石化煉化三劑和油田化學(xué)劑采購管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——石化煉化三劑和油田化學(xué)劑采購管理規(guī)定石化煉化三劑和油田化學(xué)劑購買管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，1根本要求1.1?管理范圍界定1.1.1?管理范圍為《中國石化物料分類與代碼》第10大類煉化三劑與油田化學(xué)劑(以下簡稱“三劑”)1.2?管理原那么1.2.1?充分發(fā)揮總部、企業(yè)兩個積極性,堅持生產(chǎn)技術(shù)...

1根本要求

1.1?管理范圍界定

1.1.1?管理范圍為《中國石化物料分類與代碼》第10大類煉化三劑與油田化學(xué)劑(以下簡稱“三劑”)

1.2?管理原那么

1.2.1?充分發(fā)揮總部、企業(yè)兩個積極性,堅持生產(chǎn)技術(shù)機動使用及物資供給等相關(guān)部門協(xié)同管理的原那么。

1.2.2?科學(xué)理性購買,保證安好實時經(jīng)濟供給,堅持性價比最優(yōu)、綜合本金最低、使用效果最正確的購買管理原那么。

1.3?管控方式

1.3.1?運用集團化購買和企業(yè)自采方式,采取科學(xué)協(xié)調(diào)的運行機制,實現(xiàn)信息化監(jiān)視管理。

1.3.2?采取分層管理識別操縱的方式,提升集團化購買優(yōu)勢,鞏固資源獲取才能;提高企業(yè)自采管理效率,降低購買管理本金。

2?組織機構(gòu)和職責(zé)

2.1?總部部門職責(zé)

2.1.1?科技開發(fā)部負責(zé)制定三劑產(chǎn)品技術(shù)標準,建立產(chǎn)品準入制度;引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,促使指導(dǎo)企業(yè)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗;負責(zé)編制中國石油化工集團公司、中國石油化工股份有限公司(以下統(tǒng)稱中國石化)三劑年度需求籌劃,牽頭組織重要國產(chǎn)三劑和進口三劑的審批工作。

2.1.2?煉油事業(yè)部負責(zé)煉油助劑產(chǎn)品技術(shù)認證和化工裝置三劑產(chǎn)品消耗操縱以及使用效果評價工作,對重要三劑和進口三劑籌劃提出觀法。

2.1.3?化工事業(yè)部負責(zé)化工助劑產(chǎn)品技術(shù)認證和化工裝置三級產(chǎn)品消耗操縱以及使用效果評價工作,對重要三劑和進口三劑籌劃提出觀法。

2.1.4?石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)片面別負責(zé)油田鉆井助劑、采油及壓裂助劑產(chǎn)品技術(shù)認證以及產(chǎn)品消耗操縱與使用效果評價工作。

2.1.5?物資裝備部負責(zé)建立三劑產(chǎn)品供給商網(wǎng)絡(luò)并對供給商舉行考核、考察,按照總部集團化購買要求,負責(zé)組織企業(yè)聯(lián)合談判、簽訂框架協(xié)議。

2.2?企業(yè)職責(zé)

2.2.1?編制本企業(yè)三劑需求籌劃,組織技術(shù)與商務(wù)交流,合作集團化購買的同時實施自采品種購買。

2.2.2?建立在用三劑購買及使用分析、考評、考核機制,制定三劑質(zhì)檢大綱和入庫檢驗流程。

2.2.3?運用三劑管理信息系統(tǒng),舉行橫向?qū)Ρ?選擇優(yōu)勢產(chǎn)品分析研究,優(yōu)化三劑購買、使用方案。

3?管理規(guī)矩與程序

3.1?建立上下溝通快捷高效的三劑購買管理制度,制定實用便當?shù)牟僮鞑倏v流程。

3.2?授權(quán)集中購買中心實時搜集三劑市場行情,編報月度市場分析報告,提出購買策略及價作風(fēng)整建議。

3.3?物資裝備部根據(jù)上報的購買策略及價作風(fēng)整建議按月發(fā)布購買執(zhí)行價格和市場參考價格,指導(dǎo)需求共性企業(yè)適時優(yōu)化購買。

4?重點管控內(nèi)容

4.1?籌劃編制

4.1.1?企業(yè)需求籌劃應(yīng)兼顧中國石化內(nèi)部、外部資源,堅持實行重要國產(chǎn)三劑購買與進口三劑引進申報制度;對同類裝置、同品種三劑優(yōu)選兩種以上可相互替換品種,制止造成獨家購買。

4.1.2?企業(yè)購買籌劃應(yīng)與每年底通過中國石化三劑管理信息系統(tǒng)上報物資裝備部,并在次年一季度末做好購買籌劃調(diào)整工作,以提高購買籌劃切實率。

4.2?供給商管理

4.2.1?集團化購買供給商管理

4.2.1.1?集團化購買供給商管理由物資裝備部囑托授權(quán)集中購買中心組織相關(guān)企業(yè)每兩年舉行一次現(xiàn)場考察。

4.2.1.2?供給商考察務(wù)必供給5張以上反映其實際生產(chǎn)才能的現(xiàn)場照片。作為供給商準入、年度綜合考評和風(fēng)險評估依據(jù)。

4.2.1.3?物資裝備部囑托授權(quán)集中購買中心,每半年組織1此相關(guān)企業(yè)按照集中會審制要求,對供給商準入和新增產(chǎn)品(列入科技開發(fā)部篩選檢驗是三劑品種,務(wù)必預(yù)先取得質(zhì)量檢測合格證明)目次舉行集中會審。

4.2.1.4?物資裝備部囑托授權(quán)集中購買中心按年度或框架協(xié)議周期,對三劑組采品種供給商舉行動態(tài)量化考核及風(fēng)險評估,集中會審、排序、分級管理。

4.2.1.5?物資裝備部定期對兩年以上無交易業(yè)績、連續(xù)兩個考核周期內(nèi)動態(tài)量化考核不合格和分級排序靠后的供給商舉行優(yōu)勝劣汰清理,對定期、不定期篩選檢驗或質(zhì)量監(jiān)視抽查不合格的供給商暫停其交易資格。

4.2.2?企業(yè)自采供給商管理

企業(yè)比照總部組織集中購買供給商管理模式對自采品種供給商舉行管理。

4.3?購買管理

4.3.1?框架協(xié)議購買

4.3.1.1?對確定為招標和聯(lián)合談判品種,物資裝備部授權(quán)集中購買中心組織共性需求企業(yè)收集分管品種市場供求信息、制定購買策略,統(tǒng)一談判價格,實施共享式框架協(xié)議購買。

4.3.1.2?對確定為直采(戰(zhàn)略購買)的品種,物資裝備部通過建立計價公式、運用調(diào)價機制,遵循科學(xué)理性管理原那么,實施自愿鎖定式框架協(xié)議購買。

4.3.2?業(yè)績引導(dǎo)訂購

4.3.2.1?按照供給商年度排序分級結(jié)果及在中國石化供給業(yè)績,優(yōu)選供給商及產(chǎn)品,保證供給安好。

4.3.2.2?搜集、建立三級供給商技術(shù)進展與市場供給信息,購買訂貨向生產(chǎn)經(jīng)營實力強、技術(shù)先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定穩(wěn)當?shù)墓┙o商傾斜。

4.3.3?獨家購買管理

4.3.3.1?對于現(xiàn)行獨家購買的品種,物資供給、生產(chǎn)、技術(shù)及使用部門應(yīng)相互合作,積極引進新品種試用,打破獨家購買。

4.3.3.2?對專有技術(shù)或度假專利產(chǎn)品只能獨家購買的品種,應(yīng)建立模范的申請審批制度。

4.4?質(zhì)量管理

4.4.1?各企業(yè)要按照科技開發(fā)部統(tǒng)一制定的石化一級標準和準入技術(shù)要求,建立健全三劑購買技術(shù)標準模范及三劑購買質(zhì)量檢驗追蹤和責(zé)任追究制度。

4.4.2?三劑產(chǎn)品入場務(wù)必舉行質(zhì)量檢測、檢驗,對受技術(shù)條件限制的檢測品種,可按照規(guī)定的區(qū)域檢驗或囑托檢驗手段實施檢驗。

4.4.3?采納科技開發(fā)部組織的定期或不定期質(zhì)量篩選檢驗與監(jiān)視抽查檢驗。

4.5?技術(shù)交流與使用管理

4.5.1?企業(yè)物資供給部門牽頭組織技術(shù)交流和技術(shù)談判,使用部門或相關(guān)技術(shù)責(zé)任部門對技術(shù)文件舉行審核并簽字確認。

4.5.2?企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和使用部門是三劑技術(shù)與使用管理的責(zé)任主體。

4.5.3?企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和使用部門負責(zé)新產(chǎn)品引進試用,分析評價、評估三劑產(chǎn)品使用效果,定期書面評價三劑使用處境,并向物資供給部門反應(yīng)。

4.6?三劑類危害化學(xué)品管理

4.6.1?企業(yè)要對在用三劑舉行危害性鑒別。列入三劑類危害化學(xué)品的購買、儲運及使用應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安好、環(huán)保規(guī)定。

4.6.2?貴金屬三劑品種管理按照《中國石化貴金屬管理模范》執(zhí)行。

5?檢查與監(jiān)視

5.1?物資裝備部與總部相關(guān)部門定期檢