《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得不要總是記得救火

——《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)有感

8月28日，有幸參與了中可勝利人士陳占江總的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)課程，陳總的一言一句讓我耳目一新，心潮澎湃、受益匪淺。

所謂七個(gè)習(xí)慣：主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解已、統(tǒng)合綜效、不斷更新。從依靠期、獨(dú)立期、互賴(lài)期三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了由個(gè)人勝利進(jìn)展到團(tuán)隊(duì)勝利，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層深入。

其中，讓我感受最深的習(xí)慣是：要事第一。在日常工作或部門(mén)治理中，我總喜愛(ài)先將一些急事、雜事清理，再處理重要而不緊急的事情，雖不知道每一天的雜事、急事越來(lái)越多，已經(jīng)騰不出時(shí)間再去做重要而不緊急的事情了。也就只能每天周而復(fù)始地緊急、雜亂處處“救火“,結(jié)果工作效率低，心身也覺(jué)得疲乏，壓力山大。

在培訓(xùn)中，陳總通過(guò)四個(gè)象限來(lái)告知我們?nèi)绾螀^(qū)分哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時(shí)間里，我們究竟該怎么做？要事第一供應(yīng)了一個(gè)模型：在沉著與救火之間，要做一個(gè)選擇：更多去關(guān)注意要而不緊急的事情，從今入手，消退干擾，啟動(dòng)一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。

是的呀！假如將重要而不緊急的事情處理好了，雜事、急事不也消退了嗎？在公司運(yùn)作中，假如將流程梳理清晰，明確責(zé)任，每個(gè)部門(mén)或崗位按流程辦事，不也減輕工作壓力，削減重復(fù)環(huán)節(jié)了嗎？

選購(gòu)部作為公司資金輸出量最大的部門(mén)，工作既重要又繁瑣，每天面臨的是大至原材料批量、小到辦公用品、備品備件的零散選購(gòu)。那如何才能在保質(zhì)保量地滿意需求的前提下提高工作效率呢？假設(shè)一天24小時(shí)是一個(gè)桶，第一類(lèi)事情相當(dāng)于：碎石（無(wú)規(guī)劃的緊急選購(gòu)），其次類(lèi)事情相當(dāng)于：石塊（標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu)/審批流程、規(guī)劃性選購(gòu)、部門(mén)溝通），第三類(lèi)事情相當(dāng)于：細(xì)紗（會(huì)議、報(bào)告、總結(jié)），第四類(lèi)事情相當(dāng)于：水（無(wú)關(guān)緊要的郵件、瑣事）。然而第一類(lèi)事情的確很急（救火一般緊急?。窍胂?，碎石就是由石塊裂開(kāi)產(chǎn)生的，也就是說(shuō)沒(méi)有提前制定好流程，沒(méi)有規(guī)劃性選購(gòu)，固然成天處于救火的場(chǎng)景中。所以，必需一步步要做好完善選購(gòu)流程，規(guī)劃好選購(gòu)規(guī)劃，這樣碎石會(huì)慢慢削減，我們可以沉著的做更多的事情~~

感謝公司供應(yīng)了一次這么好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，學(xué)海無(wú)涯，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)變自己，從現(xiàn)在開(kāi)頭！

后記

人活在世上為何要學(xué)習(xí)？公司消耗大量人力、物力舉辦這一場(chǎng)培訓(xùn)，意義何在？一個(gè)懂得隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的人和一個(gè)從未學(xué)習(xí)的人的差距何在？在這里可以用黃正美經(jīng)理文章的最終一句話答復(fù)這一系列問(wèn)題：“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)以