建筑工程年終工作總結(jié)

建筑工程年終工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)（通用14篇）

建筑工程年終工作總結(jié)篇1

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20__年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報:

一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒有從沒過酒店的修理工作，缺少實(shí)際工作閱歷，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培育他們高度的責(zé)任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿意感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次特別有意義的消遣活動，通過掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，擅長動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。

但是由于我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說:“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)省，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬次

一、工程部的職責(zé)

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如:今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的分析和仔細(xì)討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出打算，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水:有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)覺系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)省用水1500噸。

節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最終打算將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過實(shí)行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)省1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假如因此而報廢特別惋惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)省資金，我們經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真的討論打算，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)省資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展現(xiàn)多技能本事

1、在次客房裝修過程中，原方案只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種狀況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的討論，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部愛護(hù)起來，并且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)打算由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)應(yīng)變力量

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平常一樣，間續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班，預(yù)備開頭工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊急的工作狀態(tài)中，由于市供電局在幾天前就下達(dá)了一個由于要進(jìn)行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當(dāng)時我們接到這通知后立刻向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和請示，為避開酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)討論，打算租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿意酒店全部設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過認(rèn)真地方案和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，打算對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對大家講明白，假如稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。

不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)峻后果。所以我們大家肯定要聽從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順當(dāng)進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流始終處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng)，總是特殊接近滿負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣，在這個上午終于了有驚無險的安全度過，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家漸漸放松緊急心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順當(dāng)，停電時間將連續(xù)順延。此時，大家的心情又進(jìn)入了緊急狀態(tài)，由于既將要面臨的是晚間用電高峰的開頭。

因此我們立刻又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。為了削減酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾梅桨?，在對又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨兩點(diǎn)，修改線路的工作才勝利的結(jié)束了，開頭了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲乏的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)受了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經(jīng)受過的。正是由于各部門的樂觀協(xié)作和我們工程部集體的才智和力氣，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。

五、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有不足由于我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力把握電器方面的學(xué)問，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

七、20__年工作方案

我們已擬定了在20cc年將要方案實(shí)施的幾個專項(xiàng)工程:1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的掌握，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們預(yù)備制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們預(yù)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間全部0a房的外墻均已損壞，我們打算為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作方案不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我特別感謝你們!由于是你們的支持給了我自信與士氣!是你們的付出成就了我們的盼望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀兛隙〞賱?chuàng)佳績。

建筑工程年終工作總結(jié)篇2

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進(jìn)展道路的一年，也是本公司健康快速進(jìn)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸進(jìn)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全訓(xùn)練》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按"誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題當(dāng)即處理。

二、工程完成狀況

20xx年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建筑、維護(hù)和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程，已順當(dāng)完成土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為.解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1.提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸供應(yīng)后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決不移的經(jīng)營宗旨。依據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等狀況，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項(xiàng)目組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本掌握及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)修理、維護(hù)及專業(yè)骨干力氣;

2.除各工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、.效益和環(huán)境效益。

3.依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立"觀光酒店建設(shè)工程'施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)進(jìn)行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、供應(yīng)多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋修理業(yè)務(wù)，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向進(jìn)展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變力量和綜合服務(wù)力量。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意"以人為本'的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)訓(xùn)練放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參與了"安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理'的培訓(xùn)，今年x月份順當(dāng)通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑學(xué)問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)學(xué)問;

2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推舉了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作根據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽(yù)度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

樂觀開展對員工的思想訓(xùn)練和法制訓(xùn)練，注意培育"四有'員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子頑強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)全都、勤政實(shí)干是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、進(jìn)展提高為方向，堅(jiān)持.，走企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮勉進(jìn)取的堅(jiān)決信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主'的方針，準(zhǔn)時分析、討論處理工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動.治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保"一方的安全'，促進(jìn).治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進(jìn)展貢獻(xiàn)了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

建筑工程年終工作總結(jié)篇3

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開頭。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容進(jìn)展的實(shí)際狀況與項(xiàng)目進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的樂觀性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工程施工狀況

1、在建工程狀況

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

2、工程管理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面狀況

1、工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);

2、安全生產(chǎn)

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故掌握在0。這是可喜的，前期安全工作是由于管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓(xùn)練時間，增加安全施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全訓(xùn)練、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺安全隱患整改不準(zhǔn)時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全訓(xùn)練工作制度化、治理規(guī)范化;

3、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評比中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地'榮譽(yù)，但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工遇到的問題

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)峻不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心勸說，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊急時索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織訓(xùn)練問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。前段時間項(xiàng)目部的確存在問題。通過聘請好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時馬上整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中"團(tuán)結(jié)、互助、提高'工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準(zhǔn)時制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部賜予全力支持和協(xié)作。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司制造出更大的收益。

建筑工程年終工作總結(jié)篇4

我從xx工地調(diào)入工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年多來的工作狀況總結(jié)如下：

一、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作

我xx年x月份來到工業(yè)園工作，擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，一開頭時工作壓力很大。在這種狀況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi)，我本著"把工作做的更好'這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了公司布置給我的任務(wù)

1.結(jié)構(gòu)部分

1)開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工預(yù)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢"三檢'工作，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;

2)施工過程中我方嚴(yán)格掌握成品、半成品及原材料，必需有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必需按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告，合格后方可使用;

3)鋼筋加工過程中，如發(fā)覺鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必需做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問題準(zhǔn)時處理。全部鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作;

4)施工過程中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求;

5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采納薄膜和草袋掩蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良。

2.建筑部分

1)開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工預(yù)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢"三檢'工作，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;

2)施工過程中嚴(yán)格掌握成品、半成品及原材料，必需有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必需按規(guī)范要求做復(fù)試報告，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場后，我方馬上通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并準(zhǔn)時填寫材料報驗(yàn)單，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，供應(yīng)材料相關(guān)質(zhì)量證明文件;

3)嚴(yán)格掌握材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前，必需做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發(fā)覺受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過試驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求;

4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時做好隱藏記錄;

5)本工程建筑部分施工時間自20xx年x月至20xx年x月，施工過程中我方嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

三、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理閱歷，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的進(jìn)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

建筑工程年終工作總結(jié)篇5

根據(jù)公司的總體部署，成立了"第三分公司'.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)"三個有利于'的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

201x年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150x萬元，新增合同額13.x元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到"誰提料，誰負(fù)責(zé)'.加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，假如按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部樂觀主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了x月左右的時間。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，實(shí)行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。

爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。

第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項(xiàng)目成本支出。

對于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動敏捷、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。

⑵、本工程在交通部大路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。

由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。

在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全訓(xùn)練、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。

施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以內(nèi),保證了廣闊職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為"三部一室',包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了樂觀的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報價和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對復(fù)雜的工程。

工人對某些部位施工的樂觀性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時報價高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時留下了麻煩。

建筑工程年終工作總結(jié)篇6

回望過去的20__年，我們可以清楚看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20__年，根據(jù)交通局《20__年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過xx公司全體干部、職工的共同努力取得了肯定的成果，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞中心工作，快速推動在建工程

1.20__年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深化實(shí)踐.，牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅(jiān)決信念，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負(fù)重推動交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推動交通各項(xiàng)改革，不斷提升交通隊(duì)伍整體素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)交通平穩(wěn)較快進(jìn)展。20__年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持.，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、聽從全面小康的高度動身;

2.分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，把握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增加責(zé)任感和工作的主動性、樂觀性，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路討論進(jìn)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，樂觀參與招、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。對施工技術(shù)方案、詳細(xì)實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

1.安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作方案，與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與全體職工簽訂了“三不損害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動方案，做到細(xì)心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，準(zhǔn)時做好特別作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。準(zhǔn)時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危急源點(diǎn)的防范工作。

2.目前對施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項(xiàng)工作中的重中之重。20__年是全國“安全生產(chǎn)年”，為加強(qiáng)訓(xùn)練公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司依據(jù)上級指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展、和諧進(jìn)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全進(jìn)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促進(jìn)展這條主線。詳細(xì)措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并準(zhǔn)時做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)覺擔(dān)心全因素及苗頭馬上制止，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識。四是依據(jù)季節(jié)的變化，隨時提示施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么，要留意什么，敏捷支配，切實(shí)加強(qiáng)施工場所人員的安全管理，準(zhǔn)時發(fā)放安全勞保用品。保證路面干凈、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)

依據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求，組織學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)會議精神，使全體干部職工充分熟悉加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，實(shí)行墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣揚(yáng)力度，增加公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo)，以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿足、群眾滿足為最高追求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常訓(xùn)練管理工作。做好宣揚(yáng)報道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時將信息上報至局宣揚(yáng)報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件x篇，其中省級報刊x篇，鎮(zhèn)江市級x篇，簡訊x篇。同時，樂觀參與交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)進(jìn)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項(xiàng)。踴躍參與愛心捐款活動，堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推動軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建.主義和諧.的迫切需要，構(gòu)建.主義和諧.是與時俱進(jìn)全面建設(shè)小康.的重要內(nèi)容。妥當(dāng)?shù)亟鉀Q職工反映的突出問題，準(zhǔn)時解決他們的憂事、難事，有利于.穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干，把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來抓，根據(jù)職責(zé)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到愛護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間賜予回應(yīng)。xx公司在做好各項(xiàng)工作的同時，特別注意信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求，公司準(zhǔn)時召開辦公會議，依據(jù)實(shí)際狀況，每年賜予補(bǔ)助，并托付工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，準(zhǔn)時處理，使職工的利益和權(quán)利得到準(zhǔn)時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都準(zhǔn)時派專人調(diào)查并賜予回復(fù)，使職工懷著舒服的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護(hù)進(jìn)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。

五、存在問題

20__年，我們盡管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。

六、20__年工作準(zhǔn)備

1、展望20__年，我們有信念面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將連續(xù)根據(jù)交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，樂觀參與我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農(nóng)村大路的建設(shè);

2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故;

3、連續(xù)推動軟環(huán)境建設(shè)，準(zhǔn)時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位;

4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

5、完成上級臨時交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將周密方案，細(xì)心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故。同時，我們將時時增加自身憂患意識、危機(jī)意識，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來年的進(jìn)展進(jìn)程，爭創(chuàng)跨更加展的輝煌。

建筑工程年終工作總結(jié)篇7

本項(xiàng)目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于201x年10月進(jìn)場，方案于201x年3月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)貫徹企業(yè)精神，.司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，樂觀開展各項(xiàng)工作，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、201x年工作回顧

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于201x年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在201x調(diào)整項(xiàng)目班子，樂觀完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進(jìn)行。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好日、周、月工作方案，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量掌握措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場管理中：

①、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

②、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺帳。

③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④、對于監(jiān)理指令中提出的問題準(zhǔn)時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。

⑤、建立了三級自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗(yàn)。

2)抓好機(jī)械的管理工作。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿意施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。

3)開展專項(xiàng)治理工作

工程開工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，編制了專項(xiàng)治理方案以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。

依據(jù)司字[201x]56號文件，增加了"預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部'三個方面的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部樂觀制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。

2、仔細(xì)抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)訓(xùn)練。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行"三級'安全生產(chǎn)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先訓(xùn)練后上崗，本年度受訓(xùn)練職工達(dá)267人次。同時，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟識安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特殊是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順當(dāng)開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過安全訓(xùn)練培訓(xùn)，身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特殊是對施工現(xiàn)場"三寶'"四口'"五臨邊'的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。

3、仔細(xì)抓好合同管理工作。

依據(jù)公司合同管理制度，全部勞務(wù)供方均采納三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場，合同簽定前必需經(jīng)過項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，全部的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠信待人、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧進(jìn)展、互諒互助，精誠合作、實(shí)現(xiàn)共贏。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的掌握。

在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時對方案調(diào)整完善，并有針對性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不準(zhǔn)時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不準(zhǔn)時的狀況下樂觀組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證根據(jù)原有的工期方案進(jìn)行組織施工。

(三)取得的成果以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了全都好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由：1對工程總體方案把握欠周，對方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動。2管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工管理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工閱歷。

1、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出;質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進(jìn)度掌握需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，進(jìn)度方案沒有做到動態(tài)掌握與適時調(diào)整。

3)成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不準(zhǔn)時，給成本掌握工作帶來許多麻煩。

4)協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。

2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

建筑工程年終工作總結(jié)篇8

回望過去的20xx年，我們可以清楚看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年，根據(jù)交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過xx公司全體干部、職工的共同努力取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞中心工作，快速推動在建工程

1.20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：深化實(shí)踐.，牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅(jiān)決信念，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負(fù)重推動交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推動交通各項(xiàng)改革，不斷提升交通隊(duì)伍整體素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)交通平穩(wěn)較快進(jìn)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持.，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會、市"兩會'、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)"五大板塊'和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、聽從全面小康的高度動身;

2.分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，把握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增加責(zé)任感和工作的主動性、樂觀性，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路討論進(jìn)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，樂觀參與招、投標(biāo)，爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。對施工技術(shù)方案、詳細(xì)實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

1.安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作方案，與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與全體職工簽訂了"三不損害'公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)"安全生產(chǎn)年'的各項(xiàng)工作。成立了"安全生產(chǎn)月'活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了"安全生產(chǎn)月'活動方案，做到細(xì)心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，準(zhǔn)時做好特別作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。準(zhǔn)時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危急源點(diǎn)的防范工作。

2.目前對施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國"安全生產(chǎn)年'，為加強(qiáng)訓(xùn)練公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司依據(jù)上級指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展、和諧進(jìn)展理念，緊密圍繞"安全生產(chǎn)年'總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以"關(guān)愛生命、安全進(jìn)展'為主題的"安全生產(chǎn)月'活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，突出安全生產(chǎn)促進(jìn)展這條主線。詳細(xì)措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并準(zhǔn)時做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)覺擔(dān)心全因素及苗頭馬上制止，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識。四是依據(jù)季節(jié)的變化，隨時提示施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么，要留意什么，敏捷支配，切實(shí)加強(qiáng)施工場所人員的安全管理，準(zhǔn)時發(fā)放安全勞保用品。保證路面干凈、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)

依據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求，組織學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)會議精神，使全體干部職工充分熟悉加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，實(shí)行墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣揚(yáng)力度，增加公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo)，以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿足、群眾滿足為最高追求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造"勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效'的公司形象。以新一輪"黨建爭創(chuàng)'為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常訓(xùn)練管理工作。做好宣揚(yáng)報道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時將信息上報至局宣揚(yáng)報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件x篇，其中省級報刊x篇，鎮(zhèn)江市級x篇，簡訊x篇。同時，樂觀參與交通局開展的"輝煌跨越六十年，服務(wù)進(jìn)展作先行'慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項(xiàng)。踴躍參與愛心捐款活動，堅(jiān)持開展"心橋工程'結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推動軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建.主義和諧.的迫切需要，構(gòu)建.主義和諧.是與時俱進(jìn)全面建設(shè)小康.的重要內(nèi)容。妥當(dāng)?shù)亟鉀Q職工反映的突出問題，準(zhǔn)時解決他們的憂事、難事，有利于.穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干，把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來抓，根據(jù)職責(zé)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到愛護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間賜予回應(yīng)。xx公司在做好各項(xiàng)工作的同時，特別注意信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求，公司準(zhǔn)時召開辦公會議，依據(jù)實(shí)際狀況，每年賜予補(bǔ)助，并托付工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，準(zhǔn)時處理，使職工的利益和權(quán)利得到準(zhǔn)時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都準(zhǔn)時派專人調(diào)查并賜予回復(fù)，使職工懷著舒服的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護(hù)進(jìn)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。

五、存在問題

20xx年，我們盡管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。

六、20xx年工作準(zhǔn)備

1、展望20xx年，我們有信念面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將連續(xù)根據(jù)交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，樂觀參與我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農(nóng)村大路的建設(shè);

2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故;

3、連續(xù)推動軟環(huán)境建設(shè)，準(zhǔn)時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成xx市文明單位;

4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

5、完成上級臨時交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將周密方案，細(xì)心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故。同時，我們將時時增加自身憂患意識、危機(jī)意識，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來年的進(jìn)展進(jìn)程，爭創(chuàng)跨更加展的輝煌。

建筑工程年終工作總結(jié)篇9

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的協(xié)作，給我一個展現(xiàn)工作平臺的機(jī)會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進(jìn)步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進(jìn)程中，我仔細(xì)主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，直接參與并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本掌握、進(jìn)度掌握、項(xiàng)目質(zhì)量掌握、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項(xiàng)目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工預(yù)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗(yàn)收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法，望批判指出。

一：仔細(xì)做好施工前的預(yù)備工作;

1：技術(shù)預(yù)備

熟識審查施工圖紙的依據(jù)，了解和把握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)覺設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開頭之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順當(dāng)?shù)氖┕ぁ?/p>

除了把握有關(guān)項(xiàng)目的書面資料外，還進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。.

2：物質(zhì)預(yù)備

依據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn)，分別落實(shí)材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源，支配運(yùn)輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。

3：勞動力預(yù)備

依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合，把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，仔細(xì)執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。

督促施工隊(duì)組仔細(xì)考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿意合理的勞動組織。

根據(jù)開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進(jìn)場，同時進(jìn)行安全、防火和施工等方面訓(xùn)練，支配好職工生活。

向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動的順當(dāng)進(jìn)行。

4：施工現(xiàn)場預(yù)備

根據(jù)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)掌握網(wǎng)和水準(zhǔn)掌握基樁，做好場地的掌握網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建筑臨時設(shè)施。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫，對于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

準(zhǔn)時供應(yīng)建筑材料的試驗(yàn)申請方案。

做好冬雨期施工支配。

進(jìn)行新技術(shù)和項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。

設(shè)置消防、保安設(shè)施。

5：施工場外預(yù)備。

向材料員供應(yīng)方案，保證材料的加工定貨。

幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工預(yù)備項(xiàng)目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月日月日

二：依據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，并常常檢查施工實(shí)際狀況，直至工程竣工驗(yàn)收。

內(nèi)容包括：

1、進(jìn)度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，

2、內(nèi)容是否遺漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、資源供應(yīng)方案是否均衡,

5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿意施工進(jìn)度方案要求，

6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào)，

7、實(shí)施方案的網(wǎng)絡(luò)是否分析清晰，從而避開閉門造車。

進(jìn)度方案的實(shí)施：

1、編制月(旬)作業(yè)方案，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書，

3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，

4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工預(yù)備完畢后，還進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量掌握。

對人：加強(qiáng)思想訓(xùn)練，找技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人完成。

對材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機(jī)械掌握：依據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全制造良好條件。

施工過程中：

事前進(jìn)行質(zhì)量掌握：將施工預(yù)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場預(yù)備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)