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文檔簡介

請不要隨意走動請將響鬧裝置設(shè)置為振動或關(guān)閉狀態(tài)。打造你的巔峰團隊主講人:企業(yè)成功的十大特質(zhì)(麻將精神)一、敬業(yè)二、珍惜時間三、不計較工作的環(huán)境四、目標(biāo)明確五、專注、專業(yè)、專精六、自助自發(fā)七、換位思考八、愿意改變自己九、自我檢討十、永不服輸我們的競爭力懷才——自我完善懷才有遇——團隊制勝團隊的組成一、心靈二、行動力三、利益四、目標(biāo)一、重視團隊

二、打造巔峰團隊獲取團隊的力量巔峰團隊的五大力自我主控力執(zhí)行力思考與創(chuàng)造力未來吸引力團隊合作力自我主控力領(lǐng)導(dǎo)離場是否自覺工作?做事要站在什么立場?團隊成員是優(yōu)良資產(chǎn)還是不良負債?執(zhí)行力方向、目標(biāo)要清晰傳達到位組織能力匹配流程好用激勵體系要有效果調(diào)整目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)團隊的三要素規(guī)劃:目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)等資源:人力、資金等執(zhí)行系統(tǒng):由流程來產(chǎn)生執(zhí)行信信念企業(yè)存存在的的唯一一價值值:不斷的的為客客戶創(chuàng)創(chuàng)造價價值執(zhí)行信信念一、完完美二、沒沒有借借口三、馬馬上行行動思考與與創(chuàng)造造力必要的的時間間積極極思考考找領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)只帶帶問題題未來吸吸引力力團隊未未來要要實現(xiàn)現(xiàn)什么么?團隊能能實現(xiàn)現(xiàn)什么么?個人在在團隊隊能實實現(xiàn)什什么??團隊能能幫個個人實實現(xiàn)什什么??團隊精精神核心問問題上上價值值取向向一致致信任團隊合合作力力領(lǐng)導(dǎo)的的向心心力如如何??成員之之間的的合作作力是是否到到位??A、相相互之之間是是否排排斥??B、優(yōu)優(yōu)勢是是否互互補??C、意意識向向量是是否一一致??團隊士士氣領(lǐng)導(dǎo)的的自我我完善善為使命命(責(zé)責(zé)任))而戰(zhàn)戰(zhàn)共同的的價值值觀體體系好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴嚴要求求利益共共同體體良好的的溝通通決心與與信心心共同的的價值值觀體體系的的三大關(guān)關(guān)鍵一、適適用((要適適用于于本團團隊))二、對對位((順序序)三、實實行((要在在團隊隊中進進行實實用))步驟驟一、招招集核核心人人員二、討討論長長遠發(fā)發(fā)展成成為重重要的的每人人至少少寫出出3條三、綜綜合去去掉重重復(fù)的的部分分四、投投票每每人選選出最最重要要的幾幾條五、討討論排排列先先后順順序六、修飾、、注解七、固化((文字、影影像、形象象)八、教育學(xué)學(xué)習(xí)大量重重復(fù)九、監(jiān)督、、激勵團隊溝通類類型上對下的溝溝通下對上的溝溝通平級之間的的溝通有效的溝通通原則雙贏或多贏贏雙方感覺良良好放下評斷,,不急于結(jié)結(jié)論合適的溝通通情景營造合適的的溝通情景景一、上對下下的溝通情情景溝通第一、、面子第二二給以下屬尊尊重的感覺覺主動切入對對方的溝通通頻道就事論事的的態(tài)度情緒要掌控控好,不要要傷了和氣氣二、下對上上的溝通情情景維護領(lǐng)導(dǎo)的的尊嚴三大注意下對上的溝溝通情景的的觀念及三三大注意觀念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)永永遠是對的的B、有問題題參照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)永遠是對對的三大注意A、領(lǐng)導(dǎo)的的情緒B、領(lǐng)導(dǎo)的的意愿C、領(lǐng)導(dǎo)的的立場團隊領(lǐng)導(dǎo)的的兩種風(fēng)格格指揮式:給給方法指導(dǎo)導(dǎo)你去做什什么引導(dǎo)式:問問問題,引引導(dǎo)大家思思考四種領(lǐng)導(dǎo)方方式第二種教練式(指揮多引導(dǎo)多)第一種指揮(指揮多引導(dǎo)少)第三種引導(dǎo)式(指揮少引導(dǎo)多)第四種授權(quán)(指揮少引導(dǎo)少)團隊發(fā)展的的第一階段段:指揮式式重點工作::A、多開溝溝通會B、統(tǒng)一指指揮中心C、用合適適的人做有有效的事D、隨時隨隨地觀察主主動發(fā)現(xiàn)問問題團隊發(fā)展的的第二階段段:教練式式重點工作::A、把脈問問診對癥下下藥B、以心換換心C、堅持、、主導(dǎo)思想想明確D、揚善于于公堂規(guī)過過于私室解決疾苦要要熱心批評錯誤要要誠心做思想工作作要知心換取職工對對企業(yè)的““鐵心”三心換一心心團隊發(fā)展的的第三階段段:引導(dǎo)式式重點工作::A、升級思思維格局B、挑戰(zhàn)瓶瓶頸,身先先士卒C、多問少少說,傾聽聽意見D、適當(dāng)授授權(quán),給予予優(yōu)秀者的的成長空間團隊發(fā)展的的第四階段段:授權(quán)式式重點工作::A、創(chuàng)造并并給予舞臺臺B、分享結(jié)結(jié)果,更多多的授權(quán)C、肯定成成績,兌現(xiàn)現(xiàn)承諾D、保持危危機意識E、跟蹤團團隊的績效效9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。02:39:5702:39:5702:3912/24/20222:39:57AM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2202:39:5702:39Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。02:39:5702:39:5702:39Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:39:5702:39:57December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。24十十二月20222:39:57上午午02:39:5712月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。十二月222:39上午午12月-2202:39December24,202216、行動出出成果,,工作出出財富。。。2022/12/242:39:5702:39:5724December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:39:57上上午2:39上上午02:39:5712月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。02:39:5702:39:5702:3912/24/20222:39:57AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:39:5702:39Dec-2224-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。02:39:5702:39:5702:39Saturday,December24,202213、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:39:5702:39:57December24,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20222:39:57上上午02:39:5712月月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。。十二月月222:39上上午午12月月-2202:39December24,202216、少少年年十十五五二二十十時時,,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/242:39:5702:39:5724December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:39:57上上午午2:39上上午午02:39:5712月月-229、楊柳散散和風(fēng),,青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。02:39:5702:39:5702:3912/24/20222:39:57AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2202:39:5702:39Dec-2224-Dec-2212、越是無能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。02:39:5702:39:5702:39Saturday,December24,202213、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強強。12月-2212月-2202:39:5702:39:57December24,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222:39:57上上午02:39:5712月-2215、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過過于于提提升升自自我我。。。。十二二月月222:39上上午午12月月-2202:39December24,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義,,不不要要越越軌軌。。2022/12/242:39:5702:39:5724December202217、一個人人即使已已登上頂頂峰,也也仍要自自強不

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