找出高效執(zhí)行力的模式

打造高效執(zhí)行力

——做人做事做結(jié)果張鐫銘今日題綱第一章、找出高效執(zhí)行模式第二章、找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)第三章、找出執(zhí)行力的方法第一章：找出高效執(zhí)行模式一、互動(dòng)中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：一個(gè)游戲看全局二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失第二章：找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)一、一套案例找方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)——軟結(jié)構(gòu)二、一套分析找系統(tǒng)：組織成功管控結(jié)構(gòu)工具——硬結(jié)構(gòu)第三章：找出執(zhí)行力的方法一、高效執(zhí)行力的心理素質(zhì)的突破二、高效執(zhí)行力溝通分析素質(zhì)體驗(yàn)2打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、一個(gè)公式2、一個(gè)木桶3、一張格表4、一張控圖5、一致文化6、一套工具3目標(biāo)管理１、架構(gòu)２、責(zé)權(quán)３、流程４、標(biāo)準(zhǔn)５、考核６、激勵(lì)１、溝通２、分析３、計(jì)劃４、組織５、執(zhí)行６、控制本課的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖三四五六結(jié)構(gòu)執(zhí)行管控模式工具圖行為模式設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正質(zhì)量數(shù)量成費(fèi)

時(shí)速左六條右六條設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正知識(shí)類能力類企業(yè)文化Ｑ＝（心理＋知識(shí)＋能力＋品德＋身體）×機(jī)緣戰(zhàn)略規(guī)劃

人財(cái)物信時(shí)目標(biāo)管理體系行政制度體系考核激勵(lì)體系行為模式體系日清管控體系文化建設(shè)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動(dòng)體驗(yàn)

一、互動(dòng)中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：

一個(gè)游戲看全局序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容隊(duì)名耗時(shí)現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ12.032頭后+全閉Ａ37.57Ｂ35.003頭前+全閉Ａ31.03Ｂ24.794頭后+中睜Ａ25.53Ｂ22.345頭前+中睜Ａ22.53Ｂ18.63６頭前＋中多反睜Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各隊(duì)成績(jī)啟發(fā)從游戲活動(dòng)的結(jié)果，你感悟出什么？從一開始到現(xiàn)在,什么影響了執(zhí)行力?元素分類性格態(tài)度類知識(shí)方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)明確統(tǒng)一行動(dòng)凝聚力強(qiáng)齊心正確領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范行為授權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)指令明確智慧善于發(fā)現(xiàn)、事前溝通激發(fā)激情調(diào)動(dòng)中堅(jiān)力量聽指揮要服從身先士卒以身作則身體棒前后體力體質(zhì)分配信任主動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)積極學(xué)習(xí)自信激勵(lì)互助獎(jiǎng)罰培養(yǎng)鼓勵(lì)大局觀興趣動(dòng)力崗位技能好技術(shù)技巧資源專業(yè)考核激勵(lì)方式方法總結(jié)策劃監(jiān)督控制點(diǎn)有計(jì)劃悟性高能力強(qiáng)服從集體服從領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)感品質(zhì)道德尊重人權(quán)耐力體力好體質(zhì)好體格好協(xié)調(diào)性好態(tài)度要好耐心心理素質(zhì)大膽堅(jiān)持勤奮情商尊重?zé)嵝膸椭巧ㄎ徊皇芨蓴_經(jīng)驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)抓得牢調(diào)整人員設(shè)定信息信號(hào)授權(quán)分權(quán)指定骨干方法控制危機(jī)處理智商好溝通開會(huì)研究時(shí)間性強(qiáng)事前培訓(xùn)責(zé)任心表揚(yáng)鼓勵(lì)夸贊多做一點(diǎn)靈活機(jī)敏跑得快機(jī)遇環(huán)境缺點(diǎn)懶散懶惰三心二意沒文化領(lǐng)導(dǎo)不行沒干勁沒考慮周到?jīng)]事先商量沒計(jì)劃沒學(xué)習(xí)嘴上一套，做又另一套其實(shí)并沒目標(biāo)沒按體力體質(zhì)分配缺美女激勵(lì)各自為政埋怨找借口不找原因互相指責(zé)、沒興趣隨意性太強(qiáng)不想辦法沒盯住骨干沒有流程及標(biāo)準(zhǔn)沒獎(jiǎng)沒罰脫節(jié)聲音太小命令含糊沒發(fā)現(xiàn)弱環(huán)建議不被采納捏造歪曲事實(shí)不聽話隨大流、暗地恥笑、應(yīng)付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不對(duì)有病人從游戲中找出骨頭二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式9=（___+___+___+___+___）×___經(jīng)濟(jì)收入名譽(yù)聲望地位職務(wù)快樂充實(shí)健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步驟公式經(jīng)營(yíng)管理延伸公式質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________學(xué)歷再學(xué)歷高遠(yuǎn)標(biāo)責(zé)任觀價(jià)值觀體質(zhì)體力______________分析___組織___控制實(shí)踐理論西游記記經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理啟發(fā)發(fā)：1、________________2、長(zhǎng)幼幼輩份份分明明清晰晰３、________________４、關(guān)關(guān)鍵矛矛盾高高人化化解５、________________案例分分享團(tuán)隊(duì)整整體的的成功功五大大元素素TQ質(zhì)量==(心理+知識(shí)+能力+品德+身體)×機(jī)緣九項(xiàng)態(tài)態(tài)度中外性性格目標(biāo)管管理管理工工具方法步步驟機(jī)制完完善體系制制度理論提提練實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)高凝聚聚高遠(yuǎn)標(biāo)標(biāo)價(jià)值觀觀責(zé)任觀觀體貌體力體質(zhì)機(jī)會(huì)緣份溝通暢暢通組隊(duì)用用人決策正正確計(jì)劃科科學(xué)執(zhí)行細(xì)細(xì)節(jié)重環(huán)管管控日清管管理行為文文化制度文文化精神文文化物質(zhì)文文化精神文文化行為文文化制度文文化行為文文化形象文文化行為文文化戰(zhàn)略資資源客觀環(huán)環(huán)境員工公司硬件設(shè)備工具廠房____決定方方向____決定境境界思路決決定出出路____決定地地位理念決決定道道路____決定成成效細(xì)節(jié)決決定成成敗提示三、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者認(rèn)識(shí)識(shí)自我我與他他人工工具：：一張表表格找找優(yōu)劣劣內(nèi)觀自自我——客觀狀狀態(tài)的的認(rèn)知知互動(dòng)體體驗(yàn)外觀他他人——成功的的正向向激勵(lì)勵(lì)元素心理金知識(shí)木能力水品德火身體土機(jī)緣環(huán)境因素性格態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷再學(xué)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制高標(biāo)價(jià)值責(zé)任體質(zhì)體力體貌機(jī)會(huì)緣份因子極外向冒險(xiǎn)型本份目標(biāo)專注專心ＡＡＡＡ口語思維模仿公關(guān)操作監(jiān)督ＡＡＡＡＡＡＡＡ外向進(jìn)取型熱情熱心積極誠(chéng)心ＢＢＢＢ書面學(xué)習(xí)時(shí)間聚人實(shí)施制衡ＢＢＢＢＢＢＢＢ中性平衡型協(xié)作耐心勇敢決心ＣＣＣＣ肢體判斷統(tǒng)籌融資應(yīng)變ＣＣＣＣＣＣＣＣ內(nèi)向自由型持久恒心自信信心ＤＤＤＤ感覺ＤＤＤＤＤＤＤＤ極內(nèi)向安全型學(xué)習(xí)虛心認(rèn)真細(xì)心ＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥ1、專心心2、熱心心3、誠(chéng)心心4、耐心心5、決心心6、恒心心7、信心心8、虛心心9、細(xì)心心？？？外觀他他人內(nèi)觀自自我提出自自我的的三大大優(yōu)與與三大大弱提出他他人的的可學(xué)學(xué)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)四、管管理結(jié)結(jié)構(gòu)新新木桶桶原理理的啟啟發(fā)：：一個(gè)原原理找找缺失失互動(dòng)體體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的職職責(zé)與與功能能理清知知識(shí)與與能力力互補(bǔ)補(bǔ)關(guān)系系找出執(zhí)執(zhí)行力力的戰(zhàn)戰(zhàn)略缺缺失點(diǎn)點(diǎn)一個(gè)人人能不不能成成事的的檢驗(yàn)驗(yàn)成功的的模式式原理理成事與與否首首先不不在于于知識(shí)識(shí)與能能力，，首當(dāng)其其沖的的是？？誰決定定了木木把？？成事的的首要要步驟驟原理理小智治治事、、大智智治人人、睿睿智治治心??！史蒂夫夫·鮑爾默默一個(gè)企企業(yè)的的成功功經(jīng)營(yíng)營(yíng)不僅僅僅取取決于于它所所擁有有的資資源多多寡，，在很很大程程度上上是與與其員員工的的工作作積極極性、、士氣氣激情情密不不可分分的。。知識(shí)與與能力力的關(guān)關(guān)系理論型型知識(shí)實(shí)踐型型知識(shí)您想到到了什什么？？服人者者，德德服為為上，，才服為為中，，為服服為下下。理論型您想到到了什什么？？6、身體力行7、不停激勵(lì)11、形成標(biāo)準(zhǔn)10、分解流程

9、授予責(zé)權(quán)

8、規(guī)劃架構(gòu)15、快速修正14、周期控制13、分點(diǎn)檢驗(yàn)12、操作模擬形象的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建步步驟分分解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決定木把1、強(qiáng)力理念；2、目標(biāo)設(shè)定3、身先士卒；4、以身作則；5、績(jī)效考核強(qiáng)烈!堅(jiān)強(qiáng)的的桶底底堅(jiān)實(shí)的的木把把曹操割割發(fā)代代首曹操出出征命命令＋＋不踐踐踏莊莊稼＋＋一率率斬首首＋班班鳩受受驚＋＋坐騎騎受驚驚＋踏踏壞麥麥子＋＋叫來來行軍軍主簿簿＋主主簿十十分為為難＋＋曹操操：我我自己己下達(dá)達(dá)的禁禁令，，現(xiàn)在在自己己違反反了，，如果果不處處罰，，怎能能服眾眾呢＋＋抽佩佩劍要要自刎刎＋謀謀士郭郭嘉引引《春秋》“法不加加于尊尊”＋＋“既既《春秋》有‘法法不加加于尊尊’之之義，，吾姑姑免死死”，，＋一一束頭頭發(fā)＋＋傳示示三軍軍＋敬敬畏＋＋遵守守命令令。案例故故事點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)表表率對(duì)對(duì)執(zhí)行行力的的影響響，在在某種種意義義上說說是決決定性性的，，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的言行行一致致，正正是堅(jiān)堅(jiān)實(shí)木木把的的體現(xiàn)現(xiàn)??？別漏了了?。縿e斷了了！信任的的基礎(chǔ)礎(chǔ)！心態(tài)好好，技技能自自然上上升??！品行好好，機(jī)機(jī)會(huì)自自然找找我??！別做這這樣的的人從？起步＿＿＿迎迎心從品德德做事事＿＿＿贏信信從？運(yùn)用＿＿＿應(yīng)應(yīng)業(yè)從能力力表現(xiàn)現(xiàn)＿＿＿硬績(jī)績(jī)從？力行＿＿＿影影人啟發(fā)做做事遵循步步驟啟發(fā)點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)行力力的關(guān)關(guān)鍵步步驟要要素是是什么么？執(zhí)行力力的做做人做做事守守則？態(tài)度是是桶底底——破洞裂裂縫裝裝不起起責(zé)任價(jià)價(jià)值是是木把把——信任破破損不不能拿拿？知識(shí)是是基石石——親身體體驗(yàn)變變金石石能力水水準(zhǔn)是是板長(zhǎng)長(zhǎng)——心態(tài)積積極自自然長(zhǎng)長(zhǎng)？力行是是本錢錢——健康活活潑才才是錢錢？不起飛飛，事事業(yè)飛飛不起起??？不起動(dòng)動(dòng)，事事事都都不動(dòng)動(dòng)！如何得得到信信任？？信任=公正+公開+守時(shí)+關(guān)懷+？+？+？28性格+態(tài)度+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)+能力+品德+身體心理知識(shí)能力職操健體選人模模式基于公式與原理的管理應(yīng)用選人用用人技技法模模式29用人四象限圖能力弱能力強(qiáng)品德高B培養(yǎng)半成品A永久精品虛打?qū)崒?shí)打?qū)嵠返虏頓不用廢品C利用短用毒品虛打虛實(shí)打虛內(nèi)部用用德，，外部部用才才用人模模式9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:21:5203:21:5203:2112/24/20223:21:52AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:21:5203:21Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:21:5203:21:5203:21Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:21:5203:21:52December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20223:21:52上上午03:21:5212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:21上上午12月-2203:21December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/243:21:5203:21:5224December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:21:52上上午3:21上上午03:21:5212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:21:5203:21:5203:2112/24/20223:21:52AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:21:5203:21Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:21:5203:21:5203:21Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:21:5203:21:52December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20223:21:52上上午午03:21:5212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月223:21上上午午12月月-2203:21December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/243:21:5203:21:5224December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:21:52上上午3:21上上午03:21:5212月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。03:21:5203:21:5203:2112/24/20223:21:52AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2203:21:5203:21Dec-2224-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的