某股分有限公司做的-組織機構(gòu)、職位說明課件

1組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與KPI業(yè)績考評xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨詢公司1組織結(jié)構(gòu)、職位說明書xxxx年x月XXX股分有限公司XXX2董事會董事會秘書審核委員會董事會秘書室營運管理部人力資源部證券投資部計劃財務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護部項目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護中心財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總2董事會董事會秘書董事會營運人力證券計劃綜合部工程項目設(shè)備股3項目開發(fā)部人力資源部計劃財務(wù)部證券投資部綜合部營運管理部收費監(jiān)控中心工程養(yǎng)護部目標(biāo)：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPI：合同制度建設(shè)合同評審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：確保順利公司預(yù)算與計劃公司財務(wù)管理融資KPI：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計劃執(zhí)行率財務(wù)管理差錯率部門預(yù)算執(zhí)行率財務(wù)費用目標(biāo)：新項目對公司價值的貢獻KPI：新項目投資額新項目平均IRR項目財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率新項目成功率立案項目數(shù)量公路外新項目投資額目標(biāo)：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPI：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人員考評培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計與管理……目標(biāo)：最低的風(fēng)險一定的收益率KPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：通過優(yōu)化營運策略使公路收費收入最大化和公路營運的安全、順利運作KPI：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營運預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測準(zhǔn)確率異常事件處理目標(biāo)：作為營運總調(diào)度確保營運作業(yè)的順利、安全確保收費監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先KPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任投訴率報告質(zhì)量對外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標(biāo)：以最低的成本滿足公司對設(shè)備的需求KPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責(zé)任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標(biāo)：以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化KPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任事故率部門預(yù)算執(zhí)行率管理處目標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)收費收入營運作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPI：收費收入道路/路產(chǎn)完好率責(zé)任事故數(shù)營運投訴率部門預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護中心目標(biāo)：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護工程的質(zhì)量KPI：養(yǎng)護收入工程優(yōu)良率責(zé)任事故部門預(yù)算執(zhí)行率董事會秘書目標(biāo)：確保不違法規(guī)建立與維護投資者關(guān)系KPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)：新業(yè)務(wù)對公司市值的貢獻完善公司管理制度KPI：新項目營業(yè)額增長率新項目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標(biāo)：現(xiàn)營業(yè)務(wù)對公司市值的貢獻KPI：現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE好路率責(zé)任事故營運投訴率總經(jīng)理目標(biāo)：公司長期市值最大化KPI：營業(yè)額增長率ROE公路外新業(yè)務(wù)營收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR董事長財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)：財務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財務(wù)風(fēng)險完善財務(wù)管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動比率董事會秘書助理*總經(jīng)理助理*3項目開發(fā)部人力資源部計劃財務(wù)部證券投資部綜合部營運管理部收4職務(wù)名稱：董事會秘書

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關(guān)系；管理董事會秘書室組織籌備董事會會議和股東大會，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應(yīng)向董事會報告并提出建議。為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴(yán)格按規(guī)定的程序進行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機構(gòu)及中國證監(jiān)會。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4職務(wù)名稱：董事會秘書設(shè)立日期：5在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務(wù)及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會及其他審核機構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司財務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會向下：董事會秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團體的關(guān)系：投資者中介機構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會上市地證交所任職資格：由董事會任命，之前應(yīng)報中國證監(jiān)會備案教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機構(gòu)組織的董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗：3年以上從事金融或財務(wù)審計、工商管理或法律等特征要求：

5在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務(wù)及時6-良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)知識-熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識及其他相關(guān)知識董事會秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會秘書。6-良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德7宣傳的針對性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯宣傳面與時機把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量證券市場信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)董事會秘書關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量資本市場宣傳工作投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時機把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時、能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進行研究能夠較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場營銷確保規(guī)范化運作7宣傳的針對性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)8職務(wù)名稱：集團總經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機會主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評指標(biāo)終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績效評估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審8職務(wù)名稱：集團總經(jīng)理設(shè)立日期：9終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定其它完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu)投資者可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?/p>

-杰出的遠見與商業(yè)判斷力

-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進取心

-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

9終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指10-出色的行政與人事管理能力

-對中國政府機構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實現(xiàn)管理改善的目標(biāo)3年內(nèi)xxx公司在2-3個非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)達到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動公司價值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲備投資者和證券分析家把xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價值創(chuàng)造者”10-出色的行政與人事管理能力11指標(biāo)營業(yè)額增長率ROE遠超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠低目標(biāo)

1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來源集團總經(jīng)理KPI30%40%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部公路外新業(yè)務(wù)營收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR15%15%計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%11指標(biāo)遠超目標(biāo)超過目標(biāo)達到目標(biāo)12職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理主持公司的運營管理；具體分管公司行政、人力資源、計劃、財務(wù)和項目開發(fā)公司戰(zhàn)略組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃

-協(xié)助總經(jīng)理主持評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案

-初審對具體提案和項目的業(yè)務(wù)和財務(wù)評估，并參與終審協(xié)助總經(jīng)理主持或參與規(guī)劃和實施公司重大交易組織擬訂并初審各部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度，并參與終審，監(jiān)督其執(zhí)行主持分管部門和下屬業(yè)務(wù)單位的績效評估人力資源管理初審并參與終審人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行初審分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書，并參與終審建議分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免，并參與終審初審公司的薪資體系和福利政策，并參與終審項目開發(fā)分管公司項目開發(fā)工作，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對新項目中增長率和投資回報率的要求其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作12職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理設(shè)立日期：13組織關(guān)系：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的財務(wù)、行政與人力資源政策及其他決定向下：綜合部和人力資源部、項目開發(fā)部直接向他負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)單位的主管：監(jiān)督各業(yè)務(wù)單位主管，確保計劃、報告和管理制度的順利運作。外部：協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系政府機構(gòu)投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、金融報刊金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：八年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?/p>

-杰出的組織能力

-敏銳的商業(yè)判斷力

-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

-出色的行政與人事管理能力13組織關(guān)系：投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、14

指標(biāo)遠超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠低目標(biāo)

1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來源常務(wù)副總經(jīng)理KPI30%計劃財務(wù)部新項目營業(yè)額新項目平均IRR30%計劃財務(wù)部制度建設(shè)能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實施予以有效落實能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實40%總經(jīng)理（360考評）能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況予以調(diào)整且 有效落實能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實施不力不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對制度上出現(xiàn)的問題不予理睬

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%14指標(biāo)遠超目標(biāo)超過目標(biāo)達到目標(biāo)15職務(wù)名稱：副總經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；管理公路業(yè)務(wù)參與公司重大事務(wù)公司戰(zhàn)略、預(yù)算與管理控制及人力資源管理

參與公司戰(zhàn)略的制訂和實施

-參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略計劃的初審

-參與初審公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃

-參與重大交易的規(guī)劃和實施

-參與具體提案的評估和決策參與制定公司預(yù)算計劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項管理制度及績效監(jiān)測

-參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱

-參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃

-參與確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo)

-參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度

-參與業(yè)務(wù)單位的績效評估參與公司人力資源管理

-參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書

-參與決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免

-參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審

-參與部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎懲15職務(wù)名稱：副總經(jīng)理設(shè)立日期：16管理現(xiàn)有公路業(yè)務(wù)主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，為公司創(chuàng)造最大價值

-評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力，如定價、促銷、現(xiàn)有路段拓寬、養(yǎng)護等

-負(fù)責(zé)實施上述計劃

-尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機會，如養(yǎng)護、加油站、服務(wù)區(qū)、設(shè)備租賃、廣告等，為公司創(chuàng)造額外的股東價值

-找出實現(xiàn)公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和這些機會尚欠缺的能力，并提出彌補欠缺的公路業(yè)務(wù)能力開發(fā)方案，評審?fù)ㄟ^后負(fù)責(zé)實施公路業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算與管理控制

-主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)預(yù)算與計劃，并初審季度和月度計劃

-提出組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管人事任免方面的建議，并參與終審

-主持?jǐn)M訂下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)主管的績效考評指標(biāo)，并參與終審

-主持下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的績效考評和獎懲決定，并參與終審主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作參與處理公司突發(fā)事件16管理現(xiàn)有公路業(yè)務(wù)其它17組織關(guān)系：向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理提供公路業(yè)務(wù)方面建議，并執(zhí)行總經(jīng)理的決策平行：同常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理密切合作向下：營運管理部、工程養(yǎng)護部、設(shè)備管理部、收費監(jiān)控中心和養(yǎng)護中心直接對他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括：省內(nèi)外公路行業(yè)主管機構(gòu)及相關(guān)政府機構(gòu)有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：英文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求：

-出色的商業(yè)判斷力和分析技能

-出色的談判能力

-行政與人事管理能力

-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能17組織關(guān)系：任職資格：18指標(biāo)好路率遠超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠低目標(biāo)

1權(quán)重低于目標(biāo)2

收費監(jiān)控中心副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%位于目標(biāo)值±10%之內(nèi)由道路問題導(dǎo)致的事故發(fā)生低于目標(biāo)10%20%較少發(fā)生一般事故，基本無經(jīng)濟損失010%20%20%30%資料來源特別說明:當(dāng)發(fā)生重大事故或投訴,造成嚴(yán)重后果的,則第三項得分為零。高于目標(biāo)10%

計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部工程養(yǎng)護部計劃財務(wù)部采用變革性措施提高好路率現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額責(zé)任事故數(shù)營運投訴率0發(fā)生重大事故發(fā)生特大事故偶爾發(fā)生一般事故且沒有造成經(jīng)濟損失允許值5%內(nèi)低于允許值5%高于允許值5%高于目標(biāo)5%且給公司帶來較大負(fù)面影響高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE18指標(biāo)遠超目標(biāo)超過目標(biāo)達到目標(biāo)19職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：；參與公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計劃與管理控制、財務(wù)管理，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問（專業(yè)影響力）公司戰(zhàn)略在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)擴張計劃

-促進各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會

-促進項目開發(fā)部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的行業(yè)尋找業(yè)務(wù)機會

-協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案

-主持對具體提案和項目的財務(wù)評估并參與業(yè)務(wù)評估主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)計劃，確保其價值最大化

-不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力

-評估現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)增值的機會

-關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價值變化

-在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單位主管提供其對公司價值影響的專家意見

-主持制訂財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實施公司重大交易財務(wù)戰(zhàn)略擬訂、建議并實施公司總體財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略19職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)設(shè)立日期：20擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財務(wù)交易和資本運作的談判與實施，包括借貸、股票與債券發(fā)行、股權(quán)重購以及購并等等預(yù)算計劃與管理控制制訂預(yù)算計劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時與完整，并監(jiān)測績效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃主持制訂公司的財務(wù)預(yù)算流程參與對業(yè)務(wù)單位的績效評估財務(wù)管理確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率確保公司履行報稅與納稅義務(wù)尋找機會以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系管理公司的短期投資擬定風(fēng)險管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實施其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作20擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議21組織關(guān)系：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財務(wù)方面決定向下：計劃財務(wù)部、證券投資部直接向他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé)外部：開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、金融報刊金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計師工商、財政、稅務(wù)機構(gòu)、外匯管理局任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)高級財務(wù)主管工作經(jīng)驗或會計師、審計師事務(wù)所高級職位經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求：

-敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財務(wù)分析方面21組織關(guān)系：22-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

-較強的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉：

-金融市場

-財務(wù)與管理會計

-稅務(wù)22-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力23指

標(biāo)WACC綜合稅率遠

超

目

標(biāo)5超

過

目

標(biāo)4達

到

目

標(biāo)3遠

低

目

標(biāo)1權(quán)重低

於

目

標(biāo)2資料來源財務(wù)總監(jiān)KPI30%20%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部10%流動比率20%計劃財務(wù)部公司預(yù)算1-1.2營收預(yù)測準(zhǔn)確率費用預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算靈活性

<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10%10%基本能隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整及時隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整隨預(yù)算外部環(huán)境能作出較快調(diào)整隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整滯后隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整嚴(yán)重滯后1.2-1.4>1.81.6-1.81.4-1.62323指標(biāo)WACC綜合稅率遠超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達24職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：完成總經(jīng)理委托的各項工作參與公司重大事務(wù)

參與公司戰(zhàn)略的制訂和實施

-參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃

-參與初審公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃

-參與重大交易的規(guī)劃和實施

-參與具體提案的評估和決策完成總經(jīng)理委托的單項工作協(xié)助總經(jīng)理對政府、股票市場相關(guān)機構(gòu)等的公關(guān)工作參與制定公司預(yù)算計劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項管理制度及績效監(jiān)測

-參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱

-參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃

-參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評指標(biāo)

-參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度

-參與業(yè)務(wù)單位的績效評估其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作24職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理設(shè)立日期：25

組織關(guān)系：向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理：根據(jù)具體情況與總經(jīng)理的委托協(xié)助副總經(jīng)理的工作向下：根據(jù)總經(jīng)理的委托在單項的項目工作中領(lǐng)導(dǎo)項目小組成員外部：協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括：政府部門證券分析家與金融機構(gòu)金融報刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)中高級主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計算機能力要求：

-出色的商業(yè)判斷力和分析技能

-出色的談判能力

-行政與人事管理能力

-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能25組織關(guān)系：26職務(wù)名稱：香港辦事處主任

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：主持公司駐香港辦事處的工作；研究資本市場并管理投資者關(guān)系主持公司駐香港辦事處的工作主持?jǐn)M訂和初審預(yù)算與計劃主持?jǐn)M訂和初審績效指標(biāo)主持制訂工作程序與管理制度并管理日常事務(wù)主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免研究境外資本市場并管理投資者關(guān)系研究境外資本市場，提供各種提高股東價值的建議從股市及投資者角度提供資本結(jié)構(gòu)和紅利政策建議設(shè)計并管理向投資者溝通xxx公司戰(zhàn)略規(guī)劃和績效的策略參與規(guī)劃和實施同境外資本市場相關(guān)的重大交易，如股票發(fā)行、股票回購等其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行：同董事會秘書溝通與協(xié)調(diào)股票市場相關(guān)事務(wù)向下：香港辦事處員工直接對他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括：26職務(wù)名稱：香港辦事處主任設(shè)立日期：27境外投資者（主要是基金經(jīng)理）證券分析家金融報刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的境外企業(yè)與政府機構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)中級主管工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計算機能力要求：

-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能

-出色的談判能力

-行政與人事管理能力27境外投資者（主要是基金經(jīng)理）28職務(wù)名稱：綜合部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：

職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；總部辦公后勤；合同管理；總部行政財務(wù)管理；文件檔案管理；管理境內(nèi)的公共關(guān)系;管理綜合部總部行政和財務(wù)管理公司總部、黨組織、工會預(yù)算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管理零星采購管理會議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會議組織、會議紀(jì)要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行總部辦公后勤主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及管理大事記、對外信息發(fā)布28職務(wù)名稱：綜合部經(jīng)理 設(shè)立日期：29公共關(guān)系公司CI的管理與推廣建立和維護政府及境內(nèi)新聞機構(gòu)的關(guān)系合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管管理綜合部主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜合部人員職位說明書及績效指標(biāo)主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計劃（月）其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作管理公司的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金及住房公積金（由人力資源部轉(zhuǎn)入）主持職稱評定與管理外事紀(jì)律及制度職工社會保險的管理組織關(guān)系：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜合部職員29公共關(guān)系30任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機要求：

-公共關(guān)系推廣經(jīng)驗

-出色的行政管理能力30315

431權(quán)重2資料來源綜合部經(jīng)理KPI公共關(guān)系管理公司行政管理與當(dāng)?shù)卣?、公眾以及相關(guān)的新聞機構(gòu)均建立了良好的關(guān)系，在外界樹立了良好的公司形象與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機構(gòu)能夠正常合作，公司良好形象能夠真實向外傳播由于主觀原因致使公司與政府和新聞機構(gòu)的關(guān)系惡化，從而導(dǎo)致人為的負(fù)面報道出現(xiàn)部門預(yù)算執(zhí)行率分管副總計財部10%30%30%15%保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的順暢運行，對異常事件反應(yīng)迅速并能圓滿處理與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機構(gòu)建立了良好的關(guān)系，有較多的正面報道基本與政府和關(guān)鍵的新聞機構(gòu)能夠進行正常合作，但公司的良好形象不能完全得以傳播分管副總指標(biāo)100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評審率分管副總等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，對異常事件反應(yīng)迅速并能恰當(dāng)處理保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，能夠處理異常事件保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，但處理某些異常事件方面不夠恰當(dāng)不能保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，且缺乏處理異常事件的能力合同管理15%合同制度建設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后予以落實能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，但在落實方面不積極不能按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，且往往流于形式315431權(quán)重2資料來源綜合部經(jīng)理KPI公共關(guān)系管32職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：

職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部職責(zé)范圍說明：人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍公司人力資源管理作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略

-主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動時及時調(diào)整，并監(jiān)督其實施

-不斷評估公司人力資源狀況，找出同實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補差距的人力資源開發(fā)方案，終審后負(fù)責(zé)實施

-就具體的提案提供人力資源方面的建議定崗定編

-制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實施

-根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持?jǐn)M訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說明書

-指導(dǎo)各級主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計其下屬的職務(wù)說明書，并參與初審招聘

-主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實并監(jiān)督其實施

-參與以下二級人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘培訓(xùn)

-主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實

-主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計劃，并監(jiān)督執(zhí)行32職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理設(shè)立日期：33-主持設(shè)計針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行人員流動、晉升

-制定政策，提供建議：對總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動、晉升提交總經(jīng)理辦公會議決定；對總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定主持?jǐn)M訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行

-主持一年一度的人力資源市場薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會匯報

-參與招聘中高級經(jīng)理時的薪資談判，提供顧問意見

-負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算績效考評

-主持?jǐn)M訂業(yè)績考評流程制度、政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實

-協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo)：對副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任KPI主持?jǐn)M訂、并報總經(jīng)理辦公會議終審；指導(dǎo)職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬KPI并初審，報分管副總終審

-主持?jǐn)M訂公司績效考評計劃，匯集并分析考評結(jié)果并提供出對策建議

-參與對下二級人員的績效考評與獎懲決定管理人力資源部主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂人力資源工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計劃（月）33-主持設(shè)計針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)34其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作勞動合同管理

-制訂制度、文本、政策

-處理總部及需要總部處理的勞動爭議處理組織關(guān)系：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：人力資源部人員各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé)外部：同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團體的關(guān)系人力資源中介機構(gòu)，如獵頭公司任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機要求：

-熟悉人力資源市場狀況

-熟悉勞動法規(guī)34其它35人力資源部經(jīng)理KPI

指標(biāo)5431權(quán)重2資料來源總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人力資源部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部5%10%15%10%招聘與挑選20%以上10-20%在規(guī)定的時間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠為各個部門推薦較合適的候選人能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r間上不能滿足要求能夠在最短的時間內(nèi)為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人在時間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺。接下頁骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等0等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上5-10%0-5%等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上包括總部人員薪資以及總部主持的集團范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)與發(fā)展支出35人力資源部經(jīng)理KPI指標(biāo)5431權(quán)重2資料來源總36

按照公司制度對員工績效進行公正評估，確保評估流程順暢，并根據(jù)反饋結(jié)果積極提出戰(zhàn)略性的評估制度創(chuàng)新按照公司制度對員工績效進行公正評估，確保評估流程順暢，能根據(jù)反饋結(jié)果作出相應(yīng)的改進建議基本按照公司制度對員工績效進行公正評估，并對考評結(jié)果進行追蹤反饋，作出總結(jié)和一定的調(diào)整按照公司制度對員工績效進行公正評估，但不能根據(jù)反饋結(jié)果進行進一步行動不能協(xié)調(diào)評估流程，對評估中出現(xiàn)的問題不予理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂詳細的培訓(xùn)計劃，并按計劃付諸行動，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了大幅度提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂較為詳細的培訓(xùn)計劃，并按計劃付諸行動，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了較為明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了一定的提升能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計劃，但不能取得預(yù)期效果不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計劃，而且計劃往往流于形式人員考評指標(biāo)權(quán)重資料來源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料分管副總評估反饋資料5%薪資設(shè)計與管理根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計高激勵性的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事能夠根據(jù)公司實際情況設(shè)計薪資系統(tǒng)，并能在日常薪資管理中確保不出現(xiàn)勞資糾紛根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計相應(yīng)的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事分管副總薪資系統(tǒng)不能適應(yīng)公司要求而不進行調(diào)整，經(jīng)常因管理不善而出現(xiàn)勞資糾紛能夠根據(jù)公司實際情況設(shè)計薪資系統(tǒng)，但日常薪資管理不力，有時出現(xiàn)勞資糾紛接下頁36按照公司制度對員工績效進行公正評估，確保評估流程順暢，并37

54213指標(biāo)權(quán)重資料來源人員流動與晉升組織各層級都具有合適的人員配備，具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織各層級都具有較為合適的人員配備，并具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織各層級基本無冗員或人員短缺現(xiàn)象，并具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織某些部門出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，但具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機制組織部門內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的晉升、崗位輪換和淘汰機制制度建設(shè)在人力資源管理的主要方面制定了較為詳細、合理可行的政策在人力資源管理的各個方面制定了非常詳細、合理可行并具有創(chuàng)新性的政策在人力資源管理的各個方面制定了非常詳細、合理可行的政策在人力資源管理的主要方面制定了較為合理可行的政策，但某些方面存在漏洞制定的政策不能反映人力資源管理的主要方面，影響了公司的人員正常管理20%10%分管副總分管副總3754213指標(biāo)權(quán)重資料來源人員流動與晉升組織各層級38職務(wù)名稱：計劃財務(wù)部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：計劃財務(wù)部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司計劃與財務(wù)管理；管理計劃財務(wù)部公司計劃與財務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行主持制作公司月度、季度、年度財務(wù)報表擬訂公司財務(wù)管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時到位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財務(wù)運行確保公司履行國家規(guī)定的財政稅務(wù)政策及會計準(zhǔn)則與會計制度主持?jǐn)M訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率負(fù)責(zé)公司報稅與納稅尋找機會以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)金融機構(gòu)保持密切的關(guān)系組織本公司的會計核算管理計劃財務(wù)部主持?jǐn)M訂計劃財務(wù)部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、現(xiàn)金流計劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計劃財務(wù)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)38職務(wù)名稱：計劃財務(wù)部經(jīng)理設(shè)立日期：39主持計劃財務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務(wù)參與初審公司三層面評估與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司預(yù)算大綱匯編公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算匯編公司現(xiàn)金流計劃擬定公司預(yù)算其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：計劃財務(wù)部人員直接向他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé)外部：同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計師工商、稅務(wù)機構(gòu)財政、外匯管理等機構(gòu)39主持計劃財務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考40任職資格：

由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，會計或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)財務(wù)主管或會計師事務(wù)所中級以上職務(wù)經(jīng)驗技能（語言、計算機）：能力要求：

-出色的分析能力

-較強的組織與協(xié)調(diào)能力熟悉：

-國內(nèi)外金融市場

-財務(wù)與管理會計

-稅務(wù)法規(guī)40任職資格：41指標(biāo)遠超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠低目標(biāo)

1低於目標(biāo)2計劃財務(wù)部經(jīng)理KPI現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行率公司預(yù)算執(zhí)行率部們預(yù)算執(zhí)行率<-10％ -(5%~10%)±5%5%~10%>10%財務(wù)管理差錯率<-5％ -(5%~3%)±3%3%~5%>5%財務(wù)費用(債務(wù)加權(quán)平均利率)財務(wù)管理制度完善,無財務(wù)差錯財務(wù)管理制度健全,基本無財務(wù)差錯財務(wù)管理制度健全,偶爾出現(xiàn)小額財務(wù)差錯財務(wù)管理制度較為松懈,但無重大財務(wù)差錯財務(wù)管理制度混亂,出現(xiàn)重大財務(wù)差錯30%30%20%5%25%<-10％ -(5%~10%)±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%權(quán)重資料來源計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)計劃財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)41指標(biāo)遠超目標(biāo)超過目標(biāo)達到目標(biāo)42職務(wù)名稱：證券投資部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：證券投資部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；證券投資；管理證券投資部證券投資擬定證券投資方案，上報常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施獲準(zhǔn)后的方案主持證券市場研究協(xié)調(diào)管理投資顧問擬定投行的收購與兼并提案管理證券投資部擬訂證券投資部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂證券投資部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)主持證券投資部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定監(jiān)督投資方案的執(zhí)行參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計劃（月）其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作42職務(wù)名稱：證券投資部經(jīng)理設(shè)立日期：43組織關(guān)系：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報平行：與計劃財務(wù)部協(xié)調(diào)資金向下：證券投資部人員直接向他負(fù)責(zé)外部：同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系證券投資機構(gòu)任職資格：

由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：3年以上證券投資機構(gòu)中級以上職務(wù)經(jīng)驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機財務(wù)軟件要求：熟悉金融市場出色的投資分析能力43組織關(guān)系：44指

標(biāo)遠

超

目

標(biāo)5超

過

目

標(biāo)4達

到

目

標(biāo)3遠

低

目

標(biāo)1權(quán)重低

於

目

標(biāo)2資料來源計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部證券投資部經(jīng)理KPI年度加權(quán)平均投資收益率90%10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%部門預(yù)算執(zhí)行率注：公司目前已經(jīng)限定了證券投資部投資業(yè)務(wù)范圍。盡管債券投資仍然存在投資風(fēng)險，但其投資風(fēng)險較小，并可通過投資收益間接體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風(fēng)險指標(biāo)。但建議公司在證券投資戰(zhàn)略作出調(diào)整時，適時增加該指標(biāo)。<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%4444指標(biāo)遠超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠45職務(wù)名稱：項目開發(fā)部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：項目開發(fā)部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；新項目開發(fā)；管理項目開發(fā)部主持?jǐn)M定公司新項目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行公路業(yè)務(wù)的新項目開發(fā)

主持公路行業(yè)研究參與擬訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

-組織對新項目的評估

-負(fù)責(zé)新項目提案

-尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機會公路業(yè)務(wù)以外新項目的開發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相關(guān)行業(yè)的研究主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項目開發(fā)經(jīng)理主持尋找新項目機會及項目的價值評估參與對項目機會的終審主持組建項目小組，制定項目實施方案，并主持新項目的談判和交易主持項目總結(jié)，完善項目管理系統(tǒng)參與建立同金融機構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機構(gòu)的關(guān)系管理項目開發(fā)部擬定項目開發(fā)部計劃與年度預(yù)算擬定項目開發(fā)部現(xiàn)金流計劃45職務(wù)名稱：項目開發(fā)部經(jīng)理設(shè)立日期：46管理項目開發(fā)部擬定項目開發(fā)部計劃與年度預(yù)算擬定項目開發(fā)部現(xiàn)金流計劃主持?jǐn)M訂項目開發(fā)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)主持項目開發(fā)部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務(wù)

參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項目決策平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：項目開發(fā)部人員直接對他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括：省內(nèi)外公路行業(yè)主管機構(gòu)及相關(guān)政府機構(gòu)有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府金融機構(gòu)46管理項目開發(fā)部47任職資格：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購與兼并部中級以上職務(wù)工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：能熟練使用計算機能力要求：

-出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力

-出色的談判能力

-行政與人事管理能力

-良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能

-杰出的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力47任職資格：48指

標(biāo)遠

超

目

標(biāo)5超

過

目

標(biāo)4達

到

目

標(biāo)3遠

低

目

標(biāo)1權(quán)重低

於

目

標(biāo)2資料來源項目開發(fā)部經(jīng)理

KPI20%20%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)7%高于目標(biāo)3-7%±3%低于目標(biāo)3-7%低于目標(biāo)7%計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部新項目投資額新項目平均投資IRR

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%15%計劃財務(wù)部財務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率新項目成功率

高于目標(biāo)30%高于目標(biāo)10-30%±10%低于目標(biāo)10-30%低于目標(biāo)30%分管副總立案新項目數(shù)量公路外新項目投資額15%15%15%

高于目標(biāo)20%高于目標(biāo)10-20%±10%低于目標(biāo)10-20%低于目標(biāo)20%

高于目標(biāo)50%高于目標(biāo)20-50%界于20%-–0%低于目標(biāo)0-10%低于目標(biāo)10%分管副總分管副總4848指標(biāo)遠超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠49職務(wù)名稱：營運管理部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：營運管理部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公路營運管理；拓展?fàn)I運管理業(yè)務(wù)；管理營運管理部營運管理營運策略與計劃

-主持現(xiàn)有公路的客戶研究和經(jīng)營環(huán)境研究

-主持制訂現(xiàn)有公路的營運策略：定價、廣告/促銷等

-主持?jǐn)M訂公路營運年度、季度和月度計劃與預(yù)算擬定公路營運管理制度，報總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施監(jiān)督、指導(dǎo)下屬收費監(jiān)控中心的運作，審定下屬中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃拓展公路營運業(yè)務(wù)擬訂公路營運管理業(yè)務(wù)和計算機收費監(jiān)控系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃，審定后負(fù)責(zé)實施管理營運管理部參與擬訂營運管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂本部門現(xiàn)金流計劃主持?jǐn)M訂營運管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)擬訂營運管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定49職務(wù)名稱：營運管理部經(jīng)理設(shè)立日期：50其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作向下：營運管理部人員直接對他負(fù)責(zé)外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系、與物價局就價格政策進行協(xié)調(diào)任職資格：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：英文讀寫流利；熟練使用計算機能力要求：

-良好的組織與溝通能力

-有經(jīng)營頭腦及良好分析策劃能力參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預(yù)算大綱50其它參與公司重大事務(wù)51指標(biāo)遠超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠低目標(biāo)

1權(quán)重低于目標(biāo)2計劃財務(wù)部營運管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%高于目標(biāo)>10%20%25%25%資料來源公路及相關(guān)業(yè)務(wù)收入計劃財務(wù)部職能預(yù)算控制預(yù)測準(zhǔn)確率偏差在±5%之內(nèi)偏差在±7.5%以內(nèi)偏差在±10%以內(nèi)偏差在±12.5%以內(nèi)偏差在±15%以內(nèi)異常事件處理反應(yīng)迅速,處理得當(dāng)及時,未造成任何損失反應(yīng)較為迅速,處理得當(dāng)及時,損失較小反應(yīng)較為迅速,但處理不夠得當(dāng)及時,造成一定損失反應(yīng)不夠迅速,處理不夠得當(dāng),造成較大損失反應(yīng)較慢,處理不得當(dāng),造成重大損失分管副總計劃財務(wù)部30%相關(guān)業(yè)務(wù)收入包括廣告和服務(wù)區(qū)等的收入等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上51指標(biāo)遠超目標(biāo)超過目標(biāo)達到目標(biāo)52職務(wù)名稱：監(jiān)控收費中心主任

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：監(jiān)控收費中心職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公路監(jiān)控及收費；管理監(jiān)控收費中心監(jiān)控收費處理收費業(yè)務(wù)報表，進行統(tǒng)計分析負(fù)責(zé)處理公路突發(fā)事件負(fù)責(zé)處理與現(xiàn)營公路相關(guān)的其它事務(wù)主持計算機收費系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)和維護監(jiān)督、指導(dǎo)下屬監(jiān)控收費分中心的運作，審定下屬分中心預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃主持監(jiān)控管理主持收費業(yè)務(wù)管理作為公司營運調(diào)度中心，確保營運作業(yè)安全順暢管理監(jiān)控收費中心參與擬訂監(jiān)控收費中心年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂監(jiān)控收費中心工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)擬訂監(jiān)控收費中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定擬訂本部門月度現(xiàn)金流計劃參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預(yù)算大綱參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度52職務(wù)名稱：監(jiān)控收費中心主任設(shè)立日期：參與公司重大事務(wù)53其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作向下：監(jiān)控收費中心人員直接對他負(fù)責(zé)各管理處一定程度上對他負(fù)責(zé)外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系任職資格：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷,計算機及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：英文讀寫流利；具有計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)知識能力要求：

-良好的組織與溝通能力

-處理突發(fā)事件能力53其它54指標(biāo)

系統(tǒng)質(zhì)量5431權(quán)重2監(jiān)控收費中心主任關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)10%10%30%資料來源由收費監(jiān)控系統(tǒng)故障導(dǎo)致事故發(fā)生監(jiān)控收費中心監(jiān)控收費中心計劃財務(wù)部報告質(zhì)量對外信息發(fā)布異常事故處理反應(yīng)迅速,處理得當(dāng)及時,未造成任何損失反應(yīng)較為迅速,處理得當(dāng)及時,損失較小反應(yīng)較為迅速,但處理不夠得當(dāng)及時,造成一定損失反應(yīng)不夠迅速,處理不夠得當(dāng),造成較大損失反應(yīng)較慢,處理不得當(dāng),造成重大損失及時、完整、準(zhǔn)確并在內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新信息非常及時、完整準(zhǔn)確信息基本及時、完整準(zhǔn)確信息有時不及時、完整準(zhǔn)確信息經(jīng)常不及時、完整準(zhǔn)確非常及時且準(zhǔn)確比較及時且準(zhǔn)確基本及時且準(zhǔn)確有時不及時且準(zhǔn)確經(jīng)常不及時且準(zhǔn)確10%20%20%分管副總分管副總分管副總根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能快速進行系統(tǒng)改進，日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進行系統(tǒng)改進，日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要能進行一定的系統(tǒng)改進，日常維護能確保系統(tǒng)的可靠性日常維護能確保系統(tǒng)可靠性，但不能根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要進行系統(tǒng)改進責(zé)任投訴率0允許值5%內(nèi)低于允許值5%高于允許值5%高于目標(biāo)5%且給公司帶來較大負(fù)面影響職能預(yù)算控制等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上54指標(biāo)5431權(quán)重2監(jiān)控收費中心主任關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)55職務(wù)名稱：設(shè)備管理部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：設(shè)備管理部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；設(shè)備管理；管理設(shè)備管理部設(shè)備管理管理公路相關(guān)設(shè)備，開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造額外的價值主持?jǐn)M訂公司設(shè)備購置、保養(yǎng)及使用、租賃等業(yè)務(wù)的預(yù)算與計劃，審定后監(jiān)督執(zhí)行主持制定公司設(shè)備管理制度，審定后監(jiān)督執(zhí)行主持制定設(shè)備購置計劃主持檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況主持建立與管理設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫主持設(shè)備采購負(fù)責(zé)設(shè)備對外租賃合同的簽定與執(zhí)行管理設(shè)備管理部主持?jǐn)M訂設(shè)備管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂設(shè)備管理部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)擬訂設(shè)備管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定擬訂本部門現(xiàn)金流計劃參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預(yù)算大綱參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度55職務(wù)名稱：設(shè)備管理部經(jīng)理設(shè)立日期：參與公司重大事務(wù)56其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行：與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作向下：設(shè)備管理部人員直接對他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位使用、維修或管理設(shè)備的人員一定程度上對他負(fù)責(zé)任職資格：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求：

-良好的組織與溝通能力

-有經(jīng)營頭腦56其它57遠超目標(biāo)5

超過目標(biāo)4達到目標(biāo)3遠低目標(biāo)

1低於目標(biāo)2資料來源設(shè)備管理部經(jīng)理KPI高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%達標(biāo)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%25%設(shè)備管理部高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%達標(biāo)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%25%計劃財務(wù)部指標(biāo)設(shè)備完好率設(shè)備利用率設(shè)備預(yù)算執(zhí)行情況責(zé)任事故數(shù)權(quán)重20%計劃財務(wù)部設(shè)備管理制度建設(shè)15%15%分管副總較少發(fā)生一般事故，基本無經(jīng)濟損失0計劃財務(wù)部發(fā)生重大事故發(fā)生特大事故偶爾發(fā)生一般事故且沒有造成經(jīng)濟損失能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司設(shè)備管理制度，并跟蹤實施予以有效落實能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行重大的設(shè)備制度創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行設(shè)備管理制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況予以調(diào)整且 有效落實能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司設(shè)備管理制度，但后期跟蹤實施不力不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司設(shè)備管理制度，而且對制度上出現(xiàn)的問題不予理睬等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上57遠超目標(biāo)超過目標(biāo)達到目標(biāo)遠低58職務(wù)名稱：工程養(yǎng)護部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門：工程養(yǎng)護部職務(wù)代碼：職責(zé)：養(yǎng)護管理；管理工程養(yǎng)護部；參與公司重大事務(wù)養(yǎng)護管理建立與維護公路養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫參與制定公司公路養(yǎng)護工作的年度、季度工作計劃和費用預(yù)算擬訂公路養(yǎng)護制度，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施參與現(xiàn)營公路拓寬工程，對原有公路的拓寬和新公路的建設(shè)提供技術(shù)性意見監(jiān)督公路的日常養(yǎng)護工作主持養(yǎng)護工程的招標(biāo)及項目管理主持路產(chǎn)路權(quán)的管理：如路產(chǎn)損壞的索賠主持建立與管理公路養(yǎng)護檔案數(shù)據(jù)庫管理工程養(yǎng)護部參與擬訂工程養(yǎng)護部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂工程養(yǎng)護部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)擬訂工程養(yǎng)護部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預(yù)算大綱參與擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及管理制度58職務(wù)名稱：工程養(yǎng)護部經(jīng)理設(shè)立日期：參與公司重大事務(wù)59向下：設(shè)備管理部人員直接對他負(fù)責(zé)各管理處與養(yǎng)護中心一定程度上對他負(fù)責(zé)任職資格：由分