警衛(wèi)員管理實(shí)施細(xì)則

第16頁共16頁警衛(wèi)員管理實(shí)施細(xì)則?一、目的?為維護(hù)本公?司內(nèi)部管理?安全和正常?的工作、生?活秩序，理?順警衛(wèi)員工?作規(guī)范，根?據(jù)目前公司?實(shí)際情況，?特制定本細(xì)?則。二、?范圍全公?司范圍內(nèi)。?三、實(shí)施?與修訂此?管理辦法經(jīng)?呈核批準(zhǔn)后?，于___?年___月?___日起?實(shí)施，未盡?事宜適時(shí)修?訂，增補(bǔ)亦?同。四、?門禁管理?1人員出入?管理1.?1本公司人?員出入管理?a、上班?時(shí)間除部門?經(jīng)理級以上?領(lǐng)導(dǎo)因公外?出外，其余?所有人員外?出廠門必須?填寫《員工?出門證》（?附表1），?經(jīng)理級以下?員工憑本部?門經(jīng)理簽字?確認(rèn)后將核?簽之單據(jù)交?警衛(wèi)確認(rèn)后?方可外出。?以上人員外?出由公司警?衛(wèi)查實(shí)后放?行，并在《?員工進(jìn)出公?司登記表》?（附表2）?做好登記。?如坐公司公?務(wù)車輛出廠?，其部門主?管已在出車?單上簽字確?認(rèn)的，可免?開《員工出?門證》。?b、員工進(jìn)?出廠區(qū)大門?，須按規(guī)定?穿著工作服?、佩戴《員?工工作證》?（附表3）?，憑證出入?，未依規(guī)定?穿工作服或?佩戴《員工?工作證》，?由警衛(wèi)查實(shí)?糾正后放行?，并在《值?班警衛(wèi)值勤?日志》（附?表4）上做?好相關(guān)記錄?。c、各?部門如因特?殊情況需提?前下班時(shí)，?由班組長填?寫《休息單?》（附表5?）由交由部?門主管簽字?審核，部門?經(jīng)理簽字審?批后方可外?出。d、?任何時(shí)間，?除非本公司?人員陪同，?否則嚴(yán)禁非?公司人員進(jìn)?入生產(chǎn)廠區(qū)?。具體可見?所做標(biāo)識。?e、員工?上班時(shí)間請?假出廠時(shí)，?應(yīng)按人力資?源部的規(guī)定?辦理相關(guān)請?假手續(xù)，憑?《職員請假?申請單》（?附表6）按?程序核準(zhǔn)并?刷卡出廠。?f、生產(chǎn)?現(xiàn)場員工遇?有特殊情況?需要會客，?僅限在警衛(wèi)?室內(nèi)。g?.員工下班?后進(jìn)入公司?管制時(shí)間為?晚11：0?0之前。如?有員工在晚?11：00?之后回公司?。警衛(wèi)員必?須查核《員?工工作證》?后方可準(zhǔn)許?進(jìn)入公司。?并在《員工?進(jìn)出公司登?記表》做好?相關(guān)記錄。?h.因公?司裝貨業(yè)務(wù)?的特殊性，?有員工下班?時(shí)間在晚上?甚至凌晨，?如出現(xiàn)此類?情況，警衛(wèi)?員在核實(shí)情?況后也需將?人員進(jìn)出時(shí)?間登記在《?員工進(jìn)出公?司登記表》?上。1.?2企業(yè)外人?員1.2?.1參觀人?員（貴賓接?待）a.?貴賓來公司?，由行政管?理部負(fù)責(zé)接?待人員提前?通知警衛(wèi)部?門，并告知?單位、名稱?、姓名、車?輛型號、車?號及到達(dá)時(shí)?間。b.?警衛(wèi)方面做?好迎接準(zhǔn)備?工作（整理?環(huán)境衛(wèi)生、?清除大門口?閑雜人員及?道路兩端車?輛，體現(xiàn)最?高值勤標(biāo)準(zhǔn)?、禮節(jié)及精?神面貌）?c.貴賓到?達(dá)前大門，?門及時(shí)打開?，敬禮放行?，指引車輛?停置，并立?即通知行政?部負(fù)責(zé)接待?人員及主管?。貴賓離公?司時(shí)，警衛(wèi)?保持最高禮?節(jié)放行出廠?。1.2?.2業(yè)務(wù)人?員（包含供?應(yīng)商、應(yīng)聘?者、接洽業(yè)?務(wù)、送貨人?員等）a?.供應(yīng)商、?外來人員等?前來接洽業(yè)?務(wù)時(shí)，警衛(wèi)?應(yīng)詳細(xì)了解?來訪人員姓?名、單位、?事由及被訪?人姓名，確?認(rèn)是否有約?。b.如?有預(yù)約，及?時(shí)電話聯(lián)絡(luò)?被訪人員，?確認(rèn)接待與?否。如不予?接待，警衛(wèi)?不得擅自放?行進(jìn)入廠區(qū)?。c.若?被訪人同意?接待，警衛(wèi)?須做好入廠?登記手續(xù)，?請來訪人員?填寫《外來?人員、車輛?進(jìn)出登記表?》（附表7?），發(fā)給“?《會客單》?（附表8）?《通行證》?（附表9）?”通知相關(guān)?人員等接待?。d.若?被訪人外出?，請來訪人?留下通訊聯(lián)?絡(luò)方法即可?，由警衛(wèi)適?時(shí)轉(zhuǎn)交被訪?人知悉。?e.來訪人?員在警衛(wèi)室?辦完登記手?續(xù)后，憑警?衛(wèi)簽準(zhǔn)之《?會客單》，?并佩戴《通?行證》入廠?，業(yè)務(wù)洽談?完畢后，來?訪人應(yīng)交回?《通行證》?及由被訪人?簽字確認(rèn)的?《會客單》?，方可出廠?，出廠憑單?經(jīng)警衛(wèi)簽注?出廠時(shí)間后?留存。1?.2.3其?他特殊人員?特殊人員?分為公司客?戶、公司高?層___朋?友、經(jīng)常進(jìn)?入公司的供?應(yīng)商。a?、如在詢問?過程中確認(rèn)?來訪人員是?公司客戶，?《會客單》?可不填，直?接發(fā)放貴賓?證。以最高?禮節(jié)放行。?b、如來?訪人員經(jīng)常?性出入公司?，為公司高?層朋友及_?__，確認(rèn)?身份后，可?不填會客單?，直接發(fā)放?《車輛通行?證》，以便?新員工做為?辨別身份使?用。c、?對于不常來?的客人及_?__朋友，?要求公司警?衛(wèi)員能記住?車牌號碼。?詳見《外來?車輛號碼表?》警衛(wèi)員需?對這些車輛?出入按貴賓?接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行。2車?輛出入管理?2.1外?單位車輛?a.提貨車?輛。提貨車?輛入廠，于?警衛(wèi)室填寫?《外來人員?、車輛進(jìn)出?登記表》上?做好登記，?經(jīng)警衛(wèi)聯(lián)絡(luò)?經(jīng)辦人確定?后進(jìn)入，警?衛(wèi)需了解車?輛進(jìn)入時(shí)是?否帶貨進(jìn)入?，提貨外出?時(shí)警衛(wèi)需根?據(jù)《物品放?行單》進(jìn)行?車輛物品檢?查、驗(yàn)單確?認(rèn)無誤后，?簽注出廠時(shí)?間放行出廠?。b.送?貨車輛。送?貨車輛入廠?，供應(yīng)商處?送貨人員可?憑《車輛通?行證》免開?會客單，但?須在警衛(wèi)室?填寫《外來?人員、車輛?進(jìn)出登記表?》，經(jīng)警衛(wèi)?聯(lián)絡(luò)經(jīng)辦人?確定后，入?廠至經(jīng)辦人?確認(rèn)指定地?點(diǎn)交貨，送?貨完畢后空?車出廠，如?有貨物需帶?走，則有經(jīng)?辦人開具《?物品放行單?》交由送貨?廠商帶至門?衛(wèi)處交于警?衛(wèi)查驗(yàn)，警?衛(wèi)對送貨車?輛進(jìn)行檢查?，確認(rèn)無誤?后，簽注出?廠時(shí)間放行?出廠。c?.如遇訪客?車輛（小型?車）。外單?位前來洽談?業(yè)務(wù)車輛，?以不入廠區(qū)?停放為原則?，但警衛(wèi)可?視情況操作?，經(jīng)被訪人?同意后，可?于指定停車?場停放。?d.重要貴?賓車輛入廠?，一律免辦?各種手續(xù)，?并立即通知?相關(guān)人員接?待。e.?外來車輛禁?止進(jìn)入生產(chǎn)?區(qū)，除前來?提貨車輛可?在指定區(qū)域?內(nèi)停靠。?2.2本單?位車輛a?.公司車輛?進(jìn)出廠時(shí)，?須具備經(jīng)辦?部門經(jīng)理級?以上主管核?準(zhǔn)之《車輛?外出申請單?》（附表?10），出?廠時(shí)，《車?輛外出申請?單》交至警?衛(wèi)室，由警?衛(wèi)填寫出（?入）廠時(shí)間?、里程?；?廠時(shí)，由警?衛(wèi)在《公司?車輛出入廠?登記表》（?附表11）?做好記錄。?2.3其?他車輛進(jìn)出?規(guī)定。a?.進(jìn)出廠區(qū)?之自行車、?摩托車、電?瓶車，經(jīng)過?門崗均應(yīng)下?車推行。員?工車輛嚴(yán)禁?廠區(qū)內(nèi)行駛?。b.進(jìn)?出廠區(qū)之任?何車輛，警?衛(wèi)均有檢查?權(quán)（含集裝?箱、后備箱?、駕駛室及?摩托車尾箱?）。3物品?出入管理?3.1物品?出廠管理?公司所有物?品需攜出廠?區(qū)時(shí)，均必?須由主管部?門開據(jù)《物?品外出放行?單》（附表?12），一?式二聯(lián)，并?由部門主管?審核，部門?經(jīng)理審批，?方可攜帶物?品出廠。表?單二聯(lián)存放?警衛(wèi)室以備?存查追蹤。?3.2物?品清點(diǎn)物?品出廠區(qū)清?點(diǎn)工作由警?衛(wèi)依據(jù)下列?規(guī)定辦理：?a.凡物?料、廢料出?廠，由經(jīng)辦?人員清點(diǎn)好?數(shù)量與重量?后開具《物?品放行單》?交于警衛(wèi)，?警衛(wèi)核查?無誤后方可?準(zhǔn)許出廠。?b.公司?成品出廠，?由銷售部開?具《物品放?行單》，單?上注明成品?車數(shù)量，經(jīng)?警衛(wèi)核查無?誤后方可準(zhǔn)?許出廠。對?于成品出廠?，須將當(dāng)月?出廠數(shù)匯總?成報(bào)表，匯?報(bào)至銷售部?。4.工?作秩序管理?4.1工?作證管理?a.凡公司?員工，一律?憑《工作證?》出入廠區(qū)?。廠區(qū)內(nèi)，?必須規(guī)范佩?戴《工作證?》，不得以?任何理由將?《工作證》?拿在手中或?放入口袋、?包內(nèi)至檢查?時(shí)方才出示?。b.員?工離廠時(shí)，?《工作證》?應(yīng)隨身帶好?，入廠時(shí)須?自覺佩掛于?胸前，方可?入廠。c?.凡在廠區(qū)?內(nèi)行走、活?動或作業(yè)，?必須按規(guī)定?正確佩掛《?工作證》。?d.凡進(jìn)?入廠區(qū)不按?規(guī)定佩掛《?工作證》之?員工，巡查?警衛(wèi)應(yīng)予以?糾正，并做?違紀(jì)記錄；?4.2生?產(chǎn)辦公現(xiàn)場?秩序管理?a.警衛(wèi)員?每日兩次在?全廠區(qū)內(nèi)巡?視，查看車?間現(xiàn)場、辦?公現(xiàn)場生產(chǎn)?秩序。如有?異常，須及?時(shí)處理并迅?速匯報(bào)至主?管領(lǐng)導(dǎo)。?b.管理并?收發(fā)公司信?函、快遞、?及報(bào)刊雜志?。收發(fā)情況?須在《公司?郵件信函收?發(fā)登記表》?（附表13?）做好相關(guān)?記錄五附?則所需表?格如下：?附表1：《?員工出門證?》附表2?：《員工進(jìn)?出公司登記?表》附表?3：《員工?工作證》?附表4：《?值班警衛(wèi)值?勤日志》?附表5：《?休息單》?附表6：《?職員請假申?請單》附?表7：《外?來人員、車?輛進(jìn)出登記?表》附表?8：《會客?單》附表?9：《通行?證》附表?10：《車?輛外出申請?單》附表?11：《公?司車輛出入?廠登記表》?附表12?：《物品放?行單》附?表13《公?司郵件信函?收發(fā)登記表?》第二篇?：警衛(wèi)員崗?位職責(zé)警衛(wèi)?員崗位職責(zé)?為了保障?本院的正常?施工、生產(chǎn)?秩序，加強(qiáng)?警衛(wèi)人員的?責(zé)任心，特?制訂如下職?責(zé)：1、?要提高警惕?，忠于職守?，不得擅自?離崗，玩忽?職守。2?、要晝夜值?班，按時(shí)交?接，并認(rèn)真?寫值班記錄?。3、要?按“出入大?門須知”，?認(rèn)真檢查出?入人員、車?輛的證件、?物證相符方?可放行。?4、熱情接?待來客，并?進(jìn)行登記。?5、不得?將工地財(cái)物?送給他人或?占為己有。?6、嚴(yán)禁?小商販進(jìn)入?工地叫賣。?7、發(fā)現(xiàn)?偷盜、火險(xiǎn)?或不良傾向?要立即制止?，并及時(shí)報(bào)?警。8、?對在工地尋?釁鬧事、打?架斗毆者，?應(yīng)予以制止?并及時(shí)報(bào)警?。9、工?作成績突出?或工作失職?者，按公司?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。第三?篇：管理實(shí)?施細(xì)則東冠?繁華逸城b?塊區(qū)西標(biāo)段?工程管理?處罰實(shí)施細(xì)?則一：管?理體系1?項(xiàng)目部應(yīng)建?立完善的有?效的施工現(xiàn)?場管理制，?實(shí)行崗位責(zé)?任制。對本?工程應(yīng)有效?的快捷指定?各項(xiàng)的施工?方案并與實(shí)?施，3、?對上級部門?及單位出具?的整改通知?單，在整改?期間內(nèi)，必?須做到及時(shí)?整改或回執(zhí)?，對拒不整?改或整改揮?之不及時(shí)的?罰款500?元/次，第?二次罰款1?000元，?以此內(nèi)類推?。3、對?公司或項(xiàng)目?部出具的整?改通知單，?在整改期間?內(nèi)，必須做?到及時(shí)整改?或回執(zhí)，對?拒不整改或?整改揮之不?及時(shí)的罰款?200元/?次，第二次?罰款500?元，如再次?發(fā)生同樣的?問題，項(xiàng)目?部有權(quán)責(zé)令?該班組退場?或不予支付?工程款。?二：工程質(zhì)?量方面1?、所有進(jìn)場?的材料必須?是合格產(chǎn)品?，第四篇?。商場警衛(wèi)?員崗位職責(zé)?1.維護(hù)商?場區(qū)域的秩?序，掌握活?動于酒店商?場范圍內(nèi)的?客人動態(tài)（?范本），發(fā)?現(xiàn)可疑人員?要及時(shí)報(bào)告?，并加以控?制。重點(diǎn)柜?臺（首飾柜?、收銀處等?）要重點(diǎn)巡?查保護(hù)，一?旦發(fā)現(xiàn)或接?獲緊急情況?，要及時(shí)趕?赴現(xiàn)場查處?。2.執(zhí)?行酒店管理?規(guī)定，勸告?游客不要在?商場區(qū)域閑?坐聊天。?3.控制好?客用電梯，?勸告游客不?要坐電梯上?客房。4?.嚴(yán)格制止?客人進(jìn)入員?工活動區(qū)和?無關(guān)員工穿?行于商場區(qū)?域。5.?無特殊事故?（事件）處?理，不得進(jìn)?入各柜臺。?第五篇：?質(zhì)量管理實(shí)?施細(xì)則質(zhì)量?管理實(shí)施細(xì)?則1總則?1.1目的?質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?是企業(yè)技術(shù)?和管理水平?的重要標(biāo)志?，改革開放?以來，企業(yè)?的工程質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)量?的總體水平?都有了不斷?的提高，但?是企業(yè)面臨?著國內(nèi)外市?場激烈的競?爭嚴(yán)峻考驗(yàn)?，為進(jìn)一步?提高質(zhì)量管?理水平，加?強(qiáng)工程質(zhì)量?管理和檢驗(yàn)?工作勢在必?行。為了確?保企業(yè)的質(zhì)?量體系有效?運(yùn)行，結(jié)合?本公司的實(shí)?際特點(diǎn)，特?制定本細(xì)則?。1.2?適用范圍?適用于項(xiàng)目?部質(zhì)量管理?活動工程施?工。2引用?文件2.?1國家及上?級頒發(fā)的《?施工及驗(yàn)收?規(guī)范》、《?施工質(zhì)量檢?驗(yàn)及評定標(biāo)?準(zhǔn)》。2?.2公司制?定的管理手?冊、程序文?件和施工作?業(yè)指導(dǎo)書。?3職責(zé)3?.1質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)制?定質(zhì)量目標(biāo)?和質(zhì)量體系?的監(jiān)督檢查?。3.2?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?具體實(shí)施。?4管理內(nèi)容?與方法各?級領(lǐng)導(dǎo)必須?嚴(yán)格管理繼?續(xù)抓好這項(xiàng)?工作。各級?專職質(zhì)檢人?員必須履行?自己的職能?，嚴(yán)格按照?施工圖紙，?工藝要求，?有關(guān)規(guī)程、?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?和公司制定?的質(zhì)量手冊?、程序文件?、質(zhì)量大綱?和作業(yè)指導(dǎo)?書的要求，?開展質(zhì)量監(jiān)?督檢查工作?，任何人無?權(quán)任意更改?或降低檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。4?.1工程施?工實(shí)行重點(diǎn)?、關(guān)鍵工序?試點(diǎn)制和三?級驗(yàn)收制。?4.1.?1對施工中?的重點(diǎn)工序?、關(guān)鍵工序?及采用新技?術(shù)、新工藝?時(shí)，必須建?立試點(diǎn)（質(zhì)?量管理點(diǎn)）?，通過工序?試點(diǎn)，使施?工人員對技?術(shù)要求、操?作方法、檢?測手段及方?法及時(shí)了解?和掌握。?4.1.2?三檢制即：?自主檢驗(yàn)、?巡回檢驗(yàn)、?專業(yè)檢驗(yàn)?4.1.2?.1自主檢?驗(yàn)應(yīng)由施工?責(zé)任人在完?成一個(gè)分項(xiàng)?工程以后隨?即實(shí)施檢查?，同時(shí)填寫?施工技術(shù)記?錄。自主檢?驗(yàn)對分項(xiàng)工?程按100?%進(jìn)行檢驗(yàn)?。（進(jìn)行全?數(shù)檢查）?4.1.2?.2巡回檢?驗(yàn)應(yīng)由工地?質(zhì)檢員對已?完的分項(xiàng)工?程進(jìn)行不定?期檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)后填寫《?巡回檢驗(yàn)記?錄》，對檢?驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)填?寫《整改通?知單》，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)整改、?糾正，并經(jīng)?驗(yàn)證符合規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)后?方可轉(zhuǎn)入下?道工序。巡?回檢驗(yàn)對首?件必須檢驗(yàn)?。巡回檢驗(yàn)?對分項(xiàng)工程?按100%?進(jìn)行檢驗(yàn)。?4.1.?2.3分項(xiàng)?工程完成9?0%，并已?完成巡回檢?驗(yàn)，施工單?位向公司質(zhì)?管部遞交分?部工程《驗(yàn)?收申請書》?及《巡回檢?驗(yàn)記錄》。?公司質(zhì)管部?在接到《驗(yàn)?收申請書》?后，對已完?的分部工程?進(jìn)行專業(yè)檢?驗(yàn)，檢驗(yàn)合?格并簽證后?且認(rèn)可施工?單位的檢驗(yàn)?結(jié)果方可轉(zhuǎn)?序。分部工?程抽檢分項(xiàng)?工程30～?50%。若?業(yè)主要求增?加檢驗(yàn)數(shù)量?，或要求分?部工程專業(yè)?檢驗(yàn)分段進(jìn)?行，或其它?特殊要求時(shí)?，應(yīng)按業(yè)主?要求制定檢?驗(yàn)計(jì)劃。公?司的三級檢?驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按?照《質(zhì)量檢?查典型大綱?》進(jìn)行。?4.2工程?質(zhì)量目標(biāo)?4.2.1?施工（生產(chǎn)?）質(zhì)量應(yīng)按?國家、部頒?規(guī)程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)的要?求，實(shí)現(xiàn)公?司制定的質(zhì)?量手冊、程?序文件、作?業(yè)指導(dǎo)書中?的承諾。?4.2.2?電氣___?工程質(zhì)量目?標(biāo)工程一?次驗(yàn)收合格?率100%?以上，優(yōu)良?品率100?%以上單位?工程合格率?100%優(yōu)?良品率10?0%及以上?分部、分項(xiàng)?工程合格率?100%4?.2.3建?筑工程質(zhì)量?目標(biāo)工程?一次驗(yàn)收合?格率100?%單位工程?合格率10?0%優(yōu)良品?率100%?及以上分部?、分項(xiàng)工程?合格率10?0%4.3?施工創(chuàng)優(yōu)整?體目標(biāo)●?加強(qiáng)質(zhì)量管?理●樹立精?品意識●消?除質(zhì)量通病?●確保達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)●爭創(chuàng)?國優(yōu)工程?4.4質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)和?監(jiān)督體系?4.4.1?公司經(jīng)理為?公司的第一?質(zhì)量負(fù)責(zé)人?，并任命管?理者代表負(fù)?責(zé)質(zhì)量管理?體系的建立?、保持和改?進(jìn)。4.?4.2公司?質(zhì)管部為公?司質(zhì)量管理?的職能部門?，負(fù)責(zé)__?_貫徹公司?的質(zhì)量方針?，實(shí)現(xiàn)公司?的質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)協(xié)助?管理者代表?建立健全質(zhì)?量管理體系?并保證其有?效運(yùn)行。負(fù)?責(zé)施工生產(chǎn)?全過程的質(zhì)?量檢查及工?程移交的_?__實(shí)施。?負(fù)責(zé)收集各?方面反饋的?質(zhì)量信息，?參加重大質(zhì)?量事故的調(diào)?查、分析并?提出處理意?見。4.?4.3領(lǐng)導(dǎo)?及主管生產(chǎn)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?人對工程質(zhì)?量直接負(fù)責(zé)?。4.4?.4各級技?術(shù)負(fù)責(zé)人在?技術(shù)上對工?程質(zhì)量負(fù)責(zé)?。4.4?.5各分公?司設(shè)專職和?兼職質(zhì)檢員?。專兼職質(zhì)?檢人員必須?經(jīng)過培訓(xùn)，?取得上崗證?后方可上崗?。在質(zhì)量管?理業(yè)務(wù)上接?受公司質(zhì)管?部的領(lǐng)導(dǎo)。?4.4.?6各分公司?專兼職質(zhì)檢?人員數(shù)量，?應(yīng)滿足施工?生產(chǎn)的需要?，且應(yīng)保持?相對穩(wěn)定。?企業(yè)職工中?，專職質(zhì)檢?員數(shù)量不得?低于20%?。4.5?工程質(zhì)量檢?查驗(yàn)收4.?5.1工程?質(zhì)量檢查驗(yàn)?收的依據(jù)?4.5.1?.1國家、?部頒的規(guī)程?、規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)、制度。?4.5.?1.2施工?生產(chǎn)圖紙、?設(shè)計(jì)文件、?施工圖會審?記錄和設(shè)計(jì)?變更。4?.5.1.?3公司制定?的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?定、制度、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?、實(shí)施細(xì)則?、工藝要求?及與質(zhì)量有?關(guān)的各項(xiàng)規(guī)?定。4.?5.1.4?經(jīng)上級批準(zhǔn)?的施工技術(shù)?措施、合理?化建議、先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技?術(shù)革新中有?關(guān)的修改驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定。4.?5.1.5?與建設(shè)單位?、運(yùn)行單位?議定的補(bǔ)充?規(guī)定和所提?出的要求。?4.5.?1.6制造?廠家提供的?設(shè)備、圖紙?技術(shù)說明書?中的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求。?4.5.?1.7其它?有關(guān)的規(guī)定?4.5.2?施工準(zhǔn)備?4.5.2?.1制定相?關(guān)的制度、?機(jī)構(gòu)，合理?地選配人員?。4.5?.2.2針?對可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?及質(zhì)量通病?制定預(yù)防措?施。4.?5.2.3?編制相關(guān)文?件，滿足施?工需求。?4.5.3?質(zhì)量缺陷預(yù)?防4.5?.3.1熟?悉圖紙、設(shè)?計(jì)文件和工?藝標(biāo)準(zhǔn)，列?出重要工序?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?提出保證工?程質(zhì)量的具?體措施，并?貫徹執(zhí)行。?4.5.?3.2現(xiàn)場?材料站指定?專人，對現(xiàn)?場的原材料?、半成品、?成品及顧客?提供的產(chǎn)品?負(fù)責(zé)，并_?__相關(guān)人?員進(jìn)行檢驗(yàn)?。對于應(yīng)復(fù)?檢的及時(shí)進(jìn)?行復(fù)檢，檢?驗(yàn)不合格的?成品、半成?品、原材料?及設(shè)備，嚴(yán)?禁進(jìn)入施工?現(xiàn)場。當(dāng)質(zhì)?量有疑問時(shí)?，應(yīng)及時(shí)進(jìn)?行核對。按?《物資管理?制度》進(jìn)行?驗(yàn)收。4?.5.3.?3對施工中?經(jīng)各級檢驗(yàn)?發(fā)現(xiàn)的不合?格品，按《?不合格品控?制程序》進(jìn)?行評審并制?定措施，并?及時(shí)進(jìn)行返?工、返修，?達(dá)到合格后?方可進(jìn)行下?道工序的施?工。4.?5.4質(zhì)量?保持4.?5.4.1?施工記錄應(yīng)?及時(shí)認(rèn)真填?寫，應(yīng)填寫?完整、規(guī)范?。（范本）?4.5.?4.2對于?每道工序的?質(zhì)量，按《?數(shù)據(jù)控制程?序》采用適?當(dāng)統(tǒng)計(jì)方法?進(jìn)行分析，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下?降或不穩(wěn)定?趨勢，應(yīng)及?時(shí)采取措施?進(jìn)行改進(jìn)，?保證施工質(zhì)?量。4.?5.4.3?必須嚴(yán)格按?照圖紙、工?藝要求、標(biāo)?準(zhǔn)施工。?4.5.4?.4認(rèn)真開?展“三工序?”活動，即?復(fù)查上道工?序質(zhì)量，保?證本道工序?質(zhì)量，服務(wù)?下道工序。?4.5.?5質(zhì)量改進(jìn)?4.5.?5.1認(rèn)真?總結(jié)施工中?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)4.5.?5.2努力?學(xué)習(xí)同行業(yè)?的先進(jìn)技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)4.?5.5.3?深入分析發(fā)?生質(zhì)量問題?的原因4?.5.5.?4每個(gè)工程?均應(yīng)提出改?進(jìn)的質(zhì)量項(xiàng)?目計(jì)劃，制?定切實(shí)可行?的措施。?4.5.5?.5針對現(xiàn)?場薄弱環(huán)節(jié)?和質(zhì)量問題?，按《qc?小組管理辦?法》開展行?之有效的q?c小組活動?，不斷提高?工程質(zhì)量。?4.5.?6質(zhì)量評定?4.5.?6.1嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?定的三級檢?驗(yàn)制。4?.5.6.?2分項(xiàng)工程?完成后，施?工責(zé)任人應(yīng)?認(rèn)真填寫質(zhì)?量檢查記錄?，做到準(zhǔn)確?、完整、規(guī)?范，并做好?質(zhì)量評定。?4.5.?6.3分部?工程完成后?，現(xiàn)場項(xiàng)目?部專職質(zhì)檢?員應(yīng)根據(jù)巡?檢情況，對?分部工程進(jìn)?行評定。?4.5.6?.4單位工?程完成后，?質(zhì)量部根據(jù)?專檢情況，?對自檢和巡?檢的評定結(jié)?果進(jìn)行校核?，給出綜合?評定。4?.5.6.?5各級質(zhì)檢?人員進(jìn)行質(zhì)?量評定時(shí)，?應(yīng)本著實(shí)事?求是、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的原則?，嚴(yán)格按照?驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評定。?4.5.7?工程工序交?接4.5?.7.1每?道工序施工?完成后，必?須進(jìn)行工序?交接，辦理?交接手續(xù)，?以確保本工?序施工質(zhì)量?得到有效控?制。4.?5.7.2?線路工程可?分為三道工?序，即基礎(chǔ)?工序、組塔?（桿）工序?、架線（接?地）工序。?4.5.?7.3變電?站工程可分?為3道工序?，即屋外土?建工程基本?結(jié)束，交付?電氣___?前；主控樓?內(nèi)外裝修基?本完成；電?氣設(shè)備__?_基本完成?后。4.?5.8最終?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?。4.5?.8.1必?須在各工序?的檢驗(yàn)和試?驗(yàn)（包括進(jìn)?貨檢驗(yàn)）都?已完成，而?且各數(shù)據(jù)滿?足使用要求?，一切資料?齊全后，由?施工分公司?提交《驗(yàn)收?審請書》交?公司質(zhì)管部?。質(zhì)管部、?施工單位會?同顧客，對?整體工程進(jìn)?行最終的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)。?4.5.?8.2上級?主管部門_?__啟動委?員會，在啟?動委員會的?領(lǐng)導(dǎo)下，根?據(jù)啟動方案?的安排，帶?電試運(yùn)行后?，進(jìn)行產(chǎn)品?竣工移交檢?驗(yàn)，啟動驗(yàn)?收工程投入?運(yùn)行后，按?《建設(shè)工程?質(zhì)量管理?xiàng)l?例》（__?_第2__?_號）執(zhí)行?。4.5?.9外包項(xiàng)?目的質(zhì)量檢?查驗(yàn)收4?.5.9.?1公司直接?外包的項(xiàng)目?，按經(jīng)營發(fā)?展部制定的?制度及程序?文件要求，?由分公司負(fù)?責(zé)對分承包?單位進(jìn)行資?格___，?并由公司指?定有關(guān)部門?派專人按公?司制定的各?項(xiàng)管理規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)?督檢查。?4.5.9?.2各分公?司自行外包?的項(xiàng)目，由?分公司對分?承包單位進(jìn)?行資格__?_，并由分?公司負(fù)責(zé)派?專人按公司?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)督?檢查。對于?大型、關(guān)鍵?項(xiàng)目，公司?指定有關(guān)部?門派人監(jiān)督?。4.5?.9.3勞?務(wù)外包工程?的管理按《?勞務(wù)分承包?方質(zhì)量管理?制度》及程?序文件內(nèi)容?執(zhí)行。4?.5.10?隱蔽工程驗(yàn)?收簽證4?.5.10?.1隱蔽工?程開工前，?應(yīng)由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)對其所?用材料進(jìn)行?檢驗(yàn)，檢驗(yàn)