績效測評標準財務(wù)總監(jiān)

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財務(wù)總監(jiān)績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)狀況。

2.組織編制和審核會計統(tǒng)計報告。

3.按上級規(guī)定時限實時組織編制財務(wù)各期預(yù)算和結(jié)算。

4.組織財會人員搞好會計核算,正確、實時、完整地記賬、算帳、報賬,全國回響給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),實時供給真實的會計核算資料。

5.建立健全的財務(wù)管理制度,察覺問題實時校正,重大問題實時報執(zhí)行總監(jiān)。

6.編制月度、季度、年度的財物執(zhí)行籌劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。

7.指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算,為企業(yè)進展積累資金。

8.管理好資金出入,實時做好資金回籠,準時進帳、存款,保證開支合理供應(yīng)。

9.辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

10.組織財務(wù)人員,定期開展財務(wù)分析工作,考核經(jīng)營成果。

11.分析經(jīng)營管理中存在的問題,實時向執(zhí)行總監(jiān)提出管理建議,促進企業(yè)提高管理水平。

12.每季度組織一次全面的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金檢查,并且不定期抽查業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金狀況。

13.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的、有層次的人員布局。

14.制定部門員工教導(dǎo)、培訓(xùn)籌劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)進展儲蓄人才。

15.實時與有關(guān)部門舉行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

16.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營籌劃和銷售籌劃,相應(yīng)地制定、執(zhí)行和檢查利潤籌劃。

17.以長期的展望制定部門目標或籌劃,并付諸實施。

18.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、籌劃,并使部署周知。

19.合理籌劃、安置部門工作,把握時間,如期高效率完成部門工作。

20.擬定并推行部門的行動方針和目標。

21.合理制定各部門生產(chǎn)指標、本金費用、專項資金和滾動資金定額。

*管理監(jiān)視

1.監(jiān)視管理企業(yè)外匯收支,實時回響給執(zhí)行總監(jiān)。

2.嚴格按規(guī)章管理費用開支,執(zhí)行本金物資審批制度和費用報銷制度。

3.圍繞提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,為執(zhí)行總監(jiān)當家理財,把好財政關(guān)。

4.操縱食品本金、用具本金、勞動費用本金、能源銷售本金、確保經(jīng)濟效益。

5.監(jiān)視檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管處境。

6.實時處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財務(wù)、物資的合理利用、管理安好。

7.促使有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作,加速資金回籠。

8.監(jiān)視購買人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的購買工作。

9.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

10.監(jiān)視管理部門內(nèi)各項管理制度、細那么的執(zhí)行與實施。

11.了解下屬人員的需求與動機,正確引導(dǎo)他們的行為。

12.洞悉經(jīng)營方針、政策、籌劃要點,并使下屬周知。

13.正確授予下屬與其所承受工作任務(wù)相應(yīng)的責任與權(quán)利。

14.有效運用資源,發(fā)揮人力、物力的最大成果,提高工作效能。

15.工作調(diào)配命令明確,時間、要求概括。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.輔助執(zhí)行總監(jiān)處理好與財政、稅務(wù)、金融部門個關(guān)系,實時掌管財政、稅務(wù)及外匯動向。

2.緊密各部門的聯(lián)系,掌管合理的本金和費用水平。

3.培訓(xùn)部門員工,使員工純熟掌管崗位的業(yè)務(wù)學(xué)識和操作程序。

4.正確、實時使用物質(zhì)刺激和精神激勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

5.客觀的考核下屬各方面的工作才能、工作績效。

6.教導(dǎo)下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

7.實時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

8.智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順遂舉行。

9.提防工作目標管理,使工作協(xié)調(diào)有序舉行。

10.向上向下信息傳遞狀況令人合意。

11.急速地適應(yīng)新處境、新的趨勢和新的管理問題。

12.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機遇等員工關(guān)切的問題。

13.經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查各部門財務(wù)籌劃,并轉(zhuǎn)報執(zhí)行總監(jiān)審核。

2.審查重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。

3.審核新產(chǎn)品、新工程的資金方案。

4.審查各項開支。

5.保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同協(xié)議、賬冊、報表憑證和原始單據(jù)。

6.收集、整理、分析、編制、保存各類