綠色簡約風(fēng)年終總結(jié)PPT模板

20XX綠色簡約商務(wù)風(fēng)年終總結(jié)PPT模板BusinessReportPowerPointTemplate匯報(bào)人：xxx01020304工作概況存在問題解決方案未來計(jì)劃WorkoverviewExistingproblemsTotalsolutionFutureplanPARTONE01工作概況Workoverview工作概況WorkoverviewONE01完成覆蓋全事業(yè)領(lǐng)域的深入行業(yè)調(diào),。期間訪問客戶N家，訪問供應(yīng)商Y家，訪問競爭對手X家。4大事業(yè)領(lǐng)域TWO02針對不同客戶群體，X天內(nèi)面向Z家客戶實(shí)施滿意度和需求調(diào)查，回收問卷Y份。5大客戶群體THREE03根據(jù)調(diào)查結(jié)果，推演6種業(yè)態(tài)模型，為今后事業(yè)發(fā)展提供新思路和新方向。6種業(yè)態(tài)預(yù)測工作概況WorkoverviewJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec8,0007,6006,9005,8005,6005,3004,8004,5004,2003,6003,2002,9001-3月為實(shí)際值，4-12月為預(yù)計(jì)值全年月度銷售實(shí)際和預(yù)計(jì)我們的核心競爭力系統(tǒng)規(guī)范化生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品智能化銷售信息化01020304工作概況Workoverview規(guī)章制度培訓(xùn)STEP0120XX.XX企業(yè)文化培訓(xùn)STEP0220XX.XX公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)STEP0320XX.XX為了提高員工的紀(jì)律性、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更好地履職盡責(zé)，服務(wù)工作，開展規(guī)章制度培訓(xùn)。為了提高員工的紀(jì)律性、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更好地履職盡責(zé)，服務(wù)工作，開展規(guī)章制度培訓(xùn)。企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，培訓(xùn)利于員工快速融入公司。企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，培訓(xùn)利于員工快速融入公司。包括意志力、禮儀、職業(yè)培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，有助于員工提升綜合能力。包括意志力、禮儀、職業(yè)培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，有助于員工提升綜合能力。工作概況Workoverview獎(jiǎng)金制度改革多種形式激發(fā)員工活力改革獎(jiǎng)金分配制度，根據(jù)公司業(yè)績指標(biāo)增減而定，讓員工意識到與公司命運(yùn)共同體，一榮俱榮，一損俱損，多勞多得，少勞少得，激發(fā)員工活力。1實(shí)施月度考評制，根據(jù)KPI達(dá)成情況評價(jià)月度工作表現(xiàn)績效獎(jiǎng)金3評選年度企業(yè)最美奮斗者，總經(jīng)理特別頒發(fā)奮斗者獎(jiǎng)金奮斗者獎(jiǎng)金2增設(shè)12+X獎(jiǎng)金制，根據(jù)年底KPI和業(yè)績考評情況做評價(jià)年終獎(jiǎng)金工作概況Workoverview開拓新事業(yè)模式市場分析行業(yè)調(diào)查既有市場既有客戶核心技術(shù)發(fā)展前景研究報(bào)告專家訪談行業(yè)歷史行業(yè)評估文化輸出創(chuàng)意設(shè)計(jì)趨勢洞察行為分析PARTTWO02存在問題Existingproblems存在問題ExistingproblemsSW0T優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，包括有利的競爭態(tài)勢，充足的財(cái)政來源，良好的企業(yè)形象優(yōu)勢是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，包括新產(chǎn)品，新市場，新需求；國外市場壁壘解除等機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，包括新的競爭對手，替代產(chǎn)品增多，市場緊縮，政策變化威脅是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，包括設(shè)備老化，管理混亂，缺少關(guān)鍵技術(shù)，資金短缺等劣勢存在問題Existingproblems00.511.522.533.544.55第一季度第二季度第三季度第四季度2.5制造成本高原材料價(jià)格上漲，材料采購成本過高，直接人工成本過高，效率低下，導(dǎo)致成本偏高開發(fā)速度慢開發(fā)流程繁雜，審核規(guī)定多且高于行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致品質(zhì)過剩，審核程序多，花費(fèi)時(shí)間長存在問題Existingproblems需求下降銷售額下降產(chǎn)銷量下降，市場競爭進(jìn)加劇平均價(jià)格下降，效益滑坡市場飽和競爭激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，監(jiān)管力度不夠產(chǎn)品價(jià)格高占有率下降市場涌現(xiàn)物美價(jià)廉深受消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，對公司產(chǎn)品沖擊較大行業(yè)難題多市場飽和存在問題ExistingproblemsTeam01成員少，工作量大，無法承擔(dān)更多負(fù)荷Team02成員技術(shù)水平低且多，工作效率較低Team03成員數(shù)適中，技術(shù)能力強(qiáng)，成本高Team04承擔(dān)任務(wù)多，成員數(shù)增多，成本高存在問題Existingproblems滿意度調(diào)查面向所有客戶推送滿意度調(diào)查問卷，問卷中設(shè)有從產(chǎn)品、配送、售后全流程相關(guān)題目，但是反饋率極低。項(xiàng)目組評比對公司內(nèi)部5個(gè)項(xiàng)目組的工作業(yè)績進(jìn)行評比，目的是激發(fā)各項(xiàng)目組的工作斗志，由于組織不力未達(dá)到預(yù)期效果。業(yè)績可視化原計(jì)劃通過數(shù)字化系統(tǒng)分析并展示月度業(yè)績狀況，但是系統(tǒng)開發(fā)投入金額超出預(yù)期，項(xiàng)目擱置。滿意度調(diào)查60%男性員工72%女性員工項(xiàng)目組評比業(yè)績可視化銷售額占比80%前四名項(xiàng)目組的銷售業(yè)績占公司整體銷售額的80%PARTTHREE03解決方案Totalsolution解決方案TotalsolutionVSA方案B方案01加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)02強(qiáng)化核心技術(shù)03提升產(chǎn)品質(zhì)量04開發(fā)技術(shù)人才01削減固定費(fèi)用02縮小事業(yè)規(guī)模03優(yōu)化工作流程04提升服務(wù)速度解決方案Totalsolution按地域、客戶類別分別考察市場占有率的變動(dòng)情況市場占有率銷售師徒制分享銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升團(tuán)隊(duì)整體能力經(jīng)驗(yàn)分享加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)月度數(shù)據(jù)走勢分析，為經(jīng)營決策提供洞見數(shù)據(jù)分析組織季度工作總結(jié)，復(fù)盤優(yōu)秀案例，反思失敗案例季度匯報(bào)導(dǎo)入新系統(tǒng)優(yōu)化費(fèi)用估算及資源調(diào)度，增加風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目系統(tǒng)化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的跨界合作，優(yōu)勢資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)交叉價(jià)值團(tuán)隊(duì)合作核心詞創(chuàng)新變革解決方案Totalsolution組織機(jī)構(gòu)調(diào)整將問題和相關(guān)的組織職責(zé)分配給新的人員或新建立的部門，xxx01政策制度改革回到現(xiàn)行制度形成的原始起點(diǎn)，客觀分析其產(chǎn)生的機(jī)制和條件，理清產(chǎn)生問題的原因，從而找到有效的新制度02工作效率提升智能化辦公設(shè)備的應(yīng)用，線上線下優(yōu)勢互補(bǔ)，解決疫情影響遠(yuǎn)程辦公的難題，全面展開線上辦公模式03解決方案Totalsolution89%99%72%56%01促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善全員提案02為改善現(xiàn)有設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和結(jié)構(gòu)改進(jìn)，導(dǎo)入智能化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備革新03通過數(shù)字服務(wù)橫向鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，縱向鏈接企業(yè)各部門，xxx數(shù)字平臺04通過捕捉用戶原始信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能分析，主動(dòng)給用戶提供精準(zhǔn)、高效的服務(wù)智能服務(wù)PARTFOUR04未來計(jì)劃Futureplan未來計(jì)劃Futureplan0101政治、社會(huì)環(huán)境的重大變化導(dǎo)致的變化仍有可能對本公司產(chǎn)生影響政策風(fēng)險(xiǎn)政治、社會(huì)環(huán)境的重大變化導(dǎo)致的變化仍有可能對本公司產(chǎn)生影響0202伴隨國外工藝引進(jìn)的產(chǎn)品可能對本公司及本行業(yè)形成競爭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨國外工藝引進(jìn)的產(chǎn)品可能對本公司及本行業(yè)形成競爭0303包括匯率變動(dòng)、主要原材料的供應(yīng)和價(jià)格、交通運(yùn)輸能力等主要因素經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括匯率變動(dòng)、主要原材料的供應(yīng)和價(jià)格、交通運(yùn)輸能力等主要因素0404隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使之市場上迅速產(chǎn)生高效益存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使之市場上迅速產(chǎn)生高效益存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)未來計(jì)劃Futureplan經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的有利于企業(yè)經(jīng)營成功的偶然性，被經(jīng)營者利用的各種有利因素總和。抓住機(jī)會(huì)在這里輸入正文闡述與標(biāo)題說明內(nèi)容經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的有利于企業(yè)經(jīng)營成功的偶然性，被經(jīng)營者利用的各種有利因素總和。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的有利于企業(yè)經(jīng)營成功的偶然性，被經(jīng)營者利用的各種有利因素總和。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能遭受的損失與威脅。企業(yè)對資源的配置能力是決定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與否的重要因素。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在這里輸入正文闡述與標(biāo)題說明內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能遭受的損失與威脅。企業(yè)對資源的配置能力是決定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與否的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能遭受的損失與威脅。企業(yè)對資源的配置能力是決定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與否的重要因素。未來計(jì)劃01照相機(jī)事業(yè)02藍(lán)牙耳機(jī)事業(yè)03液晶屏事業(yè)04電子周邊事業(yè)05收音機(jī)事業(yè)06攝像頭事業(yè)Futureplan優(yōu)化資源配置把掌握或控制的資源轉(zhuǎn)移分配到急需發(fā)展的領(lǐng)域，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。12%8%26%24%5%25%未來計(jì)劃FutureplanSSSpecific目標(biāo)必須告訴人們一個(gè)明確具體的信息，這是目標(biāo)設(shè)定的首要原則。只有用明確具體的語言清楚的說明要達(dá)到的效果，才是一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。MMMeasurable一般來說可以使用具體的數(shù)字或比率，來使目標(biāo)量化，即可衡量。量化的指標(biāo)能夠直觀的告訴你工作目標(biāo)是什么，為達(dá)到目標(biāo)數(shù)字而努力。AAAttainable目標(biāo)的制定不能不切實(shí)際，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率越小，對人的激勵(lì)作用就越小。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，讓目標(biāo)執(zhí)行者感覺到只要通過努力就能實(shí)現(xiàn)。RRResult-based恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)還必須與公司或團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)相關(guān)，即相關(guān)性。只有保證相關(guān)性，才能使分目標(biāo)不偏離總目標(biāo)的軌道，使他