(shí)間成本質(zhì)量項(xiàng)目整體管理人力溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)需求和愿望知識(shí)、工具、方法技能項(xiàng)目成功（2）途徑：知識(shí)、工具、方法和技能——?jiǎng)?chuàng)新性（3）根本思想：系統(tǒng)論——整體、分解、綜合（4）與企業(yè)管理不同：143）項(xiàng)目管理類(lèi)型：宏觀：國(guó)家、區(qū)域性組織、綜合部門(mén)，各類(lèi)項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、審批等；中觀：部門(mén)、行業(yè)性機(jī)構(gòu)，同類(lèi)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序、支持政策、審批、驗(yàn)收等；微觀：具體項(xiàng)目，分為不同主體、層次、生命周期等。154）項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系總共包括三個(gè)方面的知識(shí)：

1．現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需的項(xiàng)目管理獨(dú)特知識(shí)

2．一般管理方面的知識(shí)

包括：計(jì)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、 領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容。

3．項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)門(mén)行業(yè)知識(shí)。16項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系示意圖一般管理知識(shí)和實(shí)踐.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.175）項(xiàng)目管理的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域：工程建設(shè)信息技術(shù)IT制造業(yè)服務(wù)業(yè)生活項(xiàng)目181.3信息項(xiàng)目管理1）信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2）信息技術(shù)項(xiàng)目管理水平亟待提高3)ERP在中國(guó)的實(shí)施與發(fā)展信息項(xiàng)目管理：就是在信息項(xiàng)目領(lǐng)域里對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理。信息項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是項(xiàng)目管理在以后的課程中，所講的項(xiàng)目管理如無(wú)特殊說(shuō)明，也是指的信息項(xiàng)目管理191.3項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史（1）潛意識(shí)的項(xiàng)目管理從遠(yuǎn)古—20世紀(jì)30年代以前,人們是無(wú)意識(shí)地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作 如:埃及的金字塔,中國(guó)的都江堰和萬(wàn)里長(zhǎng)城

特征:

沒(méi)有形成行之有效的科學(xué)管理方法,憑經(jīng)驗(yàn),智慧,直覺(jué)20（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成20世紀(jì)30年代—50年代初期,主要應(yīng)用于軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目

特征:

用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃與控制 規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目采用里程碑系統(tǒng)21（3）項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化從20世紀(jì)50年代初—70年代末,主要應(yīng)用于國(guó)防,航天,建設(shè)項(xiàng)目

特征:開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),利用系統(tǒng)管理的思想；項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法,但主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行問(wèn)題：只注意三個(gè)約束；只注重常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固定工具；對(duì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的問(wèn)題的范圍定義太窄：項(xiàng)目的生命周期僅限于四個(gè)階段：概念、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)限制太死。22（4）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展20世紀(jì)70年代末—現(xiàn)在

特征:項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大,與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè)；與系統(tǒng)論\組織理論\經(jīng)濟(jì)學(xué)\管理學(xué)\行為科學(xué)\心理學(xué)\價(jià)值工程\計(jì)算機(jī)技術(shù)交叉滲透.以讓顧客滿(mǎn)意為中心；壓縮組織規(guī)模：管理職能分散；組織結(jié)構(gòu)扁平化；增強(qiáng)員工能力/授權(quán)；利用外部資源。三個(gè)重要問(wèn)題：必須更加面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者滿(mǎn)意；必須開(kāi)發(fā)和利用新的管理工具；必須重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用，賦予其更多的權(quán)力以使項(xiàng)目運(yùn)行更有效。23（5）當(dāng)代項(xiàng)目管理一門(mén)學(xué)科——廣泛開(kāi)展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究；一個(gè)專(zhuān)業(yè)——在大學(xué)開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理”專(zhuān)業(yè)，可授予學(xué)士、碩士、博士學(xué)位；已經(jīng)開(kāi)設(shè)”項(xiàng)目管理”工程碩士一種職業(yè)專(zhuān)業(yè)組織的涌現(xiàn)；職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。24歐美發(fā)達(dá)國(guó)家:項(xiàng)目管理不僅應(yīng)用在建筑,航天，國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域,而且已經(jīng)在電子,通信,計(jì)算機(jī)，軟件開(kāi)發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),保險(xiǎn)業(yè),政府機(jī)關(guān),國(guó)際組織中成為其運(yùn)作的中心模式.。如:AT&T,BELL,IBM,美國(guó)白宮行政辦公室,美國(guó)能源部,世界銀行等在其核心的部門(mén)都采用項(xiàng)目管理.中國(guó):1980年后，項(xiàng)目管理模式在我國(guó)部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用，如云南魯布革水電站,三峽水利樞紐建設(shè)等1984年云南魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專(zhuān)家，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電站。25項(xiàng)目管理成為潮流在國(guó)際上，項(xiàng)目管理已獲得了廣泛應(yīng)用，從最初的國(guó)防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已越來(lái)越多地開(kāi)始采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的應(yīng)用也已從國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始應(yīng)用的建筑、工程行業(yè)，逐漸擴(kuò)展到各行各業(yè)，如航空航天業(yè)、建筑行業(yè)、IT行業(yè)、及制造業(yè)等26

按照PMI的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面。

1．項(xiàng)目集成管理，2．項(xiàng)目范圍管理

3．項(xiàng)目時(shí)間管理，4．項(xiàng)目成本管理

5．項(xiàng)目質(zhì)量管理，6．項(xiàng)目人力資源管理

7．項(xiàng)目溝通管理，8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9．項(xiàng)目采購(gòu)管理3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系27項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理28九個(gè)主要的方面簡(jiǎn)述：

1． 項(xiàng)目集成管理確保各種項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的成功要素能夠很好的協(xié)調(diào)與配合，以及相應(yīng)的管理理論、方法、工具。

2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段需要完成的工作和必須要完成的工作的管理工作的理論、方法、工具。293．項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期進(jìn)度管理，是有關(guān)如何按時(shí)完成項(xiàng)目工作的理論、方法、工具。

4．項(xiàng)目成本管理又叫項(xiàng)目選價(jià)管理，是如何在不超出項(xiàng)目預(yù)算的情況下完成整個(gè)項(xiàng)目工作，所需的管理理論、方法、工具。305．項(xiàng)目質(zhì)量管理如何確保項(xiàng)目質(zhì)量，以及保證項(xiàng)目質(zhì)量所需的管理理論、方法、工具。

6．項(xiàng)目人力資源管理如何更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源，以及在項(xiàng)目人力資源管理方面所需的管理理論、方法、工具。317． 項(xiàng)目溝通管理如何有效、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和最有效的使用項(xiàng)目信息，以及在項(xiàng)目信息和溝通管理方面所需的管理理論、方法、工具。

8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需的管理理論方法、工具。329． 項(xiàng)目采購(gòu)管理也叫做項(xiàng)目獲得管理，是有關(guān)從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理，以及這一管理所需的理論、方法、工具。33是指為確保項(xiàng)目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力。項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講，是一個(gè)不斷整合和平衡的過(guò)程。盡管項(xiàng)目管理所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對(duì)獨(dú)立，但它們對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。另外，項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項(xiàng)目組環(huán)境中。只有項(xiàng)目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團(tuán)隊(duì)合作精神來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目集成管理34

項(xiàng)目范圍管理是指為保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項(xiàng)目所需要的工作流程。在項(xiàng)目概念中，“范圍”的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩方面。產(chǎn)品范圍(ProductScope)指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能。它的完成依據(jù)具體的需求(Requirement)來(lái)衡量。項(xiàng)目范圍(ProjectScope)指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。它的完成依據(jù)事先制定的計(jì)劃(Plan)來(lái)衡量。項(xiàng)目范圍管理35項(xiàng)目時(shí)間管理是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過(guò)程。它包括：工序的定義工序的排序工期估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制。其中前三項(xiàng)屬于計(jì)劃編制的范疇，最后一項(xiàng)屬于控制范疇。項(xiàng)目時(shí)間管理36

項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要付諸的努力。例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營(yíng)成本。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱(chēng)為“全壽命期成本計(jì)算”。項(xiàng)目成本管理包括對(duì)資源利用的規(guī)劃、費(fèi)用的估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制四個(gè)方面。費(fèi)用預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上的過(guò)程，由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案(CostBaseline)，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。項(xiàng)目成本管理37與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。項(xiàng)目質(zhì)量管理包含：項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量保證體系的審查監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案項(xiàng)目質(zhì)量管理38項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力。它包括：人員組織責(zé)任的界定分配人員的招聘隊(duì)伍開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的人力資源管理有其特殊性：項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時(shí)和嶄新的；不同階段時(shí)隊(duì)伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有所不同。項(xiàng)目人力資源管理39項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目“語(yǔ)言”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目溝通管理涉及對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析、編制溝通計(jì)劃、及時(shí)傳遞相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里、收集整理項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，以及項(xiàng)目收尾時(shí)的文檔整理。項(xiàng)目溝通管理40項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負(fù)面效果最小化。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段都要進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值＝風(fēng)險(xiǎn)事件的概率×風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。采用投保、項(xiàng)目外采購(gòu)和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的明智舉措。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理41項(xiàng)目采購(gòu)管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。項(xiàng)目采購(gòu)管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購(gòu)何物的采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，一直到買(mǎi)賣(mài)雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。項(xiàng)目采購(gòu)管理42看作是完整的一套工作流程。立項(xiàng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和結(jié)束收尾看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、綜合看作是為解決實(shí)際問(wèn)題而創(chuàng)建的工作氛圍職能化管理矩陣化管理項(xiàng)目化管理如何看待項(xiàng)目管理？434.相關(guān)資源介紹4.1常見(jiàn)的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)4.2相關(guān)認(rèn)證介紹4.3相關(guān)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站4.4項(xiàng)目管理常用軟件444.1常見(jiàn)的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)45從60年代起，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即：以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagement，Association—IPMA）以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。46

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute）簡(jiǎn)稱(chēng)PMI，成立于1969年。它是一個(gè)有著10萬(wàn)多名會(huì)員的國(guó)際性項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性的最大專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)。近年來(lái)在我國(guó)的推廣力度很強(qiáng)。目前，國(guó)內(nèi)有若干分支機(jī)構(gòu)。

PMP考試47國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation）簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA。是成立于1965年、總部設(shè)在瑞士洛桑的國(guó)際項(xiàng)目管理組織，現(xiàn)有34個(gè)成員國(guó)組織，由代表各國(guó)最具權(quán)威性的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織經(jīng)申請(qǐng)成為IPMA成員國(guó)代表。PMRC于1996年申請(qǐng)加入IPMA，成為唯一代表中國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。

48中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(ProjectManagementResearchCommittee，China簡(jiǎn)稱(chēng)PMRC)成立于1991年6月，是我國(guó)唯一的跨行業(yè)、跨地區(qū)、非盈利性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織，并作為中國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織的代表加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)，成為IPMA的成員組織。PMRC的宗旨是致力于推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，使我國(guó)項(xiàng)目管理水平盡早與國(guó)際接軌。其上級(jí)組織是由我國(guó)著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)。494.2相關(guān)認(rèn)證介紹項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(ProjectManagementProfessional,簡(jiǎn)稱(chēng)PMP)資格認(rèn)證考試，是由全球性專(zhuān)業(yè)組織--美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(ProjectManagementInstitute,簡(jiǎn)稱(chēng)PMI)于八十年代初設(shè)立的，該組織是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理組建的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)認(rèn)證目前已被全球項(xiàng)目管理界人士所認(rèn)可。PMP申請(qǐng)需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格，合格的標(biāo)準(zhǔn)是你必須答對(duì)全部題目中的140個(gè)題目。PMP考試目前在國(guó)內(nèi)一年開(kāi)展四次，由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。相對(duì)而言，PMP考試的審查嚴(yán)格，而且是硬性的，沒(méi)有變通的余地。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）認(rèn)證是目前世界上對(duì)項(xiàng)目管理從業(yè)人員最流行的認(rèn)證之一。50國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(InternationalProjectManagementProfessional，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工作的能力。IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMACompetenceBaseline，簡(jiǎn)稱(chēng)ICB），針對(duì)項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃由高到低分為四個(gè)等級(jí)，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū)。51由于各國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點(diǎn)，因此IPMA允許各成員國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)，參照ICB制定在本國(guó)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（NationalCompetenceBaseline，簡(jiǎn)稱(chēng)NCB），這一工作授權(quán)于代表本國(guó)加入IPMA的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織完成。

中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)是IPMA的成員國(guó)組織，是我國(guó)唯一的跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織，PMRC代表中國(guó)加入IPMA成為IPMA的會(huì)員國(guó)組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國(guó)進(jìn)行IPMP的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了"中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)"及"國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。PMRC作為IPMA在中國(guó)的授權(quán)機(jī)構(gòu)于2001年7月開(kāi)始全面在中國(guó)推行國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。

52項(xiàng)目管理工程碩士（簡(jiǎn)稱(chēng)MPM）是工程碩士的一個(gè)方向。工程碩士由國(guó)務(wù)院學(xué)位辦下設(shè)全國(guó)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)管理。項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位于2003年設(shè)立，牽頭院校為清華大學(xué)和北京航空航天大學(xué)。2004年，批準(zhǔn)設(shè)立該學(xué)位課程的院校擴(kuò)充為72家。53中國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū)。5455注冊(cè)建造師564.3相關(guān)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目管理者聯(lián)盟中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)PMI中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA） 信息產(chǎn)業(yè)部電子教育中心（全國(guó)電子信息應(yīng)用教育中心）574.4項(xiàng)目管理常用軟件（1）PrimaveraProjectPlanner(P3)PrimaveraProjectPlanner(P3)是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。官方網(wǎng)址:

P3是美國(guó)Primavera公司的一個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。它是由從事工程計(jì)劃管理的土木工程師開(kāi)發(fā)的管理軟件，該軟件比較切合工程的實(shí)際，可操作內(nèi)容多，功能完備。P3是進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的軟件，因此它依據(jù)的基本原理就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，P3使用該技術(shù)來(lái)計(jì)算進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理。P3依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和資源投入的曲線(xiàn)分布原理，進(jìn)行資源計(jì)劃和成本/投資（統(tǒng)稱(chēng)費(fèi)用）計(jì)劃管理。它提供了多種組織、篩選、比較和分析工程數(shù)據(jù)的方法，并可以制作符合工程管理要求的多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)圖形和報(bào)表。

58據(jù)著名的工程新聞?dòng)涗洠‥NR）調(diào)查，Primavera的P3和小P3軟件在工程界（AEC行業(yè)，即建筑、設(shè)計(jì)、施工行業(yè)）的市場(chǎng)份額高達(dá)81%，盡管?chē)?guó)內(nèi)國(guó)外市面上有五花八門(mén)的用于工程計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的軟件。P3長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是一種標(biāo)準(zhǔn)，它在如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、以及進(jìn)度跟蹤反饋、分析、控制方面一直起到方法論的作用。P3軟件得到了國(guó)外工程界的推崇并被廣泛采用，是世行貸款項(xiàng)目推薦使用的項(xiàng)目管理軟件之一。PrimaveraProjectPlanner(P3)是為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、大型連續(xù)運(yùn)行裝置的檢修維護(hù)(核電/火電廠的檢修等)、投資企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)級(jí)等等項(xiàng)目管理軟件。

5980年代中期P3開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)，最初是在煤炭部的常村煤礦和水電部的水口電站兩個(gè)世行貸款項(xiàng)目上使用，效果較好?，F(xiàn)在，P3在我國(guó)已有近百個(gè)用戶(hù)單位，國(guó)內(nèi)絕大部分大型工程都在使用P3，譬如三峽、小浪底、二灘等大型水利水電工程；大亞灣、嶺澳、秦山三期等大型核電工程；外高橋電廠二期、國(guó)華準(zhǔn)格爾電廠、大唐托克托電廠等大型火電工程；京滬高速公路、江陰長(zhǎng)江大橋、潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋等路橋工程；上海通用汽車(chē)廠、上海英特爾工廠、摩托羅拉天津工廠等大型工廠；揚(yáng)子巴斯夫、南海石化、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)等石化項(xiàng)目；廣州地鐵、深圳地鐵等市政工程。國(guó)內(nèi)1500多家用戶(hù)是最好的樣例。

60（2）MicrosoftProjectMicrosoftProject是目前國(guó)內(nèi)外應(yīng)用率較高的項(xiàng)目管理軟件，它集成了成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法，功能全面，容易使用，能夠很好地幫助管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、成本等要素進(jìn)行高效的管理，是項(xiàng)目管理工作的重要工具。

比較常見(jiàn)的是MicrosoftProject2003以及MicrosoftProject200061icrosoftOfficeProject2003系列產(chǎn)品包括ProjectStandard2003、ProjectProfessional2003、ProjectServer2003和ProjectWebAccess。Project2003是MicrosoftOffice系統(tǒng)中不可缺少的一部分，它可以靈活地滿(mǎn)足您管理工作和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門(mén)或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。ProjectStandard2003是新版本的Microsoft核心項(xiàng)目管理程序。ProjectStandard提供常見(jiàn)的易于使用的工具，使您可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用ProjectStandard，您能夠以前