某集團(tuán)公司薪資制度

第7頁共7頁某集團(tuán)公司薪資制度?第一章總則?第一條目?的本著“?以人為本”?原則，建立?公平，公正?，合理的薪?資管理制度?。充分發(fā)揮?所有員工的?積極性，創(chuàng)?造性。實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)公司的?經(jīng)營目標(biāo)。?第二條范?圍本制度?依集團(tuán)人事?管理制度制?定，集團(tuán)從?業(yè)人員的薪?資管理除國?家法律法規(guī)?另有文件規(guī)?定外，均需?依照本制度?執(zhí)行。本?制度系集團(tuán)?各事業(yè)部及?各子公司薪?資管理的總?則，其中對(duì)?集團(tuán)直屬各?職能部門的?薪資管理作?了明確的規(guī)?定。各事業(yè)?部及各子公?司的薪資管?理具體辦法?另見《事業(yè)?部薪資管理?制度》。?第三條權(quán)責(zé)?1、本制?度由人力資?源部負(fù)責(zé)起?草、頒布，?修訂，解釋?并監(jiān)督施行?，集團(tuán)各部?門、事業(yè)部?共同執(zhí)行。?2、修訂?由人力資源?部根據(jù)各部?門意見和集?團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)?調(diào)整需要提?報(bào)修改方案?，經(jīng)集團(tuán)總?裁核準(zhǔn)后，?方可修訂。?3、此制?度經(jīng)集團(tuán)總?裁核準(zhǔn)后，?正式生效施?行。第四?條工資構(gòu)成?與定義一?、業(yè)務(wù)人員?工資1、?底薪；各崗?位根據(jù)社會(huì)?平均水準(zhǔn)制?定的工資標(biāo)?準(zhǔn)；2、?獎(jiǎng)金：集團(tuán)?公司經(jīng)營業(yè)?績達(dá)到一定?標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)?勵(lì)員工辛勤?工作而設(shè)立?的薪資項(xiàng)目?，獎(jiǎng)金設(shè)置?為月度獎(jiǎng)金?和年度獎(jiǎng)金?。3、其?它獎(jiǎng)金：建?立新客戶開?發(fā)獎(jiǎng)等。?二、管理類?人員工資?1、底薪：?各崗位根據(jù)?社會(huì)平均水?準(zhǔn)制定的工?資標(biāo)準(zhǔn)；?2、加（降?）薪：依據(jù)?集團(tuán)公司制?度和工作流?程進(jìn)行評(píng)估?，根據(jù)評(píng)估?結(jié)果進(jìn)行加?薪或降薪的?薪資項(xiàng)目；?3、獎(jiǎng)金?：集團(tuán)經(jīng)營?業(yè)績達(dá)到一?定標(biāo)準(zhǔn)，為?獎(jiǎng)勵(lì)員工辛?勤工作而設(shè)?立的薪資項(xiàng)?目，獎(jiǎng)金設(shè)?置為月度獎(jiǎng)?金和年度獎(jiǎng)?金。三、?定義1、?業(yè)務(wù)類人員?：創(chuàng)造性的?拓展工作，?其工作直接?影響集團(tuán)公?司關(guān)鍵目標(biāo)?的執(zhí)行效果?。集團(tuán)業(yè)務(wù)?類人員為：?銷售人員、?生產(chǎn)人員?2、管理類?人員：持續(xù)?性的管理工?作，可確保?業(yè)務(wù)工作的?有效開展，?其工作的行?為、表現(xiàn)及?結(jié)果對(duì)集團(tuán)?的總體業(yè)績?發(fā)生作用。?第五條扣?除項(xiàng)目1?、工資收入?所得稅；?2、社會(huì)保?險(xiǎn)等相關(guān)福?利個(gè)人支付?項(xiàng)目；3?、其它必要?扣款；第?六條下列情?況工資不予?扣除1、?按集團(tuán)公司?規(guī)定履行請(qǐng)?假手續(xù)的婚?假，喪假，?公休假等；?2、因公?出差者；?3、奉調(diào)參?加培訓(xùn)；?4、奉派外?出考查；?5、其它不?必扣款情況?；第二章?業(yè)務(wù)類人員?考核第七?條另見《銷?售人員薪資?管理辦法》?和各子公司?的《生產(chǎn)人?員薪資管理?辦法》第?三章管理類?人員考核?第八條底薪?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（?略）、加薪?（降薪）辦?法集團(tuán)人?力資源部每?季度根據(jù)有?關(guān)制度、工?作流程、獎(jiǎng)?懲記錄等因?素做出的薪?資調(diào)整項(xiàng)目?。1、符?合以下任意?條件的管理?類人員可予?以加薪；?（1）、連?續(xù)兩個(gè)季度?人事考評(píng)成?績總評(píng)90?分以上；?（2）、季?度內(nèi)獲通報(bào)?嘉獎(jiǎng)兩次以?上者;（?3）、其它?為集團(tuán)或子?公司發(fā)展做?出重大貢獻(xiàn)?并通報(bào)嘉獎(jiǎng)?一次以上者?；（4）?、年度內(nèi)工?作成果顯著?，并無任何?違紀(jì)等不良?紀(jì)錄，且工?作滿6個(gè)月?以上者。?2、符合?以下任意條?件的管理類?人員將予以?降薪：（?1）、連續(xù)?兩個(gè)季度人?事考評(píng)成績?低于70分?者；（2?）、季度內(nèi)?通報(bào)批評(píng)2?次以上者；?（3）、?季度內(nèi)累計(jì)?曠工2天以?上者；（?4）、實(shí)施?其它對(duì)公司?發(fā)展不利的?行為。3?、管理類人?員加薪和降?薪級(jí)差明細(xì)?表（略）?4、工作流?程：每季度?人事考評(píng)結(jié)?束后7個(gè)工?作日，由人?力資源依規(guī)?定要求將符?合標(biāo)準(zhǔn)的人?員提報(bào)考評(píng)?組確認(rèn)，并?負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)?部共同執(zhí)行?。第四章?晉升與降職?第九條晉?升（降職）?定義：依據(jù)?集團(tuán)公司制?度和工作流?程進(jìn)行評(píng)估?，人力資源?部提出建議?，由考評(píng)小?組確認(rèn)其晉?升或降職。?第十條管?理類人員的?晉升與降職?1、符合?以下條件可?適當(dāng)予以晉?升（1）?、職員應(yīng)符?合加薪條件?的一并晉升?直至高級(jí)專?員（2）?、因工作成?績突出被加?薪2次以上?的；2、?符合以下條?件將予以降?職（1）?、累計(jì)被書?面通報(bào)批評(píng)?3次以上者?；（2）?、連續(xù)2次?以上降薪者?；（3）?、季度人事?考評(píng)成績低?于65分者?；第五章?月度績效獎(jiǎng)?金第十一?條定義：以?體現(xiàn)各級(jí)員?工個(gè)人綜合?工作表現(xiàn)、?行為、成果?為基礎(chǔ)和體?現(xiàn)集團(tuán)公司?整體績效和?營利狀況的?銷售回款比?率為依據(jù)，?依據(jù)集團(tuán)的?經(jīng)營狀況確?定相應(yīng)獎(jiǎng)金?基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)管理類?員工以月度?為周期進(jìn)行?的獎(jiǎng)勵(lì)或處?罰；第十?二條關(guān)于考?核的規(guī)定?1、考核時(shí)?間：每月1?-___日?對(duì)上月集團(tuán)?公司整體績?效進(jìn)行考核?并實(shí)施；?2、考核權(quán)?責(zé):本規(guī)定?要求于每月?___日前?由營銷中心?提供上月銷?售回款完成?比率及相關(guān)?資料至財(cái)務(wù)?部，經(jīng)財(cái)務(wù)?部測算，報(bào)?總裁核準(zhǔn)后?由財(cái)務(wù)部發(fā)?放。3、?考核方式：?銷售回款?比率超過計(jì)?劃70%以?上，員工享?受300元?的獎(jiǎng)金基數(shù)?。4、計(jì)?算方法：?個(gè)人績效獎(jiǎng)?金額=30?0___回?款完成率（?%）___?職務(wù)獎(jiǎng)金系?數(shù)第十三?條職務(wù)獎(jiǎng)金?系數(shù)明細(xì)（?略）第十?四條以下人?員不享有年?終獎(jiǎng)：1?、月度內(nèi)曠?工1天（含?1天）以上?者；2、?試用期者；?3、月度?通報(bào)批評(píng)1?次以上者；?4、月度?內(nèi)事假3天?以上者；?5、有其它?不利于公司?發(fā)展之行為?；6、當(dāng)?月度內(nèi)離職?的。第十?五條作業(yè)流?程:1、?人力資源部?向集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提交職務(wù)?獎(jiǎng)金系數(shù)明?細(xì)；2、?財(cái)務(wù)部按照?本制度標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行測算；?3、計(jì)算?結(jié)果提交總?裁經(jīng)核準(zhǔn)后?財(cái)務(wù)部發(fā)放?；4、人?力資源部，?財(cái)務(wù)部將過?程中的文件?存檔；第?六章年度績?效考評(píng)獎(jiǎng)金?第十六條?定義：又稱?年終獎(jiǎng)（司?齡獎(jiǎng)），集?團(tuán)視年度經(jīng)?營狀況及員?工工作表現(xiàn)?，以在集團(tuán)?公司工作的?司齡為主要?依據(jù)發(fā)放的?獎(jiǎng)金。1?、集團(tuán)高層?管理人員由?集團(tuán)總裁確?定發(fā)放額度?。2、中?層及一般管?理人員由公?司考評(píng)小組?確定不同職?級(jí)司齡獎(jiǎng)金?的單位額度?，人力資源?部、財(cái)務(wù)部?依據(jù)進(jìn)入集?團(tuán)公司的時(shí)?間和其他評(píng)?比要求計(jì)算?獎(jiǎng)勵(lì)額。?3、發(fā)放時(shí)?間：年假前?一周第十?七條獎(jiǎng)金的?計(jì)算辦法：?年終獎(jiǎng)金?=司齡獎(jiǎng)金?的單位額度?___出勤?系數(shù)___?司齡1、?出勤系數(shù)為?本年度應(yīng)出?勤天數(shù)與應(yīng)?出勤天數(shù)的?商；2、?司齡獎(jiǎng)金的?單位額度由?集團(tuán)臨時(shí)組?建的考評(píng)小?組根據(jù)本年?度集團(tuán)整體?的經(jīng)營業(yè)績?，盈利狀況?，未來發(fā)展?規(guī)劃等確定?的額度；?第十八條以?下人員不享?有年終獎(jiǎng)：?1、年度?事假超過1?個(gè)月以上者?；2、年?度曠工超過?2天以上者?；3、試?用期者；?4、年度通?報(bào)批評(píng)3次?以上者；?5、年度內(nèi)?工作時(shí)間不?足6個(gè)月的?；6、其?它不利于公?司發(fā)展之行?為；7、?年度內(nèi)__?_月___?日前離職的?。第十九?條作業(yè)流程?:1、人?力資源部向?財(cái)務(wù)部提交?年度員工人?事考評(píng)成績?累積數(shù)據(jù)；?2、財(cái)務(wù)?部按照制定?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測?算；3、?計(jì)算結(jié)果提?交集團(tuán)總裁?核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)?部發(fā)放；?4、人力資?源部，財(cái)務(wù)?部將過程中?的文件存檔?；第七章?薪資保密規(guī)?定第二十?條目的集?團(tuán)為鼓勵(lì)各?級(jí)員工恪盡?職守，且能?為集團(tuán)盈利?與發(fā)展積極?作貢獻(xiàn)，實(shí)?施以按勞分?配兼顧公平?，薪資制度?。為培養(yǎng)以?貢獻(xiàn)為爭取?高薪的風(fēng)度?與避免優(yōu)秀?人員免遭嫉?妒起見，特?推行薪資保?密管理辦法?。第二十?一條各級(jí)人?員不探詢他?人薪資的禮?貌，不評(píng)論?他人薪資，?以工作表現(xiàn)?爭取高薪的?精神第二?十二條各級(jí)?人員的薪資?除集團(tuán)人力?資源部，財(cái)?務(wù)部及各級(jí)?直屬主管外?，一律保密?，如有違反?，處罰如下?：1、主?辦核薪及發(fā)?薪人員，非?經(jīng)核準(zhǔn)外，?不得私自外?泄任何人薪?資，如有泄?漏事件，另?調(diào)他職或辭?退。2、?探詢他人的?薪資者，