企業(yè)采購管理制度范本（一）

第5頁共5頁企業(yè)采購管理制度范本（一）一?、目的:?為加強(qiáng)采購?計劃管理，?規(guī)范采購工?作，保障公?司生產(chǎn)經(jīng)營?活動所需物?品的正常持?續(xù)供應(yīng)，降?低采購成本?，特制定本?制度。二?、適用范圍?本制度適用?于公司對外?采購與生產(chǎn)?經(jīng)營有關(guān)的?經(jīng)營性固定?資產(chǎn)、材料?及非經(jīng)營性?固定資產(chǎn)、?辦公用品、?勞保用品的?采購(以下?統(tǒng)稱為采購?物品)。?三、職責(zé)權(quán)?限1、總?經(jīng)理負(fù)責(zé)采?購管理制度?的審批;?2、分管副?總、財務(wù)總?監(jiān)負(fù)責(zé)采購?管理制度的?審核;3?、人力資源?行政部負(fù)責(zé)?采購管理制?度的制定。?4、經(jīng)營?性固定資產(chǎn)?、材料、配?件等物品(?物資)的采?購由企管部?負(fù)責(zé);非經(jīng)?營性固定資?產(chǎn)、辦公用?品、勞保用?品的采購由?人力資源行?政部負(fù)責(zé)。?四、采購?原則1、?詢價比價原?則:物品?采購必須有?三家以上供?應(yīng)商提供報?價，在權(quán)衡?質(zhì)量、價格?、交貨時間?、售后服務(wù)?、資信、客?戶群等因素?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行綜合評估?，并與供應(yīng)?商進(jìn)一步議?定最終價格?，臨時性應(yīng)?急購買的物?品除外。?2、一致性?原則:采?購人員定購?的物品必須?與請購單所?列要求、規(guī)?格、型號、?數(shù)量一致。?在市場條件?不能滿足請?購部門要求?或成本過高?的情況下，?采購人員須?及時反饋信?息供申請部?門更改請購?單或作參與?。如確因特?定條件數(shù)量?不能完全與?請購單一致?，經(jīng)審核后?，差值不得?超過請購量?的5—10?%。3、?低價搜索原?則:采購?人員隨時搜?集市場價格?信息，建立?供應(yīng)商信息?檔案庫，了?解市場最新?動態(tài)（范本?）及最低價?格，實現(xiàn)最?優(yōu)化采購。?4、廉潔?原則:(?1)自覺維?護(hù)企業(yè)利益?，努力提高?采購物品質(zhì)?量，降低采?購成本。?(2)廉潔?自律，不收?禮，不__?_，不接受?吃請，更不?能向供應(yīng)商?伸手。(?3)嚴(yán)格按?采購制度和?程序辦事，?自覺接受監(jiān)?督。(4?)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，廣泛掌握?與采購業(yè)務(wù)?相關(guān)的新材?料、新工藝?、新設(shè)備及?市場信息。?(5)工?作認(rèn)真仔細(xì)?，不出差錯?，不因自身?工作失誤給?公司造成損?失。5、?招標(biāo)采購原?則:凡大?宗或經(jīng)常使?用的物品，?都應(yīng)通過詢?議價或招標(biāo)?的形式，由?企管、財務(wù)?等相關(guān)部門?共同參與，?定出一段時?間內(nèi)(一年?或半年)的?供應(yīng)商、價?格，簽訂供?貨協(xié)議，以?簡化采購程?序，提高工?作效率。對?于價格隨市?場變化較快?的物品，除?縮短招標(biāo)間?隔時限外，?還應(yīng)隨時掌?握市場行情?，調(diào)整采購?價格。企?業(yè)采購管理?制度范本篇?二1.總?則1.1?為規(guī)范公司?采購工作，?特制訂本制?度。1.?2本制度適?用于公司外?協(xié)、商務(wù)采?購活動。?2.采購原?則2.1?嚴(yán)格執(zhí)行詢?價議價程序?物品采購以?及外協(xié)，必?須有三家以?上供應(yīng)商報?價，在權(quán)衡?質(zhì)量、價格?、交貨時間?、售后服務(wù)?、資信、客?戶群等因素?基礎(chǔ)上進(jìn)行?綜合評估，?并與供應(yīng)商?進(jìn)一步議價?定最終價格?，臨時性應(yīng)?急采購買的?物品除外。?2.2采?購會審、合?同會簽制度?物品采購，?必須經(jīng)營業(yè)?部、制造部?、技術(shù)部、?質(zhì)量部參與?，調(diào)研匯總?各方意見，?經(jīng)總經(jīng)理審?核。2.?3職責(zé)分離?采購不得參?與貨物和服?務(wù)的驗收，?采購的數(shù)量?、質(zhì)量、交?貨問題的解?決，應(yīng)由采?購部根據(jù)合?同要求及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供?應(yīng)商協(xié)商完?成。2.?4一致性原?則采購人員?采購的物品?或服務(wù)必須?與采購單所?列要求規(guī)格?、型號、材?質(zhì)、數(shù)量一?致。在市場?條件不能滿?足采購部門?要求或者成?本過高的情?況下，及時?反饋信息供?申請部門更?改采購單作?參考。2?.5廉潔制?度所有采購?人員必須做?到:2.?5.1自覺?維護(hù)企業(yè)利?益，努力提?高采購質(zhì)量?，降低采購?成本。2?.5.2加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高認(rèn)識，增?強(qiáng)法治觀念?。2.5?.3廉潔自?律，不能向?供應(yīng)商伸手?。2.5?.4嚴(yán)格按?采購制度和?程序辦事，?自覺接受監(jiān)?督。2.?5.5工作?認(rèn)真仔細(xì)，?不出差錯，?不因自身工?作失誤給公?司造成損失?。2.5?.6努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，廣?泛掌握與采?購業(yè)務(wù)相關(guān)?的新事物及?市場信息。?3.采購?程序3.?1供應(yīng)商的?選擇3.?1.1供應(yīng)?商必須證照?齊全，具有?相關(guān)資質(zhì)。?3.1.?2對于經(jīng)常?使用的商務(wù)?或服務(wù)，采?購部應(yīng)較全?面的掌握供?應(yīng)商的管理?情況、質(zhì)量?控制、運(yùn)輸?、售后服務(wù)?等方面的情?況，建立供?應(yīng)商檔案，?做好記錄，?會同客服、?銷售、采購?部門對供應(yīng)?商定期進(jìn)行?評估和評審?。3.1?.3在選擇?供應(yīng)商時，?必須進(jìn)行詢?價程序和綜?合評估。供?應(yīng)商為中間?商時，應(yīng)調(diào)?查其信譽(yù)、?技術(shù)服務(wù)能?力、資信和?以往的服務(wù)?對象，供應(yīng)?商報價不能?作為唯一決?定的因素。?3.1.?4為確保供?應(yīng)商渠道的?順暢，防止?意外情況的?發(fā)生，應(yīng)有?兩家或兩家?以上供應(yīng)商?作為備用供?應(yīng)商或子啊?其間進(jìn)行交?互采購。?3.2采購?詢價、綜合?評估、會簽?合同，由采?購部門協(xié)商?技術(shù)中心、?財務(wù)及使用?部門共同完?成，報主管?領(lǐng)導(dǎo)審批。?技術(shù)中心、?使用部門負(fù)?責(zé)采購物品?的適應(yīng)性，?財務(wù)部門負(fù)?責(zé)預(yù)算控制?、價格調(diào)查?、合同付款?條款的審核?;采購部負(fù)?責(zé)合同條款?的談判、付?款申請、索?賠、采購檔?案的建立，?市場信心的?收集，同時?，與供方和?生產(chǎn)廠家聯(lián)?系貨物接送?的時間、方?式、到貨情?況以及質(zhì)量?反饋及確認(rèn)?售后服務(wù)事?宜。企業(yè)?采購管理制?度范本篇三?1、制定?公司合理的?采購政策，?對生產(chǎn)及銷?售用村料、?包裝物資、?五金機(jī)械設(shè)?備采購工作?等實行歸口?管理。根據(jù)?公司年度工?作計劃制定?相應(yīng)的采購?供應(yīng)計劃;?2、根據(jù)?生產(chǎn)計劃安?排和銷售計?劃，按消耗?定額和采購?程序，編制?每季、每月?的采購供應(yīng)?計劃，并努?力按該計劃?執(zhí)行以確保?正常生產(chǎn)及?經(jīng)營秩序;?3、按公?司的規(guī)定簽?訂和履行采?購合同，負(fù)?責(zé)及時的訂?貨、運(yùn)輸、?質(zhì)檢驗收、?交料、結(jié)算?和儲存工作?，辦好驗收?交接手續(xù)，?保證質(zhì)量達(dá)?到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?;4、對?大宗采購逐?步推行招標(biāo)?制，統(tǒng)一采?購，加大批?量，貨比三?家選擇價廉?物美的商品?物資，以降?低綜合采購?成本;5?、對長期主?要供應(yīng)商進(jìn)?行資信調(diào)查?，實行定期?登記評估并?進(jìn)行調(diào)整;?6、負(fù)責(zé)?供應(yīng)物資的?倉儲管理，?嚴(yán)格按規(guī)定?辦理入庫，?出庫、儲存?、報損等手?續(xù)，保證庫?存物資完好?無損，做到?帳務(wù)卡相符?，加強(qiáng)倉庫?安全檢查保?衛(wèi)工作，防?止貴重物資?被盜;7?、負(fù)責(zé)定期?或不定期的?清理庫存，?壓縮不合理?庫存量，回?收多余剩余?材料，做好?材料的易物?工作，盤活?存量，減少?浪費、加速?資金周轉(zhuǎn);?8、負(fù)責(zé)