電力企業(yè)后備干部管理機(jī)制

8/8電力企業(yè)后備干部管理機(jī)制探析【摘要】本文概述了選拔和加強(qiáng)電力企業(yè)后備干部管理的五項(xiàng)原則，針對(duì)目前電力企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀，提出了后備干部選拔管理的新機(jī)制：改革后備干部的產(chǎn)生形式；對(duì)后備干部實(shí)施分類(lèi)及動(dòng)態(tài)管理；建立科學(xué)的后備干部訓(xùn)練培訓(xùn)制度；形成有特色的人才使用制度。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；后備干部；管理機(jī)制；探析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不僅給人們的生產(chǎn)、生活以及思維方式帶來(lái)了很大的影響，還影響到了我國(guó)的訓(xùn)練事業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)。無(wú)論是國(guó)家進(jìn)展還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，“人才”都是作為社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的有形載體，在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中“人才”的作用也越來(lái)越凸顯，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，如何培育人才、使用人才以及與外界爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)展的共同課題，這也對(duì)如何選拔和管理后備干部提出了更高的要求。

一、加強(qiáng)后備干部管理的重要意義

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)干部隊(duì)伍的素養(yǎng)要求越來(lái)越高，不僅需要他們具備良好的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)，還要他們具備堅(jiān)決的政治方向和較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，要把他們培育成一支具有綜合素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。所以，對(duì)企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須有效合理地使用和管理好后備干部。有效合理地管理后備干部，不僅有利于良性人才機(jī)制的構(gòu)建，還有利于培育一大批既能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，又能擔(dān)當(dāng)起重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，對(duì)企業(yè)的健康進(jìn)展而言，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，還有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

二、電力企業(yè)選拔后備干部應(yīng)遵循的原則

1、擇優(yōu)培育

為了能夠順應(yīng)時(shí)代步伐，結(jié)合電力企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，重視對(duì)技術(shù)型人才、全能型人才的培育，沖破電力企業(yè)始終以來(lái)論資排輩的不良現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成能者上庸者下的擇優(yōu)培育機(jī)制，制造良好的環(huán)境最終達(dá)到擇優(yōu)培育。并且致力于建立一套行之有效的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)工作機(jī)制，使電力企業(yè)后備干部?jī)?chǔ)備工作能夠逐漸符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新情況。

2、公開(kāi)選拔

當(dāng)前的電力企業(yè)大多都屬于集團(tuán)公司，下面會(huì)有很多個(gè)子公司、分公司，要達(dá)到儲(chǔ)備干部能夠符合企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，那么就需要在整個(gè)集團(tuán)公司、或者針對(duì)社會(huì)人才開(kāi)展公開(kāi)選拔工作。公開(kāi)選拔能夠達(dá)到擇優(yōu)錄用的目標(biāo)，能夠有效提高儲(chǔ)備隊(duì)伍質(zhì)量。要做好公開(kāi)選拔工作，需要集團(tuán)公司將相關(guān)信息全面公布，并依據(jù)崗位制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、培育目標(biāo)、考核內(nèi)容公之于眾，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并吸引集團(tuán)公司全體員工參加，真正做到公開(kāi)選拔。

3、公正公正

公正公正的開(kāi)展選拔工作是擇優(yōu)培育的關(guān)鍵，也是公開(kāi)選拔工作的基礎(chǔ)，如果做不到公正公正，那么公開(kāi)選拔也沒(méi)有多大意義了。電力企業(yè)的后備人才儲(chǔ)備工作要做到公正公正，必須突破以往電力企業(yè)論資排輩用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)公正公正，要進(jìn)一步杜絕內(nèi)定、特定等不公開(kāi)行為，公開(kāi)條件和程序，提倡并激勵(lì)干部踴躍競(jìng)聘，對(duì)一些競(jìng)聘形式和結(jié)果要進(jìn)行公示，提倡全體員工監(jiān)督舉報(bào)，形成企業(yè)與干部的雙向流淌機(jī)制。

三、構(gòu)建電力企業(yè)后備干部管理的新機(jī)制

通常情況，后備干部可以通過(guò)以下兩種情況產(chǎn)生：一種是通過(guò)社會(huì)聘請(qǐng)方式；另一種是通過(guò)內(nèi)部培育、選拔產(chǎn)生，這種方式是我們樂(lè)觀推廣并加強(qiáng)商量的形式。為什么要將內(nèi)部選拔培育作為企業(yè)儲(chǔ)備后備干部產(chǎn)生的主要方式呢？這是由于，從企業(yè)內(nèi)部選拔培育干部，所選拔的干部生疏企業(yè)管理模式，能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)。做好電力企業(yè)后備干部管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面動(dòng)身：

1、改革后備干部的產(chǎn)生形式

電力企業(yè)應(yīng)該是包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關(guān)輔業(yè)單位企業(yè)。對(duì)于電力企業(yè)的后備干部產(chǎn)生形式，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目標(biāo)所規(guī)劃的人才需求，注意后備干部的產(chǎn)生方式。后備干部的產(chǎn)生方式包括社會(huì)聘請(qǐng)方式和企業(yè)內(nèi)部選拔培育，無(wú)論實(shí)行哪種方式產(chǎn)生，電力企業(yè)后備干部都應(yīng)具備德與才兩個(gè)最基本的要求，而要做好對(duì)后備干部德與才的考核與選拔工作需要企業(yè)人事部門(mén)從以下幾點(diǎn)動(dòng)身：（1）依據(jù)后備干部崗位要求對(duì)各類(lèi)后備干部資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面公開(kāi)。如果從社會(huì)聘請(qǐng)的方式產(chǎn)生，那么選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該面對(duì)社會(huì)人才，對(duì)相關(guān)的學(xué)歷要求、政治面貌要求、資格資質(zhì)要求、工作年限要求等形成簡(jiǎn)略的條件限制，使得符合崗位的寬闊社會(huì)人才能夠進(jìn)入單位。如果從企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部每年員工考核，結(jié)合員工的業(yè)績(jī)與員工的德育考核，力爭(zhēng)將合適的人用于適合人才進(jìn)展和企業(yè)共同進(jìn)展的崗位上。（2）依據(jù)后備干部崗位要求對(duì)各類(lèi)后備干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、能力素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試工作的開(kāi)展要充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正和公正的原則，同時(shí)也是為了達(dá)到擇優(yōu)錄用的原則。測(cè)試工作主要是掌握后備干部是否了解和掌握電力企業(yè)今后長(zhǎng)期進(jìn)展、戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)具備的理論知識(shí)，是否具備肯定的管理能力和相關(guān)崗位要求的簡(jiǎn)略工作能力。對(duì)于測(cè)試合格的由干部部門(mén)依據(jù)有關(guān)文件要求，從年齡、學(xué)歷、層次、結(jié)構(gòu)等方面初步確定為后備干部人選，提交黨委集體商量，經(jīng)上級(jí)干部部門(mén)審定后確認(rèn)后備干部名單。

2、對(duì)后備干部實(shí)施分類(lèi)及動(dòng)態(tài)管理

（1）分類(lèi)管理。“物以類(lèi)聚，人以群分”后備干部的管理也是如此，一般情況下，電力企業(yè)的規(guī)模都比較大，并且大多存在有分屬公司，而對(duì)于后備干部的管理都實(shí)行的是統(tǒng)一管理。要做好電力企業(yè)后備干部分類(lèi)管理，首先應(yīng)該進(jìn)行正確的分類(lèi)，只有進(jìn)行正確分類(lèi)才能進(jìn)行有效的分類(lèi)管理，應(yīng)該將企業(yè)后備干部依據(jù)崗位、從事工作類(lèi)別、性質(zhì)等進(jìn)行分類(lèi)管理。比如，我們?cè)诤?jiǎn)略的分類(lèi)管理過(guò)程中，可以將后備干部依據(jù)干部潛質(zhì)、梯次、技術(shù)型或者管理型等進(jìn)行分類(lèi)管理。

（2）動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是確保后備干部能夠在正式成為相關(guān)干部的必經(jīng)階段，同時(shí)也是確保干部能力的重要手段，通過(guò)相關(guān)測(cè)試、綜合選擇之后然后再進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理能夠有效提高后備干部的能力水平。要做好后備干部的動(dòng)態(tài)管理，電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)后備干部分類(lèi)，制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)后備干部的管理計(jì)劃，對(duì)相關(guān)后備干部的培育方向、簡(jiǎn)略崗位要求等進(jìn)行簡(jiǎn)略化，并保證計(jì)劃的有效實(shí)施。另外，注意對(duì)后備干部的考核，考核應(yīng)做到全面、公正、公正，不僅注意上級(jí)部門(mén)的考核評(píng)價(jià)，還應(yīng)考慮下屬對(duì)后備干部的評(píng)價(jià)，最終通過(guò)各方評(píng)價(jià)、分階段評(píng)價(jià)等確定最終考核。

3、建立科學(xué)的后備干部訓(xùn)練培訓(xùn)制度

電力企業(yè)后備干部的訓(xùn)練培訓(xùn)是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，運(yùn)用各種方式方法，以后備干部為對(duì)象，開(kāi)展的有目的、有計(jì)劃的培育和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。其目標(biāo)是使后備干部通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，提高后備干部的德與才。是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，為了能夠后備干部能夠擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的手段。從進(jìn)展的觀點(diǎn)來(lái)看，要做好電力企業(yè)后備干部的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，必須建立科學(xué)的后備干部訓(xùn)練培訓(xùn)制度，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）必須具有較為明確的培訓(xùn)目標(biāo)。后備干部的培訓(xùn)，應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的做好培訓(xùn)目標(biāo)。比如對(duì)于側(cè)重管理型的干部，就注意培育其管理能力；對(duì)于側(cè)重于技術(shù)開(kāi)發(fā)型干部，應(yīng)注意對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行提高。最終達(dá)到優(yōu)化后備干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升技能水平、管理水平、工作績(jī)效和能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

（2）進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)。不同的后備干部，結(jié)合企業(yè)需求，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，設(shè)置與后備干部培育方向相適應(yīng)的培育訓(xùn)練內(nèi)容。依據(jù)不同類(lèi)型的后備干部上崗所需要的理論功底及知識(shí)結(jié)構(gòu)，確定簡(jiǎn)略培育目標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)各個(gè)后備干部的簡(jiǎn)略情況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，從組織需求與個(gè)人潛能相結(jié)合的角度，有計(jì)劃地提出簡(jiǎn)略的訓(xùn)練計(jì)劃。如對(duì)即將走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部進(jìn)行崗前思想和必備知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)需要加強(qiáng)理論功底的要進(jìn)行較系統(tǒng)的政治訓(xùn)練培訓(xùn)等。

（3）長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合。從企業(yè)對(duì)后備干部的需求狀況及個(gè)人進(jìn)展情況，后備干部的動(dòng)態(tài)管理情況，以及企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)等制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)注意將長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和短期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的簡(jiǎn)略計(jì)劃。

4、形成有特色的人才使用制度

育人是用人的基礎(chǔ)和前提，用人是育人的目的和結(jié)果，兩者辯證統(tǒng)一。要用好人才，必須做好育人工作，要做到這點(diǎn)，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理特點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，建立不拘一格降人才的用人機(jī)制，在選拔過(guò)程中、用人過(guò)程中注意人才給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善“持證上崗”為核心，在遵循黨管干部、群眾公認(rèn)、注意實(shí)績(jī)、實(shí)事求是四大原則的前提下，對(duì)不同類(lèi)別的后備干部的使用應(yīng)當(dāng)實(shí)行不同的路線、途徑。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，可以側(cè)重實(shí)行擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗。簡(jiǎn)略的方法是以黨委從后備干部中推舉人選為主，以上級(jí)指派為輔，致力改“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由人事董事部進(jìn)行公開(kāi)聘任，并依據(jù)其工作績(jī)效準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)整。對(duì)專(zhuān)業(yè)人才而言，主要運(yùn)用由公司黨委從后備干部中推舉、企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)選優(yōu)使用的方法。為了進(jìn)一步做好后備干部的推舉使用工作，上級(jí)部門(mén)要切實(shí)削減行政干預(yù)。

在后備干部工作中，上述五個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，抓好這五個(gè)環(huán)節(jié)，才能最大限度地依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，形成一套科學(xué)、有序、完善的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制和管理體系，才能使后備干部真正納入注意企業(yè)良性循環(huán)軌道，才能真正適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，后備干部的選拔和管理工作是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，對(duì)我們電力企業(yè)而言，在今后的企業(yè)進(jìn)展中要不斷進(jìn)行探究和開(kāi)創(chuàng)新的管理模式，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也