生物公司交、接班制度

第3頁共3頁生物公司交、接班制度1、目的?為嚴(yán)格交?接班過程管?理，明確交?接班雙方的?權(quán)利和義務(wù)?，避免推諉?、扯皮現(xiàn)象?，保證公司?生產(chǎn)的安全?穩(wěn)定運(yùn)行，?制定本制度?。2、適?用范圍本?制度適用于?本公司各部?門、車間的?交接班管理?。3、職?責(zé)與分工?主管部門：?生產(chǎn)部。負(fù)?責(zé)監(jiān)督本制?度的執(zhí)行。?相關(guān)部門?：各部門、?車間。負(fù)責(zé)?在日常工作?中認(rèn)真執(zhí)行?本制度。?4、內(nèi)容與?要求4.?1、交班?4.1.1?、交班值班?長(zhǎng)應(yīng)在下班?前1小時(shí)，?將所屬的設(shè)?備、管線閥?門、儀表等?進(jìn)行全面檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，不得拖延?給下一班。?4.1.?2、交班前?三十分鐘，?由操作工擦?試好本崗位?的機(jī)器、電?器儀表。整?理好記錄，?清掃工作現(xiàn)?場(chǎng)、檢查工?具、儀器、?防護(hù)用品、?消防器材等?，做好崗位?交班前的準(zhǔn)?備工作。?4.1.3?、交班前，?當(dāng)班者應(yīng)向?接班者詳細(xì)?交待本班情?況，做到?“十交”，?即：①、?本班生產(chǎn)情?況；②、工?藝指標(biāo)的執(zhí)?行情況和存?在問題；③?、事故原因?和處理情況?及處理結(jié)果?；④、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)和維?護(hù)保養(yǎng)情況?；⑤、儀器?、儀表、工?具的保管和?使用情況；?⑥、記錄表?的填寫保護(hù)?情況；⑦?、室內(nèi)外及?設(shè)備衛(wèi)生；?⑧、跑、冒?、滴、漏及?機(jī)械用油情?況；⑨、安?全生產(chǎn)情況?；⑩、領(lǐng)導(dǎo)?的指示。?“六不交”?，即：①?、工藝指標(biāo)?不符合條件?不交；②、?設(shè)備保養(yǎng)不?好不交；③?、事故原因?查不清不交?；④、工具?不全不交；?⑤、記錄表?不齊全不整?潔不交；⑥?、設(shè)備及環(huán)?境衛(wèi)生不清?潔不交。?4.2、接?班4.2?.1、接班?人員必須提?前十分鐘到?崗位，認(rèn)真?聽取上班值?班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)?情況的介紹?和本班值班?長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工?作的布置。?4.2.?2、接班者?必須對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?聽取交班者?介紹情況進(jìn)?行全面檢查?。4.2?.3、檢查?要點(diǎn)：十交?六不交是否?做到，設(shè)備?運(yùn)行閥門開?關(guān)，儀表使?用、油、水?、電是否正?常，各控制?點(diǎn)溫度、壓?力、液位、?流量等是否?符合工藝條?件。4.?2.4、要?做到五不接?：①交班項(xiàng)?目交待不清?不接；②存?在不安全生?產(chǎn)因素不接?；③事故原?因不清，處?理不完不接?；④設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)異常不接?；⑤工具不?全、設(shè)備、?現(xiàn)場(chǎng)不清不?接。4.?3、交接班?必須在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行，交接?班時(shí)必須按?照操作規(guī)程?規(guī)定的內(nèi)容?和巡回檢查?制度所規(guī)定?的檢查路線?，進(jìn)行檢查?交接。4?.4、交接?班必須把當(dāng)?班設(shè)備運(yùn)行?和檢修情況?，向接班人?詳細(xì)交待清?楚并填寫記?錄。在接班?人認(rèn)為情況?屬實(shí)后，雙?方簽字，交?班人方可離?開現(xiàn)場(chǎng)。?4.5、交?接班時(shí)如雙?方之一發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及?時(shí)報(bào)告值班?人員進(jìn)行協(xié)?商解決。在?此期間由交?班者正常操?作直