小工廠規(guī)章制度范本

第15頁共15頁小工廠規(guī)章制度范本?第一章用工?制度由各?部門負(fù)責(zé)人?根據(jù)本部門?實(shí)際需要，?呈報(bào)《招聘?需求表》，?經(jīng)批準(zhǔn)后，?方可進(jìn)行招?聘。應(yīng)聘者?須部門主管?考核、經(jīng)廠?長(zhǎng)及人事審?核合格后方?可錄用。辦?公室人員需?經(jīng)副總經(jīng)審?批。一、?應(yīng)聘人員試?用期為三個(gè)?月，工作表?現(xiàn)突出者經(jīng)?副總經(jīng)理批?準(zhǔn)后可考慮?提前調(diào)整薪?金。試用期?間，經(jīng)考核?，不合格的?不予雇用。?試用期間，?如因志趣不?合或無法勝?任工作的可?按本廠有關(guān)?規(guī)定辭職。?試用期未滿?5天，且自?愿離職的，?不發(fā)放工資?。應(yīng)聘人?員接到錄用?通知后，親?自到指定時(shí)?間、地點(diǎn)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并提交下?列資料:A?:填寫好的?個(gè)人資料表?，B:學(xué)歷?證件，C:?居民___?復(fù)印件，D?:一寸彩照?兩張。二?、員工錄用?后，須辦理?進(jìn)廠手續(xù)即?領(lǐng)取廠牌。?廠牌遺失補(bǔ)?辦收工本費(fèi)?10元/人?;需領(lǐng)飯卡?者于當(dāng)月工?資中扣取2?0元押金，?退還飯卡時(shí)?退還押金于?當(dāng)月工資中?;鑰匙遺失?自配。三?、廠里提供?中餐、晚餐?，員工就餐?3.5元/?餐，于當(dāng)月?工資中扣除?。四、離?職時(shí)，所領(lǐng)?辦公用品應(yīng)?及時(shí)歸還給?公司，不能?交還的照價(jià)?賠償。第?二章工作時(shí)?間車間工?作時(shí)間:?上午:8:?00至12?:00下午?:13:3?0至17:?30加班:?18:30?開始辦公?室工作時(shí)間?:上午:?8:30至?12:00?下午:13?:30至1?7:30?全廠所有員?工上、下班?每天必須打?卡四次，車?間員工加班?打卡兩次。?如不打卡者?按遲到或早?退處理。?請(qǐng)假:1?、員工無論?因何種原因?要求請(qǐng)假，?均要向本部?門管理人員?提交書面請(qǐng)?假條，車間?員工需報(bào)廠?長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)?后方可離廠?。凡電話，?口頭，他人?代請(qǐng)一律無?效，視曠工?處理。2?、工廠每月?在出貨時(shí)間?允許的情況?下員工可以?請(qǐng)假一次(?每天只限一?名)，請(qǐng)假?超過一天還?須上報(bào)廠長(zhǎng)?同意，請(qǐng)病?假者超過一?天以上須提?供權(quán)威醫(yī)院?診斷書。凡?未按此要求?做的視為曠?工處理。工?資隨請(qǐng)假期?順延領(lǐng)取。?3、未請(qǐng)?假或假至未?辦理續(xù)假手?續(xù)擅自不到?工的，視為?曠工。曠工?一日，扣除?三日工資。?超出三日的?視為自動(dòng)離?職4、若?要辭職的員?工要提前一?個(gè)月以書面?形式向廠長(zhǎng)?提出辭職要?求，口頭無?效。獲準(zhǔn)后?，辦理離職?手續(xù)，工資?隨糧期領(lǐng)取?。離廠將要?把工作移交?清楚。第?三章工資制?度生產(chǎn)人?員本著多勞?多得，按勞?分配的原則?，按件計(jì)酬?。每月__?_號(hào)發(fā)上個(gè)?月工資。特?殊情況下，?廠方可提前?或順延__?_日發(fā)放員?工工資。?(一)車位?人員計(jì)件工?資+加班費(fèi)?(二)計(jì)?件加班費(fèi):?加班一小時(shí)?每人補(bǔ)助一?元錢.(?三)計(jì)時(shí)加?班費(fèi):加班?一小時(shí)四元?+補(bǔ)助一小?時(shí)一元。?(四)未依?規(guī)定申辦離?職手續(xù)，一?律不予全部?結(jié)算工資。?(五)自?動(dòng)離職者，?不予結(jié)算工?資。第四?章工作制度?一、工作?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?，要愛護(hù)公?物、勤儉節(jié)?約、減少損?耗、提高質(zhì)?量。對(duì)外應(yīng)?保守業(yè)務(wù)上?的___。?二、反應(yīng)?情況應(yīng)逐級(jí)?而上，不得?越級(jí)___?。緊急或特?別情況除外?。三、未?經(jīng)本廠授權(quán)?同意，不得?在外兼任與?本廠業(yè)務(wù)有?關(guān)的職位，?不得經(jīng)營與?本廠相同的?項(xiàng)目，不得?利用職權(quán)之?便謀取不正?當(dāng)利益，不?能收受回扣?及其它不法?收入。四?、上班期間?嚴(yán)禁員工私?下會(huì)客，非?工廠公事來?訪者請(qǐng)員工?自行逐客出?廠。五、?未經(jīng)廠方批?準(zhǔn)，不得私?自攜帶公共?財(cái)物出廠。?私有物品攜?帶出廠應(yīng)履?行檢查手續(xù)?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同意后方?可攜帶出廠?。六、上?班時(shí)必須佩?帶廠牌進(jìn)入?車間，不準(zhǔn)?在車間內(nèi)抽?煙。七、?設(shè)施設(shè)備要?按要求擺放?整齊，不準(zhǔn)?擅自搬動(dòng)固?定的設(shè)備設(shè)?施，不得亂?竄車位。?八、不得操?作使用或練?習(xí)不屬于自?己使用的機(jī)?器設(shè)備，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款?50元。造?成設(shè)備損壞?或其它后果?的，自行承?擔(dān)責(zé)任。?九、機(jī)械設(shè)?備必須每天?保養(yǎng)，車臺(tái)?要保持整潔?。開工前必?須先擦車臺(tái)?、試車后才?能正式生產(chǎn)?。離開工作?崗位時(shí)要關(guān)?機(jī)，晚上下?班時(shí)要蓋好?機(jī)頭。如果?機(jī)械出現(xiàn)故?障，應(yīng)立即?切斷電源，?請(qǐng)機(jī)修工來?修理，任何?人不能私自?亂動(dòng)。十?、車間備有?飲水機(jī)，員?工可自帶飲?水杯。飲用?水不得做它?用，不得浪?費(fèi)飲用水及?破壞飲水設(shè)?備。第五?章辦公室制?度一、辦?公室人員必?須儀表端莊?、整潔，不?準(zhǔn)拖鞋上班?。二、辦?公室內(nèi)禁止?喧嘩、說笑?、打鬧、說?臟話、吃零?食、早餐、?吸煙。四?、工作時(shí)間?不得擅自離?崗、睡覺，?不準(zhǔn)干私事?或與工作無?關(guān)的事。?五、正確使?用并愛惜辦?公室物品和?設(shè)備，不能?隨意損壞或?挪為私用。?六、節(jié)約?辦公資源，?杜絕不必要?的紙張、水?、電的浪費(fèi)?。七、下?班后必須關(guān)?掉辦公電腦?、打印機(jī)等?耗電設(shè)備。?八、辦公?室電腦專人?專用，未經(jīng)?許可任何人?員不得擅自?使用他人電?腦。電腦使?用者有保護(hù)?電腦及數(shù)據(jù)?安全的責(zé)任?。九、下?班后辦公臺(tái)?面要保持干?凈整潔，不?可有亂擺亂?放現(xiàn)現(xiàn)象。?十、飲水?自備水杯，?不可使用一?次性不杯，?杜絕浪費(fèi)。?※每六章?生產(chǎn)制度?一、全廠人?員必須嚴(yán)格?按照客戶下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，保證質(zhì)?量保證準(zhǔn)確?數(shù)量按期交?貨。二、?全體生產(chǎn)人?員必須嚴(yán)格?按照生產(chǎn)工?藝要求進(jìn)行?生產(chǎn)，各部?門要做好緊?密配合。?三、凡在生?產(chǎn)中未聽從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?未按生產(chǎn)要?求制作，而?造成的事故?均由其個(gè)人?負(fù)責(zé)。四?、生產(chǎn)中任?何人員必須?以急趕貨的?款式為主，?所有員工有?義務(wù)支持管?理人員盡快?完成最急出?貨的生產(chǎn)任?務(wù)。五、?管理人員首?負(fù)其責(zé)，管?理人員有權(quán)?開除本部門?不稱職的員?工(由廠長(zhǎng)?調(diào)查情況后?批)。六?、全廠部門?員工必需服?從廠長(zhǎng)或經(jīng)?理臨時(shí)或永?久工作調(diào)動(dòng)?，不得有任?何借口拒絕?調(diào)動(dòng)，否則?示為曠工處?理，情況嚴(yán)?重者開除處?理。每七?章獎(jiǎng)勵(lì)和處?罰(一)?全勤獎(jiǎng):每?月遲到累計(jì)?15分鐘以?內(nèi)，無早退?，當(dāng)月無請(qǐng)?假的。每人?獎(jiǎng)勵(lì)100?元，作為全?勤獎(jiǎng)。(?二)遲到:?每月累計(jì)遲?到超過15?分鐘，每分?鐘按1元扣?除當(dāng)月工資?。(三)?普通員工每?月生活補(bǔ)貼?300元;?不在本廠住?宿的員工每?月可有20?0元的租房?補(bǔ)貼。當(dāng)月?請(qǐng)假超過十?天無租房補(bǔ)?貼，當(dāng)月有?享受保底工?資待遇的無?生活補(bǔ)貼。?(四)超?產(chǎn)獎(jiǎng):車位?員工的計(jì)件?工資達(dá)到5?000元以?上的獎(jiǎng)30?0元，45?00元以上?的獎(jiǎng)200?元，400?0元以上的?獎(jiǎng)100元?。(五)?上下班代人?打卡者處罰?100元。?(六)亂?寫工序，亂?剪菲，記數(shù)?不真實(shí)者通?告處罰，不?予結(jié)算票菲?。(七)?要文明用語?，不搬弄是?非、大聲吵?鬧。對(duì)打架?斗毆的，參?與人員每人?罰款200?元，并視情?節(jié)輕重開除?出廠或送移?公安機(jī)關(guān)。?(八)偷?盜廠方或他?人財(cái)物，故?意損壞生產(chǎn)?機(jī)器及工具?者開除處理?，不予結(jié)算?工資。(?九)趕貨時(shí)?不按規(guī)定做?貨者，通告?，從重處罰?。趕貨時(shí)不?按規(guī)定上班?者，處罰1?00元。?(十)怠工?、誤工，不?服從領(lǐng)導(dǎo)者?第一次給予?警告，第二?次給予罰款?。第八章?飯?zhí)?、宿?制度一、?講究衛(wèi)生，?嚴(yán)禁亂丟垃?圾，嚴(yán)禁隨?地吐痰、亂?倒剩菜剩飯?，不得從樓?上往樓下亂?拋雜物，節(jié)?約用水用電??；ハ啾O(jiān)督?，每天抽查?。二、宿?舍物品、床?上用品要擺?放整齊，地?面、床鋪保?持整潔干凈?，宿舍嚴(yán)禁?亂拉亂接電?線，衣服要?在指定的地?方曬晾。?三、嚴(yán)禁_?__、打架?斗毆，不得?男女同宿，?不得隨便使?用他人物品?及衛(wèi)生浩具?，不得有傷?風(fēng)敗俗和不?雅行為。?四、管理人?員安排好床?位后，不得?私自搬移。?晚上12:?00前休息?，休息時(shí)間?不得大聲喧?嘩、不得有?影響他人休?息的行為。?12:00?后不得進(jìn)出?廠門。五?、工作時(shí)間?由保安鎖好?宿舍門，除?工休、病假?人員允許進(jìn)?出、留宿宿?舍外，其余?人員一律不?準(zhǔn)進(jìn)出和停?留宿舍。離?職員工辦好?離廠手續(xù)后?，需在當(dāng)日?由保安確認(rèn)?其物品后，?搬離宿舍。?六、必須?注意保管好?個(gè)人物品，?因個(gè)人保管?不當(dāng)而被盜?的，后果自?負(fù)。七、?廠方的__?_宿舍，只?允許本廠員?工居住，非?本廠員工不?得入住。(?含員工親屬?)八、保?管好食堂飯?卡，如遺失?應(yīng)該立即到?行政部掛失?，否則造成?損失由遺失?者自己承擔(dān)?。九、宿?舍嚴(yán)禁明火?，嚴(yán)禁使用?電器、煤氣?煮飯燒水，?以確保安全?。十、宿?舍水、電費(fèi)?，按房間實(shí)?際人數(shù)平攤?。十一、?自覺遵守服?從宿舍管理?人員的檢查?和衛(wèi)生監(jiān)督?。未盡事?宜，廠方將?根據(jù)實(shí)際情?況作出補(bǔ)充?規(guī)定或修改?，補(bǔ)充規(guī)定?和修改條文?與本規(guī)章制?度具有同等?效力。責(zé)?任控制制度?(一)、?我廠主要分?為以下部門?:(1)?廠長(zhǎng)辦公室?(2)業(yè)務(wù)?部(3)技?術(shù)實(shí)驗(yàn)室(?4)質(zhì)管部?(5)裁剪?車間(6)?縫制車間(?7)后整理?(輔工車間?、整燙、檢?查、包裝)?(8)廠部?辦公室(9?)設(shè)備部(?10)餐廳?部(11)?后勤部(1?2)倉庫?(二)、各?部門及其負(fù)?責(zé)人的職責(zé)?:(1)?、廠長(zhǎng)工作?職責(zé)A:?抓人員1?、深入員工?隊(duì)伍，了解?員工心聲，?在溝通中加?強(qiáng)老員工的?穩(wěn)定。2?、多渠道加?強(qiáng)人員招收?，設(shè)專人負(fù)?責(zé)新工人的?培訓(xùn)，保證?車間生產(chǎn)所?需人員。?3、加強(qiáng)員?工教育，提?高整體素質(zhì)?。4、加?強(qiáng)技術(shù)骨干?的挑選與培?養(yǎng)，儲(chǔ)備企?業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?所需人才。?B:抓貨?源1、承?接工廠正常?及外放所需?貨源，并掌?控業(yè)務(wù)實(shí)際?操作流程。?2、跟蹤?落實(shí)原輔材?料，保證車?間的正常生?產(chǎn)，減少誤?工浪費(fèi)。?3、深入車?間生產(chǎn)，及?時(shí)調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，壓縮?工時(shí)，提高?有效產(chǎn)出。?4、將內(nèi)?銷和外銷定?單合理銜接?，盡最大量?的處理庫存?面輔料。?C:抓管理?1、根據(jù)?個(gè)人特長(zhǎng)，?對(duì)管理人員?進(jìn)行合理分?工，營造每?個(gè)人的工作?積極性。?2、分解各?項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃?，帶領(lǐng)全體?員工努力完?成。3、?明確工作職?責(zé)按ISO?9000標(biāo)?準(zhǔn)控制產(chǎn)品?質(zhì)量。加強(qiáng)?執(zhí)行力度，?做到獎(jiǎng)罰分?明。4、?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的核算，?控制不必要?的費(fèi)用支出?。5、加?強(qiáng)伙房、宿?舍、保衛(wèi)等?后勤部門管?理，為員工?創(chuàng)造舒適的?工作、生活?環(huán)境。6?、利用晨會(huì)?檢查上日工?作情況，布?置當(dāng)日工作?計(jì)劃。(?2)業(yè)務(wù)部?工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)按?計(jì)劃的12?0%承攬貨?源(含外放?10萬件)?，并對(duì)合同?的價(jià)格、交?期、結(jié)匯方?式等方面進(jìn)?行評(píng)審，跟?蹤、爭(zhēng)取利?潤(rùn)的最大化?。2、負(fù)?責(zé)進(jìn)出口業(yè)?務(wù)，整理、?翻譯客戶各?種資料，并?及時(shí)轉(zhuǎn)交技?術(shù)。3、?負(fù)責(zé)原輔料?的采購，特?別是參與一?般貿(mào)易面料?質(zhì)量的控制?，壓縮費(fèi)用?，并跟蹤各?種自供輔料?的配備，保?證質(zhì)量。?4、鞏固老?客戶，開發(fā)?新客戶。?5、在保證?工廠貨源飽?和的前提下?，負(fù)責(zé)外放?操作，追求?利潤(rùn)最大化?。6、參?與每個(gè)定單?的生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量跟?蹤落實(shí)，實(shí)?行一體化管?理。技術(shù)單?耗直接轉(zhuǎn)業(yè)?務(wù)采購。?7、負(fù)責(zé)出?口貨物的箱?單、票據(jù)等?有關(guān)證件的?整理、收集?工作。8?、負(fù)責(zé)提供?每個(gè)定單的?面輔料樣卡?，油印刺繡?及水洗樣，?以備工廠依?樣操作。?9、負(fù)責(zé)投?產(chǎn)前的一切?準(zhǔn)備工作，?銜接好各種?原輔材料，?避免生產(chǎn)中?的停工待料?浪費(fèi)。1?0、按合同?做好收匯、?結(jié)匯、應(yīng)收?應(yīng)付款的及?時(shí)跟蹤工作?。11、?做好內(nèi)銷定?單的選料、?生產(chǎn)及結(jié)款?工作，做到?單款清。?(3)技術(shù)?實(shí)驗(yàn)室工作?職責(zé)1、?按ISO9?000要求?加強(qiáng)資料、?樣板的審核?，對(duì)外文資?料弄通弄懂?，并制作樣?品。2、?充分利用P?AD派特軟?件的作用，?壓縮工時(shí)，?減少人力浪?費(fèi)。3、?根據(jù)樣品及?確認(rèn)意見進(jìn)?行修正，并?簡(jiǎn)化操作流?程，達(dá)到客?戶滿意。?4、根據(jù)樣?品開發(fā)小工?具的使用，?大貨樣品與?確認(rèn)意見必?須相符。?5、負(fù)責(zé)核?算面輔料，?并及時(shí)與客?戶核對(duì)溝通?。6、嚴(yán)?格審核樣板?，保證大貨?的準(zhǔn)確。?7、樣板，?樣品員必須?跟蹤新產(chǎn)品?的投產(chǎn)和檢?首件，把問?題解決在投?產(chǎn)前，作好?水洗面料的?縮率測(cè)試及?審核。8?、控制單耗?用量，減少?庫存。9?、做好各項(xiàng)?技術(shù)中的原?始記錄及出?入庫手續(xù)。?10、做?好骨干、樣?板、樣品、?新工人的培?訓(xùn)工作。?11、打印?、發(fā)放通知?單，量箱、?訂箱、訂線?。(4)?質(zhì)管部工作?職責(zé)1、?按ISO9?000標(biāo)準(zhǔn)?，控制車間?的產(chǎn)品質(zhì)量?。2、負(fù)?責(zé)原輔材料?質(zhì)量的抽驗(yàn)?，及時(shí)與客?戶溝通，保?管色差、殘?次確認(rèn)樣，?指導(dǎo)車間照?樣品流水。?3、負(fù)責(zé)?新款首捆成?品優(yōu)先流水?的檢驗(yàn)與信?息反饋。?4、負(fù)責(zé)船?樣的挑選與?整理。(?5)裁剪車?間工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?面料的檢驗(yàn)?記錄、報(bào)表?、并反饋質(zhì)?量信息。?2、根據(jù)下?達(dá)的生產(chǎn)計(jì)?劃合理安排?生產(chǎn)，并銜?接好各班組?貨源。3?、檢查、審?核各款排料?單耗，根據(jù)?面料的檢驗(yàn)?情況，按要?求合理排版?，點(diǎn)板、檢?板，控制板?頭，要求責(zé)?任到人，負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)。4、?負(fù)責(zé)殘疵片?的清點(diǎn)和整?理，并做好?記錄。5?、在保證質(zhì)?量的前提下?研究工作方?法，壓縮單?耗。6、?加強(qiáng)特種設(shè)?備(粘合機(jī)?、電刀、裁?斷機(jī))維護(hù)?與保養(yǎng)。?7、負(fù)責(zé)油?印刺繡按客?戶確認(rèn)樣驗(yàn)?收。(6?)縫制車間?工作職責(zé)?1、領(lǐng)取支?活卡，進(jìn)行?首件的縫制?和檢驗(yàn)，以?及工序的分?配。2、?嚴(yán)格按計(jì)劃?進(jìn)行，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度，?壓縮時(shí)間，?提高效率。?3、投產(chǎn)?前，樣板樣?品檢查是否?相符4、?新產(chǎn)品投產(chǎn)?的跟蹤指導(dǎo)?，巡視檢查?，保證每道?的質(zhì)量，控?制半成品的?規(guī)格尺寸。?5、每天?開班長(zhǎng)會(huì)，?總結(jié)工作，?制定計(jì)劃。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行ISO?9000和?5S管理，?并落實(shí)檢查?。7、做?好職工的思?想教育工作?，與員工保?持溝通，穩(wěn)?定職工隊(duì)伍?，實(shí)現(xiàn)定員?生產(chǎn)。8?、在質(zhì)檢的?帶頭下做好?新款首捆成?品優(yōu)先流水?的檢驗(yàn)工作?。(7)?后整理工作?職責(zé)A:?輔工車間?1、核對(duì)工?票與實(shí)物是?否相符。?2、檢查首?件與樣品、?工藝是否相?符，保證質(zhì)?量。3、?周密均衡安?排每天生產(chǎn)?，做到及時(shí)?外放，保證?交期。4?、及時(shí)分清?內(nèi)外銷產(chǎn)品?的區(qū)別及線?頭、臟污的?處理。5?、按流轉(zhuǎn)單?，轉(zhuǎn)交燙熨?班。B:?整燙1、?燙首件產(chǎn)品?，按生產(chǎn)計(jì)?劃、交期進(jìn)?行生產(chǎn)安排?。2、如?發(fā)現(xiàn)工票與?實(shí)物不符，?及時(shí)查找上?道。3、?按工藝要求?整燙每一個(gè)?部位，保證?質(zhì)量。C?:檢查1?、檢查對(duì)照?樣品、工藝?是否相符。?每捆抽查尺?寸并做記錄?。2、做?好新款首捆?成品優(yōu)先檢?驗(yàn)的信息反?饋。3、?交接必須按?流轉(zhuǎn)單交付?，并留存根?。4、不?良品、粘污?必須開出返?修記錄單，?及時(shí)轉(zhuǎn)到車?間并記錄時(shí)?間，及時(shí)跟?蹤回收，保?證數(shù)字的準(zhǔn)?確。D:?包裝1、?包裝時(shí)對(duì)照?工藝、洗滌?、工票三者?相符。2?、按照裝箱?單進(jìn)行包裝?，設(shè)專人清?點(diǎn)包裝。?3、發(fā)貨后?，每天寫出?發(fā)貨分析，?報(bào)廠長(zhǎng)，并?保證入庫數(shù)?字準(zhǔn)確。?(8)辦公?室工作職責(zé)?1、充分?利用好廣播?，向員工通?報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度?、日產(chǎn)量并?及時(shí)傳達(dá)各?種信息。?2、做好文?件的傳閱及?回收，信息?的收集與上?報(bào)，資料的?打印等。?3、做好全?廠的基層統(tǒng)?計(jì)工作。?4、負(fù)責(zé)基?層勞動(dòng)人事?管理，包括?新職工登記?、收取押金?、安排培訓(xùn)?等。5、?負(fù)責(zé)飯卡的?發(fā)、退工作?。6、按?時(shí)上報(bào)各種?報(bào)表。(?9)設(shè)備部?工作職責(zé)?1、維護(hù)、?保證全廠設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。2、?加強(qiáng)特種機(jī)?的專人專用?及專人維護(hù)?。3、定?期對(duì)全廠的?設(shè)備進(jìn)行保?養(yǎng)，檢查電?路及蒸汽管?道，確保正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、做好新?工人入廠后?設(shè)備的使用?培訓(xùn)。5?、配合技術(shù)?、生產(chǎn)做好?小工具的開?發(fā)和利用。?(10)?餐廳部工作?職責(zé)1、?變換菜譜，?改善職工的?飯菜質(zhì)量。?2、做好?碗筷的清洗?和消毒工作?。3、保?持好餐廳及?衛(wèi)生間的清?潔。4、?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，以良好?的態(tài)度對(duì)待?就餐員工。?(11)?后勤部工作?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)廠區(qū)、?宿舍等區(qū)域?消防與保衛(wèi)?，并做好交?接班詳細(xì)記?錄。2、?每天檢查各?宿舍、廠區(qū)?內(nèi)、衛(wèi)生間?等處衛(wèi)生，?保持良好的?環(huán)境。3?、做好每天?下班后的電?、門、窗等?的檢查工作?，保證安全?。4、嚴(yán)?格出、入門?證的管理使?用。5、?維持工廠工?作的秩序。?6、保衛(wèi)?人員應(yīng)具備?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度，?禮貌待人。?7、保證?車輛的正常?安全使用。?(12)?倉庫工作職?責(zé)1、清?點(diǎn)面輔料的?到廠數(shù)量，?保證及時(shí)準(zhǔn)?備無誤，以?報(bào)表(附樣?卡)的形式?報(bào)生產(chǎn)、技?術(shù)。(時(shí)間?不超過一天?)2、清?點(diǎn)每卷、捆?的數(shù)字是否?短缺，做好?原始記錄，?并及時(shí)反饋?信息。3?、如發(fā)現(xiàn)來?料有問題，?及時(shí)報(bào)生產(chǎn)?中心。4?、按ISO?9000要?求做好各項(xiàng)?原始記錄并?協(xié)助生產(chǎn)，?及時(shí)跟蹤提?示，按5S?要求管理現(xiàn)?場(chǎng)。5、?各款必須貼?好樣卡，并?簽名，流轉(zhuǎn)?各車間。?6、對(duì)于沖?單的產(chǎn)品，?應(yīng)及時(shí)回收?各種原材物?料。7、?嚴(yán)格控制輔?料，嚴(yán)禁隨?意多發(fā)。?8、定期盤?點(diǎn)庫存，做?到帳物相符?。9、做?好外銷產(chǎn)品?轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出?入庫手續(xù)。?10、對(duì)?采購計(jì)劃按?量及時(shí)出入?庫。11?、嚴(yán)格控制?每個(gè)客戶合?約發(fā)貨數(shù)量?的準(zhǔn)確性，?準(zhǔn)確率達(dá)到?100%。?(三)、?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理?層的控制:?(1)每?天晨會(huì)控制?二廠上天的?工作進(jìn)度。?(2)月?工作考核與?工資掛鉤。?(3)具?體細(xì)節(jié)控制?:1、考?核指標(biāo)中，?有兩項(xiàng)沒有?完成的，扣?主要負(fù)責(zé)人?部分工資，?有三項(xiàng)沒有?完成的，降?職或降薪使?