企業(yè)負責人帶班制度

第12頁共12頁企業(yè)負責人帶班制度?一、目的?為強化企業(yè)?生產(chǎn)過程管?理的領(lǐng)導(dǎo)責?任，進一步?改進和加強?安全基礎(chǔ)與?現(xiàn)場管理，?更好地落實?安全生產(chǎn)主?體責任，根?據(jù)___通?知要求，特?制定本制度?。二、職?責安全生?產(chǎn)管理科負?責制度的制?定、檢查、?考核及日常?管理工作，?貫徹執(zhí)行等?工作。三?、工作程序?1.帶班?安排公司?總經(jīng)理按分?管生產(chǎn)副經(jīng)?理的順序輪?流帶班，如?工作忙或出?差等，按順?序由下一人?帶班。公司?級領(lǐng)導(dǎo)帶班?具體___?統(tǒng)一安排并?歸檔備案。?2.領(lǐng)導(dǎo)?帶班職責?1堅持生產(chǎn)?工作與安全?工作的“五?同時”，模?范地執(zhí)行各?項○安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度，對本單?位的安全工?作全面負責?；2負責?當日的安全?檢查、督促?和指導(dǎo)各工?地的質(zhì)量安?全工○作，?解決安全方?面的疑難問?題，防范可?能發(fā)生的一?切不安全因?素；3對?發(fā)現(xiàn)的事故?隱患必須立?即采取有效?防范措施，?提出整改○?意見，督促?限期整改；?4對當日?發(fā)生的事故?要___對?傷員的搶救?，保護好現(xiàn)?場并向○上?級部門報告?，要參加事?故的調(diào)查、?分析原因，?并提出安全?措施及處理?意見。3?.公司領(lǐng)導(dǎo)?的主要帶班?職責1布?置當日生產(chǎn)?必須執(zhí)行安?全工作的“?五同時”，?模范地執(zhí)○?行各項安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度，對各?工程項目部?的安全工作?全面負責；?2負責當?日的安全檢?查、督促和?指導(dǎo)各項目?部的安全工?作，○幫助?班組共同解?決安全方面?的疑難問題?，并對其安?全生產(chǎn)狀況?負責；3?要認真檢查?人的、物的?不安全因素?，發(fā)現(xiàn)事故?隱患必須按?○“三定、?四不推”的?原則處理；?4當日發(fā)?生的事故，?必須___?對傷員的搶?救，保護好?現(xiàn)場并○采?取安全措施?防止事故擴?大，同時向?上級部門報?告，協(xié)助對?事故的調(diào)查?、分析原因?，并提出有?效的安全防?范措施。?5監(jiān)督檢查?各項安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的執(zhí)行和落?實情況；○?6檢查作業(yè)?現(xiàn)場的安全?生產(chǎn)的狀況?；○7督促?檢查安全生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?不合格項的?整改落實情?況；○8針?對本班次的?安全生產(chǎn)情?況進行合理?的安排布置??！?領(lǐng)導(dǎo)?帶班必須與?工人同時上?班、同時下?班，不得遲?到、早退○?或中途離崗?。10每?日值班領(lǐng)導(dǎo)?必須與下工?作日值班領(lǐng)?導(dǎo)進行工作?交接，要求?○做好記錄?，簽字確認?。11當?班領(lǐng)導(dǎo)必須?嚴格履行工?作職責和內(nèi)?容，認真做?好當班中的?○各項安全?生產(chǎn)工作。?12領(lǐng)導(dǎo)?帶班的工作?范圍包括本?單位所有作?業(yè)現(xiàn)場和人?員?！??、值班人員?的主要職責?包括：1?檢查各單位?各項規(guī)章制?度執(zhí)行落實?情況；○2?檢查指導(dǎo)各?單位安全生?產(chǎn)___情?況；○3檢?查作業(yè)現(xiàn)場?安全生產(chǎn)隱?患和違章情?況并協(xié)助糾?正解決；○?4收集基層?單位的意見?和信息及時?反饋相關(guān)部?門?！?公?司經(jīng)理、副?經(jīng)理、總工?每月值班二?次，公司業(yè)?務(wù)人員具體?○日期不定?，根據(jù)情況?自行安排。?6因故不?能按時值班?的，應(yīng)提前?向安環(huán)部負?責人說明，?除休假、○?出差等特殊?情況外，原?則上不得請?假。7公?司必須建立?領(lǐng)導(dǎo)帶班記?錄本，帶班?領(lǐng)導(dǎo)必須及?時將本班工?○作情況進?行記錄和簽?名。8公司?建立機關(guān)人?員值班記錄?本，當班值?班人員必須?登記檢查○?發(fā)現(xiàn)的問題?，并簽名確?認，問題當?面告知責任?單位值班領(lǐng)?導(dǎo)。四、?考核：對?帶班領(lǐng)導(dǎo)實?行考核獎罰?制度：1?、認真貫徹?執(zhí)行國家安?全生產(chǎn)方針?和有關(guān)安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、條例和?辦法，保持?本單位長期?安全生產(chǎn)或?扭轉(zhuǎn)安全生?產(chǎn)被動局面?，成績顯著?的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?；2、領(lǐng)?導(dǎo)在帶班過?程中及時發(fā)?現(xiàn)或報告事?故隱患，避?免重大傷亡?事故發(fā)生者?；3、防?止事故擴大?，搶險有功?者100元?；4、不?按時上報領(lǐng)?導(dǎo)安全帶班?___，每?一次罰10?0元；5?、安全帶班?領(lǐng)導(dǎo)不佩戴?安全帶班標?志，帶班記?錄簡單不認?真，每發(fā)現(xiàn)?一次罰50?元；6、?安全帶班領(lǐng)?導(dǎo)不檢查、?不履行職責?，忽視安全?生產(chǎn)，造成?事故，應(yīng)承?擔安全責任?，接受上級?部門的追查?和處罰。?7、無故不?帶班或因故?無法帶班但?未向領(lǐng)導(dǎo)請?假導(dǎo)致空班?的，考核責?任人300?元。8、?不進行領(lǐng)導(dǎo)?帶班工作交?接的，考核?責任人50?元。9、?帶班和值班?時，不填寫?相應(yīng)記錄的?，考核責任?人50元。?企業(yè)負責人?帶班安全巡?查制度一?、工作與要?求1、安?全生產(chǎn)巡檢?是指生產(chǎn)過?程及安全管?理中可能存?在的隱患、?有害與危險?因素、缺陷?等進行查證?，以確定隱?患或有害與?危險因素，?以便制定整?改措施，消?除隱患和有?害與危險因?素，確保生?產(chǎn)安全。?2、安全生?產(chǎn)巡檢的任?務(wù)是查證各?種有害與危?險因素、缺?陷和隱患，?督促整改，?監(jiān)督各項安?全規(guī)章制度?的實施，堅?決杜絕違章?指揮，違章?作業(yè)。3?、安全生產(chǎn)?巡檢必須有?明確的目的?，要求內(nèi)容?和具體計劃?，并制定《?安全檢查表?》。4、?必須建立由?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負?責和有關(guān)職?能人員參加?的安全巡檢?___，做?到邊檢查邊?整改，及時?總結(jié)和推廣?先進經(jīng)驗。?二、安全?生產(chǎn)巡檢的?內(nèi)容1、?安全巡檢對?象的確定應(yīng)?本著突出重?點的原則，?對于危險性?大、易發(fā)生?事故、設(shè)備?等應(yīng)加強檢?查。2、?檢查重點。?重點檢查項?目安全生產(chǎn)?責任制落實?情況、各種?安全文明施?工制度的執(zhí)?行情況和各?種有關(guān)方案?、措施的實?施情況。?三、安全質(zhì)?量生產(chǎn)巡檢?的形式1?、定期安全?檢查（1）?項目的安全?主管或現(xiàn)場?經(jīng)理，每天?下午進行一?次安全檢查?，并填寫安?全日志。對?查出的問題?要立即處理?，為夜班和?次日安全生?產(chǎn)創(chuàng)造條件?。（2）?項目經(jīng)理部?在項目經(jīng)理?或現(xiàn)場經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?每周（或旬?）___有?關(guān)管理人員?及分包負責?人，進行文?明施工安全?生產(chǎn)大檢查?，并且進行?評分和講評?。（3）?每周公司安?全生產(chǎn)管理?科對各在施?工地進行一?次安全文明?施工巡回檢?查，重點檢?查項目安全?生產(chǎn)責任制?落實情況、?各種安全文?明施工制度?的執(zhí)行情況?和各種有關(guān)?方案、措施?的實施情況?。（4）?由公司主管?安全的副總?帶隊進行周?、月度安全?檢查，并且?根據(jù)打分情?況獎罰進行?獎罰。（?5）施工現(xiàn)?場要加強現(xiàn)?場安全文明?施工管理，?接受上級主?管部門的抽?查和驗收檢?查。2、?專業(yè)安全檢?查（1）?專業(yè)安全檢?查的實施以?項目專業(yè)人?員（包括總?分包兩級專?業(yè)人員）為?主，結(jié)合現(xiàn)?場實際情況?進行定期和?不定期檢查?。（2）?專業(yè)安全檢?查包括以下?內(nèi)容。1）?各種腳手架?、上料平臺?、斜道；2?）塔吊、外?用電梯等垂?運機械；3?）施工用電?及電動機械?；4）防毒?、防火、措?施落實；5?）勞動防護?用品的購置?和使用等。?四、安全?生產(chǎn)檢查的?工作程序?1、安全檢?查準備。包?括確定檢查?對象、目的?、任務(wù)；查?閱掌握有關(guān)?法規(guī)、標準?、規(guī)程的要?求；了解檢?查對象的工?藝流程、生?產(chǎn)情況、可?能出現(xiàn)危險?危害的情況?，制定檢查?計劃；安排?檢查內(nèi)容、?方法、步驟?；編寫安全?檢查表或檢?查提綱；準?備必要的檢?測工具、儀?器，書寫表?格可筆記本?；挑選和訓(xùn)?練檢查人員?，并進行必?要的分工等?。2、實?施安全檢查?（1）查?閱文件和記?錄。檢查設(shè)?計文件、作?業(yè)規(guī)程、安?全措施、責?任制度、操?作規(guī)程等是?否齊全，是?否有效，查?閱相關(guān)記錄?，判斷上述?文件是否被?執(zhí)行。（?2）現(xiàn)場觀?察。到施工?現(xiàn)場尋找不?安全因素、?事故隱患、?事故征兆等?。3、通?過分析作業(yè)?判斷掌握情?況（獲得信?息）之后，?就要進行分?析、判斷和?檢驗。必要?時可以通過?儀器檢驗，?主要根據(jù)現(xiàn)?階段施行標?準和公司要?求得出結(jié)論?。4、對?隱患進行及?時處理通過?下達隱患整?改通知書，?提出整改要?求和意見。?5、復(fù)查?整改落實情?況對不能立?即進行整改?的隱患，要?采取有效的?防范措施，?制定整改計?劃，并__?_復(fù)查。?五、巡檢治?理處理辦法?1、對落?實整改不到?位或者逾期?不整改的，?參照公司安?全生產(chǎn)罰則?進行處罰；?2、在月?度綜合檢查?評定中，對?表現(xiàn)突出的?和表現(xiàn)較差?的項目部按?照質(zhì)量安全?進度月度獎?罰辦法。?第二篇：施?工企業(yè)負責?人、項目負?責人帶班制?度丹楓龍廷?一期二批次?工程施工企?業(yè)負責人、?項目負責人?帶班制度?一、強化項?目施工過程?管路的領(lǐng)導(dǎo)?責任。企業(yè)?要加強項目?的日常安全?管理，實行?施工企業(yè)負?責人或項目?負責人在施?工現(xiàn)場帶班?制，做到有?作業(yè)人員在?施工就有項?目部人員在?管理。施工?單位項目負?責人應(yīng)對在?建工程的施?工安全負總?責，項目部?人員各負己?責，落實安?全生產(chǎn)責任?制度、安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度和操作規(guī)?程，確保安?全生產(chǎn)費用?的有效使用?，并根據(jù)工?程特點__?_制定安全?施工措施，?消除安全事?故隱患，及?時、如實報?告生產(chǎn)安全?事故，并與?工人同時上?班、同時下?班。二、?強化施工企?業(yè)每月對施?工項目安全?檢查，實行?施工企業(yè)分?管經(jīng)理帶班?制。檢查企?業(yè)各項安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度在施工項?目上執(zhí)行和?落實情況。?檢查、糾正?施工現(xiàn)場出?現(xiàn)的不安全?情況，確實?做到整改措?施、責任、?資金、時限?、預(yù)案“五?到位”。要?對在建工程?涉及深基坑?、大模板、?腳手架、建?筑起重機械?等分項工程?進行重點檢?查，及時消?除隱患。一?旦發(fā)現(xiàn)重點?隱患，要確?保企業(yè)負責?人在現(xiàn)場監(jiān)?督消除隱患?后再施工。?三、危險?性較大的分?部分項工程?專項方案應(yīng)?有企業(yè)總?1工實行的?帶班審核與?審批。專項?方案應(yīng)有施?工單位技術(shù)?部門___?本單位施工?技術(shù)、安全?、質(zhì)量等部?門的專業(yè)技?術(shù)人員進行?審核。經(jīng)審?核合格的，?由施工單位?技術(shù)負責人?（總工）簽?字。實行施?工總承包的?，專項方案?應(yīng)當由總承?包單位技術(shù)?負責人及相?關(guān)專業(yè)承包?單位技術(shù)負?責人簽字。?江西華順?建設(shè)工程有?限公司_?__年__?_月___?日第三篇?：企業(yè)負責?人、項目負?責人帶班制?度1項目負?責人帶班制?度一、項?目實施期內(nèi)?，項目經(jīng)理?每月帶班生?產(chǎn)時間不得?少于本月施?工時間的8?0%。因其?他事務(wù)需離?開施工現(xiàn)場?時，應(yīng)向公?司總經(jīng)理及?所屬工程項?目建設(shè)單位?請假，經(jīng)批?準后方可離?開。離開期?間應(yīng)委托項?目相關(guān)負責?人負責其外?出時的日常?工作。二?、項目經(jīng)理?在帶班生產(chǎn)?時，應(yīng)加強?對重大危險?源、重點質(zhì)?量控制點的?監(jiān)控，做好?施工日志，?施工日志應(yīng)?存檔。三?、項目經(jīng)理?應(yīng)定期對項?目質(zhì)量安全?生產(chǎn)情況_?__檢查，?以項目經(jīng)理?牽頭的安全?檢查、質(zhì)量?檢查每月不?少于2次，?檢查情況應(yīng)?上報公司質(zhì)?安部存檔。?四、工程?項目進行重?點、難點分?項工程施工?或危險性較?大的分部分?項工程施工?時，項目經(jīng)?理必須帶班?施工。五?、項目施工?期內(nèi)，公司?負責人定期?帶班檢查，?每月檢查時?間不少于其?工作日的2?5%。帶班?檢查的內(nèi)容?包括制度執(zhí)?行情況，重?大安全隱患?的治理情況?、重要質(zhì)量?控制點的落?實情況，安?全管理方案?及安全措施?計劃的執(zhí)行?情況等。檢?查應(yīng)認真做?好記錄，并?分別在質(zhì)安?部和工程項?目存檔備查?。七、公?司主要負責?人除定期帶?班檢查外，?應(yīng)在以下情?況出現(xiàn)時，?進行帶班檢?查：1、?工程項目進?行超過一定?規(guī)模的危險?性較大的分?部分項工程?施工時，督?促安全措施?的落實；?2、工程項?目出現(xiàn)險情?、發(fā)現(xiàn)重大?隱患時，_?__整改并?監(jiān)督落實?。3、工?程項目竣工?驗收前，_?__全面質(zhì)?量檢查。?八、公司主?要負責人在?帶班檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，由帶班檢?查人出具整?改通知書，?項目經(jīng)理必?須在規(guī)定時?間內(nèi)___?整改，并上?報整改情況?。九、公?司負責人對?項目經(jīng)理帶?班情況進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?未有效履行?本制度規(guī)定?職責的，每?次每項罰款?50元。?十、公司負?責人應(yīng)嚴格?按照本制度?規(guī)定進行帶?班檢查，帶?班檢查天數(shù)?少于規(guī)定的?，每缺少一?天罰款50?元。__?_鵬程路橋?建設(shè)有限公?司省道30?8焦作至沁?陽段no.?3標段項目?部___?年___月?___日?第四篇：?1.企業(yè)負?責人現(xiàn)場帶?班制度企業(yè)?負責人現(xiàn)場?帶班制度?一、目的?為加強企業(yè)?安全生產(chǎn)管?理工作，切?實抓好項目?部安全生產(chǎn)?，增強領(lǐng)導(dǎo)?及施工人員?的安全意識?，進一步落?實安全生產(chǎn)?責任制。特?制定本制度?二、工作?程序1、?現(xiàn)場帶班安?排企業(yè)級領(lǐng)?導(dǎo)按法人代?表、分管生?產(chǎn)（安全）?副總經(jīng)理的?順序輪流帶?班，如工作?忙或出差等?，按順序由?下一人帶班?。2、企?業(yè)工程部根?據(jù)各項目部?實際情況制?定檢查時間?安排表，定?期匯總企業(yè)?負責人的現(xiàn)?場帶班檢查?記錄并整理?備案。3?、帶班職責?及權(quán)限3?.1企業(yè)負?責人要定期?現(xiàn)場帶班檢?查，每周不?少于一次，?每月不少于?4次。法定?代表人為落?實現(xiàn)場帶班?制度的第一?責任人，對?落實帶班制?度全面負責?。3.2?現(xiàn)場帶班時?要堅持生產(chǎn)?工作與安全?工作相結(jié)合?，模范地執(zhí)?行各項安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度，對本?單位的安全?工作全面負?責。3.?3負責當日?的安全檢查?、督促和指?導(dǎo)各項目部?的安全工作?，解決安全?方面的疑難?問題，防范?可能發(fā)生的?一切不安全?因素。3?.4負責當?日生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全監(jiān)督?、督促和檢?查工作，有?權(quán)對”三違?”現(xiàn)象進行?處罰，并停?止其工作，?對情節(jié)嚴重?者，并按有?關(guān)規(guī)定處理?。3.4?對發(fā)現(xiàn)的事?故隱患必須?立即采取有?效防范措施?，提出整改?意見，督促?限期整改。?3.5對?當日發(fā)生的?事故要__?_對傷員的?搶救，保護?好現(xiàn)場并向?上級部門報?告，要參加?事故的調(diào)查?、分析原因?，并提出安?全措施及處?理意見。?4、帶班要?求4.1?安全帶班領(lǐng)?導(dǎo)對當日安?全工作直接?負責，當日?安全值班領(lǐng)?導(dǎo)，必須堅?守崗位，按?安全值班職?責要求認真?檢查安全工?作，做好記?錄。4.?2認真做好?交接班記錄?，把當天的?安全工作遺?留問題，負?責向一下班?的帶班領(lǐng)導(dǎo)?交待清楚。?4.3當?日安全值班?領(lǐng)導(dǎo)必須佩?安全帶班標?志。三、?考核對下?列情形實行?獎勵：1?、認真貫徹?執(zhí)行國家安?全生產(chǎn)方針?和有關(guān)安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、條例和?辦法，保持?本單位長期?安全生產(chǎn)或?扭轉(zhuǎn)安全生?產(chǎn)被動局面?，成績顯著?的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?。2、領(lǐng)?導(dǎo)在帶班過?程中及時發(fā)?現(xiàn)或報告事?故隱患，避?免重大傷亡?事故發(fā)生者?。3、防?止事故擴大?，搶險有功?者。4、?對本單位”?三違”人員?能大膽管理?，嚴格執(zhí)行?處罰規(guī)定，?成績顯著者?。對下列?情形實行處?罰：1、?不按時上報?領(lǐng)導(dǎo)安全帶?班___，?每一次罰1?0元2、?安全帶班領(lǐng)?導(dǎo)不佩戴安?全帶班標志?，帶班記錄?簡單不認真?，每發(fā)現(xiàn)一?次罰20元?3、安全?帶班領(lǐng)導(dǎo)不?檢查、不履?行職責，忽?視安全生產(chǎn)?，造成事故?，應(yīng)承擔安?全責任，接?受上級部門?的追查和處?罰4、對?本單位”三?違”人員不?制止不按規(guī)?定處罰，每?發(fā)現(xiàn)一次，?罰50元。?第五篇：?施工企業(yè)負?責人帶班檢?查制度施工?企業(yè)負責人?帶班檢查制?度一、為?強